전략 마케팅의 사고방식을 우선적으로 습득하다

전략 마케팅 다음 간단한 ‘정의 ’를 준다면 ‘내일을 위해 오늘의 일을 해낼 것 ’이다.

오늘만을 위해 오늘의 일을 해낼 뿐만 아니라 내일을 위해 오늘의 일을 해야 한다. 오늘날의 기회에서만 내일의 시장을 파악할 뿐만 아니라 내일의 시장에서 오늘의 기회를 선택해야 한다.

이것은 전략 마케팅의 사유 논리이기도 하다

전략 마케팅은 갈수록 복잡해지는 시장 환경 아래에서 사람들이 시장의 본질에 대한 깊은 인식을 갖고 있으며 더욱 치열한 시장 경쟁자들의 마케팅 방법에 대한 효과적인 파악이다.

전통적

중국 시장은 독특하고 복잡한 이원구조시장으로, 동서 지역의 차이는 비교적 크고, 남북 시장은 매우 다르고 도시와 농촌 사이는 더욱 판이하다.

개혁 개방 이래 중국 기업은 시장 기회의 대량 공급으로 중국 시장의 하늘, 지리, 인과 우세의 정확한 파악, 빠른 대응, 그리고 수많은'중국식'의 특기 를 효과적으로 다국적 회사의 빠른 확장을 막았다.

하지만 세계화 경쟁 구도가 중국 시장에서 종심 추진 및 중국 기업의'걸어 나가라'는 중국 본토기업의 약점이 점차 드러나면서 종합 실력과 경쟁력이 다국적 회사에 뒤떨어졌다.

그리고 다국적기업들은 중국 시장에 적응하기 위해 자신의 현지화 융합을 가속화하고 있다.

다국적기업은 이미 치열한 시장 경쟁환경에서 자신의 시스템의 마케팅 능력을 연마해 인재, 기술, 자본 등 종합 실력을 모두 중국 기업을 단기간 내에 초월할 수 없게 했다.

금융위기가 세계의 시선을 중국에 끌어들이고, 더 많은 다국적기업들이 중국 시장에서 주둔병들이 포진할 전략을 가속화시켰다.

다국적기업의 장구진에 직면하면 중국기업은 무엇과 경쟁에 의존하는 것일까? 한편으로 중국 기업은 자신의 본토적 우세를 계속 발휘하여 다국적회사와 정면으로 맞서는 것을 피할 필요가 있다.

한편 중국 기업은 다국적기업의 마케팅 패턴을 열심히 연구하고 신속하게 현지화시켜 자신의 마케팅 경쟁의 이중 우위를 강화해야 한다.

한편, 중국 기업은 이미 어제 시장이 아니기 때문에 국제 환경과 글로벌 무역이 점점 개방되는 추세에, 중국 기업은 외래 기업의 전방위 경쟁에 직면하고, 중국 시장의 수십 년 동안, 더 많은 다국적 기업이 더 강해졌다.

미래에는 더 많은 중산계급의 출현과 신흥시장의 성숙에 따라 중국이 더 많은 시장의 기회를 가질 것이다.

전략 마케팅의 본질은 현실을 세우고 미래를 방목하고 오늘을 갈고 내일을 꾀하고 내일을 위해 오늘의 일을 해내는 데 있다.

이에 따라 각종 기회에 기업은 전략 마케팅의 사고를 파악하고 전략마케팅의 사고방식을 배워야 한다.