아디다스의 올림픽 충격력

2008년 베이징 올림픽이 다가오면서 기꺼이 마음속에 자신감이 충만했지만 동시에 스트레스를 느꼈다.

아디다스 대중화구 스포츠마케팅 고급 매니저로서 현재 그의 업무는 2007년 중국 여자 축구월드컵 조직위원회, 2007년 상하이 세계 특수올림픽대회 조직위원회와 2008년 베이징올림픽 조직위원회 위원회와 2008년 베이징올림픽 조직위원회가 협력 세부사항을 협의하고 있다.

아디다스는 베이징올림픽 조직위원회 공식 체육장비와 협력 파트너로, 이 3대 대회에서 올림픽은 아디다스의 스포츠 마케팅에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.

기꺼이 하루가 36시간이나 되는 것을 간직하고, 측면의 일을 타당하게 안배하는 것을 원한다.

두 대 채널이 브랜드 이념을 연역하여 브랜드 내포와 소비자의 대합점을 찾아내는 것은 올림픽 마케팅 성공의 첫걸음이다.

2001년 베이징 신오의 성공한 순간부터 아디다스는 어떻게 하면 더 효과적으로 이 플랫폼을 응용할 수 있을지 고민하고 있다.

2004년 아디다스는'불가능하지 않다'라는 브랜드 이념을 내놓았고, 이제는 소비자의 방식에 접근하는 방식으로 이 이념을 깊게 표현해 전국 각지에 가까운 3000개 소매 단말기를 이용하여 소비자들과 소통하고 있다.

“매체와 가게, 아디다스 브랜드가 소비자와 맞서는 두 가지 중요한 통로다.”

감명기는 올해 초 아디다스는'불가능'을 주제로 18개 버전, 각각 60초, 30초 광고를 완성했다. 주인공은 아디와 계약한 잉글랜드 축구 거성 베컴, NBA 전스타인 알리나스 등 세계의 스타 아레나스 등 세 스타 스타 스타 스타 스타 스타 두 명의 중국 스포츠 건장을 택했으며, 이름도 없는 영국 어린이 축구팀을 비롯해 중국 소비자 및 기수가 가장 큰 대중에게 가까워졌다.

지난 3월부터 중국 소비자들은 텔레비전, 인터넷, 평면 미디어 등을 통해'불가능'의 이야기를 나누며 아디다스 특유의 창의적인 브랜드를 설명하고 있다.

지난 3월 아디다스가 전면적으로 선보이는 브랜드 보급 행사에서 중국 시청자들은 친숙한 얼굴인 로렌스 최우수신인상을 볼 수 있는 중국 여자 축구선수 마샤욱, 테니스 신인 팽잘생겼다.

이들은 펜으로 도화와 문자를 직접 그려 각자의 성장 과정에서 어떻게 ‘불가능 ’을 이기느냐는 삶의 이야기를 그려 일반인들의 꿈을 위해 분투한다.

그중 팽 감독의 이야기는 매우 흡인력: 화면에 만화 소녀가 테니스 채로 홍심 을 쓰며 심신이 곤혹스러웠다.

원래 펑즈의 심장은 문제가 있었지만, 그녀는 테니스를 사랑하는데, 어떻게 건강과 사업에서 취사합니까?

이어 이어지는 그림은 방황, 확고한 신념을 거쳐 성공한 과정을 거쳐 마침내 눈에 띄는 빨간 글씨체에 대해 "자신을 믿고 따라 가는 것"이라고 말했다.

전 세계에 30여 명의 유명 선수가 자신의 이야기를 담고 있으며, 베크햄과 아리나스를 포함해 모든 이야기는 ‘불가능 ’이라는 주제를 평평하게 밝히고 있는 것으로 알려졌다.

관중들은 이런 이야기를 음미하면서 아디다스의 브랜드 내포를 속히 받아들였다.

실감 있는'이야기 '광고를 제외하고는 소비자들은 아디다스 전문점 3000개에 가까운 아디다스 전문점, 아디다스 체험, 올림픽 특제를 체험하는 제품, 이 제품은 올림픽 로고와 아디다스 로고가 프린트되어 있다.

감명기는 2008년 베이징올림픽에 맞춰 아디다스가 올 연말, 내년 초 중국에 거액을 투입해 아디전 세계에서 가장 큰 플래그숍, 기존 제품 판매를 제외하고도 새롭고 선진적인 설비를 제공하고 소비자와 소통하며 소비자들의 체험감을 증강할 것이라고 밝혔다.

아디다스는 베이징올림픽의 특허운동복 제품에 로고의 기업이 찍혀 있는 유일하다. 이 특허제품은 아디다스의 전매점에서 구매할 수 있을 뿐만 아니라 베이징올림픽 조직위원회에서 설치된 특허전문점에서 구매할 수 있다.

한편 베이징올림픽 조직위원회 공식 체육장비 협력 파트너 ‘특권 ’은 한편으로는 광범위한 판매 루트를 분포하여 아디다스가 브랜드 촉각을 더욱 깊게 넓게 넓게 펼칠 수 있게 했다.

‘ 아시아 특색 ’ 올림픽 마케팅은 올림픽과 80년의 다국적 회사로서, 아디다스는 충분한 경험과 자원을 가지고 2008년 베이징 올림픽 마케팅을 계획하고 있지만, 기존 모든 것에 만족하지 않았다.

다가오는 올림픽은 아시아 특히 중국을 아디다스의 앞으로 몇 년 동안 근무 중점적인 위치로 추진할 수 있도록 더 큰 정력, 더 많은 재력을 투입할 수 있도록 조심스럽게 대처할 전망이다.

"우리에게 2008년 베이징올림픽은 월월식 발전의 플랫폼이다."

아디다스 회장 겸 최고경영자 허버트 하이나 직언, 2010년 중국, 아디다스는 10억 유로의 매출 목표를 달성할 것으로 예상하고, 올림픽 라동을 통해 2010년 아디다스는 글로벌 매출액이 100억 유로다.

"중국 소비자들은 스포츠 캐주얼 제품에 대한 수요가 매우 크다. 우리는 조만간 이 목표를 달성할 수 있지만 올림픽은 촉매제 역할을 할 수 있어 이 시간을 단축할 수 있으니 올림픽이 오기를 기대하고 있다"고 말했다.

감명기설.

아디다스는 2008년 베이징 올림픽 기간에 올림픽, 장애인 올림픽의 모든 스태프와 기술관원들을 위해 장비를 제공할 뿐만 아니라 올림픽 메달을 딴 중국 스포츠 건아에게 수상복을 제공할 예정이기 때문에 아디다스 중국 회사가 특별히 ‘ 아시아 설계센터 ’ 를 설립해 베이징올림픽과 아디다스의 복장 기념품을 개발할 예정이다.

“이런 올림픽의 권한제품의 디자인은 중국 원소를 많이 주입하고 있다.” 아디다스의 한 스태프는 “특수한 디자인 이념으로 2008년 베이징올림픽의 특유 요소, 포브와 28항 경기의 표지 등을 융합했다 ”고 말했다.

"스포츠는 다문화의 전 인류 통용언어지만 베이징 측과의 협력 활동은 아디다스의 중국 특색이 더 많이 섞일 것"이라고 말했다.

하이나는 그동안 역대 올림픽에 비해 이번에 베이징 올림픽과의 협력이 남다르다고 말했다.

시장 보급 방면에 앞서 아디다스는 스포츠마케팅부와 시장보급부를 설치했으나 올림픽 시장부를 전문적으로 설립하였으며 2008년 베이징올림픽의 마케팅을 구체적으로 책임지고 있다.

최근 아디다스는 베이징 올림픽위원회와 연합하여 수상복 디자인대회를 개최했다. 중국 체육 건아가 베이징올림픽의 수상 무대에서 민족적 특색, 중화 민족의 지혜를 모은 의상을 입기 위해서다.

현재 이 설계 대회에 참가한 참가자들이 활발하게 뛰고 있는 것으로 알려졌다. 그중에는 중국 배구 선수 주수홍, 탕양양 등을 포함한 것으로 알려졌다.

하이나는 아디다스 전 세계에 공개 설계 방안을 제시한 것은 글로벌 중국인을 모두 참여하고 체험, 올림픽을 나눌 수 있도록 하겠다는 것이다.

“최종적으로 뽑은 작품은 중국 민족적 특색도 있고 전 세계에서 사랑받을 수 있을 거라고 믿는다.”

미래 브랜드 패주 인상 매출을 도모하는 것은 올림픽 지원의 목적 중 하나이며, 2008년 베이징 올림픽은 꼭 알맞은 점프보드와 같이, 아디다스는 그것을 이용하여'제1운동 브랜드'의 꿈을 가속화시킬 것이다.

올림픽과 협력하는 수익은 단지 매출만으로는 평가할 수 없다.

중국 소비자들은 2008년 베이징올림픽의 지지와 열정을 역사적으로 보기 어렵지만 역대 올림픽이 개최될 때 동도주 도시는 열정적이지만, 그렇게 진하지 않을 것이다. 레스토랑, 거리에서 느낄 수 있다.

감명기는 “한 기업이 중국에 뿌리를 박고 있는 것은 천재일우의 기회로 세계에 중국을 전시할 수 있는 한 분자가 될 수 있다고 생각한다.

우리는 이것이 진정한 중국 소비자와 함께 역사를 증명할 수 있는 순간을 중시한다.

아디다스는 2008년 베이징올림픽을 최고의 브랜드 발전의 계기로 간주했다.

하이나 설정 계획에서 2008년 아디다스는 중국 최초의 스포츠 브랜드가 될 예정이다. 2010년 아디다스는 아시아 제1대 스포츠 브랜드가 될 예정이다.

현재 아시아 지역에서 일본 인도 인도네시아 등 국가인 아디다스는 이미 첫 스포츠 의상 브랜드가 되었지만 아디다스는 자신의 목표를 달성하려 했지만, 로군 나이크와 본토스타 이녕을 돌릴 수 없다.

배타적인 올림픽 협찬권이 동행경쟁의 브랜드 고지가 되었다.

해나는 공개적으로 "모든 대가를 치르지 않고 이 권리를 쟁취할 것이다"고 밝혔다.

나이크가 스스로 올림픽 입찰에서 벗어나 아디다스에게 더 많은 기회를 준 것으로 알려졌다. 결국 13억 위안의 격퇴 준비로 10억 위안의 이닝을 받아 협찬권을 받았다.

협찬 비용은 올림픽 마케팅의 시작일 뿐 고정 금액 방정식 은 없지만 일반적으로 1원을 투입하면 2 ~3원이 더 필요하다.

우리는 2005년부터 속속히 보급 추진을 하고 있다.

감명기설.

하지만 아디다스 앞의 도로는 평탄하지 않다.

최근 나이크가 열리는 ‘경성 농구 도련님 – 길거리 농구 도전 대회 ’에 지원해 화제가 되고 있다.

나이커는 2008년 베이징에서 이런 스포츠 마케팅을 내놓고 연상시키지 않을 수 없다.

나이크 창시자 나이트는 중국 시장에 대해 이렇게 동경했다. "중국은 20억 발이다!

우리는 그들에게 나이코를 입게 해야 한다!"

나이크는 현재 중국 스포츠 용품 시장 첫 브랜드로 아디다스가 중국에서 가장 강력한 라이벌이다.

한편 이녕에게는 올림픽 협찬권을 받지 못했지만 중국 민족 브랜드로서 시장은 줄곧 코앞이 될 수 있다.

올림픽 찬조를 잃어버렸지만, 이녕은 곡선 마케팅 전략: 중앙방송국 스포츠 채널과 협력해 모든 관계자들이 이녕 표지가 달린 의상을 입고, 얼마 전 2008년과 2010년 스웨덴올림픽 대표단의 공식 의상 공급자가 됐다.

이녕은 스페인 남녀 농구팀, 아르헨티나 농구협회, NBA (이녕 NBA 는 중국 지역 공식 시장 협력 파트너, 아디다스는 NBA 가 전 세계 공식 스포츠 동반자, NBA 구원, 심판 등 경기복, 상장복은 아디다스가 제공한 것), 수단 육상단 등 운동자원을 추가한 뒤 스웨덴올림픽 대표단의 중요한 코드를 늘렸다.

올림픽 마케팅 전역에서 상대를 어떻게 이기느냐에 대해 간명은 상대를 이기지 말자, 이것은 단지 우리 올림픽 전략의 일부일 뿐, 올림픽 조직위원회와 어떻게 협력하느냐가 중요한 것은 성공적인 올림픽을 만들지 않겠는가?

우리는 이번 올림픽이 반드시 중국 역사상 중요한 페이지라고 믿는다. 우리는 반드시 최선의 최선으로 한다면 당연히 경쟁 상대를 이길 수 있을 것이다.

그는 올림픽 마케팅은 단순히 판매할 수 없을 뿐만 아니라 시장권에서 가져온 브랜드의 인상이 더욱 중요하고 올림픽은 좋은 브랜드 플라스틱 및 플랫폼으로 브랜드 이미지의 장선투자라고 생각한다.

또 아디다스 내부는 올림픽 기간 어떤 브랜드와 제품 보급에 대해 상세한 계획이 있다.

“예를 들어 브랜드인지도, 우리가 올림픽 스폰서, 올림픽 특제 제품의 매출을 말할 수 있고, 그리고 우리 내부에서 어떻게 직원들이 올림픽 일자가 될 수 있는지, 우리는 모두 지표가 있다 ”고 말했다.

아디다스 조사업체에 따르면 올림픽을 준비하는 동안 아디다스의 브랜드 인지도와 미예도가 상승했다. "올림픽 투자의 영향 요소가 매우 크다고 믿는다"고 말했다.

심도'혼인'은 베이징올림픽조직위원회 공식 체육장비 협력 파트너로, 아디다스도 깊은'인연'의 권익을 누리고 있다.

이런'혼인'은 세 단계 로 나뉜다.