런던 올림픽 에서 비단 의 길 은 중화 문명 을 나타낸다

8월 1일 밤 전 유럽 최대의 예술공연센터 런던 바비컨 아트센터의 불빛이 눈부시게 빛나고 아름다운 음악소리에서 정정정의 세계의 명모, 우아한 카리스마

환호성 속에서 놀라운 전장, 정교한 실크는 민족과 전통의 인문 원소를 담고, 순미한 사랑을 전달하는 화하의 감정을 담아 평화 발전의 중국 심성을 표현했다.

이것

그룹의 작품은 세계의 재연에 등장한다.

우연은 161년 전, 런던 한여름, 호주의 리호스, 이곳에서 첫 엑스포에 출전하며 빅토리아 여왕 금상을 받았다.

2008년 베이징올림픽에서 실크로드 그룹은'같은 세계, 같은 꿈'이라는 올림픽 정신을 창립하여'환사'의 고단함을 창립하였다.

지금은 명언이 해내이다.

2010년 상하이 엑스포, 실크로드 그룹이 중국관 디자인을 위해 모든 비단 전시품을 제공해 새로운 세기의 비단 문화를 해외로 만들었다.

회장 사무실에서 우리는 옛 친구에게 프랭방에게 축하를 표했다.

난란방이 담담하게 웃으니 풍채가 우아하다.

그가 50세부터 비단의 길을 뛰어들기 시작했다는 것을 누가 생각할 수 있겠는가? 그는 단숨에 몇 개의 실크 기업을 도산하였다.

처음 삼 년 동안, 그는 생산을 회복하여 골혈을 보존하고 있는 중 삼 년 동안, 그는 기량을 잡고 동상서이동을 하였다. 최근 3년 동안, 그는 브랜드를 창립하여 모델을 업그레이드했다.

10년 동안의 고락을 그는 마침내 약세 그룹을 강세기업으로 만들어 낙후산업을 패션 산업으로 만들었다.

린란방은 기자에게, 올해 실크 형세가 엄중하고, 그가 런던올림픽에 나서는 것을 동의한 것은, 그의 유럽 고객에게 말하고 싶었고, 나는 너희 집 입구에 와서 나의 실크로드를 보여 주었다.

브랜디의 실크 브랜드, 대부분 유럽의 고급 고객, 견사가 에르메스 등 배합, 비단 플라다 등의 세트입니다.

지난해 하반기 이후 유럽 부채 위기로 실크로 그룹의 주문이 급격히 줄어들어, 재고가 20만 미터 급증했다.

그러자 런던올림픽 중국의 야간 초청을 받았을 때 브랜방은 입에서 승낙했다.

그는 161년 전에도 런던에서 모습을 보여준 후에야 호수가 보물이라는 것을 알게 되었고, 오늘 우리는 다시 비단의 길을 알게 되었다.

새로운 생각으로 새로운 길을 걸어 나가다.

자규 밤은 풍성하게 울고 피도 울고, 동풍을 믿지 않으면 돌아오지 않는다.

실크로 그룹은 실크로드를 만드는 국제화 브랜드를 만들기 위해 세계가 실크로 아름다웠다.

십이오 동안 실크로드 그룹이 전형적으로 업그레이드된 중요 5년, 브랜방의 사고방식은 ‘3대 창설 ’을 완성해야 한다. 5대 목표를 실현할 것이다.

남심 구마름호진에 위치한 실크로 산업단지 구경을 할 때 블랭방의 조수들은 참신한 설비와 정렬을 가리키며 기자들에게 허리띠를 졸라매는 프로젝트다.

구령은 항주, 광시, 쓰촨 모두 산업 기지를 건설하고 있으며, 각 분업은 서부 자원 요소 부집지, 투자 전 생산 기지, 투자 전 동상서 이동 견본 기업을 설립하고, 본 기술, 시장, 인재, 정보의 밀집지, 건설 기술 개발 센터, 브랜드 마케팅 센터.

이렇게 서부에는 자원 우위, 저원가 우세하고, 본부에는 브랜드 우위 가 있다.

실크로 그룹의 실크로드 생산 규모와 산업 사슬이 모두 동행 중 가장 일관이다.

란방은 실제능화, 직조무북화

브랜드화, 가방적 국제화, 경로는: 전도조사 등급 향상, 중간 직조 품질 돌파, 단말 브랜드 혁신 이벤트, 최선의 견제로 가장 좋은 견직으로 가장 좋은 견직물 최고의 브랜드 제품입니다.

이 네 개의 ‘ 최고다 ’ 는 비단의 행인들은 줄곧 꾸준히 노력하고 있다.

절실2공장의 완제품 작업장에서 기자들은 ‘3대 창설 ’이라는 플래카드를 가리키며 검사원이 어떤 뜻인지 묻자 검사원 처녀가 무언가를 묻자, 민족 실크로드의 국제화 브랜드를 만들기, 신형 노동관계의 조화기업을 만들기, 두 산업의 융합된 경영 패턴을 창건했다.

창실크 부총금 은 기자 에게 두 화 결합 두 업 융합 은 공업화 와 정보화 를 결합 해 제조업 과 서비스 업종 을 서로 결합 한 이런 기업 발전 패턴 은 실크로 집단 탐색 이 가장 많은 변형 업그레이드 경로 로 로 로, 이 길 이 없다.

그는 전통제조업이 예컨대 실제는 이미 자동화라고 하지만 여전히 노동 밀집형이고 노동생산률은 산업 사슬에서 가장 낮은 것으로, 기본적으로 일본의 전세기 기계수준에 머물렀다.

지금은 사람들이 이 직업을 그만두지 않으면 우리는 첫 번째 비단이 대국을 만든다.

이제 자동차까지 위성 네비게이션으로 우리 장비는 지난 세기의 간단한 기계로, 이 병목은 돌파하지 않고, 산업의 뒷다리를 미루고 동남아시아 중아시아 등에서 추방됐다.

그래서 지능화는 아침저녁으로 지능화를 하려고 한다.

“또 현대기업은 제조업과 서비스업이 병행해야 한다. ‘환사 ’ 브랜드가 3년 만에 항저우 빌딩, 베이징연사, 비취, 상하이 팔짝 등 일선 대도시의 최고급 브랜드 백화점에서 국제상표보다 높았다. 이는 전통제조업에서 현대서비스업에 걸쳐 경영방식과 관리 방식이 모두 탈태골의 변화를 일으켰고, 임동업의 두 업결합은 선진제조업과 현대서비스업의 융합을 이루고 있는 것이다.”

기업 발전은 반드시 정합 자원을 중시해야 한다

프랭방은 기업가가 직면하는 주요 3가지 자원, 자본자원, 자연 자원, 인적 자원.

너의 능력으로 이 세 가지 자원을 융통성 있게 정리해야 한다.

물론 중국 기업가들은 정부 자원 자원 자원 자원을 정화할 수도 있지만 주요 3종의 자원이다.

그중에서 가장 귀한 것은 인재다.

실크 업계는 줄곧 카드를 씻고 있으며 실크로 그룹의 이 카드는 빨면 빨수록 점점 더 빨아진다.

그러나 10년 전, 브랜방의 손에는 한 폭의 허물 한 폭의 자금이 없고, 수천 명의 퇴직 직원과 허름한 설비만 있다.

눈 깜짝할 사이에 네개의 산업 기지를 건설하여 수백 대의 낡은 설비를 개조하여 수백 명의 우수한 인재를 양성하고 금량이 풍부한 실크 브랜드 경로를 건설하였다.

먼저 인재를 말하다.

이것은 난란방에서 가장 간절한 자원이다.

기자는 실크로드 기내의 가방사 인터뷰를 하고, 오호사방에서 온 젊은이들을 많이 만나고, 학력이 높고 전공이 강하다.

비단에 왜 왔냐는 질문은 꿈을 이루고 성공할 수 있는 사업 플랫폼을 찾았다고 답했다.

양심에 의하면 실크로 월급은 높지 않고, 난방의 연수입도 회사 제3위에 불과하다.

그러나 비단길에서 인재로 간주되며 모두 순조롭게 잘 마쳤다.

브랜디는 각종 석상에서 인재를 격려한다: 대담하게 일하고 다 돌아가고 다 나로 돌아간다! 난방은 사람을 잘 아는 데 있어 성실하고 믿음에 달려 있다.

실크로 그룹에서는 한 명의 직원들이 어려움을 겪고 소홀히 당하는 일이 하나도 없다.

사업에 남아있는 사람, 남긴 사람, 감정의 유인과 제도관리인, 고과인, 문화관인 간의 결합이 적절하다.

다시 자금.

브랜디는 성실함을 중시하는 이야기가 많아, 은은기업의 합작에서 미담을 남겼다.

은화 기업의 교류는 늘 그에게 현신설에 가서 성의를 요구한다.

은행은 그와 협력하기를 원하고, 건축, 농행, 교행은 모두 그에게 큰 편지를 주었고, 그는 돈이 필요하다고 말하지만, 칼에 써야 한다.

올 봄 고치 가격이 하락하고 실크로드 그룹은 대량으로 재고를 충족시키기로 결정했으며, 한 시간에는 1억의 자금이 필요했다.

브랜디는 즉시 현지 중신은행의 한 부행장을 생각하면, 그녀는 누에고치 수매 업무에 능통한 전문가이며, 두 사람은 한 번에 일치한다.

실크로드의 우수한 봄 고치의 재고 창고는 중신은행에 저당 잡히고, 중신은행에 전용 대출을 주며, 협력 모델은 간결하고 성심성, 몇 가지 단일, 합작과 함께 이긴다.

능란방으로 봉행하는 기업의 발전신조인 후덕재물수법이 기발한 것 같다. 지키는 것이 바로 성실함을 지키는 것이고, 신기한 것은 기회를 잡아 새로운 발전을 일으킨다는 것이다.

기업은 인품이 되고 기업가의 모든 사회적 책임은 두 글자인 성신이다.