CFOの財務管理基点：集中優位資源

グローバル一体化が加速している今日、企業の競争力の点はますます国内から国外に転向します。

国際市場で一定の競争力を持つためには、企業の内部管理レベルをさらに向上させなければならない。

企業内部管理の重要な構成部分として、財務管理モードの選択は企業にとって特に重要です。

良い財務管理モデルは企業発展戦略の着地に十分な保障と予備支援を提供します。

周知のように、財務管理モードは集約式と分権式の2種類に分けられています。

集権式と分権式の財務管理モデルの異同については、業界内で論争が多く、大まかに財務核心権力の分布を主な区分とする。

集権的な財務管理モードは重要な権力をグループ会社に集中し、重要な政策決定は投資融資、資産処理、配当などを含めてグループ本社が決定します。分権式財務管理モードは分子会社が財務権力を掌握し、分子会社の経営決定は比較的独立しています。

特徴から見ても、両者の長所はそれぞれ違っています。

分権式に比べて、集権式財務管理モデルの最大の利点は、グループ企業のすべての優位資源を集中して統一して一つのことを行うことができることである。

戦略が明確で統一されている企業にとって非常に重要です。

財務戦略は企業戦略の重要な構成部分であり、集約的な財務管理モデルは企業が自らの戦略を力強く貫徹するのを助けることができる。

本当に企業戦略を着地させることができるのは、集権的な財務管理モデルが集中資源、資源配置の最適化において一定の優位性を持っているからです。

では、集権的な管理モデルは、ある程度のところでグループ企業が財務管理上の「独裁」現象を起こしてしまうのではないでしょうか？企業が集権式に向かっているのです。

モデルチェンジの過程で特に注意が必要な問題。

企業は「集権」という文字の意味を過度に強調してはいけない。

実際には、集約的な財務管理モデルは企業戦略のためのサービスであり、核心理念は財務の情報システムと相互関係を通じて、業務フローを財務戦略に徐々に溶け込み、最終的には企業全体の戦略を着地して実施させることであるべきです。

これに基づいて、財務、監査、公共関係、情報化の四つの面の権力は集団型企業がどうしても集中しなければならないのです。

その中で、情報化の建設はグループ企業が重点的に行うべきプロジェクトです。

企業はずっと制度を発表していますが、制度はどのように実行し、実行する過程でどのようにコントロールするかが最大の問題です。

企業の管理に問題があったら、制度に問題があるのではなく、実行に問題があることが多いです。

だから、海外の情報化発展の先進的な経験の中で最も参考になるところは情報化保証制度を通じて着地して実行することです。

完全な競争市場では、企業は常に着実な管理と戦略的な発展の間にバランスを求めています。

企業は発展の過程で、成熟した市場の占有率を安定させながら、新製品、新技術の導入と商業運営に力を入れています。この過程では、単に発展速度を追求するのではなく、企業の着実な成長に重点を置いています。

各事業部、各製品ラインの成長目標を総合し、現地GDPの成長予想及び業界発展の予想を参考にして発展速度と目標を確定する。

はい、

世界的な目標市場に対して垂直管理を行い、現地市場を総合戦略に合わせて実施する。

各制品と制品ラインの最高研究开発能力は违う地域に配置されるかもしれません。つまり、违う地域の子会社の现地市场とグループ戦略计画を组み合わせます。

外資企業の競争上の優位性といえば、技術のリードと品質の一定、すばやいサービス、巨大な顧客基礎とブランドの忠実度、コストパフォーマンスの高さ及び良好な直接販売と販売ルートなどに体現されています。

企業は良好な競争態勢を維持するには、常に動態的な市場に注目しなければならない。

大きな経済環境も天気のようにいつでも変化します。良好な競争態勢を維持するには、まず国の産業政策と顧客への影響度を熟知し、製品の影響を評価します。

外在環境に注目する以外に、企業内の財務管理モデルもCFO思考が必要です。

流動性リスク、為替リスク、資産安全リスク及び売掛金リスクのコントロールを強化する必要がある場合。

財務リスクコントロールのほかに、戦略リスク、運営リスク、法律リスクにも常に関心を持つ必要があります。特に中国では。

例えば戦略リスク、重要プロジェクトの投資も戦略リスクの一部です。

このようなリスクについては、投資するかどうかの決定がなされる前に、完全な商業計画及び投資収益分析、政策分析、

及び環評など。

外資企業は非常に厳格で、各段階のリスクに対しても高い関心を持っています。

総じて言えば、海外企業は自分の管理特徴を持っています。目標管理の中で経済指標は第一に挙げています。プロセスコントロールを重視します。行列式管理構造を採用しています。垂直であろうと、フラットであろうと、すべて世界の視野と地方の視野との結合を重視して、戦略の地方の細分化を保証します。

海外の大企業は経済効果を重視し、上納した利益額、開拓した市場シェアを指標化している。

国有企業は多くの政治的要因があるので、指標の面ではあまり強化されていません。

同時に、プロセスコントロールの面で、例えば投資のコントロールの面で、海外の大企業は細部に対してとても関心を持っています。

管理構造の面では、外資系企業は行列式の管理を採用しています。管理層は普通部門の指導者が多く、多くの国有企業はトップで計算しています。

外資企業はまた製品の研究開発を非常に重視しています。価格戦に陥る気まずい状況を避けるために、絶えず新しいものを紹介し、国内企業も持続的な発展の長期計画をしっかりと行うべきです。

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