부족한 노동자가 동완 완의 구두업 세탁을 가속화하여 산업 업그레이드

9 월 말 동완 교홍 신발 공장 네 개의 생산 라인은 이미 두 줄이 다시 열렸다.

교홍 구두업 집행 이사 곽준홍은 "이제 최악의 때가 지났다"고 말했다.

한파를 겪은 뒤 원가에 예민한 동완의 구두업에 대한 카드는 이미 끝났다.

“지금 도로가 남긴 것은 모두 고급 신발을 생산하는 기업이고, 많은 충격, 단가 낮은 신발 기업들이 복건, 온주 일대에 넘쳐난다.”

후가에서 십여 년 동안의 왕지중은 기자에게 말했다.

충량에서 품질을 향상시키는 업계는 구두업만 만드는 것이 아니다.

기자와의 인터뷰를 받는 가구, 장난감, 의상 등 전통 제조업자들이 공감하고 있다. 동완은 중급 제품 제조사들의 생존에만 적합해 조정기를 넘길 수 있는 기업을 견딜 수 있다면 바닥에서 반등할 기회가 있다.

세밀하게 계산하다

동완의 두께는 신발과 가구를 특색 산업으로 수백 개의 신발 기업과 산업 사슬 조립업체, 구두쇠, 지퍼, 망포, 반광 재료, 가죽 등 조립산업이 모두 갖추어져 있으며, 세계적인 구두업으로 동완, 동완, 구두업이 두터운 거리를 보고 있다.

현재의 경영 상황을 말하자면 70대 교홍

곽정진 회장은 2008년 위기 이후 주동적인 조정을 거쳐 그의 공장은 이미 온건경영이다.

대공 브랜드의 수는 15% 하락했지만 현재 여전히 30개 정도, 연간 수출화량은 500만 켤레 정도 유지되고 있다.

"작년 이후 고객 주문 시 이미 끊임없이 가격을 낮춰 2008년 이전에 9달러의 신발 한 켤레가 현재 고객이 7달러, 이윤이 20% 낮아졌다."

왕지중은 공장이 매달 1백만 원의 고정 비용을 줄일 수 있다고 말했다. 만약 원가를 조금 낮춰도 고객에게 이윤을 주더라도

끝까지 버티고 있을 거야.

이를 위해 신발 기업은 각종 원가에 정교하게 계산해야 한다. 예를 들면 이전에 주문서를 받기 위해 고객을 견본할 때의 원가를 견적할 것이지만, 지금은 고객과 의사소통을 할 수 있는 한 반씩 책임진다.

태엽을 팽팽하게 하고 차차율을 줄이고 혁신적인 방식으로 관리 생산을 개선하다.

두 달 전 후진 정부는 중점 기업을 선별하여 생산관리 지도를 진행하고 정부와 기업이 각각 5만 위안을 지불하고 관리고문은 공장을 관찰하고 평가 효능을 평가하며 성개선 건의를 제기하고 조홍 구두업은 중 하나다.

“서너 년 전 간부가 직원들에게 말하는 것은 단순하고 난폭한 방식으로, 지금은 의사소통을 잘해야 하고, 직원들이 회사에 더 신경을 쓰게 하고 회사를 더 생각해야 한다.”

곽준홍은 조홍이 전문적인 장려금을 설치하고, 직원들이 문제를 발견하면 우편함에 투입할 수 있다고 말했다.

홍콩대 생산력 지도기구는 동완의 첫째로 동완 외경무역국 관계자에 따르면 2008년부터 동완은 약 1억원대에 20여 개 항구 생산력 보조기구를 지원해 동완에 사무기구를 설립하고 정부 최고 30만원은 각 참과 지도를 위한 기업에 지원한다고 말했다.

현재 이 방법은 이미 성과를 보았다. 1200여 개 기업의 생산 원가와 인력 원가 가 평균 10% 하락해 수출 16% 상승, 생산은 13% 증가, 순이익 11% 증가, 세금 11억 위안 증가, 신규 브랜드 114개가 넘는다.

관중과 외천

왕지중은 2004년 ~2007년 후거리 구두업의 번성 시기로 2008년 이후 새로운 노동계약법 실시, 금융위기, 원자재, 인공 등 종합비용 상승 등 많은 요소들이 폐쇄, 폐쇄 또는 외천에 나섰다.

2011년 일부 대형 신발 사업은 안가화업, 플라이더 구두 업, 연쇄 구두 업종 등이 잇따라 폐쇄 또는 이사, 업계에서 적지 않은 소동을 일으켰다.

대형 신발 기업인 화보 업종은 이미 강서간 주에 약 1만 명의 공장을 개설했으며, 올해는 에티오피아까지 개설했다.

지난 9월 말 대형무역회사 욱도 인공 원가 압력으로 회사를 복건천주로 옮겼다.