태자룡은 새로운 브랜드를 만드는 데 성공적인 패턴을 만들 것이다

최근 몇 년 동안 많은 의상 브랜드들이 확대된 아동복 시장을 기반 해 잇달아 아동복 시장에 발을 들여놓았지만 산업 구조의 불합리로 시장이 동질화의 경향을 보여 많은 아동복 브랜드들이 다시 카드를 재개했다.

이 때문에 가격 은 가장 효과적인 경쟁 수단 으로 제품 동질화, 악성 가격 경쟁 을 회피하는 것 이다핵심전략은 차이화 경영에 있다.태태자용지그룹산하 ‘ 용태태태태태태태태태태태태태태태태태태태태태태태태태자용지지지주그룹산하산하산하 ‘ 용태자용지자자상상상상상부부부산하 ‘ 용태자’ 브랜드 동장이 엄엄준한 정외외외외외외외외외외외외외외외외길을 걸어 문화안전의 높이 출발으로, 문화안전안전한 높이 투자수천만위안위안과 중선선선중선선선선선중국선선선선선선전 ‘ 중국 고대과학과학과학과학과학과학과학과학학자’ 등 대형 만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화영화 시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈시리즈를 만들어 만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화만화산업체인 문화산업의 혁신 브랜드가 새로운 모델을 운영하고 있다.'용태자'브랜드는 단기간 내에 빠르게 성장해 브랜드 난국을 돌파하고 단반기 동안 용태자 아동복 150여 개 가맹점, 연간 매출액이 수천만원….

현재 태자룡 문화 전파 유한 회사 발전이 빠른 속도로, 창의부, 발행부, 애니메이션 제작, 마케팅 센터, 디자인 센터, 생산 센터, 물류 배송, 정보 관리, 재무 관리 등 업무센터, 전국 다양한 판매 루트, 백화점 브랜드 전문점, 길거리 전문점, 용태자 성장 세계, 주력점, 인터넷 점과 천만 점으로 소매 끝을 맺고 있다.

‘먼저 애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애애플플플플(먼저 브랜드먼저 브랜드먼저 브랜드먼저 브랜드먼저 브랜드먼저 브랜드 선선선선창창창애애애애애애애애애애애애애애애애애애브랜드에서도 파파파파파유유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한회사 창창창창창창창창창유유한유한유한유한유한유한회사의 창창창개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한유한정보 플랫폼 3대 산업.

“ 타산지석 ” 은 옥을 공격할 수 있다.용태자브랜드는 일본 헬로키티의 자심 디자이너, 오트만 파생제품 디자이너, Q 판 오트먼의 아버지'중전 선생을 회사고문으로, 어린이 브랜드에 대한 깊은 통찰력을 통해 글로벌 브랜드 마케팅의 성공적인 경험에 따라, 용태자 브랜드를 만드는 연구, 이론부터 실전적인 지도로 회사 브랜드를 운영한다.중전 선생은 중국 시장의 각 방면에 따라 완구, 작은 장식품, 문구, 모자, 장갑, 양말 등을 지도하고 있다.현재 용태자 제품 시리즈에는 장난감 시리즈, 책가방 시리즈, 필기 시리즈, 물주전자 시리즈, 시계 시리즈 등 10가지 패션 시리즈가 있다.장난감 계열만으로 모직 시리즈 피규어, 용생구 시리즈 피규어, 올림픽 시리즈 피규어, 용태자 도장 등이 개발됐다.용태자 테마 생활관 상품 진열은 용태자 아동복 80%로 용태자 파생 제품 20%의 고차 차이 개점 모델.파생 제품의 보조를 다양화하여 ‘용태자’의 브랜드 이미지를 더욱 높였다.

용태자는 더 많은 어린이들을 낳은 말에서 용태자를 만날 수 있도록 무심코 여러 면에서 용태자를 좋아할 수 있다.애니메이션의 위치를 고수하며 "아이들에게 권리를 주어 스스로 선택해 아이들에게 한 공간을 만들어 그들이 상상을 하고, 아이들에게 한 가지 문제를 찾게 하고, 그들에게 답을 찾기 위해 아이들에게 어려움을 극복하고, 아이들에게 하나의 문제를 극복하게 하고, 자신의 아이디어를 발휘하고, 아이들에게 하나의 조건을 주어 자신에게 성장하게 한다"고 극력 주장했다.용태자는 브랜드 세분업과 상품을 모아 판매 경로에서 새로운 시도를 했다.

전통 산업 은 문화 창의적 인 융합 을 통해 더 많은 문화 내포 를 덧붙여 차별화 경쟁 을 실현할 수 있다빚다특색 있는 브랜드가 경쟁력을 높이다.모두 알다시피, 태자룡 지주그룹은 전국 의류 업종 백강 기업 중 하나로, 그가 15년 동안 성공적으로 운영하였기 때문에 풍부한 의류 자원을 쌓았고, 3000개의 연쇄점의 마케팅 네트워크는 이미 전국을 뒤덮었다.그룹이 성숙한 제품개발팀과 경험이 풍부한 관리팀에 도움을 준'용태자'아동복은 태어날 때부터'태자룡'브랜드 핏줄과 연관돼 많은 브랜드가 비교할 수 없는 장점을 갖고 있다.태자룡 브랜드로 용태자라는 새로운 브랜드를 지탱하고, 용태자 신브랜드로 미래 태자룡의 새로운 고객군을 키우고, 양자는 서로 서로 서로 상부상하여 더욱 잘 어울린다.용태자는 문화를 엔진으로 브랜드를 바탕으로 애니메이션 산업 개발, 인터넷 게임 제작, 신문지 출판 서비스와 멀티미디어 전파를 기점으로, 예술가치와 상업의 가치를 추구하는 문화산업그룹이다.성공적으로 여러 위안의 채널 네트워크를 세워 자신의 회사를 발전에서 앞서게 했다.

이런 혁신 패턴은 07, 08년 실천에서 가장 큰 효과를 거두었다.09년'용태자'아동복에는 100개 체인점이 있는데 2010년 말 200개 돌파, 항주 백대, 항주 은태 등 21831빌딩에 성공했다.기업은 11년 500개로 발전해 1000만 위안의 이윤을 실현하고 12년에 1000개에 달하며 3000만 위안의 이윤을 실현했다.

용태자는 5년 연속'아이로서 가장 잘 어울리는 아이다'의 브랜드로'창의적, 창조, 창조'를 바탕으로'애니메이션과 의상의 완벽한 대합'을 이루었다.'브랜드 지탱 애니메이션 서비스 브랜드'다.일류의 단말기 형상, 고품질의 서비스, 적합한 가격으로 국내 소비자 아동복 브랜드의 소비 신개념을 이끌어 작은 손이 손잡는 문화산업의 새로운 브랜드의 성공 패턴을 만들어냈다.