Moncler 2018年第1四半期の売上高が28%上昇した新商品の発表は業績と密接な関係があります。

Moncler会長兼CEOのRemo Ruffini氏によると、第1四半期の優れたパフォーマンスは今年2月に発売されたMoncler Geniusプロジェクトと無関係ではないという。

イタリア高級品グループのMoncler SpAは2018年度第1四半期の決算を発表しました。中国大陸と香港は強い姿勢を見せています。

二桁の成長を実現しました。

特に、中国大陸と香港は突出しており、他の地域の成長を大きく上回っていると指摘しました。寒さが長い冬、中国の旧正月の間の突出した表現は中国市場の業績に貢献しています。

2018年3月31日現在の2018年度におけるMonclerの販売データは以下の通りである。

売上高は同20%増の3.32億ユーロで、前年同期は2.76億ユーロで、同28%増の不変為替レートで計算した。

その中、国際

売上高は同22%増の2.888億ユーロで、不変為替レートで同31%増となった。

Moncler会長兼CEOのRemo Ruffini氏によると、第1四半期の優れたパフォーマンスは今年2月に発売されたMoncler Geniusプロジェクトと無関係ではないという。

彼は言った："Moncler Genius Monclerのコアブランドを再構築し、四半期の制限を突破し、各シリーズは単独でリリースされます。

このプロジェクトのインスピレーションは、私たちが革新的な表現を探して、顧客と対話を続けたいからです。

Ruffini_によると、6月14日には、日本のトレンドであるゴッドファーザーの藤原浩とコラボレーションしたMoncler Fragmentシリーズが先行して登場するという。

昨年11月には、有名なファッションデザイナーGraambattista Valli、Thom Browneがそれぞれ手がけた女装の副線Gamme Rougeとメンズの副線Gamme Bleuをオフにしました。

Valentinoクリエイティブディレクター、Pierpaolo Piccili

有名なスタイリストKarl Templer

Moncler GroobaleデザイナーSandro Mandrino

イギリスの新鋭デザイナー、シモン？

イギリスのデザイナーCraig Green

川久保玲門徒、Noir Kei Ninomiya創始者の二宮啓

潮牌Fragment Design創始者藤原浩

Palm Angels創始者フランクフルスコRagazi

6月に発売されるMoncler Fragmentシリーズについては、首席企業と供給担当者のLuciano Santel_氏は、ビジネスとして重要な提携をしていると述べた。

このシリーズは他のシリーズに比べて、より多くのストリートカルチャーが融合しているからです。

また、Luciano Santelは、Moncler Geniusプロジェクトのマーケティング活動が大きな反響を呼んでいると指摘していますが、これは業務にとって特に重要ではなく、更に重要な意義は、このプロジェクトがお客様との戦略的なコミュニケーションと製品設計の革新を推進していることです。

上図：Moncler Fragmentシリーズ

各地域の販売表現：

イタリアの売上高は同10%増の4320万ユーロで、全体の売上高の13%を占め、主に小売チャネルの推進を受けている。

Santelは特にミラノVia Montenpoleone（モントナポレオン通り）の旗艦店のリニューアルと拡張、フィレンツェの新店の開業に言及しました。

EMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカ地域）の売上高は同16%増の9650万ユーロで、全体の売上高の29.1%を占め、この地域のすべての流通チャネルとすべての市場が成長しており、フランス、イギリス、ドイツのパフォーマンスが特に強い。

アジアと世界の他の地域の売上高は前年同期比27%増の1.464億ユーロで、全体の売上高の44.1%を占めています。

Luciano Santel_は、これは中国の客流量と香港広東道の新しい旗艦店の卓越した表現のおかげだと指摘しています。

また、長い冬の寒さ、中国の旧正月の間の顕著なパフォーマンスは、中国市場のパフォーマンスに貢献しています。

アメリカ州市場の売上高は同18%増の4580万ユーロで、全体の売上高の13.8%を占め、アメリカとカナダのすべての販売チャネルの優れた業績、特に小売チャネルのおかげです。

不変為替レートで計算すると、前年比34%増加した。

2017年度のMoncler広告と普及費用は7940万ユーロで、全体の売上高の6.7%を占めています。

Santelは、今年はGenius_プロジェクトに大量の広告予算を投入したため、2018年度のこの割合は7%近くになると予想しています。

各チャネルの販売表現：

小売チャネルの売上高は同26%増の2.62億ユーロで、全体の売上高の77.2%を占めた。

不変の為替レートで計算して、同期比35%増加しました。

卸売チャネルの売上高は同期比5%増の7580万ユーロとなり、2018年春シリーズの良好なフィードバックと新規開店中の店舗の推進のおかげです。

2018年3月31日までに、Moncler_は205の直営店、61の中店を持っています。

2018年度第1四半期に直営店を4つ追加し、ドバイショッピングセンターで旗艦店を新設し、韓国で新たに2つの店舗をオープンし、ロンドンのMoncler子供服事業を中心とした中店を新たな小売店に改造した。

2018年度には、Moncler_は新たに11の直営店、15の中店をオープンする予定です。

その中には、ノルウェーの首都オスロにある最初の店、メキシコの首都メキシコシティにある最初の店（下半期にオープン）、サンフランシスコの百貨店の中で最初の店、_Bloomingdale'sにあり、シンガポールで2番目の店は、マリンベイサンズ（浜海湾金沙）にあります。

また、約15店舗が移転し、拡張されると述べた。ニューヨークSoHo区店、ロンドンSloane Street店、コペンハーゲン店など。

上の図：Monclerドバイショッピングセンターの旗艦店

SantelはMoncler_2017秋のシリーズの販売率に特に満足しています。

「これは私たちの過去最高の成績の一つです。通常は70%の販売率ですが、このシリーズは70%を超えています。

自動補完システムのおかげで、効率的に在庫を手配できます。リアルタイムで在庫計画を調整して、サプライチェーンの運行がより柔軟になります。

Santelによると、Moncler_は徐々にダウンジャケットからコア業務をシフトし、ダウンジャケットの売上高はやや下がり、他の種類（たとえば秋冬ニット

春夏ポロシャツとTシャツは増加します。

電気商取引については、Moncler_のオンライン販売は2桁の伸びを続けており、現在のオンライン売上高は全体の8%に満たず、今後はさらに電力事業の発展を促進するための投入を増やしていくと述べました。

Moncler第一四半期は売上高よりも低い二桁で成長することができます。

Santel_は「比較可能な構造によると、有機成長の3分の2は販売量で構成され、3分の1は新価格の組み合わせである」と指摘している。

付録:

第一四半期の各地域の販売実績

第一四半期の各チャネルの販売態度

第一四半期に店舗新設状況（直営店と店舗中店）