하남 의류 산업 조직단 이 전자 상무 를 하다

새해 시작하남 의류 산업전자상거래 분야에서 이른 집회를 서두르다.최근 정주일양복식공단에서 열린 2014년 하남성 의류계 신춘연합회에서, 우리 성 백여개 의류업은 전문 전상연맹을 설립해 점지 300묘 전기상물류원을 건설할 계획이다.

새해가 시작되자 하남 의류 산업은 전자 상거래 분야에서 이른 집들이었다.최근 정주일양복식공단에서 열린 2014년 하남성 의류계 신춘연합회에서, 우리 성 백여개 의류업은 전문 전상연맹을 설립해 점지 300묘 전기상물류원을 건설할 계획이다.미래 이곳에는 전문 물류 집산지가 있을 것이며 최소 300개 사업가가 수용되어 하남 의류 기업들이 서로 소통하고 빠르게 발송할 수 있다.

전자 상거래는 이미 전통 의류 기업의 발전형 전환이 불가결한 경로가 되었다.방송상 플랫폼을 이용하여 중소의류 기업은 1할을 넘는 운영 원가를 낮춰 15% 정도 높일 수 있다.이강 허난 성 의류 업계 협회 회장 소개.

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2012년전자 상거래대전은 전통업계의 경우 재앙적인 한 해, 특히 의류 업계가 심한 파전상 열풍에 직면하고, 실체의상점은 인터넷 패션점으로 전락하며, 업계의 이윤이 8%에서 10%까지 하락했다.

　　하남 의류 시험 전기상

그러나 이 전장에서 무두연 없는 전쟁터에서 이득을 거뒀다. 일양복식 유한회사 (이하 일양여바지)가'쌍십일'이라는 전기상 대전에서 1500만 원을 돌파한 매출액, 정주시 리다의 복식유한회사 (하칭 리타)도 올해 3월 정식 전기상 분야에 진출한 지 5개월 만에 2000만 위안의 매출을 돌파했다.이런 업적에 대해서는 전통의류 업계가 경로를 고려할 수 없다.

이 같은 두 회사보다 몽서아는 일찍이 회상 분야를 배치한 바 있다. 2005년에 몽수아는 전기업체 여행을 떠났다. 하지만 모색기라 부딪칠 수 없을 만큼 2007년까지 몽서아 양상 판매가 작은 최고봉을 달성했다. 바로 그때 우리는 전기상과 전통 판로에 대한 차이를 깨달았기 때문에 전기상 분야에 대한 투자를 강화하기로 결정했다.몽쾌한 브랜드 고서 감독은 기자에게 말했다.

　　꿈에 비해 일양 팬츠는 비교적 늦게 전상 분야에 진출한다.

지난 2011년 3월 일양팬츠는 전제품 시장을 배치하기 시작했지만, 하남 업계에서 가장 잘한 집안으로 2013년 상반기, 일양팬츠의 전상판매량은 이미 8000만 위안에 달하고, 전기 업체 역시 3명이 100여명으로 확장됐다.

그 전기 업체 CEO 이동명은 기자에게 일양팬츠가 전기 업체 분야에서 이런 성적과 브랜드 자체를 거둘 수 있는 관계다. "일양팬츠는 여바지 시장을 십여 년간 심경하고 일정한 소비군체와 충실한 고객을 갖고 있다. 동시에 우리는 시수전기업체 도역에서 운영과 제품 디자인에서 기존 판로가 다르다. 우리는 온라인에 다른 스타일과 스타일을 선보여 우리 선상 제품에 대한 충격을 피하기 위해 문제가 생겼다"고 말했다.

"분류의 판매 패턴도 우리 제품에 대한 낭비를 피할 수 없는 상황이기 때문에 앞으로 작업의 중점은 정합선과 선 아래의 자원, 제품 최적화합합을 실현할 수 있다"고 말했다.이동명은 기자에게 말했다.

전기상들부터 아리다는 "평생 한 가지만 할 것"이라고 신봉했다.그래서 리다선상 제품은 거의 선착산과 다름없다. 전자상무총감 증영항은 기자에게 “회사가 전기상업계 분야에서 늦게 발달했지만 발전은 느리지 않아 회사의 중요시와 회사의 홈페이지 마케팅에 있어서, 선상의 실적 은 반드시 혁신할 수 있다 ”고 말했다.

그러나 이 세 옷회사로서는 기존 판로가 여전히 그들의 주요 실적 출처다. 전략 방침을 조정하고 양방향을 이뤄 들여 들어가겠다고 밝혔지만 어목혼주의 전기상 분야에 대해 어떻게 조정할 것인지, 여러 복식 기업의 심혈이 되고 있다.

　　전문가가 모집하다

이를 위해 전통의류 업계는 전기상 분야에서 성공을 거두고 싶다는 전문가들이 있다.

첫째, 브랜드.브랜드의 영향력은 의심할 여지없이 커다란 것이며, 선상 또는 선 아래, 브랜드는 영원히 소비자의 최선이다.만약 당신의 기업이나 제품이 소비자의 마음속에서 브랜드를 형성한다면, 당신은 시장에서 경쟁력이 큰 우세를 얻을 것이다.

국내 전자상구조에 의하면 전통업계가 온라인 브랜드를 만들고 싶다면 가기로 한 노선은 두 가지가 아니다. 자체 브랜드 B2C 업무로, 기존 브랜드 전기상과 협력해 천연 유량의 장점을 빌리며 신속하게 발전시켜 준다.

전자에 대해서는 기존의 대형 브랜드 기업에 더 적합하고, 아디다스, 나이크, 진비스 등 대형 전통 의상 업체들이 많다.이 브랜드들은 이미 성숙한 시장을 이루고 상위권 이후 더 이상 브랜드를 홍보할 필요가 없기 때문이다.둘째는 이들 기업 자체에 충분한 자금 실력을 가지고 인터넷 판매 경로를 확장하고 기존 브랜드 전자상과 경쟁할 수 있다.

만약 당신의 기업이 소형 브랜드에 속하면 가장 현명한 선택은 기존 브랜드 전자상과 협력하는 것이 아니라 기업의 전형 초기 발전과 이익 문제를 해결하는 데 도움이 된다.가장 중요한 것은 기존 브랜드 전자상들의 압박을 받지 않을 것이며, 경쟁력보다는 실력이 없다.

둘째, 신형 운영 모드.전통 의류업에 대해 말하자면, 전형 이후 어떻게 생존하는 것이 어려운 문제다.현재 국내 전자상구는 이미 밝아지고 경쟁할 수 있는 기업은 적고 적었다.정면과 충돌이 일어나면 실패의 확률이 크게 늘어나기 때문에 부진할 수도 있다.그래서 우회해서 가는 것이 아니라 정면충돌보다는 신형 운영 모델을 적극적으로 찾는다.

중소기업에 대한 독립 B2C 시장은 이미 예상치 못한 상황이다. 만약 자신의 브랜드 도로를 견지하려면 새로운 모델을 시도해 보는 것도 무방하다.이런 패턴은 온라인 상위선에서 브랜드 대리를 발전시키는 모델로 자신의 판매 루트를 넓히는 것이다.이렇게 하는 장점은 가격 제정권을 잘 파악하고 균형선과 선 사이의 가격 차이 문제를 잘 파악해'선 아래 옷선에서 계산'의 난처함을 피하는 것이다.

물론 신흥 운영 패턴이 많기 때문에 그 중 하나일 뿐이다.더 많은 운영 패턴은 기업이 운영 중 끊임없이 시도와 발굴을 시도하는 데 있다.

셋째, 차이화 도로.이화된 길을 걷는 것은 기존의 전기 업체 브랜드와 거리가 떨어진다.최대한 정면충돌보다는 기업의 생존 기회를 늘릴 수 있는 것이 틀림없다.이 전문가가 제기한 신형 운영 모델도 기업 차이화 도로의 하나로 운영 모델의 차이화다.

이외에도 우리는 많은 차별의 도로를 선택할 수 있다.예를 들어 고객 서비스의 차이화, 보급 채널의 차이화, 마케팅 채널의 차이화, 물류 배송의 차이화, 선상 서비스 차이화 등.차이화 도로는 전자상시장의 치열한 경쟁을 피할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 전환 확률을 늘릴 뿐만 아니라 기업 브랜드의 조형에 더욱 유리하고, 당시의 범객체는 차이화의 선택으로 일시적인 풍미로, 그 신속히 전기상에서 새로운 길을 개척하게 한다.

현재국내 전자상거래환경은 이미 기본적으로 성숙되었다.전자상업계의 대세에 따르면 전기 업체들이 카드를 세울 뿐만 아니라 전통기업도 마찬가지다.오늘날 전통 기업의 전형전자상들이 이미 필연적인 추세가 되었는지, 아마도 이것은 국내 전자상시장의 발전에 있어서는 또 하나의 물결이다.선상에서 통합을 가속화하고 치열한 경쟁, 백가쟁명 이후 업계가 안정되고 있다.그때가 되어야 국내 진정한 전기상시대의 시작이라고 믿는다.