인증 선물 연구부 첸짐베 총감 올해 면화 가격 평가

4월 27 -28일, 2012년

이 같은 판단을 내다보면 천수웨는 주로 다음과 같은 측면에서 중국의 화폐 정책을 처음 믿어 정부가 인정하지 않더라도 온화하거나 여유가 있는 것일 뿐이다.

둘째, 방직품으로 말하자면, 환경대비, 중국 방직업의 데이터는 약간 좋아지고 있다.

셋째

구체적인 조작에 따르면, 진나무웨는 전체적으로 매입, 매입, 판매를 할 수 있지만, 2, 3회, 간단하게 한 번 하는 것이 아니라 트렌드 시장인지 진동 시장인지 진동 시장인지 진동 시장인지 분양해야 한다고 말했다.

다음은 연설 실록:

베베: 우선 이 기회에 면화 선물 시장의 교류가 매우 기쁩니다.

회사 지도자가 나에게 이 임무를 맡겨 달라고 말하자면, 내가 무슨 말을 하고 싶을까?

현재 면화 시장에 대한 논란이 크다.

면화 선물이 출시된 후, 도리에 따라 지수의 유치가 있어야 하지만 면화 발전의 시세에서 전체 방직 업계는 여전히 가격 파동의 영향이 매우 크다.

그래서 나는 그 문제를 생각하고 있었다.

왜 이런 시장이 있어, 업계가 이렇게 큰 영향을 끼칠 수 있을까? 그래서 나는 우리 동료와 교류할 때, 프로젝트의 경영 방식으로 상품을 경영하는 방식으로 상품을 잘 만들어야 하는데, 이 시장을 선물로 하나의 경영으로 만들어야 한다.

나는 한 동료가 말했다. 나는 이렇게 말하는데 학문이 없는 것처럼 보이는데, 내가 지금 유행하는 말을 그대로 쓰려고 해서 일체화 경영을 하고 있다.

우리 정보센터의 장총감은 논리를 하지 않고, 두 글자를 첨가하여 경영 이념을 상세하게 설명하고, 이 제목은 나왔다.

국가 전체의 관리 제도는 상세히 설명할 수 없다. 국내 감독제도는 우리가 실전 조작을 허용하지 않기 때문에 가능한 한 이해를 해 드릴 수 있도록 벽돌을 던지는 역할을 할 수 있도록 장래의 선물 시장에서 매우 잘 운영할 수 있도록 해 주시기를 바랍니다.

기왕 선물은 처음의 발원과 발전이 지금까지의 벤처 관리수단이지, 단순한 기피 가격 위험이 아니다.

우리가 생각하는 것은 왜 기업의 운용이 좋지 않은가? 우선 우리가 잘 운용하는 것이 우선 업계, 한 기업의 우선 어떤 문제에 직면해야 하는가? 어떤 위험이 있는가? 주로 가격 위험이 아닐까? 내가 원래 컨설팅 차원에서 이런 규칙이 있다. 일반적으로 업계가 4단계로 발전하고 있으며, 중국은 현재 여러 분야를 포함하고 있으며, 특히 면화업계가 성장하고 있는 가운데 전환기이다.

성장과 세분화가 생기면, 고단의 일부는 이미 진일보 세부 단계에 접어들 수 있다.

전체적으로 성숙기에 이르지 못했다.

성숙기에 들어서지 않았을 때 전체 업계가 직면한 위험은 더욱 커지고 있다.

벤처는 전체 경영 가격 변동 뿐 아니라 저가 경영 및 가격 변동에서 비롯된, 더욱이 증가하고, 인수, 재편, 세패, 투자에 대한 수요도 매우 크며, 가져오는 위험도 크다.

또 하나의 카드 세탁 과정에서 기업, 업계의 이윤이 압축되고 있다는 것은 이윤에 대한 위험을 가져왔다.

게다가 현재 중국은 국내 업계의 성장, 카드 세탁 단계에 직면하는 것이 아니라 전 세계의 면방적 형식으로 볼 때 전체 방직 업계의 존재 범위 내의 재편, 재결정 문제를 논의하는 것이다. 즉, 중국은 인구 이익이 점차 사라지면서 노동원가가 점차 상승하면서 중국의 방직 업계, 면화 가격이 대폭 상승, 경쟁 우세는 한걸음, 한걸음 줄었다.

하지만 베트남 인도 등 후기 쇼는 현재 중국보다 저렴한 수준으로 면방직업계도 같은 인도 베트남 시장이 이동하는 과정이 있다.

그래서 중국의 면화 업계는 국내의 카드 세탁 단계에 직면해 국제적으로도 국제경쟁과 카드 세탁 문제에 직면하고 있다.

이러한 모든 업계는 사실상 위험의 확장 구역이다.

이런 기업은 전체 관리 위험에 직면하고, 단순히 원료나 제품 가격 위험을 관리하는 문제가 아니라 자금, 규모, 시장 등 각 방면의 위험을 종합 벤처관리의 개념이다.

이런 상황에서 실제로 전체 상품의 대폭적인 파동은 2003년, 2004년부터 보여야 한다.

2008년 미국 빚 위기의 발견에 불과해 상품 가격 파장이 확대되면서 위험이 더욱 커지고 있다.

특히 면화는 상하 파동 폭이 가장 크다.

중국의 면방 산업에 대한 타격이 매우 심각하다.

가장 중요한 문제는 이번 영향이 비교적 커서, 주로 역사상 중국 면화, 세계 면화도 이렇게 큰 파동폭이 없다.

이런 상황에서 역사상 물가가 오르면 기업들은 모두 면화를 빼앗는 것처럼, 나는 채취걸음을 빨리빨리 하고, 더욱 면가를 올리고, 그러나 기업은 비교적 이성적이라고 생각한다.

그러나 이 상승 기업은 선물시장이 적지만 오히려 현물시장에서 면화 원료를 사들여 기업이 손해를 입게 된 것은 고가 면 재고에 영향을 끼친 후 생산과 이윤이 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.

나는 지난해 9월 목면 가격은 2만 ~2만 2만 2000 안팎으로 떨어졌다. 나는 몇몇 기업과 교류할 때 3만여 명의 면화가 재고에 남아 있다.

그는 3년 동안 벌어 온 돈을 올해 솜을 샀기 때문에 3년간 벌어들인 돈을 다 배상해서 위험이 매우 크다고 생각하는데, 선물시장을 이용해야 한다고 생각했지만, 어떻게 이용할지 몰라서 맹맹맹했다.

이것은 하나의 문제이다. 이 업계의 위험을 바로잡는 것은 왜 내가 확대한다고 말하는가? 가격이 오를 때 파동폭이 비교적 작았을 때 기업의 원료 가격뿐만 아니라 기업의 경영 규모와 자금 규모와 이윤 영향이 비교적 작고 기업이 비교적 안정적이고 정상적인 경영을 할 수 있기 때문이다.

하지만 자금이 비교적 큰 폭으로 올라갔을 때 기업의 경영 규모는 유지할 수 있을 것으로 보인다.

그러나 기업들은 자금 수요가 이미 많이 확대되었고, 이런 기업은 가격 위험에 직면하면서 실제 자금 수요 위험을 충족할 수 있는 자금이 후속 시장의 위험을 만족시킬 수 있을지 이미 커지고 있다.

이윤이 상승 중도에 영향을 미칠 때는 크지 않지만 이윤은 축소되거나 부실한 위험은 이미 잠재되어 있다.

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가격 상승 이 정도면 대량 기업의 경영규모가 줄어들면서 자금 규모가 급격히 확대되면서 많은 기업들이 자금 현금 흐름 문제가 생겨 적자가 나타나 숨은 위험이 드러났다.

문제는 이 사태가 업계의 영향에 대한 전환이 너무 빠르다는 점이다. 이런 추세는 매우 짧다.

처음에는 가격이 그곳에서 다소 조정된 것 같은데, 고개를 돌려 내리는 위험이 뚜렷하지 않은 것 같다.

그래서 많은 기업들이 재고가 있다고 하는데 재고 위험이 없는 것 같기도 하고, 재고 가치 저하가 크지 않다.

하지만 결국은 손해를 보지 않고 이윤을 유지하는 기업은 괜찮은 것 같다. 이렇게 높은 가격까지 오르면 어느 이윤을 유지할 수 있기 때문에 위험을 의식하지 못했다.

하락세를 이룰 때 위험이 완전히 드러났다.

가격이 하락할수록, 판매가 좋지 않으니, 가격이 심각하게 하락하면 전체 업계의 적자 면이 계속 확대된다는 것이다.

상승 중에서도 상대적으로 잘하고 있다. 이번 하락 중에도 일부 기업을 난경영과 적자 지경에 휘말리고 있다.

주요 표현은 재고 상승, 재고 가치 대폭의 축수, 경영 규모는 사실상 수동적이므로 축소해야 한다.

각 방면의 재고 스트레스, 자금 회수 문제, 현금 흐름 문제도 기존 단계를 유지할 수 없거나 최저 수준, 비교적 합리적 규모의 생산을 할 수 있기 때문이다.

이런 상황에서 반년 동안 상품이 기업과 접촉을 많이 하고 있는데 실제로 손해 기업이 보편적으로 의식을 받았으니, 나는 선물 시장을 이용하여 이 위험을 피하려고 한다.

선물 시장의 가치는 이것뿐만이 아니지만, 일반적인 선물은 가격 위험을 피하는 대충수단으로 내가 방금 재고 위험, 자금 위험에 대한 문제를 의식하지 못했다.

이런 상황에서 외국의 500대 이용률은 중국보다 훨씬 높기 때문에 중국 기업은 미래 발전에서 아주 좋은 발전을 하고 심지어 커야 하며, 남의 경험을 참고하여 선물시장을 이용해야 한다.

관건은 어떻게 이용할 것인가? 내가 방금 말한 것이다. 대량의 인식은 선물시장이 가격 위험을 피하는 것이고, 다른 위험을 관리하는 역할을 하는 것이다.

그래서 일부 참여 선물은 파동이 더 크다고 생각한다.

나의 프로젝트시장은 이제 거의 변화가 없다. 하지만 선물 1분 전과 완전히 다르다. 이렇게 조종난이도가 매우 크다. 나는 이 시장을 할 방법이 없다. 그것은 나의 위험을 피하는 것이 아니라 나의 위험을 확대하는 것 같다.

현물 하루, 이틀, 시장 침체에 변화가 없었기 때문이다. 하지만 선물은 한두 분 만에 큰 변화가 있었다.

마지막으로 이 시장의 헤딩가격 위험, 영향, 가격 위험, 가격 위험, 가격 위험, 가격 위험, 가격 위험, 가격 위험을 피하고 있지만, 선물 계좌로 더 많이 보고, 선물 계좌를 보면 또 이렇게 많이 손해를 볼 수 있을까? 선물 시장이 오히려 위험을 가중시키고 있다고 생각한다.

그래서 기업은 맹목적으로 두 시장을 떠나 버렸다.

많은 사장이 선물 계좌를 용납할 수 없는 것은 적자, 선물 계좌에 적자가 있을 수 없다.

인식적으로 이 문제가 있다.

그들은 이 시장이 이렇게 아름답게 묘사되었다고 생각하지만, 쓸 때 이 기업이 기업을 돕는 것이 아니라, 기업이 한두 년 더 살 수 있게 하고, 만약 사용하면 내년에 문을 닫는다면 지금 시장에서는 이런 인식이 많다.

나는 왜 국제적으로 이 시장을 하는 것인지, 특히 ABCD 를 대표하는 기업들이 모두 훌륭하고, 점점 강해지고, 한 번의 큰 파동도 도주할 수 있다.

국내 기업은 왜 의식하지 못했을까? 국내 시장과 국제시장에 대한 선물시장의 인식이 다르기 때문이다. 나도 그들과 깊은 교류를 했는데, 그들은 선물상품을 하나의 기업으로 취급하고, 경영, 단순한 위험을 관리하는 것이 아니다.

이렇게 하면 기업이 가격 위험을 피하는 것이 아니라 합리적으로 이용해야 한다.

기업은 업계에서 장래가 유리하게 변할 것이다. 심지어 헤드맨, 당신은 무엇을 관리해야 하는가? 당신은 원가, 재고, 자금을 전체 시스템의 위험 관리를 해야 한다, 또는 기피, 시스템 전체를 평온하게 운행하게 하고, 심지어 다른 사람들보다 더 안정적인 안정성을 얻을 수 있고, 더 나은 성장을 얻을 수 있다는 것을 알아야 할 수 있기 때문에, 가격위험을 회피하는 것은 물론.

실제 조작으로 볼 때 우리 프로젝트가 가장 핵심적이었다. 아까 기업이 발전하고 혁신하고, 브랜드를 만들어야 하고, 규모를 넓혀야 하고, 단말기 네트워크를 파악하고, 핵심은 이익 최대화를 추구하고, 이윤을 추구해야 한다.

관건은 내가 어떤 재고를 유지할 것인지 재고가치 변동폭이 작아질수록 좋다.

나는 경영, 융자 규모를 확대하고, 확대 과정에서 생산하는 현금 흐름을 유지해야 한다.

판매를 포함해 생산된 물건은 유창하게 판매해야 하며, 가장 핵심은 이 네 개를 관리하는 것이다.

하지만 프로젝트 경영이 정확하다면 현물시장의 유동성은 물론 약하다.

그리고 당신의 원가가 잘못되면 비용을 관리할 수 없을 뿐만 아니라 원가를 늘릴 수도 있다.

왜? 만약 시장이 좋지 않다면, 제품을 판매해야 하는데, 당신의 마케팅 비용은 단시간 내에 확대될 것이다.

효과가 미치지 못할까? 효과가 좀 좋으면.

하지만 이렇게 큰 원가를 투입하면.

단시간 상품이 판매되지 않아 재고가 목적에 도달하지 못하고 자금과 가치 안정을 진행할 수 없다면, 이런 기업은 시장의 파동을 벗어날 수 없다.

하지만 선물 시장이 생겨서 뒤의 세 가지 문제를 해결할 수 있을까? 가장 빠른 가치 발견, 정기 가격을 회피하고 해결할 수 있을까? 우리는 재고와 가격의 역방향 변화를 통해 해결할 수 있다.

그래서 내가 원료 차원에서 가격 저위를 어떻게 조작할까? 내가 사들이고 가격 상승 과정에서 기업에 대한 불리함을 기피하는 것이다.

고위 때 선물 시장에서 투기를 실현할 수 있으며, 저장고가 하락을 기피하는 과정에서 급속히 평가절하할 수 있으며, 나는 빠르게 버릴 수 있다.

선물 시장의 유동성이 매우 충분하니, 당신은 몇 분간 판매를 실현할 수 있으며, 현물 시장은 몇 달 동안 실현되기 어려울 것이다.

그리고 재무 관리 문제, 현물 시장의 대출 등등 시장이 좋지 않을 때 당신의 회금 속도, 원가 모두 커지고 있다.

선물 시장에는 보증금 제도가 있고, 당신의 재무 비용을 포함하여, 방금 말한 재고 관리를 포함하고, 두 방면에 어떤 비율이 크지만, 사실 재무 비용을 낮춰 효과적인 관리를 받을 수 있다.

이것은 비교적 깊고, 나는 뒤에서 재개하고, 실제 실제 선물시장을 이용할 때, 기업이 경영 분야에서 총명하게, 경영 규모와 경쟁 우위를 확대하도록 한다.

왜 경영 사업의 이념 경영 선물이 가능한가? 나는 대체로 세 원리를 귀납했다: 당신은 현품을 만들고, 면화 가공 의류를 사서 판매하고, 아니면 내 선물시장은 계약의 매매매인데, 실제로는 원리가 같은 것이니, 너는 모두 가격차가 있어야 한다.

나는 원료에 가공 원가를 더하고 가격은 저렴하다는 뜻이다. 내가 팔 때 반드시 원가를 높게 끌어당기고, 이 원리는 마찬가지다.

무역업체 너도 마찬가지다. 인공, 원료를 추가할 때는 반드시 저위 매입, 고위 등을 던져야 한다. 이 두 시장의 이 원리는 마찬가지다.

또 다른 원리도 있다. 내가 방금 말한 재고 문제는 현물 경영이 순전히 실물 재고고다. 하지만 선물을 도입할 때 가상 재고 개념을 도입할 수 있다. 재고는 내가 선물시장에서 계약을 매입할까? A 점에서 E 점부터 E 점까지, 선물 시장의 선물 가격이 이런 상황이 나타났다면, 이 단계에서 선물시장을 구입할 수 있는 가상 재고를 빠르게 건립하고, 연간 기업 이윤 수준의 재고를 장만하고 기업에서 가장 좋은 재고, 기업에서 먼저 가상 재고를 세울 수 있다.

당신은 절대적으로 말하는 것을 알기 때문에, 이것은 절대적이며, 미래는 반드시 불어야 한다. 나는 1년에 5만 톤의 면화를 써야 한다. 당신은 하루 이틀, 심지어 한 달 동안 살 수 없다. 때로는 어렵고, 입고량이 너무 커서, 현물의 유동성은 연용량의 재고에 도달할 수 없다.

또 하나, 그 자체 기업의 재용도 제한되어 있어, 이 많은 솜을 놓지 않을 것이다.

그래서 나는 선물 시장에서 빨리 구입하고, 진짜로 가격이 오르면, 결국 깊은 물이다. 만약 이 점을 넘어서면, 당신은 구매량, 현물 구매량이 커질수록, 가상 재고가 중단되고, 가장 높은 범위까지, 내가 더 많은 물건을 사들이고, 선물을 평정하고, 이렇게 단계적으로 조작, 최고점까지, 예상 시장을 전제할 때, 가상 재고를 제로 줄일 수 있으며, 나는 반향 조작을 할 수 있다.

가상 재고가 비겨진 이후 나는 현물이 있다. 이것은 네 전체 이론을 유지하는 것이 아니라 기업이 비교적 유효한 이윤을 유지하는 재고가 전부 쏟아내는 것이 아니라, 얼마의 현물들이 보유치를 버리는 것이다.

이렇게 하는 과정에서 현물도 팔고 팔면 얼마든지 비기고 F 시까지 현금 재고가 필요 없이 모두 버릴 수 있다.

하지만 F 점에 이르면 특수한 것은 무엇일까? 무역업체에 대해서도 할 수 있지만, 면방기업은 미래가 떨어지더라도 기업이 문을 닫을 수 없다면 창고는 얼마의 재고가 필요한가, 이런 개념은 현물 재고 유동성 부작용을 해결할 수 있다.

내가 살 때 문제가 있는데, 현물은 오늘 사고 싶을 수도 없고, 나는 선물 시장을 이용하여 유력한 선물 조작을 하고, 현물 시장에서 천천히 조작하여, 선물 시장의 합리적 창고를 점차적으로 이용하여 위험을 점차적으로 대충하였다.

또 하나의 원리가 있다. 이것은 앞과 어느 정도 겹쳤지만, 당신은 이익의 각도에서 방금 몇몇 기업의 문제를 해결할 것이다.

계좌에서는 늘 손실이 있어 일체화경영의 원리로 상보성이 있다.

두 시장의 합병 보고서는 간단하고 앞으로 기업의 이윤이 영향을 받지 않고, 심지어 증가했다.

이 측면에서 고려해야 하지만 단순히 선물 계좌를 노려보고, 선물 계좌는 왜 자꾸 배상하지 않는다고, 선물은 하지 않으면 손해배상을 하지 않을 것이다.

합병은 이런 것이 아니다. 선물이 없으면 그렇지 않다.

손해를 볼 줄 알았다고 해도 살 수 있다는 얘기도 있다.

이 세 가지 원리는 기업이 안정적으로 발전하고 싶다면 이 시장을 잘 활용하고 싶다면 실제로 일체화경영을 할 수 있는 만큼 현재까지 경영을 할 수 있을 뿐 회사의 전체적인 경영에 불과하고 어떤 단계 선물 시장에서 어떤 전략을 취할 것인가.

현물 시장에서 일치하는 전략이 동시에 작동할 때, 이 기업은 선물시장의 장점을 제대로 느낄 수 있다.

상승 단계의 응용은 아까도 소개했다. 이 단계에서 기업이 빨리 살 수 없을 때 가장 합리적인 보증 기업의 이익이 가장 좋은 나는 10만 톤의 면화를 써야 한다. 나는 시장에서 몇 일간의 가격 표현을 분석할 수 있어, 나는 빠른 속도로 선물 창고를 설립할 것이다.

설립이 끝난 후, 조금 지나면 정상적으로 구매한다고 말했는데, 선물에 깊은 물이 있을 때 정상 구매를 하는데, 실제로 내가 바닥에서 현물을 살 수 있다면, 만약 구입할 수 있다면, 기업은 돈을 벌었다.

선물 재고가 생기면 선물이 돈을 벌기 때문에 현물 손실의 일부를 말하자면, 선물에 충분한 보완이 된다.

그리고 재빠르게 가상 재고를 설립할 때 실제로 당신이 기피하거나 기업에 유리한 것으로, 선물 시장에서의 이윤은 현물 구입보다 많은 원가가 많다.

전통의 정기 유통값은 오늘 수익을 합리적으로 팔아 가격상승 과정을 누릴 수 없을 때, 일정한 선물 시장의 과액을 누릴 수 있다면, 그것은 완전히 잠정되었으니, 당신은 약간의 기회를 가져올 수 있다.

초기의 급속한 수립은 나중에 선물 시장이 급등할 수 있으며, 보급이나 위험을 낮출 수 있을 뿐만 아니라, 나는 일정한 선물 시장의 상승을 얻을 수 있는 한창 수익을 얻을 수 있다. 현품처럼 일정한 가격 차이를 보이며 일부 수익을 얻을 수 있다.

급격히 상승할 때, 일정 조작을 할 때, 가격이 급등하더라도 당신의 경영 규모는 앞에서 말하는 것처럼 경영규모가 줄어들지 않을 것이다.

또한 당신의 이윤이 안정적이며, 당신이 잘하면 이윤이 안정된 문제만이 아니라 이 단계에서 같은 업계에서 이윤을 얻을 뿐만 아니라 이윤을 얻을 수 있는 것보다 이윤 증가를 얻을 수 있다.

가상 재고를 빠른 속도로 설립할 때 가치 상승 중 수익을 얻을 수 있거나 가격 상승의 위험을 피하고 가격 상승의 프리미엄 을 얻고 수익을 올리는 것이 비교적 안정된 것이다.

가격이 하락했을 때, 방금 이 점에 대해 말했는데, 나는 가상 재고를 빨리 비워버리고, 항목 재고를 던져 버리면, 이런 내 재고는 최소한 평가절하의 위험은 존재하지 않는다.

또한 기업의 경영 상황에 따라 계산이 합리적이면 위험을 피하고 기업의 경영 이익이 안정되며 일정한 하락과정 중 정수익을 얻을 수 있다.

이렇게 너는 동행보다 강력한 경쟁 우위를 얻었다.

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실제로 두 개의 상승과 하락, 두 단계 조작 이후 주로 기업의 경영 상황에 따라, 당신의 재고, 가격, 그리고 자금 수요, 그리고 이윤의 안정, 또는 성장, 전반적인 일체화 경영을 볼 때, 최종 목적은 위험을 회피했지만, 숨겨진 문제는 무엇일까? 가격 대폭 상승과 대폭 하락 과정에서, 선물 시장을 성공적으로 운용하는 기업은 일반적으로 위험을 피하지 않고, 가격 대폭적인 파동 또는 부도, 가격에 불리한 과정에서 이용 선물시장의 수익을 얻을 수 있다.

통상적으로 업계 불황으로 대량의 기업이 적자를 할 때 일부 도구를 이용한 것은 물론 도구는 선물시장뿐만 아니라 다른 융자 문제도 있고 역세의 확장을 실현했다.

업계의 저조기를 장악하는 기업들이 성장해 업계의 안정성을 보장하고 불리한 환경에서 자금, 이익, 이윤의 우세를 얻었고, 그리고 나는 이윤 과정에서 큰 폭의 업종진탕에서 빠른 인수와 확장을 실현해 행업의 위치를 확정하고, 대량 기업은 모두 이렇다. 국내 가전업계의 저조기에 역세를 이용하기 쉽고 빠르게 확장할 수 있다는 것이다.

많은 기업들이 선물 시장이 없으니 다른 수단을 통해 역세를 빠르게 확장해야 한다.

그러나 농산물과 대종 상품에 대해 이 공구를 합리적으로 운용하여 그들의 융자 문제를 해결할 수 있다.

특히 중국의 4조 자극, 그리고 지금은 유동성을 억제하기 때문에 융자를 받기 어렵다.

그러나 기업이 선물 시장을 이용하면 자체 축적된 자금이 빠르게 확장될 수 있다.

이는 전반적인 의미로 일체화 경영을 이루고, 관리업체의 가격을 회피하고, 현금, 재무원가와 재고를 관리할 수 있다는 점에서 가격 위험을 기피하는 것은 선물시장의 초급 수요를 이용할 수 있다.

핵심은 재고 관리를 통해 가격, 자금, 원가 종합 관리를 통해 최종 목적을 잘 활용해 역세의 빠른 확장에 이를 수 있다.

면화 시장에 대한 우리의 의견 차이는 매우 크기 때문에, 현재 단계의 면화 시장을 이용 선물시장의 시장을 말하는데, 방금 강의 일체화 경영을 어떻게 해야 하는가? 우선 면화 시장의 판단을 살펴보면, 내가 많은 교류가 있었기 때문에, 나는 연전 면화 구입 이후 면화 가격이 1.3 -1.4만원으로 떨어질 것이라고 단호히 반대하는 의견은 전혀 불가능하다.

이후 한동안 2.2만 2000만 명에 이르렀을 때 이런 소리가 없어졌다. 이번에도 2만 1만 1000,000,000,000,000,000.

나는 올해는 면화 가격의 합리적인 위치라고 생각하며 낙관적인 재등폭은 얼마 되지 않을 것이라고 생각한다.

생산원가와 각 방면의 요인에서 고려하는 것은 가격의 합리적 귀위일 뿐 2.4 정도이며, 이것은 수집 가격보다는 합리적인 가격이다.

주된 판단은 이 몇 가지 측면에서 우리는 중국의 화폐 정책을 굳게 믿는다. 정부가 인정하지 않더라도 온화하거나 여유가 있는 것일 뿐이다.

전 세계는 2분기부터 최소한 안정된 다음 천천히 회복된다.

따라서 거시환경이 좋아지는 추세가 증가하고, 오채와 미채를 어떻게 해결하느냐에 따라 산업의 불확실성이 점차 감소하고 있다.

우리의 고려는 현재 일본이 제3대 경제체인데, 그것의 채무 문제는 유럽연합의 성격과 다르고, 우리는 밀접한 관심을 갖고 있다.

만약 일본 문제가 심각해지면 어떻게 될 것인지, 우리는 아직도 관심을 가지고 있다.

따라서 거시경제는 2분기에서 조금씩 판단하고 속도가 느린 것일 뿐 더 좋은 정책이 나올 수 있는 것이 아니냐고 전체적으로 판단한다.

방직품으로서는 지금도 논란이 비교적 커서 정부도 방직업이 그리 비관적이지 않다고 생각하는 일부 사람들은 방직업이 비교적 비관적이라고 생각한다.

중국의 경쟁력을 더 많이 구현하는 데이터가 나왔다. 실제로 설 명절을 보내는 달은 구정 요인이 전년 동기 대비 많이 떨어지고, 3월까지 내가 데이터를 볼 때, 데이터를 더 많이 보고, 환경보다 데이터를 비교해 보면, 텍스트 수출이 조금씩 좋아지고, 동기 대비 하락폭이 비교적 커졌지만, 이는 설날 이외의 달 이외에 매달 다소 호전될 조짐이 있다.

그리고 이런 호전은 국내 코튼 가격보다 낮다.

국외의 형세가 호전된다면 국내가 점차 높아질 것이지 국내 브랜드가 아닌 하락할 것이다.

나는 그들에게 다시 내려오면 살 필요가 없다며 모든 것을 화섬유로 토론하면 무의미하다고 농담했다.

그래서 경제가 회복될 때 그들의 회복 비율은 반드시 빨라야 한다. 나는 이렇게 판단한다.

미국 농업부가 발표한 숫자를 포함해 내년, 후년 중국 면화 재고가 높지 않다는 이유로 재고, 방직업이 지금 막 회복되며, 진정 수요가 느릴 때 목화는 비교적 어려울 것 같다고 생각하고 있다.

그리고 올해 전망 하락은 당연치 않다. 실제로 미래 자극 가격 상승 요소가 큰 것으로 나타났다. 도대체 얼마나 하락할 것인가. 미래에 나타나면 업계 회복이 예상보다 훨씬 나아 가격 자극이 크다.

중국의 수입 문제도 있다. 전 세계 면화는 2000여만톤의 생산량이다. 중국은 대량 수입이 무엇을 가져올까? 중국에 대한 부담이 있다. 내 앞에서 말한 것은 이미 300여만 톤을 샀는데, 솜을 얼마나 샀을까? 다른 나라에서는 면화를 소비하지 않는 것일까? 만약 중국이 크게 구매하면 세계 면화는 느슨한가? 숫자를 보면 숫자가 좋지만, 중국은 팔지 않고 저장하면 시장에 유통할 수 있는 면화가 증가하고 감소하고 있다. 실제로는 감소하고 있다.

현재 할당액은 더 커진 것 같아 많은 솜이 들어오면 닫힐 수 없어 배당액을 받을 수 없어 톤당 배당액은 3000여 위안이라고 한다.

우리는 그동안 면화 가격이 가격을 보는 것이 아니라 할당가격을 보고 할당가격의 등락을 보면 면화가격의 폭락을 알 수 있다고 농담했다.

거시경제가 한층 나아진다면 시장의 유통은 더 좋았을 것이다. 이것은 우리가 판단한 면화는 비교적 낙관적이고, 단지 가격에 기반한 합리적일 뿐이다.

재배도 그만하고 생산 원가가 상승하고 있다.

나는 여전히 유효하다고 생각하는데 1.7 -1.8만원으로 떨어지려면 불가능하다고 생각한다.

이런 조작, 면화는 대체로 이런 것으로 판단합니다. 선물 시장이 2.4만4000개로 컴백할 수 있지만, 선물시장은 승수, 경시 가격은 2만6만입니다. 면화선물은 2만6만까지, 위태로운으로 가면 매우 크다고 생각합니다. 면화 선물은 2.4로, 깊이가 2.6만명에 이르면 위험이 크다고 생각합니다.

방금 말씀하신 재고 관리의 문제는 대량으로 재고를 건설하기에 적합하지 않은 것 같습니다. 현재 선물로 물을 오르는 것이기 때문에 이 이론의 모형과 실제는 여전히 차이가 있는 것으로 보십시오. 실제로 거시경제업계 배경에 가입해야 할 문제입니다.

선물의 깊이가 많다고 생각하지만, 방직업계에 대한 견해가 너무 비관적으로 비관적으로 면화 구매 욕구가 비교적 낮아서 시장은 과소평가되고, 미래의 상승이 한때, 만약 나의 판단이 옳다면 현품의 상승폭은 선물보다 빠르다는 것이다.

그래서 현물기업들에게는 이론 모형처럼 해서는 안 된다고 생각하지만 재고를 낮춰야 한다. 기업에 유리하다.

방금 2만4만과 2만6만, 전체 기업 벤처관리를 포함해 선물 시장을 이용한 것은 결코 움직이지 않는 것이 아니라, 당신의 벤처 관리와 커버 전략은 단계적인 단계적인 것이며, 어느 한 고점이 될 때, 그 모델이 2, 3번을 해야 한다는 것이며, 트렌드 상승이나 하락이 아니라, 한번에 소모품이 될 수도 있다.

전체적인 점은 매입, 매각, 판매를 할 수 있지만, 2, 3회, 간단하게 한 번 하는 것이 아니라 트렌드 시장인지 진동 시장인지 진동 시장인지 분배해야 한다.

2.6만 명의 고객에게 말하자면 사실상 시간도 있고, 창고를 포함해 적당한 컨트롤을 해야 한다. 1번부터 2만2만2만 2만 2천에서 철저히 회복됐다. 현재는 2.13만 정도이고, 이런 큰 판단은 우리가 2차에서 최소 2.014만 원까지 계속 올라가고 있는 것을 관찰하는 것이 2년 더 약하다.

큰 기본면과 거시면으로 우리는 앞으로 업계의 미래를 어떻게 회복하는 과정을 판단한 후에 우리는 면화의 수요, 면화의 가격에 어떤 영향이 있는지, 그리고 한 걸음, 한 걸음 한 걸음 관찰, 인증과 수정을 다시 판단한다.

한두 달 뿐 아니라 1년 후 어떤 과정이었는지.

오늘 제가 대체로 말씀드리지만, 여러분이 계발하고 이해해 주시길 바랍니다, 감사합니다!