브랜드 집합점 경쟁 우세나 봄

'http://sjfzm.com /news /index.s.a a s.aaaast >가 < a href ='를 2013년 9월 28일 < http: < a http: < http: < sj folder > 를 비롯해 처음으로 판매액을 90만 위안을 넘어, 이로애그룹의 모든 새로운 브랜드 개장을 받았다.

2012년 4월에야 막 한국에 상륙한 다브랜드 집합점은 1년 안에 급부상했다.

2013년 11월까지 폴더는 한국의 점포 수는 11개에 이른다.

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《p 》 의 이 비고례는 절대 아니다.

중국 신발업거거거거백리역시 2011년 ((a hhttttttp://sjfffffzmcom /newws /index s s.aaaaaaaast (201201201201201201201201201201201201201201201201201201201201ttttttttttttttp..-(htttttttttttttttttttp: '-(httttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttta 등 다른 회사 브랜드.

다중 브랜드 집합점은 중국 시장에서 두각을 나타내고 있다. 이 같은 신선한 업적은 유럽과 일본 소매업에서 주류를 차지하고 있다. 특히 스포츠 브랜드, 신발 액세서리, 집합점 루트를 위주로, Footlocker, Stiicks, XEBIO 가 대표적이다.

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‘p ’은 중국의 조기 집합점이 스타들이나 장기적으로 해외에 사는 사람들이 많다.

“해외의 많은 팻말, 국내에는 없고, 그들은 이 브랜드를 데리고 들어오고, 사람들이 물가게라고 부르기 시작했다.”

그룹 폴더상품 구매매니저 왕칭이'월드기업가'에 대해 애틋하게 말했다.

진관희의 트렌드 점포는 바로 이런 류에 속한다.

스타는 강력한 브랜드 자원을 보유하여 한정판을 받을 수 있어 큰 구매를 일으킨다.

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‘국내 최대 규모의 체육용품 전문 소매회사 중 하나인 예력그룹 ’은 2009년 출시된 말 (FOOTMARK)이 확대판의 Juice 다.

대중 조류로 자리매김한 두터운 세바는 현재 50개점으로, 주로 남방 도시에 배치되어 있으며, 저장, 후난, 호북, 2014년 북쪽 시장에 진입할 예정이다.

"2009년에는 소비자들이 이 유형의 가게가 정종 여부를 의심하고 있다. 현재 집합점은 이미 젊은 소비자들이 받아들여져 건강이 향상되고 있는 상태다"고 말했다.

구피피피 (Written) 씨 (Written) 는 한국의 세계 기업가 (Written) 에 대해 말했다.

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사전의 우세 `

사전의 집합점은 중국에서 번잡한 요소를 가지고 있다.

한편 시장의 전매점은 포화되고, 단브랜드의 개점 경쟁이 급격히 떨어지고, 인원 및 임대료 등 강성비가 급상승해 평효율과 소매효율을 높이면 집합점으로 전형할 수밖에 없다.

Folder 비율로 370제곱미터의 영업면적 내에는 40개 브랜드를 휩쓸었다.

다브랜드는 소매상이 더 큰 영업면적을 받아 더 높은 단말기 점유율을 형성할 수 있다.

더욱이 풍부한 제품도 고객에게 더 많은 선택과 접촉점을 갖게 하고 더 많은 거래를 형성할 수 있는 기회가 있다.

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‘p ’은 면적 추산으로 다브랜드 집합점에서 더욱 높은 평효를 창출할 수 있다.

중국에서 개업한 지 3개월 만에 폴더는 5각장 가게의 평균평효가 1만 위안 /월에 이른다.

집합점에서 손님들이 체류기간이 단 브랜드점보다 3배나 높은 것으로 집계됐다.

다브랜드점은 상품을 높이는 풍요도를 통해 무형적으로 손님의 체류시간을 연장해 결국 아이템점보다 효과적이다.

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'p'이 소비가 업그레이드됨에 따라 소비자들은 브랜드에 대한 수요도 점점 다양화되고 있다.

일부 브랜드들은 집합점을 통한 루트를 중국으로 들여 중국 소비자들을 받아들일 필요가 있다.

그러나 비교적 작은 브랜드에서는 중국 시장에 진출하는 비용이 너무 높아 지사를 설립하는 데 충분한 재력을 필요로 하고, 중개척업체를 통해 브랜드의 이미지를 손상시키는 위험에 직면하고 있다.

집합점은 일부 첨단 브랜드를 위해 시험장을 제공하고, 대규모 진출을 두려워하지 않는 패가 브랜드 집합점을 통해 소시칼, 소매상도 이 기회를 빌려 부화와 더 많은 새로운 브랜드의 충실팬을 만들어 낼 수 있다.

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‘p ’은 다브랜드 집합점에서 브랜드 그룹을 충분히 활용할 수 있다.

예를 들어 소비자들은 니키의 팬이었을 수도 있지만 집합점을 둘러볼 때 다른 중견 브랜드를 많이 보고 싶어한다.

대형 브랜드가 작은 브랜드를 이끌고, 집합점을 위해 여러 가지 영수점을 만들어 판매단의 이득점 단일, 시스템 위험이 너무 높은 결함을 보완했다.

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‘sjfzm.com /news /index.s.s.a a a a a a a a href =‘http: ‘sjfzm.com /news /index.s.a s.ast ’를 통해 ‘브랜드 조합 ’을 비롯해 ‘집합점의 대우세 ’를 말한다.

"단일 브랜드 SKU (Stock Keeping Unit, 재고량 단위 수를 끊임없이 조절할 수 있으니 잘 보지 않는 제품을 강경하게 선택할 필요가 없다."

저장 성

나이크, 아디다스 같은 큰 브랜드, 그들은 전문점에는 SKU 가 몇 개 있어야 하고, 여러 브랜드의 집합점은 자신이 선택할 수 있다. 필필필연금도 부정할 수 있다.

그래서 주문회에서 일부 브랜드들은 전문점 및 다브랜드 채널 전용금에 따라 나누기 시작했다.

"브랜드는 다브랜드 루트를 중시하기 시작했고, 그들은 우리의 주문이 전문점과 다르게 달라졌으면 좋겠고, 그래야 차이화될 수 있다"고 말했다.

왕칭설.

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를 비롯해서 < 집합점 > 은 진열공간에서도 잘 통제할 수 있다.

"브랜드는 전문점 이미지에서 많이 손해를 보고 국내 대리상이 마케팅과 점포 장식에 신경을 많이 썼기 때문이다."

왕칭

Folder 는 점포에 정대 입구의 황금 위치를 눈부츠 파워즈에 남겨 두었다. 뿐만 아니라 2만 위안을 그 양상 카운터에 배치하고 목갑, 채등 원소를 사용해 보여주는 효과를 부각시켰다.

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의 전매점에서 존재하는 재고 위험은 다품 집합점에서 그리 높지 않을 것이다.

집합점 안에서 일부 간판은 위탁 제도를 채택하여 통상 매월 한 번씩 청산해 계약에 따라 나누고 연말까지 팔리지 않는 물건은 반환할 수 있기 때문이다.

몇몇 인지도가 높은 브랜드에 대해서는 기매할 수 없지만, 다브랜드 집합점은 잘 팔리는 스타일을 골라 한정판의 합작금을 받을 수 있다.

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'p'은 포화경쟁이 급격히 떨어지고, 인원 및 임대료가 급상승하고 평효율과 소매효율을 높여야 하며, 다브랜드 집합점에 전형할 수 밖에 없다.'

사전의 다브랜드 집합점 중 자체 브랜드는 은성의 이윤 증가점이다.

두터운 말과 폴더는 모두 회사의 자체 브랜드이다.

예를 들면, 두 개의 브랜드 매라마라와 포츠힐이 있으며, 그 중 매라마라는 초원의 이름으로, 스타일은 민족풍으로 정의되고, 포츠샤일엘은 봄여름, 가볍고 편안한 노선을 걷는다.

폴더로 명명된 설지부츠는 이윤이 가장 높은 제품으로 일반 브랜드의 이윤 차이는 20%에서 30%에 달한다.

자체 브랜드는 수량 면에서 다브랜드의 작은 부분만 차지하지만 SKU 의 깊이에서 다른 브랜드를 뛰어넘는다. 한 제품의 수량은 다른 브랜드보다 많다.

브랜드가 일반적으로 매장 내 판매 성적이 좋은 브랜드이기 때문이다.

“일반적으로 자신이 생산한 물건들은 모두 시장에서 가장 인기 있는 것이고, 그리고 가격은 싸서 잘 팔린다.”

왕칭설.

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사전의 발전 `

‘p ’은 집합점에 대한 백화점의 태도가 여전히 관망하고 있다.

집합점은 일반적으로 면적이 비교적 크며 신선한 업태에 속하여, 선적할 때 황금 상업 지역을 구하려는 것은 쉽지 않다.

Folder 는 현재 상하이에서 두 점포는 각각 5각장과 신장에서는 전통적인 핵심 상업에 속하지 않는다.

우리는 그동안 5각장에서 가게를 열었는데, 만달은 사실 그리 지지하지 않았다.

지금 우리의 영업 상황이 괜찮아서 그들의 태도도 바뀌었다.

왕칭설.

백화점 면적이 제한되어 있으며 집합점에 위치를 물려주면 560개의 브랜드를 동시에 수납할 수 있으며 전매점에 남겨 두세 개의 브랜드가 있을 수 있기 때문이다.

체험이라면 집합점 평효과는 전문점보다 높을 뿐만 아니라 더 많은 인파를 끌 수 있고 백화점의 스트레스는 줄어든다.

"백화점이 이런 생각이 바뀌면 집합점이 발전하기 시작한다."

왕칭설.

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‘p ’의 시장 매장 브랜드가 너무 유사하다. 집합점 목적 중 하나가 그 세분화를 하는 것이다.

예를 들어 나이키에 나이키 스프레스 WERTS WEAR, 폴더는 이 브랜드의 달리기와 농구화, 다른 캐주얼 슈즈, 슬리퍼는 대리 범주에 있지 않고, Footmark 은 이 라인을 판매한다.

다른 집합점은 자신의 브랜드 위치에 따라 제품을 선택해 더욱 선명한 브랜드 이미지를 얻었다.

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사전의 집합점 자리가 각각 다르지만 여전히 운동 레저 위주로 되어 있다.

의 백리 의 Topsports2 는 본토 최초의 시험수운동과 분야의 다브랜드 집합점이 된다.

현재 전국에 세 개의 점포가 있어 시도 단계에 있다.

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‘p ’은 일본에서 이미 20여 년 동안 역사를 갖춘 스포츠 전문 브랜드 집합점 XEBIO 역시 이런 위치에 속한다.

중국과 달리 유럽과 미국 시장 운동상품의 소비는 스포츠 캐주얼이라는 개념이 존재하지 않는다. 스포츠 브랜드는 주로 스포츠 전문을 요구하며 다브랜드점을 통해 면적은 보통 1000 ~2000평방미터이다.

중국이 헬스에 대한 관심이 커지면서 스포츠 전문 브랜드 집합점도 마찬가지로 발전할 기회다.

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‘p ’은 집합점과 같은 브랜드를 어떻게 구매자의 중요한 과제로 선택할 것인가.

전자상들은 전문점 타격이 너무 커서 일방적으로 가격이 싸고 일방적으로 품격이 많다.

그래서 전기 업체를 반격하려면 가장 좋은 방법은 좋은 상품이다. 예를 들어 핫 브랜드다.

왕칭설.

트렌드로 정선된 폴더는 중국에 50% 가까운 브랜드가 한국 폴더브랜드 집합점을 직접 도입할 수 있다.

신발에 정교한 액세서리가 한국에서는 트렌드이고, 한국 브랜드 MAC MOC 는 이런 신발이다. 바로 폴더의 목표 브랜드다.

또한 트렌디한 에코백 스위스 브랜드 Freitag, PAWZ 눈부츠도 Folder 도입돼 점포 중 좋은 위치를 차지했다.

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사전의 집합점은 가게에 간단히 판매하는 것이 아니다.

브랜드부터 품목까지 어떻게 조합점의 브랜드는 심오한 학문이다.

"브랜드의 에센스를 모두 가게에서 꼭 좋은 일이 아니다.

좋은 꽃은 아직 푸른 잎이 필요하다.

스포츠 브랜드 경영에 종사했던 자심업 내부 인사는 다브랜드 집합점 브랜드 효과에 이어 퇴출했다.

더 많은 소비자가 어떤 운동을 선택하느냐에 달려 있다. 1위는 뛰어나올 것이다.

예를 들어 요가 소비자들은 Lululemon 이라는 전문 브랜드를 선택할 것이지만, 채소새는 여전히 나이키 장비를 선택할 수 있기 때문에 이미 쓰기 때문이다.

다브랜드 가게에서 소비자들이 서로 다른 등급으로 나눌 것이며, 장사는 다른 차원에 따라 약간의 단원을 구분할 것이다.

낱말브랜드의 SUK 는 비교적 적고 < a href = "http://sjfzm.com /news /index.s.astp > > 마케팅 의 정확성 을 추구하고, 많은 브랜드는 더욱 복잡하고, 크로스 시리즈가 필요합니다. 이 구매자는 더욱 요구를 높입니다.

그들은 더 넓은 제품의 너비가 필요할 뿐만 아니라 어느 분야의 전문가가 되어야 소비자 차원에서 적합한 상품을 선택할 수 있다.

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