고문 고문 이 직장 의 물 이 얼마나 깊 었 다

진실한 직장을 말하기 전에 나는 먼저 두 개의 예를 들었다.

사례 1:

작년에 한 기업의 기술 총감독 이 만났다곤혹.그의 일은 줄곧 순조롭지만, 그의 직위가 기술 부문의 지도자로 승진할 때 마음이 불편하기 시작했다.그는 나에게 말했다: “ 지금은 차라리 엔지니어가 될 때만 순심히 연구만 하면 좋겠는데, 지금은 괜찮은 것 같아, 차를 맞추고 전문적 인 것 같다비서사무실과는 기분이 좋지 않다.예.

그의 이런 상황은 매우 흔하다.나는 그의 문제는 실제적으로 해결하기 어려울 것 같다고 그에게 말했다.

그는 기술을 할 때 과학 연구와 교제하였기 때문에, 지금은 지도자가 되었고, 다른 부서의 지도자와 자주 해야 한다.커뮤니케이션생각을 조화시키다.그러자 그는 사람들과 효율적으로 교류하는 것이 귀찮은 일이다.

내가 그에게 처방한 처방은 “ 이 두 조에 따라 하면 효과가 있을 것이다. 이 두 조는 직장 교류의 근본적인 법칙이고 간단하지만 잊기 쉽다.예.

처방은: 한, 동료와 의견을 교환할 때 귀를 적게 주고, 둘째는 다른 사람이 말을 할 때 겉으로 듣지 말고, 실제로는 자기가 하고 싶은 말을 하려고 서두르고 싶다.

그는 매우 슬기로운 사람이어서, 방법을 좀 가지고 있으면 바로 비침이다.

이어 우리는 그에게 두 번째 처방을 열었다: 소통 양식을 학습한다.기업에서 소통 양식을 설계하지 못하는 지도자는 효율적인 소통을 받지 못한다.

흥미로운 것은 그가 과학 연구를 할 때 많은 도면을 설계한 적이 있고 실험 양식을 많이 해봤지만, 어떻게 소통 양식을 설계하는 것만으로도 전혀 알 수 없다.

사례2:

갓 졸업한 지 얼마 되지 않은 어린 젊은 시절에 그의 지도자가 그를 매우 중시하고, 그가 이것을 하기를 바라지만, 그가 따라 하고 있을 때 다른 부서의 사람들은 도무지 계산하지 않는 것을 발견했다.

그러자 그는 말단 상황을 그의 지도자에게 반송해 주었고 지도자는 더욱 열성적으로 그를 계속하도록 격려했다.

그러자 그는 출생송아지가 감히 감히 감히 뛰어 넘을 줄은 생각지도 못했고, 문제가 갑자기 많아졌는데, 어떤 웃음이 그의 어깨를 툭툭툭 치며 아무 말도 하지 않았다. 어떤 사람은 그를 인사할 마음이 전혀 없었다.

그는 또 이런 불쾌한 반응을 지도자에게 주었다.

이후의 일은 뜻밖에도 지도자가 그에게 맡기는 일이 드물다는 것을 생각하지 못했다.그와 대화를 나누는 것도 드물다. 그는 지도자를 만날 때 항상 직업화의 미소를 보거나 파문을 오가는 것이다.

그는 두 머리가 편안한 느낌이 들었다.

[사례 해답!]

이 젊은 사람의 방법은 전형적으로 직장의 큰기를 범한 것이다.

천하의 지도자들은 모두 부하들이 적극적으로 일을 할 수 있고 동시에 자신에게 폐를 끼치지 않기를 바란다.

한 부하가 자발적으로 일할 적극적인 성격은 크지만, 지도자가 성가시게 하면, 이때 지도자는 문을 닫고 번거로운 일을 피해 우리를 피하게 된다.

만약 우리가 이럴 때 아직 유능한 일을 할 수 없다면 지도자의 태도를 바꾸면 앞으로 많은 사람들이 닭갈비를 갉아먹는다.일이 ‘ 닭갈비 ’ 로 변할 때, 우리의 일은 매우 귀찮게 된다.

사례 3:

한 번, 나는 퇴근이 늦어서 회사 동료들이 거의 다 나갔다.그러나 낯선 여자가 엘리베이터 입구에 서서 애틋한 표정을 지었다.우리의 작업 습관은 누군가가 회사 제품 전시장 앞에 서기만 하면 누구를 만나러 갈 것인가.

나는 곧 나가서 물어보자 오후에 지원을 온 것인지 첫번째 관람을 통과하지 않았기 때문에 마음에 들지 않았다. 이때 가장 하고 싶은 말이 바로 “다시 한 번 기회를 주세요. 잘 할 거예요.예.

나는 먼저 그녀를 의자에 접대하고 앉아서 컴퓨터에 응시하는 인원의 파일을 뽑아 그녀가 얻은 인상점이 2점, 6점 이상이면 2시도에 참가할 수 있다.인상 5개 항목으로 채용 간부가 좋으면 2점, 1점, 안 돼 0점.

지금 이 여자는 첫번째 느낌 1란에서 얻은 것은 0점, 표현력은 1점, 말투는 1점, 표정은 0점, 능동일등은 0점.

나는 당시 이 점수를 보고 많이 생각했다. 눈앞의 여학생도 잘 생겼고 대학학력도 있었고, 안하지 않았나. 이제 적극적으로 기회를 얻는 것을 알고 있다. 이런 종합 소질은 최고로 5점을 받아야 한다.그러나 현실은 현실적이었다. 그녀는 가장 5 점 이상의 성적을 받을 때 1점 2점을 받았다.

[사례 해답!]

왜 이런 상황이 나타났을까? 직장과 깊게 지내는 비밀번호가 있었구나.

실용적인 리더, 특히 직업 경영인, 신입사원의 시선과 일반인들은 다르다.그들의 온화하고 웃는 눈빛 뒤에는 흔히 일반 직원들에 대한 선입견이 숨겨져 있다. 그것은 엄격하고 냉혹한 선입견으로 일련의 직업 자질 6원소라고 일컬어진다.

친화력, 표현력 어때요?

적극적으로 출격할 능력이 어떻습니까?

공부력 어때요?

충성도 어때요?

좌절에 저항하는 능력은 어떻습니까?

업무 소질이 돋보이는 점이 어디에 있습니까?

——직업 소질 6원소는 인사총감의 마음속에 그물을 엮어 채로, 체로, 모자랄 정도로 떨어져서 두드러지게 남겨 비축인재가 되었다.

직장에 비밀번호가 있습니까?

근무 후 잠시 직장에 들어서면 우리는 늘 직장의 곤혹과 곤혹에 직면하고 곤혹스럽고 곤경에 처할 방법이 없다.곤혹스럽고 귀류하면 대체로 이런 것이다.

1, 지도자는 임무와 스트레스만 준다. 지금까지 직업 방법을 주지 않는다. 우리는 진보할 때 지도자가 보이지 않는다. 약간의 결점적인 지도자의 눈은 누구보다도 날카롭다. 성질이 오면, 신경이 누구보다도 민감하다. 가장 가증은 우리가 하는 성적은 항상 지도자에게 가져가 지도부의 공로가 되었다.우리 마음이 너무 불편해서 자주 한 대 주고 싶지만, 권력과 부정을 따져도 감히...

2, 일은 적게 하지 않았지만, 앞날과 돈의 길은 늘 열리지 않는다.임무가 있을 때 우리들을 생각하지만, 좋은 일이 있을 때는 항상 우리와 관계없다.늘 직업과 임금을 올려 올리는 것을 생각하지만, 항상 적당한 기회를 찾지 못하고, 입을 열 수 없다. 주인은 왜 그러냐? 당나귀도 배불리 먹여주지 않겠느냐?

일 후 직장 곤혹스럽게 형성된 ‘ 춥다 ’ 는 주식 시장에 있는 농가 처럼 여기저기 돌아다니며 누구도 그것을 건드리지 않으면 스스로 떠돌게 된다. 이어 직장의 차가움과 사랑에 나타난 불협화와 마찬가지로, 마모된 기분을 벗어나 사람의 생활력을 식히고 있다.만약 계속 비유한다면, 더미를 찾아낼 수 있다.

직장에 들어선 후 50%가 넘는 젊은이들은 곧 이런 곤혹에 빠질 것이다.

열심히 일하고 일찍 성과를 냈으면 좋겠지만, 항상 어느 힘에 힘입어도 가르치는 사람이 없다.

수입이 그리 높지 않은데, 장기도 없는데, 이대로 가면 어떡하지?

지도자와 협력하는 것이 유쾌하지 않다.

모든 노력은 제로다. 오늘이 괴롭다. 내일은 곤혹스럽다.

늘 초빙에 가기 싫지만, 늘 초빙장에 가서 미래를 찾아야 한다.횟수가 많아져서 마음이 너무 피곤하다.

더욱더 답답한 것은 우리가 막 곤혹을 겪고 또 다른 곤혹에 빠질 수도 있다는 점이다. 이와 함께 기업에서 실적에 관심을 갖는 사람들이 많은데, 우리들의 내면에 대한 관심이 매우 적고, 적고, 기업의 경험이 풍부한 지도자가 많다는 것이다. “왜 나를 가르치고 싶은 사람이 그렇게 적어? 라형제가 그렇게 어렵겠니?”라고 지도자는 말했다. “집집집집집마다 읽기 어려운 경이야 ……….”

이 때문에 두 마디 마음의 소리가 모두의 마음속에 출산했다. “어떤 추위는 내가 앞날을 볼 수 없는 마음이 더 춥지? 어느 한 가지 더 멀리 나는 방향을 찾을 수 없는 마음이 더 멀어 …”

누구나 자신의 직장이 곤혹스러웠지만 직장 경험이 많으면 직장인들이 두 종류로 나뉜다.

일류의 사람들은 성깔, 마음의 불공평함과 곤혹과 미망에 직면한다.

제2류 사람들은 경험, 사고로 발걸이 돌을 돌린다.

시작된 두 사람의 차이는 근무 태도에 차이가 있는 것 같다. 그러나 몇 년 이후 이 조그만 차이는 이 두 종의 승진과 급료 상승, 몇 년이 지나면 거리가 뚜렷하다.

직장에서 이 두 사람이 가장 뛰어나기 때문에 직장 비밀번호는 운반된다.

다른 사람의 경험을 배우는 것은 자신이 몇 번을 적게 만나지 않고 몇 년을 적게 노력하는 것과 같다.

직장의 곤혹은 각 일자리를 형성할 수 있다. 각 업무의 세부사항에서 형성된다. 그러자 사람들은 자신들의 마음을 자연스럽게 부르고 싶다. 승진할 수 있는 직장의 비밀번호를 어디서 얻을 수 있을까? 직장에 숨어 있는 비밀번호를 어떻게 발굴할 수 있을까?

직장의 ‘물 ’은 매우 깊습니까? 한 사람이 경제적 스트레스를 받지 않고 승진하는 소망 없이 취미로 일하면 안 됩니다. 이 사람에겐 직장의 ‘물 ’이 얕습니다. 하지만 한 사람이 승진과 월급을 맞아야 할 때 직장의 ‘물 ’은 점점 깊어질수록 필요한 직장 사로와 효과적인 방법이 많아집니다.사고방식으로 길을 찾아내서 방법을 써서 곤경에 빠진 것을 삭감하면 빠질 수 없는 일이 된다.

좀 더 깊게 말하자면'일자리'는 미궁을 벗어나 미궁에 들어가고, 한동안 한 번 길을 찾아야 하는데...

일하는 중에 왜 미궁이 있는 걸까? 직장과 큰 관련이 많지만, 많은 직장 ‘대기 ’는 한눈에 보이는 것이 아니라, 남담의 교훈을 거치지 않고, 눈치 채지 않는 사람들의 손가락을 쉽게 발견할 수 없다.

직장 ‘물이 깊다 ’는 ‘직장 안의 큰 기기 ’를 조성하는 것은 대부분 ‘직장 안의 큰 기기 ’를 자주 건드릴 수 있지만 자신도 몰랐다.종류를 바꾸는 것은 대체로 이것이다.

첫째, 회사의 대우가 느려지고, 주인은 주업을 잡을 능력이 없다. 이때 우리는 아직 위기감이 없다면 반드시 직장의 큰기를 저질렀다.

둘째, 사장의 태도는 줄곧 좋았지만, 우리는 계속 승급을 받지 않았는데, 이때 원인을 찾지 않으면 늘'임금 인상'을 제기하고 싶다면 직장의 큰기를 저질렀다.

셋째, 보스는 항상 엄격하지만, 또 저희에게 분량 있는 일을 지속적으로 자부하는 것이 아니라 성장 속도를 높이는 것이 아니라, 직장의 큰 기기를 저질렀다.

넷, 기분을 바꾸고 싶으면 사장을 바꾼다. 특기나 경제실력이 없으면 먼저 사직하고 일자리를 구하는 것은 반드시 직장에서 꺼리는 것이다.

5. 회사의 실적이 높아지고 있지만, 우리는 사장의 특별한 관심을 받지 못했다. 이때 우리는 항상 회사의 체제를 원망하고 자신을 반성하지 않았다면, 직장의 큰기를 저질렀다.

6. 직장을 바꿀 때 광사 이력서, 이력서 가장 눈에 띄는 위치는 새로운 일자리에 대한 새로운 견해가 없다. 면접 실패 후에는 ‘어렵네 ’를 생각하고 직장 사야를 열지 않는다. 이 두 사람은 모두 직장 대기를 저질렀다.

직장 대기는 승진의 대적이다. 만약 우리가 자신의 승진노선을 앞당겨 미궁을 향할 경우 직장'큰기','승진노선'을 어떻게 기획할 것인지를 잘 알면 업무의 중요한 내용이 된다.

직장에서는 이 규칙이 존재하기 때문에 직장지도가 손에서 필요해 보인다.

직장 법칙 (1)

자기 주인이 정말 소 인지

기업의 이익 패턴을 보면 정말 간단하고 또렷하고 깊고 깊다.

꼭대기 상사가 자기를 이끌어갈 것인지

그가 몇 번의 인내심을 가지고 자기 말을 다 듣고 싶어한다.

동료의 결정적인 순간을 보면 자신을 지지하지 않을까,

동료를 위해 얼마나 많은 조수를 했는지 봐야죠.

얼마나 많은 사람들이 배후에서 자신의 보고를 하고

먼저 자신이 평소에 얼마나 불평을 부렸는지 보아야 한다;

기업의 성장 공간이 얼마나 크는지

큰 사장이 발탁한 간부들은 몇 명이 빈말을 하는 것을 좋아해야 한다;

기업의 성장 공간이 얼마나 크는지 보면

그럼 각급 지도자와 교류할 수 있는 통로가 몇 개 있는데...

직장 법칙 (2)

직장을 바꾸고 싶은 사람에게는 일만 완성할 수 없고 매달 월급을 받고 일을 끝낼 수 있는 만큼 다음 일을 최대한 쌓아야 한다.

유감스럽게도 수많은 사람들에게 직장 생애의 구멍이 쉽게 나타나는 것이다.

지난 일은 경험이 아니라 경험이 아니라, 다음 작업도 당신에게 낮은 수준의 반복을 제공할 수 있습니다.

직장 법칙 (3)

업무를 하는 사람은 빠질 수 없는 심경을 가지고 있다.

외출하기 전에 몇 가지 예안을 준비하고, 영화 찍듯이 조금 있다가 나올 수 있는 스토리를 예상해 보면, 그 중 가장 적게 할 수 없는 내용은 상대방이 나의 태도를 어떻게 보는 것일까? 나의 업무 방식은 내가 수출하는 내용은?

직장 법칙 (4)

많은 직원들은 이미 90%의 우수한 것으로 나머지 10%가 유용한 인재가 될 수 있다.안타깝게도 많은 사람들이 이 10%가 줄어들었다는 것을 알고, 장기간 90%가 뚜껑을 닫은 병에 담아 나오지 못했다.

직장 법칙 (5)

취업 중 가장 빠질 수 없는 코너는 바로:

채용자는 우리가 충분히 자신만만하고 든든한 사람으로 느껴야 한다.——리더 눈에는 자신감이 충족해야 직장 역할에 빠르게 들어갈 수 있어 충분한 착실하게 일을 오래 할 수 있기 때문이다.

직장 법칙 (6)—

근무 중에는 커질수록 부하들이 또렷한 직업 에너지를 보여주길 바란다.그러므로 이들은 항상 3류의 사람들에게 시선을 멈추고, 이 3류의 사람들이 바로:

작업 세부에서 뛰어난 직업 품질을 나타낼 수 있는 사람;

훈련과 관리의 선동력이 뛰어난 사람과

실적을 내는 능력이 뛰어난 사람.

직장 법칙 (7)

대령관과 소통하기 어렵다. 인심의 뱃가죽을 가리기 때문에, 대령과 잘 소통한다. 상인경의 ‘3개 ’를 알아내면, 상대가 가장 원하는 가장 큰 위기는 무엇과 경쟁자들이 무엇을 할 것인가? “리더십과 통하는 생각이 많지 않다. 그것은 분명 이 ‘3개 ’에서 충분한 정력을 내지 못하고 다른 일을 너무 많이 생각하기 때문에 ……….

직장 법칙 (8)

일하는 것 은 여자들 이 몸매 를 포장하는 것 처럼 학습 을 할 때, 두드러진 곳 이 반드시 모호하게 해서는 안 된다

직장 법칙 (9)

업무를 할 수 있는 다른 수단이 없을 때, 높은 자신감을 가지고 기적을 창조할 수 있도록 높이!

직장 법칙 (10)

고객과 소통 업무와 리더와의 교류를 할 때처럼 대화가 성공적이지 않고 대화를 해야 성공할 수 있다.