의류 업계의 열풍
의상 의상에 걸친 경회사
열풍
', 강렬한 디자인감을 추구하지 않는 성복 브랜드 일곱 마리 늑대, 탐색 빠르다
패션
SPA 패턴의 노키, 선상 의상 브랜드 ‘맏형 ’ 범객품, 이 몇 가지 다른 코스의 브랜드는 공통점 인 게 아니라, 대담하게 게를 먹고 국내 기업에서 구매 패턴의 판본이 됐다.
열풍: 구매자는 절대권위를 가진다
환절기마다 열풍회사의 경영관리층과 구매부가 중요한 소통을 하고 다음 분기의 구매 계획을 확정하는 것은 주로 유행 추세와 총체적, 예산에 대한 기본적인 공감이다.
이것은 사실 열풍의 매수데이터다.
1996년 창설부터 열풍은 ‘구매 모드 ’에 의존해 운영된다.
자기 공장도 없고, 심지어 고정된 세대 공장도 없고, 중국의 거대한 의상과 신발 생산기지의 자원 우세, 구매를 통해 패션 스타일과 제품 수집을 통해 직접 공장에 주문을 해 실현
빠르다
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열풍의 창시자 진흠은 고자격의 구매자로 알고 있다.
진흠 은 열풍 구매자 를 소개하고 있다
흐름
일단은 열풍의 매수가 스타일을 보고 직접 공장과 협상을 한다고 말했다.
그들은 직접 주문서를 내릴 수도 있고, 제조업체와 재료, 스타일, 액세서리 방면에 대해 협의해 수정할 수도 있다.
이것은 모두 구매자가 경험과 시장 정보에 따라 스스로 판단한다.
둘째, 구매자들은 제품의 디자인, 원료, 가격, 수량, 납품 기간을 확정한 후 생산 진도, 제품 품질 등을 감독해야 한다.
셋째, 공장이 완공한 후, 전문 물류 회사가 직접 열풍의 문점과
배송 센터
그리고 각 상점의 제품의 수량은 구매자가 제정된다.
구매자에게 직접 공급업체와 판매 단말기를 연결해 상품이 출시되는 과정을 단축했다.
가장 짧으면 보름 만에 비주얼 중 신발을 사면 열풍 체인점의 화물가에 나타난다. 의상의 공급 속도가 더 빨라진다.
또 중개상, 대리상 등 중간 부분을 절약하고 열풍제품은 가격에서 우위를 얻을 수 있다.
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