完全注文会モードがなくなり、服業界は「報復性」のシャッフル時代に入ります。

服装業界のシャッフルとは何ですか？服装業界の市場構造が破られて、かつて巨大な市場シェアを占めていた企業が優勢を失い、市場全体が再び分配されます。通常は業界で技術的な革新がある時に現れます。1、各自が市場上の地位2、業界のシャッフルは業界内で順位を再現するだけではなく、業界のシャッフルは一般的にある業界で新しい技術が現れたり、ルート全体の管理に大きな変化が現れたり、業界の生産販売に新たなものが現れたりします。この新しい変化は業界全体に大きな影響を与えます。新しい技術に十分な力がある時、新しい業界を創造できます。対応する元の業界はだんだんなくなります。

過去10年間は服装業界で最も苦労した10年でした。伝統的な小売店はまず電気商昨年まではアパレル業界全体で少数の零細企業だけが売り上げを伸ばし、90%の企業が下落しており、アパレル業界では電商化の割合が40%を超えており、他の業界に比べて伝統的な衣料品小売業はインターネットにひどく打撃を受けています。

したがって、多くの実体店も電気商法のルートを走り始めましたが、関連技術が足りないため、一つの店は往々にして二セットの人馬が必要です。一つの管実体、一つの管ネット店は、二倍の人力と物力を入れて、結果は重荷に耐えられません。

　ネットの店がお金を儲けるならば、まだ値打ちがあって、しかしネット上の商売は本当にすることができますか？

最近馬雲さんが悩んでいることを知っています。休暇の販売、書類の決済、訴訟などのニュースは彼を憂鬱にさせています。さらに重要なのは、今アリババの電気商の90%はお金を儲けていません。生態系の90%がお金を稼がない時、それはみんな逃げなければならない時です。このような生態系は服装小売業の未来ではないです。

一、死にたくない、まず思想革命を命じる。

未来はどうなりますか？

将来、伝統的な服の小売店はまた50%をカットします。誰が50%消えますか？

二、どうやって自分を救うか、まずいくつかの考えを変えます。

未来を生き抜くことができる企業は、必ず「ハードウェア」「ソフトウェア」「インターネット」「コンテンツ」の4つを備えています。そして、この4つは解け合い、互いに補完し合う必要があります。

未来のアパレル小売業は、すべての実体店舗が消えてしまうというわけではなく、実体店が必ず存在するということです。しかし、オンラインストアとは独立した存在ではなく、互いに融合して共有するOTO全体であり、実体店はガイドの入り口であり、深いサービスのアクセスポイントであり、消費者により多くの体験と認識を与える窓口であり、消費者をオンラインで増加させる重要な構成部分です。

将来の小売店では、店員のKPI指標が販売量ではなく、消費者と強い関係を築いているかどうか、消費者はあなたを信頼しているかどうか、あなたのガイドとサービスの下でオンラインで注文行為がもっと多いかどうかが鍵となります。将来のビジネスは消費者をめぐって出発し、消費者を極力集めている新しいビジネスモデルです。

将来の小売モデルは必ず点と点が一致し、人と人が中心になり、仲介していくパターンで、平たいもので、多次元から三次元まで、ひいては二次元まで下がるパターンです。つまり、もう過去のように、各層のディーラーがあり、一級一級の代理店があり、生産メーカーは直接販売者であり、直接消費者と強い関係を築きます。

三、その企業はすでに多くの人の命を奪いました。

2015年に、大きな波の新型インターネット会社が私達に襲いかかってきました。部屋が多く、部屋が多く、烏が大好き、滴滴がタクシーに乗るなど、彼らの共通点は仲介化に行きます。彼らはすべての業界の中で元々の情報の非対称性を覆しています。

服装の業界もこのようで、階層とルートの平準化に行って多くの服装の企業に革命に参加するように助けることができて、寝返りを打って主人をします。

実は今のタイミングはアパレル小売業にとっては、冬の寒い時期がきっかけです。

馬雲創業のアリババでのこの十数年間は、中国のインターネットビジネス基盤の再建の十数年で、すべてゼロから始まり、お支払いもオンラインショップもシステムも今日も建設済みですから、多くの若い学生を見ました。インターネット技術が少し分かります。三五人でチームを作って直接創業できます。そして、何年もかけて前に他の人たちが十年もできないことができます。

革命後の商店はどうですか？

具体的な未来のお店はどうなっていますか？どうやって改造すればいいですか？きっかけはこの億万級市場でケーキを分けられます。

簡単に言えば、この未来の商店では、すべての商品は自分の二次元コードを持っています。スキャンコードは商品の各種の詳細情報を知ることができます。店には様々な体験と展示があります。直接買うこともできます。また、家に帰ってオンラインで買うこともできます。

すべての人がこのような新しい実体店のモデルに興味を持っていますが、すぐにでも疑問を持っている企業があります。彼らが生産している服は主に大衆消費者の群れに直面しています。高級品の服ではありません。

実は未来商店は3種類のモデルがあるべきです。一つはオフィスビルの中で開かれています。一つはコミュニティで開かれています。もう一つは郊外で開かれています。

五、未来商店の郊外モデル

大衆消費者に直面する企業にとって、実は郊外の未来商店は彼に似合うかもしれません。辺鄙な郊外で安い倉庫を借りて、面積が大きくなります。それを服装小売の未来商店に変えて、店内のすべての服を試着して体験できます。そして、すべての服はネットショップより安いです。同时に、すべての店员は服のデザインに従事している専门スタッフです。消费者がここにショッピングに来た时、店员は彼らの密着デザイナーです。コーディネーターと购买师です。各消费者は5～10分の需要调査をして、デザイナーたちが専门的なアドバイスを持って彼らに服を购入するソリューションを提供します。

将来、工場は小売店です。これらの高利益を消費者に還元し、より良い体験とサービスを提供するなら、消費者も時間をかけて遠くまで買い物に来たいです。

企業にとって、彼らはコストを節約しただけではなく、消費者のニーズ、好みと情報を直接に理解し、深い関係を築いて、高周波の消費習慣を達成して、業界全体にもう一度革命をします。

六、未来商店のコミュニティモード

あのコミュニティモードの未来の商店はまた何に頼って(寄りかかって)流れますか？

コミュニティの未来の商店の核心はサービスと信用です。

例えば、ある団地でコミュニティショップを開きます。近くの住民の中には様々な消費者がいます。知識型の女性がいるかもしれません。主婦がいるかもしれません。一人一人の需要は違っています。コミュニティショップでやるべきことは、それぞれの消費者のニーズを理解し、彼らのためにカスタマイズします。ここのオーダーメイドは服を作るのではなく、彼らのためにバイヤーとしての役割を果たしています。店员は异なる人に対して异なる注意メッセージを送ることができて、どれらの服があなたに适するかもしれなくて、すでにあなたのために选んで、オンラインの消费者は直接ブラウズして注文することができて、もちろん実体の店まで予約して试着を体験することができます。

消費者が十分にコミュニティの店の店員を信用して、そしてとても良い関係を創立した後に、彼は店員に更に多くの選択権を手渡すことができて、例えば家の中でその他のメンバーの服、次第に家の中でその他の物品の需要を拡張することができます。

以前は婦人服を売っていましたが、今日は消費者のニーズがあれば、婦人服を売っている店でも男装や子供服が売られています。子供服を売っている店でも、玩具や粉ミルクが売られています。

実体店は体験と展示の入り口であり、商品の種類に制限されなくなり、多様な種類にまたがる販売モデルが完全に可能であり、見通しがつく。

一つの家庭の消費需要は実はとても大きいです。今日の商品の種類がそんなに多い時、どれも時間をかけて選んで苦しめられます。信頼できる買い手がそばにいて、しかも商品の価格が透明で実があるなら、消費者は必ず選択権を彼に渡すと信じています。

将来的に小売業者の成功を測るかどうかは、彼がユーザーを集める能力を見てこそ、ユーザーが天下を取ることになる。会社の価値チェーンを設計する時、一番先に考えるのはいつまでもユーザーです。

ユーザーと永遠に付き合わないで、服を売っても誰に売るか分からない時代はもう過ぎました。観念を変えて、インターネットとモバイルネットを積極的に正しい姿勢で抱擁するのが服装小売企業です。

アパレル業界のシャッフルが行われていますが、どうやって絶対的な優勢で選ばれますか？

女装業界といえば、多くの人は様々な女装ブランドが市場に個性的で美しい商品を提供していることを連想します。これらの女装ブランドの中で、革新的な思考を持ち、流行をリードすることができます。

1、多環節の高い要求、安定した製品優勢を確立する。

服のデザインセンターから婦人服の裁断まで、布地から婦人服の裁縫を検出しました。一つの婦人服の誕生は心をこめた設計、サンプルの発行、裁断裁縫などの一環を経験するだけでなく、更に布地の検査、アイロンがけ、品質検査などの細部を通して、工場から女性服のブランドを保証することができます。このような品質に対する厳しい要求、製品の細部に対する要求は極めて高く、製品の品質を保障し、激しい市場競争において優位性を強調し、優位を占めるためです。

しかし、現在、国内の多くの婦人服ブランドは依然として伝統的な労働者方式を採用しており、製品の設計、製作、包装輸送、販売の一環を分離している。このような方法は婦人服の生産効率に対して高いですが、もしある段階で問題が発生したら、次の仕事は避けられない影響を受けて、生産した製品の品質も高い品質を保障することができません。これ以外にも明確な品質検査の手順がありません。また、あまりにも曖昧な製品の品質検査の概念は、このようにして作られた婦人服製品では、より良い品質を持つことができません。

2、端末販売モデルを全部コピーして、快速収益を実現する。

制品の制造から制品の贩売まで、成熟した経営モデルを采用して、成功した経営方式を効果的に复制して、更に多くの加盟者にブランドと消费者を通じて交流と信頼の媒介を実现させます。

これほど発展が速い今日、一部の保守的な婦人服ブランドはより多くの選択に直面しています。選択ミスは取り返しのつかない結果をもたらします。ブランドは十分に自身の優位を発揮して、各環節の資源を整合して、十分に市場の需要を理解する基礎の上で、市場の発展の規則に従うことを原則にして、更に多くの発展の機会を創造します。

服の業界は前倒しして多すぎる“体力”を借りて、間もなくお金の貸し切りのモードに別れを告げます！

以前の注文会のパターンは裏に隠されていました。服装人はすでに覚醒しています。もう理知的になり始めました。それは注文会のモードで多くの人が怪我をして、完膚なきまでになりました。

注文書を見たら、私たちの画面に持ってきます。

ブランド商はいわゆるリスク移転のために、在庫のリスクを無限度に移動して、チャネル商と小売業者に二シーズン前の注文会、いわゆるブランド商の設計チームは半年後の流行元素と流行色を推測していますが、リスクを無限度に移転して、最後に小売業者に嫁に来ました。これらの小売業者はかつて情熱に満ちていました。

誰のせいですか

注文はこのようなリスクに移行します。ゲームの最中ですか？

誰のせいですか

注文会のモードのブランドをこのように盛んにさせますが、このように人を害しますか？

ブランドメーカーは市場占有率のために製品の核心を見落としました。

これらのいわゆるプロマネージャーは、お店をオープンするためにお店を開きます。

ここ数年、多くの伪りがあって、専门能力がないいわゆるプロマネジャーが出てきました。彼らはブランド商という老社长たちをだまして、市场シェアをトップに置きました。いわゆるオープンサポートをトップに置きましたが、最も核心的な制品の核心をなくしました。だから、店が多くなりました。いわゆる市场占有率は多くなりました。

しかし、端末店の売り上げは大幅に落ち込んでいます。製品が市場競争力を失った後、最終的な結果は何でしょうか？

そのため、いわゆるアパレルメーカーが次々と倒れて、倒産しました。これもなぜこの二年ほど多くのブランドが倒産して生きられなくなりましたか？

　これらのいわゆるプロマネージャーは彼らが一体どこに来たのか見てみましょう。

あるのは小さな会社の開拓業務だけでした。別の企業に行って、いわゆるブランドを持つことができます。三年で七年間の道を歩き終えます。

あるのはただもう一つのブランドの部門経理だけです。新しいブランドの小企業が総監督級の管理高層になりました。そして何が起こったのですか？開店と年度利益の計画は仙人のようなものです。企業はいつもお金を稼ぐのが簡単です。節操のない放牧政策で、無節操な盲目的な開店は、自分の企業を葬りました。

また、いわゆる大手会社の一般管理職も、次々と会社を辞めて駆け出してきて、プロのマネージャーになりすましています。

結果はどうなりましたか

上海に家族であるファストファッションの婦人服会社は一ヶ月もたたないうちに、もうここにいられなくなりました。

なぜですか

彼はスポーツとレジャーの大企業で、扮する部門の管理層の役、せいぜい流水線の上の班長のようで、ただ順番どおりに上級の指示の1つの役を完成して、するのは実行する仕事だけです。企業のキャリアマネジャーやキャリアコンサルタントにならなければ、持ち出せるものがないから、一時は油断しても実力が出ないというのは、結局は早晩しか現像できないということです。つまり彼はなぜ一ヶ月も経たないと狼狽するしかないのですか？

ここで私も本当の才能がないいわゆるプロのマネージャーに対して言いたいのですが、あなたは年に何社かのアパレル会社を走っていて、人をだましても本当に疲れています。でも、醤油の腕前に感心しています。残念なことに、本当の才能がないのです。

プロのマネージャーが人をだましている時代はもう終わりました。企業はパートナーモードで遊んでいます。本当の実力を磨いてください。

多くのいわゆるブランドが企業のために墓穴を掘った後で、これらのいわゆるブランドが悪果をなめた後で、これらのいわゆるブランドの商、悟りを始めて、理知をも始めて、だから2014年から、いわゆる職業のマネージャー、次第に捨てられて、ゆらゆらするベールを引き裂いたため、着実にブランド企業の良性の道を見極めました。

だから中国の職業のマネージャーのモードは死に物狂いで、しかしこれらの職業のマネージャーの悪意の操作のアパレルの業界に、報復性のシャッフルの道をスタートさせて、実は中国の服装の業界内は前倒しで多すぎる体力を借りて、業界のシャッフルは遅かれ早かれ必然的で、これらのいわゆる職業のマネージャー、この日来たのが更に速いだけです！

完全注文はパターンが消えていきます。企業のパートナーシップが炒められます。

ところで、中国の服売りはすでに気づいてきました。注文会のモデルというブランドは、笑いながらリスクを私に移しています。私は引き続きバカを演じてもいいですか？

ですから、完全注文会モードのブランドは、注文会の注文量が年々落ち始めています。しかも大幅に下落しています。注文会モードは石のはさみを当てるゲームのようです。勝者は永遠にブランド商です。敗者は必ず代理店と加盟業者です。

そのため、設立したばかりの二年未満の新しいブランドがあります。2014年の夏服注文量は2400万元に達しました。2015年の夏服注文量は1500万元しかないです。

製品があまりにも悪いので、小売店は売れません。在庫が多すぎて、在庫に追われてしまいました。

ブランドのメーカーがあなたの内装のサポートをしてくれると思いますが、道具のサポートは本当に無駄ですか？

多すぎると思いますが、なぜ商品の生地がどんどん悪くなり、商品の仕上げがますます悪くなりますか？

なぜですか

羊毛が羊の身に出るため、これらのいわゆる支持はすべて商品のコストを下げる上から儲けてくるのです！

服業界の報復性シャッフル時代はすでに始まっています。

2015年の本格的な報復ブランドの倒産ラッシュと閉店ラッシュが始まった！

本物の注文は大胆に注文する取引先がますます少なくなりますので、

注文会のパターンが分かりましたので、マネーゲームをする人が増えています。

服装業界のブランドが盲目的に突起しているため、

服業界を離れる人が増えています。

これらの年の服装ブランドの盲目的な開店のために、お金を節約します。

自信を失った人はますます多くなります。

だから、服の人が目を覚まし始めました。

完全注文会モードのアパレルブランド企業が、どんどん死んでいく！

これらは思い切って調整して、思い切ってモデルチェンジする服装企業です。

しかし、新たな爆発的成長を迎える。

危機がもっと多いため、新しいビジネスチャンスも含まれています。

アパレル業界は自然に戻り、製品を中心とした初心に戻りますが、市場環境の進化に伴って変化しています。

最初の商品モデルからサービスの体験モードに変化しました。販売員も単一の商品を販売しています。私はお客様のスタイリストになりました。華麗に転身して顧問式の販売者になりました。小売店も最初の単純な洋服屋から体験式の会所店になりました。最初の陳列から商品の配置を重視する視覚体験とサービスの快適な体験になりました。未来

あなたが変わらないなら、淘汰されてアウトになります。！

より多くのアパレル企業は変革と転換を求めています。未来のホットスポットは何ですか？

ブランド商と小売商が中間化する新型モデルになります。

ブランド商と小売店のリスクと利益が互いに縛られているモデルです。

多くのブランドはすでに在庫ゼロを試しています。直営のフランチャイズ加盟モデルは転換を求めています。発生しているすべてを予見しています。しかし、これらは強力なソフトウェア商品分析システム、強力なサプライチェーンシステムとクラウド物流店の商品流通システム、そして効率的な実行力のある運営チームに頼っています。

2016年にオープンしたシャッフルパターンの変化は？

強大な実力を持つ大ブランドは、企業推進モデルを段階的に調整し、新型のブランドメーカーと小売店のリスクバインディングモデルを導入し、深く耕して細心の注意を払う。

予見力のあるブランドは、早い年にすでに需要の変化があり、しかもすでに基本的に調整されている企業（イメージグループ）と、新しいホットスポットのブランド（買い手ブランド）があり、引き続き突起して、快速な転売と小皿の追跡能力に頼って、そして単独の店の業績が非常に高いホットスポットで、引き続き市場シェアを拡大しています。