강나대 학부모 정수강의 따뜻한'치가경 '

지난 6월 21일 캉네의 30년 동안 회장이 기업에서 직원들과 함께 식당에서 식사를 할 것이다.

그는 1년 4분의 1의 시간을 이미 외지나 비행기에서 보냈고, 모든 이용 가능한 시간과 직원을 한꺼번에 모아 그들의 상황을 이해하고 그들의 마음을 들어야 한다고 말했다.

그는 직원들이 의견을 제시하는 것을 환영하며 직원들의 심신 건강과 성장을 위해 최선을 다하였다.

인생의 가장 큰 일 중 하나인 결혼의 어려움은 학부모의 책임을 짊어지게 될 것이다.

‘기자가 아르바이트를 하러 가서 ‘강나식 해압법 ’을 체험하는 글에는 오소상이 온주적 마누라를 장가들인 정수강 등 지도자들의 몇 가지 전화로 이 미사가 완성됐다.

이후 오샤오상이 결혼방을 살 때 집값을 급히 지불하고, 정수강도 그의'대출신청 보고서'에 서명해 20만원을 빌렸고, 결점을 보완할 필요도 없고, 이자를 지불할 필요도 없이 반환할 수 있다.

종업원 씨름을 그는 150만 여 위안을 바닥으로 바꾸었다

지금 강넬 식당의 마루는 케드기 식당 바닥처럼 미끄러지기 쉽지 않다.

며칠 전 기자와 스탠딩 작업장의 가죽 4조 직원들이 함께 저녁을 먹을 때, 팀장 이흥지는 흥겹게 소개했다. 이 식당은 세부적인 설정과 개조와 인간화, 예를 들면 오호사해에서 온 직원을 비롯해 고추장 등 고향특산물을 넣어 치제로 쓰는데, 기존의 타일 바닥을 모두 교체했다.

바닥을 바꾸는 것은 정수강 씨가 이사회를 소집한 결정이다.

당시 정수강은 식당에서 미끄러져 부상을 당한 후 부총부로 케드키를 고찰해 도대체 어떤 바닥을 사용해야 미끄러지는 것을 알게 되었다.

이 부총은 케드키에 시찰한 후에 마루를 가져왔다.

그러나 강나 3000여 평방미터의 식당은 이런 바닥을 교체하려면 150만 위안이 된다.

바꾸지 말까? 정수강은 이 문제에 얽매이지 않았는데, 그는 몇 차례 이사회를 열고 토론을 한 후에 이 돈을 투입하기로 결정했다.

“직원들은 안전이 무엇보다 중요하고 식당은 맛있는 음식을 즐기는 곳이며 놀라울 만한 곳이 아니다.”

정수강은 이 말을 할 때 말투가 확고하고 강나 공업원을 설계할 때의 생각 — 세계 일류의 화원형 공장을 건설할 때, 그도 중국 기업의 가장 좋은 직원과 문화시설을 만들어야 하며 직원들을 위해 편안한 녹색, 푸르고 훈훈한 분위기를 구축하는 대가족이다.

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직원 을 사랑 하는 것 은 기업 의 최소 한 사회적 책임 이다

기자: 민영 기업 사장과 직원, 관리자, 일반 직원과의 관계를 어떻게 생각하세요?

정수강: 내가 봤을 때 민영 기업의 책임자와 직원, 관리자, 일반 직원과 평등한 관계로, 모두 회사 발전에 기여하고, 모두 사회주의 사업의 건설자일 뿐, 분업이 다르다.

기자: 기업책임자로서, 당신은 어떻게 직원들이 물질생활과 정신생활에 더 부유하게 합니까?

정수강: 직원들은 기업의 발전, 백년의 기초와 동력샘, 직원은 어떤 기업에 대한 이야기가 없습니까? 그래서 직원들을 선대하고, 하드 조건은 여건과 마찬가지입니다.

강제조건은 공장 구역을 화원식, 기숙사 건축 호텔식, 직장 생산 환경 창명, 녹색 식물, 식당 공급에 가장 입에 맞는 음식 등, 소프트 조건은 직원들에게 급여를 제외하고 직공 서재, 컴퓨터실, 농구장 등 휴한정, 문화야간 학교, 인터넷 상업 학원 등을 조성하고, 전체 용인 및 상벌 격려 기제 등을 완비하는 것이다.

기자: 온주를 비롯한 곳곳에서'민공황 '배경 아래, 강나 인력 모집난이요? 기업의 유실율이 얼마입니까?

정수강: 강나 직원들 수는 현재 4000여 명, 유실률은 노동 밀집형 기업에서 비교적 낮은 편이고, 연간 유실률은 5% 이내이다.

또 우리 직원들은 대부분 기업 직원들을 통해 소개했다.

우리 기업의 관리, 기술, 마케팅 등 인재가 생산 일선에서 점점 발탁되고 있기 때문이다. 다른 사람의 꽃을 따는 것은 꽃향기를 가져오는 것은 아니다.

기자: 2009년 판매 수입이 23억 위안인 것으로 알려졌다.

일반인들은 너처럼 수억의 부자가 매일 산해진미, 물고기 날개 제비둥지를 방문할 수 있다고 생각했는데, 며칠 동안 식당에서 인터뷰를 하면서 직원들과 함께 식사를 하는 것을 보고 놀랍게도 먹기도 했다.

정수강: 30년 동안, 나는 회사 식당에서 직원들과 함께 식사를 하고, 육류와 함께 한 탕 하나, 특별한 것이 없다.

직원들은 항상 나에게 이사장, 당신은 작은 식당을 설립해야 한다고 말한다.

나는 웃으며 말했다. "작은 식당을 하나 만들면 너희들과 거리가 멀어, 너희들의 의견은 들을 수 없다."

솔직히, 나는 회사 식당에서 식사를 하고 직원들과 한편으론 형식이 아니다. 쇼가 아니라 삶을 진지하게 대하는 태도다.

기자: "부쿠강 N 연발"은 충격적이며 80 후, 90 후 신입생 세대 농부들을 어떻게 해야 할 것 같습니까?

정수강: 상부에서 언급한 평등관계는 친구관계, 전우관계일 수도 있고, 학부모와 자녀, 선생님과 학생식의 관계일 수도 있다.

특히 현재 젊은 세대 농부들에 대해 우리 민영 기업의 책임자 및 관리자, 선배, 애정, 교육 직원들의 책임을 져야 할 의무가 있다.

우리 기업이 건립하고'신온주인 감정 교류소'를 완벽하게 하고 직장 주임, 반 팀장 등은 일과 함께'후원자'가 되는 동시에'심리상담사'가 되고 직원들을 심리적 안내와 삶의 가치관에 이끌어 나가게 한다.

내 생각에는 기업이 대가족, 한학교를 만들 수 있고, 교육사원을 사랑하는 것은 기업의 최소한의 사회적 책임이다.

기자: 민영 기업의 당단 조직과 노조 를 어떻게 생각하는가? 민기업 사장과 기업 당위, 노조 사이의 관계는?

정수강: 저는 1980년 온주통용기계공장 부공장장의 직위를 하해 자영업 기업으로, 기업 당단 조직, 노조에 대해 일정한 감정이 있다.

강나도 전국 최초로 당단 조직, 노조의 민영기업 중 하나로 실천적으로 보면 기업 당건, 공건, 단건은 기업의 응집력과 전투력을 높여 직원들도 행복하게 일할 수 있고, 기업 발전과 기업의 정당 ‘쌍브랜드를 건설하는 것을 실현했다.

기업과 직원들에게 당위는 아버지이고 노조는 어머니다.

민간 기업의 책임자는 당위, 노조의 의견과 건의를 많이 청취해야 한다. 이는 기업과학발전과 건강발전에 더욱 유리하다.