화웨이 총재 임정 비 새해 인사: 전진 을 가로막을 것 은 없다
본문
화위 총재 임정 비
2009년 12월 31일에 발표했습니다.
새해 인사
.
지난해의 회사의 새해 인사는 임정비가 직접 하는 것이 아니라 올해는 유난히 의미가 다르다.
임정비는 지난 2009년 매출액이 300억 달러를 넘어 판매수입은 215억 달러에 이른다. 2010년 매출액은 360억 달러에 이른다.
한편 그는 직원들에게 "아빠, 엄마에게 발을 씻는 것을 잊지 마라"며 "주변에 성냥을 파는 소녀를 잊지 마라"고 당부했다. 마지막으로 "우리를 막아줄 만한 것이 없다. 우리 내부의 부패만 있다"고 당부했다.
문제
봄바람은 몸을 따뜻하게 해서 도살에 들어간다.
'북송 왕안석에서 비롯된'원일 '시'폭죽 소리 중 한 살은 사라지고 봄바람은 도살에 따뜻했다.
천문만호의 눈동자는 늘 새 복숭아를 낡은 부적을 바꾸었다.
원시는 새해 원일에 흥겹고 즐거움과 만상이 업그레이드된 감동적인 모습인 폭죽 소리에서 옛 해를 보내며 새해를 맞이했다. 원작자는 제구포신과 강국 부민의 포부와 낙관적인 자신감을 토로하였다.
엔딩'해돋이 강꽃은 불꽃을 이기고, 봄은 푸른 강물이 푸르고 푸르다'는 백거역의'추억강남'에서 나왔다.
만약 정당한 비재문에서 자술한다면 “우리는 이미 새해의 포성을 들을 수 있고 포화는 우리의 마음을 진동시키고, 승리는 우리를 북돋우고 있다. 우리는 자기비판이 흔들리지 않는다면 승리에서 승리할 것이다 ”고 자술했다.
다음은 전문:
봄바람 따뜻하게 도살소로 보내는 2010년 새해 축사
옳고 그름을 피우다
지난 09년 한 페이지가 전복될 예정입니다. 새로운 해가 시작되면서, 우리 대표는 각각의 전선, 각 구역의 전체 직원에게 경의를 표합니다. 특히 고된 지역, 고달픈 직장, 고달픈 직무에 분투하는 직원들에 대해 진지하게 감사의 뜻을 표합니다.
당신들은 우리의 더 많은 희망을 담고 더 아름다운 내일을.
저도 회사를 대표하여 수십만 가족의 지지와 이해와 자제에 깊이 감사드립니다. 당신의 희생과 봉사는 없습니다. 오늘의 성공은 없습니다. 수고 많으셨습니다!
우리 09년 매출액은 300억 달러를 넘어 판매 수입은 215억 달러에 달할 것이며 고객 관계는 더욱 향상될 것이다.
해당 업적과 관련한 것은 우수한 공헌을 하는 직원들이 올해 수입이 더 큰 성장을 거두고, 당신의 가족은 좋은 해를 보내길 바라며, 전방 장병들만이 자신들의 긍정을 느낄 수 있다는 것을 느낄 수 있다. 이들이 내년에 더 열심히 노력해야 더욱 영광을 느끼게 될 것이며, 가족에게 따뜻함을 느낄 수 있다.
기억해 "아빠, 엄마한테 발 씻는 거 잊지 마", "성냥팔이 소녀는 잊지 마."
지난 한 해 동안 우리는 성공적으로 시련을 견뎌냈고, 우리 직원들은 이 시대의 유행에 부끄럽지 않은 조건 아래에서 이렇게 뛰어난 성적을 거두었다.
‘ 풍화절대 는 언제나 난세생 ’ 이다. 올해 세계 대다수 지역 투자가 하락하고, 개년 각 지역부 는 모두 마이너스 로 성장하고, 이런 성적을 이룰 수 있겠는가, 어찌 영웅 배출이 아니오.
이 한 해 중국 은 본토시장 역사성100억 달러, 광전접망 을 세계 1위에 힘힘힘있게 회사의 발전을 지탱하고, 3G, LTE 는 전 세계 첫 경쟁력 을 구구구했다. 로유유수출은 곤경으로 100억 달러, 광전전전전전전전수수수수, 접접수망을 뚫고, 우리는 세계 1위를 지지힘있게 발전하며, 세계 1위를 지지힘있게 발전하며, 세계 1, 3년 50% 이상 성장발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전을 힘힘힘힘있게 발전발전발전발전하며, 3년 50% 이상의 성장발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전을 이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루이루기호
부속품 이군이 돌기 시작하여 눈부신 미래를 일으켰다. 우리는 튀니스에 첫 해저 광케이블을 설치했다.
공급 사슬은 제때에 정확하고 우수한 품질, 저비용 교부에서 일련의 아름다운 전쟁을 치르고, 이 관건적인 사건들을 전면적으로 추진하여 직업화와 흐름의 최적화와 진보를 촉진시킬 것이다.
재경관리는 이미 전면적으로 진보하기 시작했고 IFS 는 계속 2파로 전개돼 LTC 의 흐름, 조직 설계 작업을 완료하고, 2자는 내년의 진보를 구축할 예정이다.
우리는 후방 서비스를 개량하고, 우리의 행정 서비스 및 고객 서비스는 상당히 진보적이며, 해외 직원들의 생활에 큰 변화가 발생했고, 이국적인 타향에서 가족을 느끼게 되었고, 배불리 먹으면 집 생각 없이 현지의 서비스 표지가 되었다.
내년의 바르셀로나전은 우리 고객 서비스 시스템의 대진보를 볼 수 있으니, 그 때, 전체 해외 직원들이 검열해 주시기 바랍니다.
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우리는 이 어려운 한 해에 조직구조와 인적 자원 체제의 개혁을 동기화하고, 개혁의 취지는 과거의 집권 관리에서 분권제형관리로 일선에서 더 많은 결정권을 갖게 하고, 상황변화만화 중 제때 결정에 적응하는 것이다.
포성이 들리는 사람은 포화를 부르며 대다수의 중국인들이 이해하고 지불하는 행동이 되었다.
우리는 대표처의 철삼각을 기초로, 경장 및 능력을 종합화한 해병대식 작전 대형, 배육기회, 기회를 발견하고 기회를 물어서 계약을 획득하고 계약서에 지불하는 작전 조직 및 중대 항목에 대한 지원과 요청, 지역부 재복 여단 포화의 명령 아래 고도의 전문화의 능력을 지원하는 데 성공했다.
지역부는 전문적인 엘리트들을 집중하여 전선의 지휘관에게 제때에 제공하고 효과적이고 저비용의 지원을 제공해야 한다.
우리는 미군 참모장 연석회의 조직 모델을 동시에 빌려 단편 개혁 방안을 제시했다.
구연석회의는 세계화의 시야로 전략의 계획을 완수하고 전략 실시와 조화를 실시하고 글로벌 자원에 대한 중대한 항목에 대한 지원을 유연하게 배합해야 한다.
벌떼 ” 의 신속한 집결과 철수의 벌떼 전술은 신년작업의 포인트가 될 것이며 지역부, 대표처, 제품선, 후방 플랫폼의 진보가 될 것이다.
현재, 명 년 시장 서비스의 조직 변혁은 반드시 세계 최주류의 전신 해결 방안 공급자가 될 것이다.
경쟁력 향상, 이익 능력 형성, 각 급 조직 이 수익 센터 를 목표 로 한 조직 및 메커니즘의 전환 과 건설 을 실현, 2010년 매출액 360억 달러의 진보 를 실현 할 것이다.
내년에 우리는 연구 개발 등 후방 기구에 대한 개혁을 진행하여 포성이 들리는 사람에게 대포를 부르는 관리 모드에 적응할 것이다.
이런 권한체제 개혁의 운행을 보장하기 위해, 유정화와 직업화 건설을 강화하고, 통제체계의 과학적 합리적인 사용을 강화해야 한다.
IFS 가 우리에게 주는 가장 큰 수익은 우리 같은 전선 지휘 후방의 작전 모델을 지원하는 것이 가능하며, 대량의 사명감, 책임감 있는 CFO 는 앞으로 나아가고 작전부대의 작전이 더욱 합리적이다.
우리의 원대한 이상을 실현하기 위해, 우리는 편협한 마음을 버리고, 넓은 천하영재를 넓혀야 하며, 성공으로 더 많은 능력을 끌어들이고, 우리의 분투팀에 합류해야 한다.
우리는 현지화 건설을 강화하여 우수 직원의 현지화의 임직력을 높여야 한다.
우리 자신은 용감하게 분투해야 하며, 고난과 희생을 두려워하지 않고, 하늘은 당신들에게 대임할 것이며, 기회는 누구에게나 균등하게 될 것이다.
내에서 우리는 서로 다른 의견을 허용하고, 견해를 다른 사람이 존재하고, 말단 간부는 직원들을 선대하는 것을 배워야 하며, 흉악하지 말고, 우리는 더욱 성공적으로 실천 경험이 있는 사람을 선택하여 각급 관리팀에 가입해야 한다.
우리의 대오가 웅장하해야만 성적이 위대한 것이다.
우리는 성공의 실천에서 간부를 선발하는 것을 견지하고, 맹장은 필히 군대에 일어날 것이며, 재상은 반드시 주군에서 얻는다 ’ 는 이념을 고수하고, 우수한 자식들이 위험하고 사리를 두려워하지 않고, 사리를 도모하지 않고 가장 필요한 곳으로 나아가야 한다.
또 오랜 고된 분투의 희생정신을 유지하고, 꾸준히 고된 작업의 태도를 고수하고, 다른 위치에 따라 성장해 회사의 선택을 받게 된다.
우리의 간부는 엄격하게 자신의 일을 요구해야 한다. 우리는 삼권 분립의 간부감찰 제도를 견지하고, 부정, 탄핵이 목적이 아니라 간부를 자유롭게 일하게 하고, 탈선도 하지 않도록 해야 한다.
우리도 각급당 조직에서 원칙을 견지하고 견지하는 직원을 선발하여 탄핵을 행사하고, 부결중에 성공한 경험이 있는 직원을 후비대 양성, 선별하여 각급 관리 직위에 올라가야 한다.
우리는 간부 예비팀이 선발하고 간부를 양성하는 역할을 충분히 발휘하여 우수한 직원을 찾아 그들에게 더 적합한 일자리를 찾아야 한다.
우리 간부는 실사구시의 작업 태도를 견지하고, 감히 진실을 말하고, 덮어 감추지 않고, 보고를 더욱 우려하고, 부하와 주변을 공평하게 대하며, 회사 및 상급자를 비판하는 것은 아니다.
우리는 유령, 명철보신을 반대한다. 이런 사람은 관리 간부로서 적합하지 않다. 우리는 새해에 그들의 일을 조정해야 한다.
책임도 감수하지 못하고 상급의 태도를 관찰하는 것은 미숙한 표현이다.
그런 작업 방법은 거칠고 능력이 부족한 표현이다.
우리는 새로운 해에 이 간부를 점차 감소시켜야 한다.
우리는 이미 새해의 포성을 들을 수 있었다. 포화는 우리의 마음을 진동시키고, 승리는 우리를 북돋우며, 우리는 자기비판을 견지하기만 하면 우리는 승리에서 승리를 향할 것이다.
우리는 큰길을 걷고, 의기양양하며, 투지가 앙양되어, 우리의 전진을 가로막을 만한 것이 없다. 오직 우리 내부의 부패만 있다.
해돋이 강꽃은 화기를 이기고, 봄은 강물이 푸르고 푸른 물처럼 푸르고, 내년에 우리는 다시 공훈의 술을 마신다.
년 12월 31일
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