中際旭創総裁劉聖：革新企業文化を堅持し、製品を選択し、市場を選択してこそ成功できる。

      「いろいろな重要な時期があります。製品技術、市場、資本があります。少なくとも二つか三つのノードがあります。私たちにとって重要です。」

中際旭創股份有限公司総裁、蘇州旭創科技有限公司創始者兼CEOの劉聖氏がカメラの前に座り、技術革新企業の蘇州工業園区での創業絵巻を展開する。

蘇州旭創は2008年に創立され、2017年に重大な資産再編を通じて資本市場に正式に登録されました。同年、会社は中際旭創と改名しました。現在、中際旭創全資ホールディングス蘇州旭創と中國間知能、戦略ホールディングス蓄翰科技は、上場会社がその持ち株プラットフォームと運営本部の機能を発揮して、「光モジュール＋知能装備」の二重主業の独立運営、共同発展の経営パターンを形成しました。

今年4月に発表された2020年度の業績報告によると、会社の通年の営業総収入は70.5億元で、同48.17%伸び、帰母純利益は8.65億元で、同68.55%伸びた。研究開発の面では、中国間旭は800 Gの数通の製品と400 G ZRのコヒーレント光モジュールを作りました。

今年Light Countingが発表した光モジュールのメーカーランキングでは、中頃旭が世界第2位を記録しました。同時に全世界のトップ10入りした中国企業はファーウェイ（3位）、海信ブロードバンド（4位）、光迅科技（8位）、Eoptolink新易盛（9位）、HGG華工正源（10位）を含む。

劉聖さんによると、前の成功した大企業は多くて、彼らを転覆するのはとても難しいです。創始した企業としては、革新的な企業文化を取り入れ、製品を選び、市場を選ぶことこそ成功のチャンスです。

米国に行って10年、帰国して創業します。

2007年、シリコンバレー光デバイス会社Opnextが創立からIPOまでのプロセスを7年間だけで完成しました。この企業の研究開発部に就職した劉聖さんはこのシリコンバレー式の革新速度を中国に持ち帰るつもりです。

劉聖は米国に留学し、仕事をしてちょうど10年です。もっと前には、米国の通信会社、Pine Photonics Communicationなどの国際一流の光通信会社に勤めていました。

海外の華人の集まりや雑談の中で、帰国して起業するかどうかは永遠の話題ですが、当時は敢えてこの一歩を踏み出すことは少なかったです。

劉聖さんは産業がアジアに移転する大きな趨勢を見て、彼の創業の考えは投資者の注目を集めました。大洋東岸のシリコンバレー、老舗華人基金のドングリ園の創設投資が決定しました。大洋東岸の蘇州工業園区では、「0から1」の段階で元禾ホールディングス（記者注：蘇州創業投資集団有限公司）がオリーブの枝を投げました。

2008年の上半期、米国の銀行危機と信用危機は絶えず激化して、資本がひっそりと“しっかりと押さえます”のポケットがすでにありました。あの天使の融資を思い出して、劉聖さんは言います。投資があと二ヶ月遅れたら、今日の私はまだ米国で働いているかもしれません。

ある業界関係者は、旭創が米国のシリコンバレーの創業企業モデルを中国の光デバイス企業に完全に移植したのは初めてだと評価しています。そして、「こんなに徹底したシリコンバレーのスタイルは、旭創が初めてです。」

劉聖の視点から見ると、十数年前に蘇州工業園区に来て創業したのは、「この場所はシリコンバレーに似ている」からです。

中投公司の副総経理兼副首席投資官の祁斌氏は早年の講演で、経済の転換の鍵は科学技術人材、創業精神、資本とメカニズムであると何度も指摘しました。あるアナリストは、これは4つの要素であり、科学技術の「新シリコンバレー」を作るために必要であると考えています。

帰国して考察する短い旅は、蘇州で見たところ、劉聖の印象が深いです。

彼は初めて蘇州国際科学技術園に入ることを覚えています。

過去にさかのぼると、当時の蘇州は国内外で有名な人文環境だけでなく、光通信産業の基礎も備えていました。特に重要なのは、劉聖は創業当初から中国に立脚した、世界一流のハイエンド光モジュール会社を作り上げることを決意しました。蘇州工業園区の外向型経済はこの肥沃な土地を提供しています。

道の次の世代の光のモジュールの製品を探します。

創業当初の主な仕事は会社の技術路線と製品の方向を計画することです。

当時はGoogleやアマゾン、ヤフーなどのインターネットサービス会社やIBM、マイクロソフトなどのITメーカーが次々とクラウド戦略を打ち出していました。

クラウドコンピューティングデータセンターのメーカーはデータセンターの建設に力を入れ始め、市場はより高速な40 Gの光モジュール製品に対して需要を出しています。しかし、当時の全世界の光モジュール市場に目を向けると、業界トップ企業は依然として10 G、20 Gの光モジュール製品を生産しています。

私たちは次の世代になりたいです。業界に革新をもたらし、新しい価値を創造できる製品を作りたいです。

言及する価値があるのは、中際旭創は創業当初から次世代の製品の研究開発に力を入れていましたが、当時の資本市場環境の下で、投資機関が出てきて投資先をリードしているのは珍しいです。これは未来に関わるノードで、元禾ホールディングスは再び雪中に炭を送る。

新しい融資は中際旭創研究開発の40 G製品の進度を加速しました。2011年前後に、会社の40 G製品の研究開発に成功し、Googleを通じて認証された最初のサプライヤーとなりました。

2011年を新たなスタート地点として、中頃旭は市場上でかかとを立て、会社の売上高は数千万円から数億円に達しました。同時に、旭創もGoogleの提携案件に成功し、アマゾンやファーウェイなどの取引先と接触し始めました。

「チームの能力は当時の仲間より強かったというわけではないです。肝心なのは大事な時に、いいコースを選んだことです。」劉聖はいつも謙虚で、革新に終始一貫して執着しています。

革新的な理念を持って、旭創は創業期にほとんどの融資を研究開発に投入しました。今、会社の年間売上高は数十億元に達しています。研究開発の比率はまだ10%近くを占めています。

旭創の業績報告によると、会社の2020年通年の研究開発費用は5.06億元で、同39.76%上昇した。

2020年末までに、中国間旭創は次世代のスピードの数通製品（800 G）、シリコン光及び関連光モジュールにおいて新たな進展を遂げました。この年で、会社は旭創研究院を設立して、海外のハイエンド技術人材を導入して、光通信及びその他の光電産業チェーンの細分領域を自由に探求して、会社の新技術備蓄能力と先進的な研究開発技術優勢を強化します。

投資伸び産業の触角

近年、光通信業界の急速な発展に伴い、光通信モジュール業界の競争パターンは大きく変化しています。

産業チェーンから見ると、光通信モジュール企業は絶えず合併・再編を行い、産業チェーンを垂直に統合し、業界集中度はさらに向上している。

地域の発展の観点から、経済のグローバル化や中国などの発展途上国の光通信産業の急速な発展に伴い、中国企業の光通信モジュールにおける研究開発能力も急速に向上し、国際化競争の中で重要な力となっている。

両傾向の変化に直面して、中際旭創は製品構造の最適化を続け、研究開発成果の産業化を加速するだけでなく、投資、合併などの方式を通じて産業チェーンの配置を加速する。

中際旭創の対外投資は主導と投資ファンド設立に参加する方式で行われます。

一方、中国間旭創は陝西省先導光電集成科学技術投資パートナー企業（有限パートナー）と浙江容騰創業投資パートナー企業（有限パートナー）を投資し、光電チップ、5 G産業チェーンなどの新分野における会社の株式投資にプラットフォームサポートを提供しました。

一方、禾創遠（蘇州）企業管理有限公司を新設し、他のパートナーと共同で蘇州工業園区の禾創遠デジタル科技創業投資パートナー企業（有限パートナー）を設立し、光電産業チェーンとその細分分野における会社の配置を強化する。

彼ら自身がよく発展しているだけではなく、評価の水準がますます高くなってきており、さらに重要なのは産業上の協力があることです。

M&Aの面では、中国間旭は昨年6月に成都の埋蔵翰技術を買収し、技術の進歩、顧客資源の共有、規模化交付能力、コストコントロール、市場占有率、サプライチェーンの統合などの面で相乗効果を形成しました。

設立から10年余り後、中国国際旭創は光モジュールサプライヤーの中で第二位になりました。中间旭创を育んだ苏州は、全世界の光通信の都となる序曲を奏でている。

蘇州市工信局がリードして作成した「蘇州市光通信産業発展白書」によると、2020年に蘇州は光通信産業関連の生産額が1600億元を超え、一部の製品が国内の空白を埋めたり、独占を破ったりして、高速光モジュール（100 G以上）の輸出額は全国の光モジュール企業の同種製品の輸出額の95%以上を占めています。100 G以上のハイエンド製品の全体売上高は全国の同業の比率を60%以上占めている。

2021年上半期に、中際旭創は蘇州工業園区建勝産業園発展有限公司の全株を買収しました。計画によると、この敷地面積は約9万平方メートルの産業園で、中際旭創光モジュール業務本部、生産及び研究開発センターになります。

「企業が研究開発に投資するのが少なすぎると、将来は本当に革命されるだろう」と劉聖氏は、どの世代の製品も反復して新企業が立ち上がり、古い会社が脱場すると言います。「私たちにできることは、次の繰り返しを確保することです。私たちはまだいます。」