온 기업은 백려 신발 업종에서 고찰하여 경과를 검사하였다.

"뒤흔들려!" 심천 신도호텔에서 열리는 일태그룹 백리 시찰회 에서 일태그룹 회장 겸 김철신 회장 겸 이례적인 두 글자로 그의 신백리 를 형용했다.신사업의 선전 (선전) 유한 회사 행로를 제한하다.

일태그룹은 지금까지 백리 전방위까지 답사를 받은 온저우 구두 기업이다.홍콩 자본 배경의 백리는 국제와 연결되는 경영 운영 모델을 채택한다.백리화와 오캉화를 동시에 파는 오르도스 매상인 조소룡은 감개해 십여 년을 팔았고, 백리국제이사회 회장이 덩광을 볼 수 없었던 면은 백초도 본 적이 없다.백리에서 주문회를 열면 자신이 나눠진 15위안의 점심권을 들고 식당에 가서 먹을 것이며 아무도 너를 알리지 않았다.오강 씨는 오강 씨와 주문할 때마다 오강 회장 왕진씨와 이야기를 나누거나 인사를 나눌 수 있다.

이날 태는 백리 참관 시찰에 따라 특히 온주 구두업 동행에 관심을 받고 있다.

260묘 공장 구역에는 직원 한 명이 빈둥빈둥 돌아다니며 화장실에 올라가면 모두 위치에 일자리 부족 카드를 방치할 수 있다

4월 25일 오후 2시 30분, 기자는 일태그룹의'상학 공진, 주삼각 '학습 고찰단 16명이 심천시 용화신구 대랑거리 화닝서로의 신백리 신발업 (심천)의 유한회사로 도착했다.이 공장구는 백리 국제가 대륙의 7개 제조 기지 중의 하나다.

이날 3시간 참관 과정에서 백리의 직원들의 관리 수준에 대해 일태그룹 부이사장 김철민 회장은 "260묘의 공장구 1300여 직원이 안에 있지만 근무시간 공장구는 직원들이 함부로 걷지 않고 있다"며 "온저우 구두 공장구에서 관리하는 아이들처럼 뛰어다니며 직원들이 휘청거렸다"고 감탄했다.

김철민은 백리 생산 작업장에서 직원들이 잠시 일 없이 일해도 온주화 사업장에 앉지 않고 온주화 사업장 생산이 바쁘지 않을 때 직원들이 왔다갔다하며 여기저기 돌아다녔다. "백리 직원들이 화장실까지 다니면 ‘빈칸 ’을 자리를 놓쳐 관리자들에게 알린다"고 주의했다.

신입 사원 은 먼저 기업 문화 기술공 을 배우고 나서 전문 교육 을 진행한다

고품질의 직원은 어떻게 정련되었습니까? 신백리 구두업 (심천) 유한회사 품질관리부 사장은 백리 신입사원, 모두 기업 문화, 기업 이념의 훈련을 받아야 한다고 소개했습니다.기술공이라면 회사 교육센터에 가서 전문교육을 받아야 한다. "간단한 일자리라면 직장 안의 사부가 가르치고 있다"고 말했다.

김철신은 이를 인정했다. “온주화 기업이 기술공을 모집한 뒤 일반 전문 훈련을 하지 않고 직접 작업장에 사용하지 않는다는 사실이 큰 손해를 보고, 직원들이 기업 이념도 인정하지 않으면 어떻게 일을 잘 할 수 있을까?”

260도 공정 제작 신발 한 켤레 현재 온주화 기업은 일반적으로 100여 도이다

접대를 담당하는 신백리 구두업 (심천)유한회사 품질관리부 사장 고선방, 기업 발전부 사장 나홍웨이는 신발을 잘 하기 위해 신발의 대바닥, 중바닥, 모두 회사 자체 세트로 생산한 것으로 알려져 있다. 다른 신발 기업이 구두굽 굽 굽 굽 바닥이 더 정확해 신발이 편하다 "고 소개했다.백리가 신발을 만들어 260도로 세분했다.

최근 20년 동안 신발을 만들었던 일태그룹 김지화 부회장의 감탄, 100리 260공정, 일부 공정은 직원 2명밖에 없지만, 공정마다 자세한 공예 지도서, 표준화 생산 수준이 높다.

기자들은 현재 온주화 기업의 유수선에서 신발 한 켤레를 생산하는 공정이 일반적으로 100여 도나 된다.온주 구두업에서 첫 번째 ‘ 성급 정세화 관리 시범 기업 ’ 인 절강에이맨은 구두업 회사를 비롯해 공정도 200도 안 된다.에이맨은 정소안 사장이 어제 온저우 구두 기업도 260도로 세분할 수 있지만 세분한 뒤 관리가 안 된다고 분석했다.

'중국 구두업 전설 '백리

백리의 대륙의 발전 과정은 사실 많은 온주 구두 기업보다 젊다.'백리 '브랜드 1979년 동남아 등록, 중국 대륙에서 첫 공장을 등록한 시간은 1991년, 1992년 3월 8일 베리슈즈가 심천에서 출산했다.코넬, 오강, 일태, 거일, 호주롬, 지르타 등 온주화 사업은 대부분 1980년대 중후기에 창시되었다.

베리국제이 공개한 정보에 따르면 지난해 판매 수입이 3228.59억 원, 이윤 54.029억 원, 시가가 1130억 원이라고 한다.백리 최고경영자는 기업이 성숙한 브랜드를 가지고 있을 때 제조업자를 마음대로 선택할 수 있으며, 품질에 부합되면 고정자산의 투자가 많이 필요하지 않으면 이득을 얻을 수 있다고 생각했다.

2012년 12월 31일까지 백리는 대륙에서 17712개의 자영 소매점을 갖고 있으며 홍콩 마카오에는 148개의 자영 소매점이 있다.지난해 중국 시장 판매량 10위권의 여자 신발 중 6개 브랜드는 벨리그룹 벨리 (1위), 틴믹스 천미 (2위), 타타타 (3위), 스카토 사가투 (6위), 세다삼다의 여자 신발 (7위), 바스오 백사도 (9위)에 속한다.이 가운데 100리 브랜드는 17년 연속 중국 여자 신발 판매 1위를 차지했다.

베리 대리의 국제신발 브랜드는 Bata, 엘리, BCBG, Geox, 메르올 등이 포함돼 있다.백리도 중국 최대 스포츠 용품 소매상 중 하나로, 대리 브랜드는 니키, Adidas, Li Ning, 카파파, 레비즈 등이 있다.

검사 설비 는 선진적 인 실용 직원 이 연구 개발 ‘ 독점 이기 ’ 를 개발하였다

백리 가 신발 품질 을 검사할 때, 여러 차례 중국 에 도착했다가죽제화공연구원과 마사지한 일태그룹 부회장은 백리의 검측장치가 선진적이며 실용적이었다.그는 그중 수백만 원 1대의 검측장비를 비교해 중국 가죽과 제화공연구원은 모두 한 대만 밖에 없었지만 백리가 3대를 샀고 운행하고 있다.

베리 관리자는 기자에게 베리 씨가 현재 세계에서 가장 선진적인 검사설비를 구입하고 있으며, 생산 실천에서 회사 직원들이 스스로 생산 설비를 개발해 백리의 독창적인 금기 가 되었다.

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　　디자이너서로 따라하면 안 돼.

말 3위 전직 또는 탈락

양측 교류 좌담회에서 김철신은 신백리 구두업 (심천)의 유한회사 관계자: 백리 국제기 아래 있는 여자 신발 브랜드가 10여 개나 있는데, 어떻게 그들의 연구 개발 설계 문제를 해결할 것인지, 어떻게 모든 브랜드의 여자 신발을 자신의 특색을 유지할 수 있을까?

베리 국제의 비결은 두 번째: 첫째, 회사 내부의 신발 디자인 디자이너는 서로 따라할 수 없다. "하지만 다른 회사의 신발을 참고할 수 있다"며, 둘째, 베리 국제는 각 브랜드의 신발 디자인 디자이너에 대해 엄격한'3개월 심사 시스템, 말 3위 이전, 탈락'이 있다.

신백리 구두업 (심천)유한회사 품질관리부 고선방 고선방 (제화 등 전통산업업체, 외부의 원자재 가격 인상 등 요인은 통제할 수 없지만 내부 잠재력, 관리에서 효익을 높일 수 있다.

20여 명의 팀워크 기업 문화

4월 23일은 세계 독서일이다.4월 25일 오후 백리 참관 시, 김철신은 백리 공장의 칠판신문을 발견해 독서일 정판의 내용이 담겼고, 또 백리 직원들은 폐피감으로 칠판지에 꽃을 붙여 패널에 붙여 패션을 선보였다.

서비스 좋은 직원이 서비스를 잘해야 소비자를 잘 할 수 있다. "신백리 구두업 (심천) 유한회사 기업 발전부 나홍웨이 (선전) 사장은 이 회사의 20여 명의 팀워크가 있는 기업문화를 포함해 매달 출간 2회 기업신문을 출간하고 직원들에게 춤추고 헬스 등을 가르치고 있다고 설명했다.

>> 기자수기 백리의 메기 효과

온주 구두 브랜드는 대형 백화점에 들어가려면'구구백화점'을 해야 한다.하지만 백화점 초상으로는'수요 '백리, 베리'자체 브랜드 +국제대리 브랜드'라는 다양한 브랜드 전략으로 백화점 희소, 품질의 채널 자원을 독점했다.백리의 ‘메기 효과 ’도 온주화 기업의 각성과 진보를 촉진시켰다.

2007년 5월 23일 `바이리 국제는 홍콩 상장 `86억원, 총 시가가 670억홍콩달러에 달한다는 소식에 중파운드의 폭탄을 던져 수년 동안 잠든 온저우 신발 기업을 놀라게 하고, 온저우 구두 기업의 일부를 전례 없는 위기감을 갖게 했다.

다음날 오전 고추잠자리그룹은 중고층 회의를 긴급 소집해 대책을 논의했다.고추잠자리그룹 회장 금파가 회의에서 첫 번째로 "백리가 언제든지 우리를 합병할 수 있다"고 말했다. 전금파는 "백리가 시장에 출시되면 내 첫 번째 감각이 바로 그 누구를 사고 싶느냐는 것이다.백리가 요청을 하면 거절할 수 있지만, 백리는 고추잠자리와 비슷한 남자 신발 브랜드를 사는 것은 어려운 일이 아니다. 마찬가지로 나를 움직일 수 있다.

오강 회장 왕진은 다양한 장소에서 백리가 출시된 뒤 반년 넘게 내 마음이 매달려 있다. 중국 신발업이 다시 세탁될 것이라고 말했다.왕도 백리에게 가져온 여러 가지 이득을 자주 언급했다.올해 봄에 열리는'오강 국제신춘정상'에서 그는 2007년 처음 출시했을 때 6070억원을 팔았고, 작년 매출액이 300여억위안에 달하며, 매년 100여 위안을 늘리고 있다.'구두업 통합 시대가 이미 다가왔을 때 기업은 상장 학회 자본 운작이 강해져야 시장에서 생존할 수 있다'고 재개했다.그는 백리가 시장에 나가면 오강 국제가 상장할 수 있게 했다.

일태그룹 회장이자 김철신 회장은 2000년 중국 피혁협회에서 평가한'중국 10대 슈즈 왕'에서 삼이 1위를 차지했으나 100리가 6위를 차지했으나 7년만에 6위를 차지했다.2007년 5월 백리가 출시한 후 3억8억원과 6억원을 각각 필라와 묘리를 합병했다. 그 해 11월 16억원으로'중국 최초 남자 신발 브랜드 '자리를 차지한 셈이다.

백리의 이런 ‘메기 효과 ’는 이미 안전, 특보, 361도, 홍성르크, 토요일, 오캉 등 중국화 기업들이 자본시장을 쫓아 출시해 빨간 잠자리, 강나, 의르강 등 신발 기업의 IPO 를 가속시켰다.