광동 동완 대랑모직 돌파 목표 제정

132개 기업 브랜드 스웨터 직매 센터

대란진당 당 위원 한난루는 2005년, 대랑 전진 수제직기 600대 부족으로 올해는 4만 대에 올랐다.60개 제어 직기 브랜드 업체 는 대랑 에 일급 판매 센터 를 설립, 11개 수제어 직기 생산 업체 가 대랑 을 전국 디지털 제동기 생산 기지 와 집산지, 중국 (대랑) 국제 모직 제품 거래회 는 전 세계 디지털 직기 와 모직 의류 거래 의 브랜드 다.1년 1회 모직 의상 온라인 디자인 대회는 글로벌 모직 의상 디자인을 선보였다.브라운은 전국의 유일한'중국 스웨터 유행 트렌드 발포 기지'가 됐다.13,000여 개 기업과 자영업자들이 알리바바 등 사이트에서 전자상거래를 벌이고 있다.디지털화 디자인, 디지털화 생산, 네트워크화 판매모직업발전의 조류.

광동의 모직 산업전문진으로 산업 집단 내 중소기업에 대한 많은, 공공 서비스 플랫폼 부족 등의 문제로, 공공 서비스 플랫폼을 강화하고, 기업이 연구 개발 설계, 품질 감독, 마케팅 기획 등 세 가지 능력을 이끌고 있다.대란진은 모직업 2대 ‘전환 ’의 발전 전략을 추진하고 인도적 경영을 강화하고, 브랜드 경영을 실시하고, 연구 개발 설계, 품질 검사, 인재 교육, 정보 컨설팅, 전시 물류, 융자 서비스 6대 공공서비스 플랫폼 건설을 추진하고 있다.

현재 대란은 화남 지역의 최대 3자 검사기관 동완표검사를 도입하고 모직 업체를 위한 테스트, 검증, 인증 서비스를 제공해 유라미 선진국 기술 장벽에 유효하게 대응해 국내 모직 업계 규모가 가장 큰 큰 큰 큰 란털 무역센터 전시관으로 대랑 브랜드 스웨터 직판센터를 건설해 132개 기업이 이 중심에 진출하고 있다.

생산 기지에서 현대 모방 상업 도시 로 전환 하다

대란진위 서기, 진인대 주석 호거, 큰 란모직업의 다음 단계의 발전 사고는 진위, 읍 정부'두 도시 일대 일체화'의 총체적 사고를 견지하고, 기업의 주체와 결합을 견지하고, 천방백계로 10개 모직 기업이 연구 개발기구, 10개 전자 비즈니스 10개, 창의창업원을 양성하고, 크게 우대큰 낭랑모직.

브라운은 또'강연발 디자인, 대판 판매 시장, 알콜 생산 코너, 모직 문화 만들기'를 주선으로, 큰 낭모직 특색 산업의 종합 자질과 전체적인 실력을 더욱 높일 것으로 알려졌다.3 ~5년 동안 큰 낭랑모직 산업의 고수준 부상을 추진해 제품 경영에서 브랜드 경영으로 전환해 생산기지에서 현대모방무역도시로 전환했다.

시장 돌파, 외상 판매 주문서 위주로 내판시장 위주로 전환, 전시회 돌파, 점차적으로'직교회'를'외계 에서 현대 대란의 창구, 단련 인재 육성 의 중요 플랫폼, 친선 을 촉진 하는 교량, 대화 경제 발전의 엔진, 문화 돌파, 커다란 모직 문화 내포를 뚫고, 밝은 특색 의 모직 문화를 완성 했 다.

노김귀는 대랑진과 최근 전문진 서비스 플랫폼을 건설하는 방법과 경험을 알고 성과 시과학기술 부문은 예전과 같이 대화를 강화하고 과학기술 수단을 통해 전문 진들을 공동으로 건설할 것이라고 밝혔다.서비스플랫폼은 더 많은 기업을 위해 서비스한다.