혁신 은 방직 업계 의 주선율 이 되었다

　　혁신 은 산업 발전 에 동력 을 증가시킨다

2012년 우리나라방직업계는 가혹한 외부 형세 하에서 어렵게 평온한 발전을 이루고 있다.국제 시장 저조, 국내외 면가 차이, 생산 원가 상승 등 많은 불리한 요인이 1년 중 중첩작용, 방직 기업의 예감 압력을 집중시켰다.스트레스와 도전에 직면하여, 중방련의 이끌 아래 우리나라 방직물복장기업이 어려움을 겪어 구조조정과 전환형 업그레이드, 자율적 혁신 을 핵심으로, 브랜드 건설을 기점으로, 에너지 절감 을 기임으로, 방직 업계의 평온한 발전을 이루고, 이 진행 과정에서도 창의활력이 왕성하고, 업계 내 중요한 모델을 발휘하는 걸출한 것이다.

이번 심사 활동은 기업 자천과 조직의 추천방식을 통해 선정 원칙과 절차에 따라 중방연연상무이사회의 반복 심사, 투표 표결을 거쳐 20명의 새로운 인물을 뽑았다.그들 중 에는 국구 의 속옷 기업 의 선두자 인 삼천 그룹 총지배인 왕위민, 중국 의 최대 조류 가 있다복식마케팅 네트워크 건립자 진비스 국제 (홍콩) 유한회사 회장, 양훈, 발명 창출 관리자 인 화방 지분 유한 회사 부총지배인 로비신, 잠재적인 기술 혁신 기업인'치박은사 (그룹) 유한회사 회장 유동, 중국 설계를 세계 무대로 이끌어 온 무대가 있다.디자이너카빈 의류 (중국) 유한회사 감독 양자명 양자명 (양자명)도 성공적으로'출출'전략을 이루는 방직 업체 노총인 산동 은방직 그룹 주식 유한회사 회장 조환신, 지역 방직 업계 발전의 의사인 영하경방공업국장 용비, 일선 방직 노동자인 상산산산산산도 있다.방직 회사항성지사의 직조 병반 양푸 반장 등, 이들은 혁신사상으로 업계 발전의 사조를 이끌었고, 실제로 행동으로 방직 기업의 중국꿈을 해석했다.

중국 방직공업연합회는 2005년 이후 전 업계에서 연간 창의적인 인물을 표창하는 행사를 펼쳤고, 지금까지 8년간 누적 으로 140명의 새로운 인물을 표창해 업계와 사회 각계 인사들의 광범위한 관심과 호평을 받았다.

회의 참가 전문가들은 중국 경제총체는 이미 수량, 규모의 확장 질로 전환하는 단계에 접어들었고, 방직 기업의 발전은 규모를 최대화할 뿐만 아니라 최적화를 추구해야 한다고 지적했다.혁신 인물은 자신의 성공적인 경험을 통해 자주창의로를 걷고, 기술 혁신, 브랜드 혁신, 비즈니스 모드 혁신, 인재 배양 혁신, 진정한 양성 규모의 확장, 업종의 지속적인 발전에 강력한 힘을 더할 수 있다.

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　　혁신 은 업종 격차 를 줄이는 데 유리하다

회의의 총괄 발언 단계에서 중국 방직공업연합회 손서철 부회장은 창조가 새로운 가치를 발견하는 것이 바로 가치의 최대화다.혁신의 첫걸음은 새로운 가치의 소재를 발견하고 유효한 수요에 대한 창조가 혁신이다. 우리의 혁신은'낙지'를 만들어야 하기 때문에 더 큰 가치를 만들어야 한다는 것이다. 그래서 가치의 최대화는 우리의 새로운 핵심 콘텐츠다.

개혁 개방 30년, 중국은 세계에서 가장 큰 것을 세웠다.방직 의류 산업무리를 지어 중국이 브랜드로 만들어 방직 의류 산업이 그중 공로가 없어서는 안 된다.방직 의류 업계에서는 규모가 없으면 말권이 없다. 하지만 현재 우리는 산업 규모를 추구하는 동시에 다른 형식의 최적화를 추구해야 한다.

양성의 규모도 확장하고 내포적인 가치도 높아야 한다. 이것은 우리 방직 의류 업계의 현재 두 명의 손잡이이다.무엇이 내포적 가치 성장인가? 이것이 바로 우리가 이전에 내놓은 ‘ 방직 강요 ’ 에서 제시한 네 가지 발전 방향: 과학 기술, 브랜드, 인재와 지속적으로 발전할 수 있는 발전이다.과학기술은 우리가 지속적으로 발전할 수 있는 내생 구동력이다. 인재는 우리가 중요한 자원 지탱력이다. 브랜드는 소비의 향심력이다. 지속적인 발전은 미래의 경쟁력이다.손서철이 말했다.

현재로서는 혁신적인 내적 특성에서 변화가 일어났을까? 손서철은 기술적 차원에서 기술적인 지능화, 산업자원 차원에서 녹색, 산업 분야 영역에서 영역을 넘어 마케팅 패턴 차원 지역의 디지털화, 이것은 방직 의류 산업의 혁신이 매우 중요한 네 가지 방면의 내용이라고 말했다.

하지만 국내 방직 의류 업계에서는 서방 선진국과 비교하면 여전히 큰 차이가 있다.이에 대해 손서철은 전면적인 해독을 했다.

기업의 차원에서 양호한 발전동력을 유지하려면 3대 차이를 없애야 한다. 첫째, 정책환경, 시장 환경의 격차를 없애야 한다. 둘째, 기업은 과학기술과 제품 개발 수준의 차이를 없애야 한다. 셋째, 경영관, 마케팅 모드에 대한 격차를 없애야 한다.

산업집단 측면에서는 산업발전과 민생의 격차를 없애고 지방의 차원에서 빈부의 격차를 해소해야 하며 정부의 의향과 서민들의 하소와 차별을 없애야 한다. 둘째, 산업발전과 환경보호의 차이를 없애야 한다. 셋째, 산업발전과 지위의 차이를 없애고, 장시간 발전을 겪고, 중국의 방직 의류산업산업산업산업산업은 규모화의 성장을 거뒀지만, 우리의 산업집단의 지위와 사회적 지위가 동시되지 않았고, 이런 지위는 우리 중민생, 중환경을 통해 설립해야 한다.

또 방직 의류 업계의 관점에서 3가지 문제점도 주의해야 한다. 첫째, 산업의 안전성 문제다. 이전 단계의 우리의 주요 경력은 산업 조립에 있어서 산업의 효율을 가져왔다. 그렇다면 다음 단계의 산업세트는 산업의 안전성에 힘써야 한다. 산업의 안전성은 이미 이미 산업의 안전성면화价格的上涨、涤纶价格的悄然下降上有所体现;第二，就是人才的集中度问题，人才的集中度在某种程度上也代表着一种就业的趋向，10年前的纺织行业还能吸收到国内最高学府如清华等院校的高素质人才，但是现在这种现象已经很难见到了，其实这与我们行业在社会上的地位和影响力是息息相关的，因此在今后的发展中我们必须重视这个问题，并吸收更多的人才参与我们行业的发展;第三，就是消费的导向力的差距，我们的产业已经不仅仅是一个生产制造行业，已经开始迈入消费领域并建立了一定的消费保障力，但是这还远远不够，我们的行业应该向一种全产业链的，针对消费者的，具有时尚生活方式导向能力的方向发展。

“이런 격차와 문제를 알게 되면 산업의 혁신적인 필요성과 긴박성을 알 수 있다. 이런 격차와 문제를 보면 산업의 혁신적인 발전 목표를 보고, 창조, 방직 의류업계의 특색으로 끊임없이 발양될 수 있다는 것을 알 수 있다. 진정한 의미에서 방직 강국으로 나아가게 할 수 있다 ”고 말했다.손서철이 말했다.