中国のマイクロ企業の発展を支持し、新小売金融の服装企業に対する柔軟なサプライチェーンの改造を解決します。

11月5日、若い消費層は西遇の服に慣れていないかもしれません。この集婦人服、婦人靴と鞄は一体の速いファッションブランドで生産されています。ここ数年ますます激しい競争の中で、販売は依然として倍増式の成長を維持しています。新しい小売の代表ブランドになります。

このような勢いを持続するために、西遇服は引き続き「軽潮」の概念を発掘し、製品の品質を強くコントロールし、オンラインラインの下で国境を越えた協力などの可視的な方式を試みるほか、新たな小売金融を通じて資金の流れを加速し、上流工場の最新度の代金獲得を助け、利潤を絞って生産に専念し、良性共勝ちの閉ループを形成しました。

2002年、西遇服飾は深センで第一の店舗をオープンしました。主な業務靴類製品はデザインが斬新で、価格性能比が高いという特徴を備えています。

2011年の再編・整理を経て、2014年には全国で直営店を開業し、天猫に入ってオンラインルートを開設し、ショッピングセンターの成長率が鈍化するなど、何度も自身の転換と業界変革を経験してきた。

2016年、西遇服装はビジネスモデルを再構築し、商品の種類を増加させながら生活家庭ブランドを構築し、2017年に新たなブランドイメージを構築し、2018年の重点はまさに再成形サプライチェーンである。

西遇服飾創始者、董事長石暁華は自身を軽波のファッションブランドに位置づけて、勇敢に潮に立つことを望んで、以前の認知風格に限られないでください。

その上、ここ数年、西遇服の売り上げは倍増している。

石暁華氏によると、オンラインチャネルでは2015年の販売収入は5000万元以上で、2016年と2017年の同時期の伸びは100%で、今年は2018年の基礎の上でさらに50%増加する見込みです。

現在、西遇服は全国に200軒近くの直営店を持っています。そのうち70軒近くの店の面積は1000平方メートルを超えています。

したがって、より良い商品、より迅速に元のサプライヤーと弱い商品に代わる必要があります。

このように、サプライヤーの重要性はますます際立っている。

石暁華氏によると、長年にわたって西で服飾とサプライヤーと良好な関係を維持してきたが、西で服飾やサプライヤーに出会うと、いずれも伝統的な金融機関のローン難、周期が長く、サプライチェーンローン会社の手続きが複雑で、費用が高すぎるという。

特にサプライヤーにとっては、資金を待つ間の原材料価格の変動も、彼らの利潤空間を圧縮しています。

これに対して、西遇も生産方式を革新しました。「フレキシブルサプライチェーン」を採用して、優良品質の生産資源をロックします。つまり、市場の端で新しいトレンドを見つけて、迅速に前払いで優良品質のサプライヤーをロックして、それから注文して生産します。

今年3月、西遇服饰在网商银行は第一项贷付を受けました。5月にネット商银行から西遇公司まで全体の调査と评価をしました。西遇服饰は再度高い额の支持を得ました。

金融機関と長年付き合ってきましたが、今回はサービスされている方、消費者としての便利さ、確かな幸福感を本当に感じました。

石暁華は感慨をこめて呼んだ。

石暁華から見れば、ネットバンクのサービスはまるで新しい種のようです。以前の不動産、株式などの担保はいらないです。

効率的に言えば、以前は銀行の早いのは2ヶ月の審査と1週間の貸付が必要でしたが、ネットバンクは申請から貸付まで1週間しかかかりませんでした。

企業の経営流水はネットバンクのコントロールできる資源となり、信用の維持が非常に活発で、ネットバンクは取引規模を通じて企業に信用を与えることができます。また、企業の資金需要の程度によって、返済周期が異なります。

データ化サプライチェーンの金融改善により、資金繰りが製品の品質向上を実現する。

西遇服の上流の優良な供給商として、十数年の浙江瑞安市を経営して靴業を馳せます。典型的な温州中小型家族企業で、300人の従業員は年間300万足の靴を生産しています。

疾走靴業界の王耀炎社長によると、資金は会社が運営する血液で、彼はこれまでずっと資金の帳簿期間に後続の生産に迷惑をかけていました。

記者によると、ハイスピード靴業の主な資金方式は第三者ブランドの授権加工協力開発、自主ブランドと輸出貿易の3つを含み、資金回収方式も全く違っています。

その中で、飛驰靴業と西遇は契約制で、資金回収は45-60日かかります。輸出貿易は契約制＋預金期間の方式です。貨物が船外に出てから資金回収も60日間かかります。

王耀炎によると、資金の還流が最も難しいのは自主ブランドの業務で、通常は口頭承諾式の周期を採用しています。60-90日間かかります。靴類は季節的な消費特徴を持っています。メーカーは注文書によって商品を準備する必要があります。100万足の靴の材料調達を例にとって、全体のサイクルを考慮して、半月以内に一回で購買を完成する必要があります。

ハイスピードシューズ業界にとって、長期的な利益は安定しています。業界の特殊性が一番必要なのは短期ローンです。ネットバンクの出現は本当にこの問題を解決しました。今年の5月に、ハイスピードシューズ業界は最初の200万元のローンを獲得しました。

ネットビジネス銀行の関係者によると、石暁華と王耀炎はネットビジネスの傘下の企業の自己保理業務であり、西遇服飾の実際状況と業界の特徴によって、彼らのサプライチェーンに適した自己保理金融商品をカスタマイズした。

その中で、西遇服装はブランド商として、上流サプライヤーの実際の仕入れ状況に応じて柔軟に帳簿期間を調整することができます。上流のサプライヤーは資金の使用状況に応じていつでも前払いサービスを申請することができます。これによって、ブランド商と上流のサプライヤーにフレキシブルサプライチェーンの資金調達問題を根本的に解決することができます。

石暁華氏によると、アメリカやウォルマートなどの大手チェーン企業で勤務している間の180日間の会計期間に比べ、西遇氏は

現在、サプライヤーに対する反応速度はすでに15-30日間でコントロールできました。自己保理金融商品とフレキシブルサプライチェーンは西遇服飾とサプライヤー間の協力粘性を大幅に増加しました。

石暁華は、

品質アップグレードの核心は原材料にあります。ネットバンクはブランド商と上流のサプライヤーと一緒に資金圧力を軽減し、サプライヤーに安定した利益空間を獲得させます。小売企業と同じ周波数で製品の品質アップグレードを実現する自信があります。

王耀炎は、ネットバンクのような新たな小売金融サービスのサポートがあったという。

の資金チェーンは、連鎖反応を起こして、疾走します。

上流サプライヤーの資金繰りも改善されています。

良好な提携の上で、石暁華はネットバンクに対してより多くの期待を示しました。例えば、将来上流のサプライヤーを直接サービスの対象に発展させ、深さサービスの製品を提供する可能性がありますか？小売業者の現金、クレジットカード及び一部の銀行の流れの軌跡が貸付証明書になれるかどうかということと、これまで与えられた信用限度額の短期的なサポートとは違っていますか？

ネット商業銀行の金暁龍副総裁は、将来的にはリンク全体のデータを通じて通信し、ネットバンクはより豊富で、より深い新小売金融サービスを提供し、中国のマイクロ企業の発展に支持を提供すると述べました。