リーダーシップの基準はシンプル+セクシー

企業の大企業は、「車輪を再発明する」ことなく、これらの共通基準に個性的な解釈を与えるだけでよい。偉大な企業リーダーたちがリーダーシップの基準をどのように解釈しているのかを見てみましょう。

ゼネラル・エレクトリックのジャック・ウェルチ元CEOは最初はリーダーシップの基準を明確にしようともしなかったが、彼は多くの精力を費やしてこの問題を考え、ついに3つのEでゼネラル・エレクトリックのリーダーシップの選考基準を代表した：最初のE-Energy、仕事をするには情熱が必要、2つ目のE-Energizeは、リーダーシップ幹部として、自分のチームに仕事をさせなければならない。3つ目のE-Edg、勇気。人に対して事に対して果敢に断固たる措置を取って、会社の生存と発展を確保します。その後、ジャック・ウェルチは3つのEが足りないと感じ、もう1つのE-Executeを補充して、実行して、つまり使命を果たす効果です。前の3つのEはリーダー人材のために設定された能力基準である。4つ目のEは業績基準です。ジャック・ウェルチ氏は同社最大の人的資源ディレクターだと自認している。彼は言います：私の仕事は人材を発展させることです。私は750人の役員を育てている庭師です。もちろん、私も雑草を取り除きます。ジャック・ウェルチは人材を早期発見し、彼らに関心を持ち続け、新しいさらなる挑戦を与え続けているのが好きだ。彼は彼らに具体的な建設的なフィードバックを与えた。彼と彼の上層部チームは定期的に、系統的に酒を煮て英雄を論じる。その間に用いられたリーダーシップの基準は、まさにこの4つのEである。

アップルコンピュータの創業者スティーブ？？ジョブズ氏は、リーダーシップ人材とすべての従業員に対して2つの判断基準を持っている。第1に、頭がいいこと。伝奇的で覇道的な社長が最も耐えられないのは愚かな人だ。第二に、情熱が必要です。完璧主義者として知られるこの会長は、仕事に情熱を持っている人だけが、仕事を上手にすることができると考えている。

盛大な創始者の陳天橋は3つの基準を達成した人だけを指導者として用いた：良い人、人を理解して、有能である。良い人とは、基本的な誠実さを持って、人に善をなすことを要求することです。人を知ることは、自分のポスト上で何をすべきか、そしてなぜそうすべきかを知っています。有能な人は、企業のために価値を創造する能力のある人です。

レノボ創始者の柳伝志氏の指導者に対する要求は3つある：グループを作り、戦略を定め、チームを率いる。これはリーダー人材に対して何をすべきかという要求ですが、どのような人材がチームをうまく組んで、戦略を決めて、チームをうまく連れていくことができますか。柳伝志の具体的な考えは広く知られていない。

ハイアール創業者の張瑞敏氏は従業員を3つに分類した：人材、人材、人財。人材は、言うことを聞いてくれる社員で、良い材料ですが、まだ人材ではありません。開発が必要です。人材は、有能な従業員です。しかし、企業のために富を創造していないので、まだ人財ではありません。人財とは、指導幹部に対する要求である：能力があるだけでなく、企業に富をもたらすことができる。

ファーウェイの創始者である任正非氏の人材基準は最も簡単で、1つだけあり、2つの字しかない：簡単だ。任正非のこの2つの字に対する解釈は、心に草が生えず、考えが単純で、仕事に専念し、私心雑念がないということだ。

これらのビジネスリーダーが自社のリーダーシップのために定めた人材基準は、実際には完全ではなく、リーダーシップの本質には触れていないものもあります。しかし、彼らの基準は例外なく彼ら自身の知恵と性格の産物である。だからこそ、彼らは全力を尽くして普及させ、刻々と応用していくのだ。

これらの富個人的な魅力のビジネスリーダーであり、彼らが定めたリーダー人材の基準は2つのS：Simple（シンプル）かつSexy（セクシー）に合致している。

まず、彼らの基準は非常に簡単で、最も多いのは4本です。完全ではないかもしれませんが、数が少ないからこそポイントが際立っていて、覚えやすいのです。郭氏は自伝「象は踊れないと誰が言ったのか」で、あるコンサルティング会社がIBMのために設定したリーダーシップ人材基準が11本もあることに気づいたとき、彼は多すぎて応用できないと感じ、それを3本に簡略化した。これは「勝利を目指す（Focustowin）」、「迅速な実行（Mobilizetoexecute）」、「チーム精神（Teamwork）」である。郭士納が繁を簡略化し、大胆に取捨選択したのも、実際の効果を考慮したものである。基準が多くなると、必ず着地しにくいことが実証研究で実証された：米南カリフォルニア大学のJayA.Congerはリーダーシップ基準に関する研究を報告し、ベストプラクティス企業のリーダーシップ基準の数は対照グループ会社より著しく少ないことが分かった。

次に、彼らの基準は非常に「セクシー」で、彼らが定めた基準、あるいは朗々とした口、あるいは個性が鮮明で、あるいは知恵に満ちていて、まるで国を傾けた美人のように、印象的で、一目見て忘れられない。周峰がカバーしたライオネルリッチーの歌のように：あなたです、一目見て忘れてはいけません、あの茫々とした人の海で、あなたの姿は謎のように、もう一度あなたを見るために、私は何里を歩いて、私自身を見たいです、あなたの深い目の中で、それはおそらく一瞬で、私は望んでいます……。

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