이화: 의상 B2C 는 현재 인터넷 쇼핑 발전을 이끌고 있는 주류가 되었다.

장 여사 2011년 설날 모든 새 옷 구매 모두

통과하다

의류 B2C 가 2010년 폭발적인 발전은 장여사 같은 소비자들의 쇼핑 습관에 영향을 미쳤다. 이는 인터넷 구매 기간의 급속한 발전에 덕분이다. 특히 복장 B2C 의 부상은 PPG 등 기업이 먼저 개척 및 경험 교훈 총결을 거쳐 복장 B2C 기업의 제품 체계가 강화되면서, 과거 인터넷 쇼핑몰 의 명문 인 제품체험성 부족은 물류 체계의 상승 하에 크게 개선되고, 결국 중국 의류 B2C2010 년의 우물 분출을 이기게 됐다.

이런 우물 분출의 구체적인 표현은 맥고린 미국 출시 중국 B2C 제1주, 범객품 판매 목표 60억원, 마사마소는 2차 융자, 알리바바 창시자 마윈 고조로 소집된 물류 대회로, 중국 B2C 시장이 2011년 더 좋다고 선언했다.

이런'우물 뿌리'의 기초는 의상 B2C 패턴'승화'가 인터넷 구매의 우위에 덕분이다.

예를 들어 B2C 체험적 증강으로 의상 쇼핑몰이 싸고 편리한 장점이 돋보였다.

업계에서는 샘플 서비스를 제공하지 못하는 인터넷 쇼핑 업무를 제공하지 못해 소비자들에게 충분한 제품 체험을 할 수 없다고 여겨왔다.

패션 아이템으로 유행 스타일을 빠르게 바꾸는 의상은 제품 체험성에 대한 요구가 엄격하기 때문에 업계 전통적으로 제품값이 저렴하지만 소비자는 한 장에 따라 구매 결정을 내리기 어렵고 소비자가 입어 입어야 하고, 옷에 접촉 의상 질감, 진실 가치를 판단해야 한다.

이런 서비스는 홈페이지 판매 플랫폼에서 제공할 수 없다.

지금 상황이 바뀌었다.

중국 의류 B2C 는 물류 코너의 혁명을 통해 복장 쇼핑몰 체험 부족의 난제를 공략해 현재 인터넷 구매 발전의 주류가 되고 있다.

장 여사는 신년 의류 구매에서 이런 변화를 충분히 느끼고 있다.

그녀는 범객성품에서 총액 4000위안의 복장을 예약했으며, 디자인이 부적합하여 3000위안의 의류 제품을 반품하고, 물건을 지불하는 전제로 쇼핑몰의 반품 조항을 통해 의상 체험성에 만족했다.

물류 환절의 혁신에 수익을 받고 있으며, 현재 각 대의복 B2C 사이트는 무조건 반품 및 교환 서비스를 보편적으로 내놓고, 이것은 의상망 판매 체험성 부족 문제를 성공적으로 해결하는데 성공적으로 소비자가 웹사이트에서 옷을 구매할 수 있으며, 만족스럽지 않다면 성공적으로 취소하고, 제품 체험적 향상을 실현하였다.

예를 들면 장 여사 는 매 품종 제품 중 몇 가지 다른 스타일, 색깔, 크기 를 구매 했 다. 이 중 만족 한 것 을 선택 한 것 을 선택하 고, 나머지 의 반품 을 다 만족 하지 않 았 다면 모두 반품 하거나 교환 했 다.

그녀는 어떠한 비용도 부담하지 않는다.

최근 몇 년 동안 B2C 비즈니스 모델이 발전함에 따라 물류 업계에서 '낙지' 물류 '의 새로운 업무를 재생하고, 즉 물류 기업은 B2C 기업이 어느 도시에서, 혹은 구역의 화물 배송, 환불, 수납, 상품 환불, 환불

의류 B2C 기업의 운영 비용을 크게 낮추고 배송, 환불 업무를 전체적으로'낙지 배당 '물류 업체에 맡기고, 의류 B2C 기업은 인력 원가, 물류 원가, 손실 원가, 소비자는 환불 비용을 지불할 필요가 없고, 물류 기업은 주문 규모가 커서 계약서 이윤이 낮춰도 이득을 찾을 수 있다.

인터넷 구매가 불가능했던 반품 서비스를 직접 지탱해 의상 B2C 의 우물 분출을 성사시켰다.

의류 B2C 기업을 더욱 실화시켜 타오바오에서 C2C 패턴을 채택한 소매가와 의류 B2C 기업은 소비자들에게 환불 원가를 받지 못하게 하고 소비자들에게 믿게 하고 쇼핑몰의 할인, 저가 정보는 믿을 만하다. 소비자들은 저가 사온 옷이 입지 않기 때문에 쉽게 반품할 수 있기 때문이다.

이 역시 2011년 설날 의류 B2C 기업의 대방이점을 다룬다. 이들은 인플레의 예상에서 가격 우위를 마음껏 발휘하고 있다. 만약 모든 고객성품 등 기업들이 일선 시장의 설날에 휴가를 내지 않고 제시간에 물건을 보내지 않는다고 약속했지만, 이들 B2C 의류 업체들은 납품부족으로 대량 주문서를 포기했고, 3선 시장에서 어떤 기업도 하품행위를 중단했다.