방직 기업은 기회를 잡아야 하며, 기세를 타고 올라야 한다.

"자신감보다 걱정이 많습니다." 한 분.방직기업 사장은 2012년 기업 발전에 대해 이야기할 때 이런 마음을 표현했다.무독유배자, 또 몇 년 동안 면방직에 종사한 기업의 책임자도 감개무량하다. 전년 전보다 기업의'행복감이 그리 뚜렷하지 않다'고 말했다.업계의 중요 지표는 양호하지만 지표가 떨어지면'행복'을 할인했다.

이것은 개인적인 사건이 아닌 것 같다.원료 가격 대거 하 고 융자 환경 긴축, 생산 요소 와 용업 비용 인상, 외수 증가, 업계 운영 의 위험 증가...일련의 부정적인 요소를 양도하다방직 기업생산 경영 압력이 점점 커지다.원료부터 시장에 이르기까지 산업 사슬에는 거의 각 부분의 어려움이 닥치면서 중소방직 기업으로 직면한 문제가 더욱 두드러졌다.

올해방직업역세 상승할 수 있을까? 사업 내외의 관심사다.중소방직 기업에게 근우 해결이 더욱 긴박하다.전통적인 유럽과 미국 시장의 수요 부족은 생산판매에 영향을 미치는 가장 큰 원인으로, 현재로서는 유럽 부채 위기의 영향을 미칠 때, 외수 피로가 가져온 경쟁 압력과 무역 마찰이 더욱 두드러질 것이다.한편, 최근 몇 년부터 내외를 병행한 방직기업은 원자재, 용공 및 시장 환경 등 측면에서도 원가 증가, 가격 불가 등의 요인으로 기업의'행복지수','근우'에 영향을 미칠 수 없다.

업계 발전에 관해 보면, 눈이 멀다.예를 들어 수요 부진, 주문이 유실되었는데, 어떻게 저단의 주문서를 유실한 후 공정 복잡한 주문서를 순조롭게 인수, 이런 ‘원려 ’는 수출형 방직 기업의 더 많은 관심을 가져야 할 문제다.재차 더욱 긴박한 외부환경으로 업계 내 새로운 카드를 씻고 과학기술과 브랜드 실력을 갖춘 기업은 차세 상승을 기대하고 있으며 핵심 경쟁력 부족과 단순히 저단 방직품 수출에 의존하는 중소기업의 벤처능력은 상대적으로 약했다.어떻게 변신? 어디를 돌려요? 이게 다 있어요.방직업업그레이드의'원려'를 조정하다.

‘가까운 근심 ’이든 ‘원념 ’이든 내공을 튼튼하게 연습한 기업에겐 스트레스가 동력으로 바뀔 수 있다.마음속에 속셈이 있어야 한다. 이 바탕은 합리적으로 타당하고 타당하고 온당한 기업의 운영, 과학의 고효가 높은 내부 관리, 비용의 가종, 더 중요한 신제품, 신규 채널, 신시장 개발이 필요하다.국내 수요는 여전히 조건이 안정적으로 확대되는 상황에서방직 기업기회도 잡고, 기세를 타고 내수 시장의 잠재력을 계속 발굴해야 한다.