헨타 신발 업: 신축 불패 신화 창설

2월 14일, 청도형달그룹 유한회사는 1984년 설립된 민영기업으로, 그리고 있다.나이키아디다스백려하다여러 브랜드의 경쟁에서 겹침으로 27년째 생존했다.중국 최대의 제화업체 중 하나로 이 기업은 30% 가량 증가했다.헨다그룹 회장 왕길만 회장은 수차례 시장위기를 겪었지만 살아난 것은 모든 전형 업그레이드 인터가 놓이지 않았다.제때에 전형 업그레이드를 완수하는 것은 이 기업이 살 수 있는 근본적인 원인이다.

기술 혁신: 주변 산업권 발전을 이끌다

형다그룹의 급속한 발전을 지탱하는 강력한 추진력은 기업의 기술창의에서 비롯됐다.

형달은 이탈리아 유명 디자인 마스터 파비에이를 총디자이너로 채용했으며 파노몽, 영코란 등 국제 일류의 구두업체와 기술적으로 협력해 국내 선진 기업 기술센터를 세웠다.2000년 기업기술센터는 청도시 시의 시급 기술센터로 인정받았고, 2005년 성급 기술센터의 인증을 통과했다.

한편, 기술 연구에 적응하기 위한 수요, 회사 선착순 800만 위안 투자를 위해 현재 국내외 일류 검사, 검사 설비를 구매, 정보 시스템의 설립, 연구, 생산, 일체의 시스템화 운영을 형성했다.회사 는 아직 광주, 온주, 천주, 청두 등 전국 저명한 구두산업 전방 도시에서 신제품 연구 개발센터를 세워 과학 연구 네트워크 건설을 통해 영민하고 신속한 정보 통합 응용 시스템을 형성하였다.

현재 기업은 26개 국가 특허, 회사 기술 센터 참여 업종 및 국가 기술 표준 16개, 자체 혁신 체계 운영 중, 회사 매년 신제품 시험 품질 종류 5,000여 여 개, 매년 상장 품종 2,000여 개.

한편 해외 대형 제화업체와의 협력에서 형달은 도입, 소화, 흡수 등을 통해 2차 새로운 시스템공사를 통해 기업의 연구 개발 수준을 급격히 높였다.형달은 세계 최초의 여자 신발 브랜드 뉴이스트 (9시), 미국 파노몽, 일본 슈키 등 국제 일류 업체의 협력을 통해 일류 제화 기술과 연구 이념을 신속하게 흡수하고, 전문가의 교류 학습에서 연구 성과를 두 번 연구 개발해 국내 시장에 적응하는 수요를 전환하고 기업의 흡수, 전환, 재혁신의 능력을 증강시켰다.

기업의 지속적인 발전에서 형달은 국내외 자원을 빠르게 통합할 뿐만 아니라 기업의 자신의 과학 연구 실력을 신속하게 향상시키며 지역과 동종 과학 연구에 적극적으로 기여력을 높이고 있다.2006년 형달은 성급 기술센터의 연구 자원을 개발해 청도 헨다피혁연구소를 창립하였다. 통합 동업자원 개방식 연구에 직접적 혜와 산동반도 지역의 동업업종으로 반도 제화 산업권의 발전을 빠르게 이끌어 반도 제화 산업권의 부상을 위해 충분한 역할을 했다.

체제 혁신: 기업 프로세스 재생 완료

21세기의 시장 경쟁은 이미 단순한 자본경제 경쟁에서 ‘ 지본 경제 ’ 경쟁 경쟁을 시작하여 시장 경제 일체화에 직면해 경제 일체화의 물결을 맞으면서 어떻게 현재 시장의 현황에 적응할 수 있는지 형달의 성장 불경기를 유지할 수 있는 운영 패턴이 급선무되었다.앙다인이 내놓은 답은 주식제 개혁이다.

2003년 헨다그룹은 주식제 개혁을 공식적으로 완수하고 회사 내에서 시장화 운영을 실시했다.

기존 사영 기업의 내부 부동산을 재산권 선명하고 우세 상호 보완과 국제적인 기업그룹으로 바꾸어 나가고 있다.

이 개혁의 역사를 돌이켜보면 헨타 회장은 "브랜드는 포장, 이미지뿐만 아니라 기업 실력의 하나의 체현이고, 브랜드는 내재, 신진대사, 지속적으로 발전할 수 있는 기업 메커니즘이 있어야 한다"고 감격했다.

이 이론에 의의의이 이론, 왕길만 씨는 헨다그룹그룹이 “기업프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤구조구조구조구조구조구조구조구조와부부부부부구조구조구조구조구조구조와 부부부부부부부부부부부부구조구조구조구조구조구조구조협력협력협력협력부부부부부부부부부구조구조구조구조구조구조구조구조구조구조구조구조구조구조협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력, 20044444444444년년년년투자33천메커니즘이 규범화 관리를 이뤄 기업이 원활히 기능을 핵심으로 하는 전통체제로 흐름을 핵심으로 하는 현대화 기업의 전환으로 기업의 핵심 경쟁력을 전면적으로 향상시킬 수 있다.{page ubreak}

브랜드모국: 가치와 품질을 실현하는 초월

2003년 헨다는 국내 경쟁 상대의 스티커전을 내팽개치고 저가전에서 먼저 국문과 프랑스 국제 브랜드 그룹과 전략협력 관계를 맺었다.왕길만은 브랜드의 핵심 경쟁력은 광고가 아니라 단순한 기술이 아니라, 프랑스 국제브랜드그룹을 일찌감치 손잡고 구두 등 의류 상품개발과 디자인, 브랜드 운영 및 생산 경영의 대형 다국적기업그룹을 개발했다.

일류 국제 인력 자원, 시장 경로 자원, 브랜드 차이화 자원 및 최첨단 기술 설비, 그리고 세계화 우위 자원 이 형달의 중요 한 다.한동안 미국, 프랑스, 영국, 이탈리아, 호주, 이스라엘, 일본, 중국 홍콩 세계 최고 디자이너 백여 명이 휘하에 운집하여, 형달의 오늘 세계 정상 결정, 디자인, 개발한'뇌'과'심장'을 형성했다.

통합, 우세 상호 전략 협력을 통해 왕길만은 ‘아디나 ’ ‘동력 발 ’ 등 불리는 국제 브랜드를 성공적으로 운영하고 있으며, 프랑스 국제 브랜드 그룹은 글로벌 시장, 채널 자원을 빌어, 기용으로, 결국 자주 브랜드 ‘헨다 구두 ’를 세계 시장 무대의 중앙에 성공적으로 추진했다.

만약 한 번의 협력이 ‘ 달에 서서 지구를 보는 것 ’ 의 광활한 시야를 증명할 수 없다면 ‘ 헨다 국제마케팅 네트워크 ’ 는 중국 기업의 국제화 경쟁의 명시적인 사례를 만들 수 있다.

국제 마케팅 네트워크의 확고한 건립, 헨다그룹이 시장의 촉각을 세계 시장의 각 구석에 신설시켰다: 러시아는 "헨타 (러시아) 무역유한회사"를 설립했고, 발포성, 유성 국제, 이후 러시아'교두보'를 이용하여 동유럽 시장에 진출했다.헨다그룹은 현재 프랑스, 이탈리아, 미국, 일본, 중국 홍콩, 중동 등 20여 개국과 지역에 지사나 사무소를 세웠다.

시장수요와 유행 전방의 신경말초가 생겨 형달은 전체 집단의 실적을 활성화시켜 2000년부터 국제시장에 진출한 이래 형달의 수출 무역액은 매년 30%~40%의 속도로 증가하며 기업의 새로운 경제 성장점을 기피하고 삼엄한 무역장벽을 기피하는 것도 형달의 진정한 의미의 국제화 기업이 된다.

브랜드화 전략 운영은 형달의 가치와 품질의 초월을 제대로 완수하고 있으며, 현재 형달은 힘들게 노력한 후 누적가치 석과에 이바지를 받고 있다.

혜곡 만들기: 전형 업그레이드 전면 속도

2009년 3월 상순, 앙다그룹은 이탈리아 회사와 인수 의사를 협의하고 협력 의향을 달성했다.헨다는 인수를 마친 뒤 이탈리아에서 유럽 개발과 생산센터를 건설할 계획이다.

Henda 측은 주로 연구 개발서비스를 위해 해외 시장점유율을 확대하기 위해서가 아니라 이태리 브랜드를 선택하는 것은 이태리 회사의 연구 개발력이 강하기 때문이다.중국화 기업으로서 연구 개발 능력을 높이는 것은 네가 하기 싫은 문제가 아니라 반드시 해야 할 문제이다.

현재 형다인은'혜곡건설을 중심으로'라는 전략적 창출을 실천하고 있으며 자본을 빌려 그룹 전체로 상장할 길을 걷고 있다.

형다 혜곡의 혁신 전략 제시와 실시, 앙다그룹이 총결해서 국제구두업 발전 추세를 앞서고, 중국 구두업 산업 업종업업업업업종업업업업업종업업업업종업업승급과 구조조정의 지혜형 전략 기획을 적극 탐색하고 실천하고 있다.그 실시는 헨다그룹의 뛰어넘는 발전을 예고할 뿐만 아니라 중국 구두업 기업이 전통형으로 스마트형으로 전환하는 이정표다.

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHF국제 디지털디지털디지털산업산업을 바탕국제 디지털디지털디지털디지털디지털 산업산업산업산업을 바탕으로, 구두산업과 소프트소프트소프트산업산업을 핵심으로 창창창창창의경제 및 소프트소프트소프트산업산업산업산업을 중심으로, 서비스 경제 경제 경제 경제 경제경제경제산업및 소프트소프트소프트소프트산업산업산업산업산업을 핵심으로, 서비스 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제 경제, 시스템, 새로운 발전발전발전과 창조, 국내 시장 수요수요수요를 만족하는 "실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실규밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸밸향후 건강의 지속적인 발전을 지지하다.

형달은 9년 전 단순한 OEM 가공 모델에서 벗어나 개발의 자주적인 브랜드를 개발해 ODM (원시 설계 제조업체)의 업그레이드, 최근 2년 동안 3단계 OBM (자체 브랜드 생산 업체)을 돌파하며, 국제 유명 브랜드와 협력, 브랜드 채널을 공유하고 있다.

헨타 혜곡 건설은 이번 전형적인 재체로 프로젝트 계획은 2015년에 완성될 예정이다.

왕길만은 형다 혜곡의 건설은 형다의 세 번째 전환의 관건이다.형다그룹은 혜곡공단 설립, 헨다피혁연구소를 통해 이 플랫폼을 빌려 국제일류 제화업체, 고과학기술대학, 의학연구기구 등 연합을 통해 인체 공학, 보태학, 발자국학 및 가죽 제품, 생산공예 등을 집중적으로 연구하고 있다.{page ubreak}

사고: 중국 신발 업데이트 어떻게 업그레이드

포드 자동차 창시자 헨리 포드는 혁신을 하지 않으면 멸망한다고 말했다.

혁신의 관건은 사유 패턴의 혁신이다.중국 기업은 항상 각양각색의 혁신을 이야기하고 있지만, 사실은 근본적으로 사고의 창조이다.사유상의 혁신은 없고 모든 행동은 엉뚱하다.중국 경제의 급속한 발전에 따라 노동력 및 토지자원 등 각종 원가가 상승하면서 중국 구두업이 산업 업그레이드와 구조조정이 절실하게 필요해 지능 전환형이 빨라질 수록 업계 발전이 더욱 건강해지고 지속된다.

그러나 한때 풍광이 무한 ‘중국제조 ’는 2008년 글로벌 금융위기 충격 하에 고통을 겪고 있다.

광둥 구두업의 예를 들어 지난 1년에 폐쇄된 기업은 신발 공장, 조립 재료 공장, 신발 공장, 신발 공장, 신발 무역업체 등을 포함해 중소형 위주로 10여 명의 위주로 10여 명의 타이즈신발 공장이 있다.이들 폐쇄기업의 생산 능력은 광동성제 구두업의 10% 15% 로 직원 15만 ~ 20만 명에 이른다.

반면 주문 수량의 증가는 생산 능력의 증가와 달리 기업의 악성 경쟁, 대타가격전.

전문가들은 중국제 구두업이 산업업이 업그레이드되지 않으면 가격전과 같은 낙후된 경쟁방식을 바꾸지 않는 것이 진정한 위기라고 말했다.이제 구두업이 직면한 이른바 위기는 다시 한 번의 전환기이다.

하지만 중국화는 산업 업그레이드가 쉽지 않다.노동력 원가 상승, 인민폐 평가절상, 원자재 가격 인상, 토지 원가 상승 등의 요소는 모두 신발 기업을 경상적으로 적극 할 수 없다.

확실히 2011년, 저비용, 저이윤 기가에 의존해 자주브랜드와 기술 함량 부족, 기업 핵심 경쟁력 부족 중소제화 기업은 원가 우위를 잃고 파산을 가속시키고, 대부분의 관리 규범과 일정한 규모의 제화사업업에 대해, 한차례의 업종의 신규 세탁 시작, 구두업도 양성 발전의 궤도에 더욱 빠른 속도를 낼 것이다.