6ヶ月で48のスーパーを閉店しました。福建最大の小売企業である新華は上半期に1.61億円の損失を計上しました。

2019年に入り、小売市場の競争が激しくなり、多くの小売企業が競争の圧力に迫られて破産したり、退出したりして、伝統小売企業はより大きな経営挑戦に直面しています。


百貨店、スーパー、スポーツ小売で福建地域に根を置く新華都ショッピングプラザ株式会社（以下「新華都」という）は、今年上半期に営業総収入3030.02億元を実現し、前年同期比12.40%下落し、上場会社の株主に帰属する純利益は1.21億元で、前年同期比1826.84%減少した。主要な原因：損失を減少するために、店舗の業績と長期的な発展に対する影響を軽減し、店舗の構造を最適化し、会社の実態に基づき慎重にリースを処理し、長期の損失を慎重に調整し、長期の損失を検討した。リース損失は、長期的な処理や長期的な損失は、長期的な損失を検討した。長期的な損失は、長期的な損失は、長期的な損失を解決した。損損失は、長期的な


報告期末までに、新華都の店舗数は95店で、その中にスーパー83店、デパート6軒、スポーツ6軒があります。


業界関係者によると、新華都はこれまでスーパーマーケットの業態新モデルの拡大が速すぎて、新店舗の収益が芳しくないため、2019年以来、赤字を調整して赤字を捻挫した店舗や赤字を処理するなどの一連の措置を通じて経営状況を改善してきた。


中泰証券アナリストの彭毅氏によると、業界全体の市場規模から見ると、都市化の推進と一人当たりの収入の持続的な向上に伴い、国内のスーパー業界はここ数年着実に成長しており、現在全体の規模はすでに3兆元を超えている。2018年に9つの上場スーパー企業の全体的な業績から見て、暖かさ回復の傾向が明らかになり、業界は相対的な確定性の新たな発展チャンスを迎えている。しかし、伝統的な地域販売メカニズム及び上流農業の規模化、集約化生産などの客観的な要素が実現されていないため、現在の業界では依然として「大業界、小会社」の特徴が現れています。ほとんどの本土スーパー企業は依然として地域割拠の段階にあり、業界の集中度は欧米の成熟市場よりまだ低いです。


地域の発展が不均衡であるため、スーパーの業態は地域によって違います。軽資産のコンビニは展示店が迅速ですが、対象のグループは主に一、二線の消費能力の強い地域に集中しています。大きい売場と標識の超は広大な3、4線の都市で依然として青い海の発展の機会が存在します。多ルート、多業種の運営能力が核心です。


安信証券研究員の黄守宏氏によると、過去10年間、国内のインターネット、物流インフラの整備及びオフライン小売システムの不備は、電気商に急速な発展の機会を与えた。オンライン大手がスーパーマーケットの前に現れた。これは海外と違って、今はオンラインの流量と効率の限界の変化に伴って、スーパーマーケット業界の新たな小売ブームが起こり、双線融合の傾向が明らかになった。業界の変革が加速される際、消費者ニーズのドッキングがより良く、効率の高い企業は集中度の向上に十分に利益を得て、資金、人員、ブランド優勢によって拡大を加速します。


新華都も2017年に試水し、アリと協力して新小売業務を開発し、福建新箱ネット科学技術を設立しました。持ち株は50%で、2018年上半期に福建新箱の損失が大きくなり、2018年9月に保有している40.5%の株を譲渡し、2019年6月に新小売ブランド「海物会」51%の株を1元で譲渡しました。


公開資料によると、新華都は主要売り場、総合スーパー、百貨店のチェーン営業を行っている。会社は長期的な発展を経て、「新華都」ブランドイメージは福建省内ひいては全国でも高い知名度と名誉度を有しています。会社は相次いで中国の改革開放三十周年の優秀企業、中国の有名な商標、福建省の有名な商標、福建省の流通の先導企業などの称号を獲得しました。