크리스틴 디올의 발가사

크리스틴 디오가 뭐예요?

클리닉 마스터, 파리 패션 하우스, 프랑스 고급 주문, 매 시즌 전 세계 성복, 가방, 신발, 신발, 주얼리, 향수, 선글라스, 심지어 만년필, 휴대전화...

1984년부터 크리스틴 디올은 사치품 대형인 벨나 알노 (Bernard Arnault)의 판도에서 도산 위기에 처한 미니 패션사들이 현대상업제국의 전설로 변신했다.

몇 년 전 하루, 검은색 코트를 입은 시니 도리단노 (Sidney Toledano)가 모스크바 시내 무명거리를 걷고 있을 때 하늘에는 눈꽃이 피고, 거리는 고요한 소리 없이 작은 마을처럼 황량하다.

모스크바는 처음 온 다리다의'하마위'라는 적색 도시와 그가 잘 아는 파리, 뉴욕, 도쿄는 완전히 다르다.

그러나 그는 영리한 상인으로, 항상 선인이 한 발자국 비즈니스를 맡았다.

"한 브랜드는 소비자들뿐만 아니라 소비자의 수요를 미리 예상하고, 미래 6년도 실질적으로 성장할 수 있는 시장이 없을 것"이라고 말했다.

그는 일찍이 이렇게 자신의 투자 판단을 총결했다.

그래서 그는 모스크바를 선택했다.

디올 패션 업체가 제공한 제품 및 서비스: 하ute Couture 고급 주문

도리다노는 유명한 패션회사 디올 (Christian Dion Dion Dion Dion Dion Dion Dion Dion Dion Dior Couture)의 CEO 로 입사해 15년 동안 이 회사에 많은 정력을 아우르며 신시장 및 새로운 고객군을 개발해 자랑스러운 업적을 얻었다.

모스크바, 디올은 사실 낯설지 않다.

1947년부터 전 세계가 디올을 풍미할 때 디오도 모스크바에서 열풍했다.

1959년 디오는 모스크바에서 첫 패션쇼를 열었다.

그러나 1960년부터 시작된 냉전, 패션과 상업 퇴치 차석, 소련의 관심은 스파이 위성, 비디오 패션이다.

40년 후 소련은 이미 러시아로 변했고 모스크바도 대량의 석유, 금융대형으로 인해 또 부호성이 되었다.

그러나 도리다스노가 처음으로 이곳에 왔을 때, 온 도시는 부유유가 아닌 것처럼 보이며 디오가 자신의 직영점을 지탱할 만큼 충분하다.

모든 사람들이 그에게 “ 너는 왜 거기에 가게를 열어?

욕조와 사치품 제국

디올은 모스크바의 첫 패션숍에서 1989년에 설립됐고, 몇 년 전 디올이 러시아의 대리권을 회수하는 것도 세계적인 계획, 직영점포로 러시아에 처음 들어섰다.

2006년 10월 모스크바 도심의 홍장, 디올 패션 매장에서 개업했다.

베이징, 상하이, 두바이 등지에서 열리는 점포와 마찬가지로 디오는 모스크바에서 신속하게 판매 성적을 올렸다.

디올의 전통적인 고급 패션을 제외하고는 이곳의 소비자들은 핸드백, 보석을 선호하는 것도 디올이 이 지역에서 더 높은 매출을 거둘 수 있다는 것을 의미한다.

2008년 중순, 디올은 러시아 정가 3000유로 이상의 휴대전화를 선포하고 있으며, 같은 판매량은 놀라웠다.

디오그룹 (Christian Dion Dion Dion Dion Dion Dion Dior Group)의 최신 재무자료에 따르면, 2008년 9개월 전 디올 패션사들이 판매수입을 5.64억유로, 지난해 같은 기간 3.5%(항정환율 계산)에 따라 LVMHMH (Mo ·t Henessy -Luisy -Luis Vuitton, 로비 (로우 그룹)를 비롯해 전체 디오그룹은 9개월에 판매수입을 125.05억유로, 동기 대비 10% 증가했다.

재보는 심각한 경제 위기 아래에서 디오그룹이 여전히 실적 성장을 거두고 있으며, 중국 러시아, 중동 등 신흥 시장의 주목을 받고 있으며, 유럽 시장의 활약도 더욱 높아지고 있다.

주권 구조로 보면 디오그룹, 디올 패션 사이는 단순하고 LVMH 와의 관계도 복잡하지 않다.

그 2007재년의 재보에 따르면 디오그룹은 디올 패션업체와 LVMH 2대 포맷으로 구성돼 있으며, 이 중 디오그룹은 디올 패션회사의 주식을 전자지주회사인 Financi Jenanci Jean Goujon 을 통해 전 세계 최대 사치품 그룹 LVMH 42.4% 의 주식을 소지하고 있다.

디올그룹을 통제하는 것은 사치품 대형 벨나 알노다.

2007년 12월 31일까지 알노가족은 디오그룹 69.35% 의 지분을 보유하고 있으며 81.32% 의 표결권을 보유하고 있으며, 나머지 30.65% 주식 지주 중 한 주주 비율이 5% 를 넘지 않았다.

무엇보다 가장 교묘한 투입, 알노가족은 매년 100억 유로의 사치품 업무를 통제하고, 크리스틴 디올 루이스 버튼, 헌니시 (헨니스)등 50여 개의 브랜드를 가로지르며, 가죽, 보석, 시계, 향수, 화장품, 화장품, 사치품, 매체 등 여러 분야에 있다.

몇 십 년 동안, 1946년 디올씨가 설립한 파리의 작은 패션하우스, 복잡한 상업조작을 거쳐 지난 1980년대 베르나 알노의 사치품 제국의 중요한 일환으로, 이 길고 우여곡절 이야기의 전환점, 욕건과 관련 있다고 한다.

알노는 디올 기사환생을 시키겠다고 선언했지만 아무도 그를 믿지 않았다

1949년 프랑스 북부 도시 노베 알노에서 태어나 패션이나 사치품이 운영하는 패밀리 전통은 없었다.

그의 아버지는 실업가이며 건축회사를 운영한다.

1971년, 22세 알노는 대학교에서 공정기술학위를 졸업한 뒤 아버지의 회사에 입사하고, 1979년 아버지의 사업을 계승하여 회사 총재로, 회사도 그의 건의하에서 건축업에서 휴양지산으로 옮겼다.

1981년 5월 10일 치열한 경선을 거쳐 프랑소바 미트란은 프랑스 역사상 첫 사회당 대통령이 됐다.

이 새 대통령은 은행과 보험회사의 국유화를 위해 부자들에게 세금을 늘려 일반 민중의 임금을 인상할 것을 맹세했다.

이런 계획은 기업주와 김융가들에게 매우 불안하고 시국이 흔들린다.

알노는 이에 따라 프랑스를 떠나 미국으로 향했다.

프랑스 패션과 사치품 관리 전문가에 따르면'디오전 '저자 마리 프랑시 보희나 (마리에에에프란스 포치나)의 추억을 떠올리며 당시 알노는 미국 신라셀에서 부동산 구입을 했고, 새 회사도 설립했다.

어느 날 밤, 그는 목욕 수건이 필요해 근처 한 빌, 미국 최고의 백화점 구매, 그 상점 역시 디올 제품을 판매한다.

"거기 디올 제품이 갑자기 프랑스를 그리워하게 만들었는데, 내 눈앞의 물건은 다른 제품보다 고상하고, 내 기억에서 위치가 두드러진다."

알노는 이렇게 보히나에 대해 “나중에 내가 디올 제품을 살 기회가 있으면 브루의 델 상점을 떠올리게 된다. 나는 무의식중에 영향을 받았다는 것을 의심하지 않는다 ”고 말했다.

당시 알노는 파산 위기에 처한 웰로트그룹 (윌로트 Group) 관련 자산서류를 받았고, 이 회사는 디올 브랜드를 보유하고 있다.

1946년 상업대형인 마첼 보사크 (Marcel Boussac)의 도움 아래 디오씨는 파리에서 첫 번째 패션하우스를 창립했다.

당시 두 번째 세계대전이 끝나자 사람들은 전쟁에서 벗어났다. 특히 여성은 전쟁을 위해 굵고 두꺼운 청포 의상을 입고 남자답게 차려입었다.

1947년 2월 12일 디올씨는 패션숍에서 첫 브리핑을 열었고 여성곡선을 돋보이게 하는 부드러운 숄더라인과 스트랩 스커트의 패션을 선보이며 패션계를 놀라게 했다.

시임'패션바샤'의 미국 버전 (Harper's BAZAR) 편집된 카멜 스노 (Carmel Snow)는 놀라움을 자아냈다. 새로운 풍모 (It's a New Loook!)가 이로써 10년째 휘황을 운영했다.

같은 해 디올 향수회사 (Christian Dion Dion Dior Parfums)가 설립되자 디올 업무가 유럽과 미국으로 빠르게 발전했다.

1957년 10월, 52세의 디올씨는 심장병으로 돌아가 디올이 혼란에 빠졌다.

1968년 경영 문제로 데올을 관리하는 보사크그룹은 디올 향수회사를 상대로 곤드레나시그룹 (Mo ·t Hennessy), 자체로 디올 패션업무를 계속 경영하고, 대리업무를 담당한다.

1978년, 보사크는 파산을 선언하고, 그 자산은 비로트그룹의 전체적으로 매수되었다.

3년 만에 후자도 파산 위기에 빠졌다.

1984년 프랑스 내 정국이 안정되면서 알노는 프랑스로 돌아왔다.

그는 처음으로 이 무기를 인수하려고 시도했다.

1500만 달러의 현금을 동원해 8000만 달러의 대출을 더해 베로트 그룹을 전체적으로 인수했다.

인수 완료, 그는 즉시 그룹의 자산 대부분을 판매하고 디올 브랜드와 루봉마쉬백화점 두 부문을 보류했다.

당시 알노는 디올 기사환생을 위해 세계 최초의 패션브랜드가 되기로 했다.

아무도 그를 믿지 않았다.

전 세계 최대의 사치품 집단 을 하다

1987년 곤열 ·헌니시와 루이비덴이 LVMH 로 합병해 사치품 제국의 병상을 다졌다.

알노도 디올그룹을 통해 LVMH 주식을 대폭 늘려 최소한 투입으로 LVMH 의 통제권을 획득할 계획이다.

그의 행위는 시임 관리층의 강렬한 불만을 불러일으켰지만 1989년의 주재는 자신의 야심을 실현하도록 도와주고, 1년 넘게 낮은 가격으로 LVMH 지분 44%로 기존 관리층을 신속하게 바꾸고, LVMH 를 위해 전 세계 최대사치품 집단의 웅심을 수립하고 있다.

인수는 이후 강력한 역할을 했다.

1990년대부터 알노는 LVMH 대거로 사치 브랜드, 기바흐 (Givenchy), 핀디 (Fendi), 호야표 (TAG Huerer) 등이 그의 수입에 휩싸였다.

그러나 브랜드의 독특성을 유지하기 위해, 그는 각 브랜드 관리층에 대해 (일반적으로 가족관리자) 독립경영권을 수여하며 각 자회사의 가족관리와 독립경영을 유지하지만, 소속 브랜드는 소매 채널을 공용할 수 있으며, 공유는 실체부터 인터넷의 강대 소매망을 공유한다.

"우리가 경영하는 브랜드의 종류는 다양하고 샴페인, 브랜디, 패션시계, 보석, 향수, 화장품 등 이런 제품 그룹은 매우 재미있다"고 말했다. 알노는 "제품 사이의 협조를 의미하는 것 같다. 마치 사치품 업종, 열정과 창조력이 충만하지만 브랜드 플랫폼에 익숙해야 한다.

그러므로, 우리가 항상 좋은 직업지배인이 우리를 위해 일을 할 수 있는 것도 우리 그룹의 성공적인 원인이다.

디오패션회사 CEO 석니 둘리댄노가 발굴한 인재 중 하나다.

그는 1994년 디올에 합류해 피구 업무를 가장 먼저 담당하고, 이후 국제업무를 담당하고 4년 후 디올 패션회사 CEO 에 임명돼 지금까지 사치품 업계에서 가장 긴 CEO 중 하나로 임명됐다.

도리댄노 입사 때도 알노가 디오그룹 포석을 재조정할 때다.

1995년 알노는 디올 패션회사를 독립시켜 자신의 전자지주회사로, 고급 주문 패션, 성복, 남성복, 가죽, 보석 등을 모두 디올 패션회사로 통합했다.

디올 향수와 화장품, 디올 시계는 LVMH 가 계속 운영한다.

아르노는 디올의 흑자를 깨기로 결심했다.

그가 추진하는 방법은 브랜드의 역사를 발굴하여 적합한 디자이너를 찾아 이 브랜드를 표현하기 위해 브랜드의 특질을 명확하게 정의하고 품질과 판매를 엄격히 통제하고, 마케팅 홍보 등을 조성하는 것이다.

패션 자체의 디자인은 중요하지 않다. 가장 중요한 것은 이 브랜드의 정위와 이미지이다.

당시 알노의 경쟁 상대 구치그룹 (Gucci)이 먼저 곤경에서 빠져나갔다.

1994년 28세 Tom 포드 (Tom Ford) 가 위험을 무릅쓰고 당시 경영 불선한 구기창의총감으로 떠올랐다.

뛰어난 디자인의 천분을 제외하고는 포드는 상업에 민감하다.

그는 현재 패션계에서 패션 자체의 디자인이 가장 중요하지 않다고 주장했다. 가장 중요한 것은 이 브랜드의 위치와 이미지다.

이 새로운 이념은 구기기가 오래된 액세서리에서 신속하게 다원화된 정품 회사로 변신시켜 다른 브랜드를 모방하게 했다.

그러나 디오를 위해 디올 기질을 갖추고 상업적 지혜를 가진 디자이너를 찾기 쉽지 않다.

1957년 디올씨가 서거한 후 많은 대사급 인물들이 잇따라 디올 디자이너: 이프 성 로랑 (Yves Saint Laurent), 마크 보온 (Marc Bohan), 앤플랑코 페레 (Glanfranfranco Ferr) 등으로 출임했다.

다음 디올을 구할 수 있는 디자인의 기재는 누구일까.

1997년 영국인 존 캘리아노 (John Galliano) 가 디올 창의총감으로 출임했다.

이 선택에 대해 알노는 이렇게 설명했다. "나는 프랑스인이지만 재능은 국적이 없고 캘리아노는 디오와 같은 천재다"고 설명했다.

이 천재는 디올의 창의총감으로 출범한 첫해에 디올 브랜드 50주년 탄신을 만났다.

이때 출시된 디올 봄 여름 시리즈는 캘리아노의 첫 시험이다.

그는 ‘인사하고 + 혁명 ’의 모순 주제 – 클래식 튤립 스타일로 브랜드 창시인 디오씨에게 경의를 표했다. 미인어장 드레스, 중국풍 숄, 거대한 마전족 목걸이로 새로운 풍모 (New New New Look)를 만들었다.

그는 디올의 처녀쇼에서 패션권의 화제를 불러 디올의 디자인도 재생시켰다.

스타 디올의 제승법보가 되다.

1998년 프랑스 귀족인 빅토리아 카스테란 (Victoire de Castelane)이 디올의 최고급 보석 디자이너가 됐다.

2000년, 젊은 디자이너 에디 스리만 (Hedi Slimane)이 주최한 디올 남장 시리즈 (Dior Homme), 이 파리 클래식 패션브랜드를 새로운 고조로 내세웠다.

CEO 석니 둘리의 주도 아래 디올 패션사들의 판매 실적도 급증하고 있다.

디올 패션 업체의 매출액은 1994년 1.27억 유로 2007년 7.87억 유로, 디올 직영점 수는 1994년 6개에서 2007년 2221개로 올랐다.

창상을 겪고 일어서지 않는 파리 패션 브랜드는 세계적으로 주목하는 사치품 제국으로 성장했다.

"디올 패션사들은 앞으로 5년간 실적이 배로 늘어날 수 있을 것 같다"며 "앞이 어려울 수도 있지만 중동, 중국, 심지어 유럽에 착안하면 성장할 것이라 믿는다. 우리의 핵심은 판매망을 계속 발전시켜 공급 사슬을 완비하고 디올 정신에 맞는 제품을 내놓는다"고 말했다.

디올, 브랜드는 가장 가치가 있는 자산이다.

디올은 먼저 등록상표를 통해 ‘브랜드 ’ 개념을 확립해 프랑스 고급 패션업을 전통적인 패밀리 업체에서 현대기업화그룹으로 이끌고, 디오동은 브랜드 표식이 브랜드 자산의 중요한 구성 부분에 대해 과감하게 취사했으며 ‘Christian Dion Dior ’부터 ‘CD ’까지 그룹은 브랜드 표식에서 변형된 시리즈의 중대한 조치를 정확하게 파악하고, 브랜드 마케팅의 명품 사례가 되고, 디오의 특허 상업 운영 패턴, 더욱이 글로벌 패션계의 선하를 열었다.

디올의 브랜드 발전 과정을 살펴보면 다음의 몇 가지 주목할 만하다.

1. 지속적인 브랜드 경쟁 우세는 디오그룹의 발전의 근본 요소: 전 세계에서 불확실한 미래에 직면하여 단기 타협 사이의 이해관계를 파악하는 것은 그룹의 지속적인 발전 및 브랜드 가치의 증가를 유지하는 관건이다.

디오그룹의 자산구조에서 브랜드 무형자산은 그룹 총자산의 47% 를 차지하며 브랜드 자산은 그룹 발전 전략의 중요한 지위에 대해 충분히 볼 수 있다.

2. 최적화된 브랜드 구조는 디오그룹 경쟁력: 디오그룹의 전자지주가 된 프랜차이즈 제안고준 회사가 세계 최초의 사치품 그룹 LVMH 그룹 42.4%의 지분, 디오그룹의 이윤도 LVMH 계열의 각 제품선에 의존하고 있다.

팔목시계, 보석 등을 대대적으로 발전시켜 디올 브랜드 제품이 확장되면서 이 분야의 브랜드 지위를 완벽하게 향상시켰다.

3.정확한 브랜드는 그룹으로 확장되어 안정적으로 성장했다. 디오는 브랜드가 설립했을 때부터 글로벌 전략의 높이에서 그룹의 다른 업무를 각각 쿠바, 멕시코 등으로 확장시켜 세계 각지에서 거대한 상업네트워크를 세울 계획이다.

현재 아시아 시장은 이미 그룹 총매출의 30% 를 점유하고 있으며, 세계 2위 시장이 되고 있다.

중국 대륙 시장을 겨냥한 주요 일선 도시 외에도 디오그룹은 이선 잠재력 시장의 개발을 촉진시켰다.

중국 대륙 14개 가게가 디오그룹이 소득 성장을 실현하는 중요한 동력이 되었다.

디오그룹은 고성장 신흥시장에 대한 투입력 강화는 현재 디오그룹 브랜드 확장 도로의 중요한 전략 절차로 디오의 안정적인 고성장을 위해 성장할 수 있음을 충분히 인식하고 있다.