경제 침체 시 대리상 의 압력 을 주지 마라

경제가 침체할 때 대리상 압력을 주지 마라. 그들은 잘 살고 있다. 브랜드상들이 더 잘 살 수 있다. 최근 떠들썩한 패션주에 동북호 기업 장지봉 회장은 패션주간 기자에게 "경제위기의 영향을 받지 않는다"고 말했다.

그래서 이 말은 소호웹 패션 주간뉴스의 톱으로 알려져 일주일 동안 머물렀다.

사람들은 모두 흥미를 가지고 있는데, 왜 그것이 경제적 침체의 영향을 받지 않을 수 있습니까?

경제환경에 좌우되지 않는 의류 기업들은 도대체 어떤 비결이 있을까?

133차 위기가 닥쳤을 때 중요한 성지를 점령해 기자의 강패기업 사장은 "브랜드업체 사장은 아직 시장 타격을 받지 않았기 때문에 우리는 강력한 자본 축적으로 위기의식이 있다는 것을 깨달았고, 어느 날 정세에 의해 모든 직원들이 복건을 내에서 다시 개장했다"고 말했다.

그러나 홍충신은 “경제위기가 의류업체가 한겨울에 접어들게 하는 것이 아니라 2009년 춘천이 한겨울에 들어오는 것이 아니라 한겨울이 되면 정세가 좋아지고 있는 만큼 관리를 해야 한다 ”고 말했다.

그리고 강패가 최근 가장 중요한 것은 바로 경로를 보장하고 발전하는 것이다.

1억을 넘는 의류 브랜드 중 가장 중요한 이익은 몇 개의 지역 구매 수중에 있다.

매수와 브랜드상의 공승은 2000년 이래 의류 기업 시장의 진리이다.

강패는 30년 가까이 발전한 후쿠시마 노기업이다.

홍충신이 밝힌 ‘ 보장 경로가 양호한 발전 ’ 과 동시에 허문과 왕양성의 공통점이 되었다.

스테테아룩의 회장 허 회장은 "우리의 주문회 제도는 구매자가 상품을 방문한 후 첫 상품을 구입한 후에 다시 재보완하고, 해마다 편차를 조금 차이가 나서 재고품을 소화할 수 있다"고 말했다.

올해의 어떤 대리상은 좀 보수적으로 행동하여 우리는 이해한다.

만약 예년에 반드시 그들에게 약간의 압력을 주어 그들에게 물건을 더 주문하게 할 것이다.

만약 시장이 저조한 상황이 발생한다면 브랜드상들이 먼저 긴장을 느꼈을까, 대리상이 먼저 느꼈을까?

사업에 대한 위험은 있지만 현재는 경제 위기에 대해 별로 반영되지 않았고, 예년과 마찬가지로, 심지어는 복잡하다. 예를 들면 매수경영자 경영 재무 기초가 다를 것이다.

대리상과 교제하면 그들을 알아야 한다. 그들은 잘 살아야 더 잘 산다."

“ 시장이 강산이라면 시장이 위기가 닥칠 때 시장을 양도할 수 없다. 최소한의 중요한 병가를 빼앗아야 한다. ” 고 말했다.

특히나 대리상들이 가장 친밀한 브랜드를 관리하는 브랜드를 선호하는 데 있어 각지의 대리상이 얼마나 많은 데 경제위기 하의 시장이 뚜렷한 불경기를 나타내고 있다는 느낌을 나타냈다.

하지만 대리상이 관심을 갖는 문제는 자기가 얼마를 벌었다는 점이며 이윤율이 아니라 판매총량이 아니다.

한소연 여장 브랜드 한소연 여장 모델은 "두 베이징 브랜드를 대리했지만 이 두 브랜드는 대리 조례에서'특허 특허 특허 특허 특허 특허 특허 특허 특허 특허 특허 일가'라는 요구를 내렸고, 경쟁의 의미가 있어서, 그래서 나는 의류 브랜드의 5년 동안 이 상황이 비밀이다.

하지만 이 두 브랜드는 올해 문천대지진 때 나는 브랜드를 포기했다.

이 브랜드는 그해 주문액 기준이 더 높아졌기 때문에 쓰촨 지진 때도 재고를 혼자 소화했다.

또 한 집은 우리 대리상에게 가장 좋은 지지와 배려와 환불뿐만 아니라 우리에게 약간의 보상을 주었다.

나는 예전 몇 년 동안 벌어온 돈이 많지만 이번 시즌에 보조금을 다 붙이고 나니 나중에 같이 일하기 힘들 것 같다.

13% 의 경제 위기가 갑자기 일어난 것은 지진과 마찬가지로 많은 일선 분양상들이 예상하지 못했을지도 모른다.

신장 우루무치에서 온원상 브랜드 보온 내의 온주인 장 씨는 “ 나는 예전에는 항원상상상상상상상상 (Vosan) 뿐만 아니라 ‘ 보스턴 ’ 도 팔고 있다.

내가 지금 ‘항원상상 ’만 하는 것은, 그들이 나에게 한 겨울의 물건을 한 번 사달라고 하지 않기 때문에, 그들과 나의 연락이 매우 긴밀하고, 9월부터 이듬해 초 3월까지 그들이 나에게 재배할 기회를 6차례 나누어 주었다.

이렇게 하면 위험이 많이 줄어들게 한다.

왜 한 여사와 장 선생은 최초 대리 브랜드를 대리한 뒤 마지막에 브랜드 판매를 선택했을까?

최종 선택된 그 브랜드는 채널 관리에서 가장 정밀화된 것이다.

현재 경제가 한겨울 때 많은 대리상들은 브랜드 정책이 인화됨에 따라 양측 위험을 최소화하는 것이 관건이다.

전년 복건 남성복건과 아고르, 로몽 등 영파남장을 강탈하는 것이 마케팅이다.

한 마디가 자꾸 그들의 전화 안에서 갑자기 나타났습니다. "가게를 하나 더 열어!

내가 수천만 간청의 광고가 투입되었으니, 너는 올해 상반기에 5000만 원을 완성해야 한다. 그렇지 않으면 우리는 다른 사람들로 하여금 이 장사를 하지 않을 것이다.

복건남성복건은 마케팅 전략에서 차를 브레이크에 박은 것 같다. 이어 관리가 불필요한 비용을 줄이는 방법을 고려하고 있다.

“ 북경 블루투스 브랜드 시장 책임자는 “ 베이징 판매량이 예년보다 매출이 하락하고, 외항에도 이런 정보가 있다 ” 고 말했다.

상해 시장에서, 예외, 길벤은 여전히 좌석이 높다.

두하는 "의상업계에서 디자이너 브랜드가 경제위기에 큰 영향을 받지 않는 것은 두 가지 중요한 요소다. 우선 관리 구조가 단순하다"며 "다음은 단품 제품의 부가가치가 높다"고 말했다.

특히 동질화 경쟁에 처한 브랜드들이 이런 경제가 한겨울에 있어서 대리상과의 관계처가 좋지 않으면 일부 중요한 시장 도시를 점차 내놓을 것이다.

시장의 성장을 확장해 온 왕양성은 기자에게 “시장 앞을 보지 말고 이 대리상이 경영하고 있지만 브랜드 기업의 일부 동작 자세는 이 대리상 사업에 직접적으로 영향을 미칠 것이라고 말했다.

우리가 지금 무작정 그들에게 압력을 가하면, 정말 경제 규율에 따라 일을 처리하지 않는다.

홍충신 대통령은 경영 매출 경로를 관리하는 것보다 더 어려워 시장이 커질수록 불안정한 요소가 많기 때문에 이런 경제 위기에 부딪혔을 수도 있는 10대 대리상이 있는 문제마다 브랜드들이 하나하나 마주쳐야 한다고 말했다.

그러나 중요한 것은 제조제가 돈을 벌게 하는 것이고, 이번 겨울에는 대리상이 돈을 벌어야 한다는 것을 고려해 우리의 난이도가 크다.

그러나 이는 네가 반드시 돈을 적게 벌거나 배상하는 것을 의미하는 것은 아니다.

저는 회사 내부 모든 분들께 꼭 비용을 절약하기 위해 노력해야 합니다. 우선 재고 제거부터 시작합니다.

2004년부터 정보관리 네트워크를 설립하기 시작하여 모든 대리상들이 판매상황을 보고하도록 하는 데 목적을 두고, 그들의 원칙은 대리상 다위험을 양도하지 않는 것이며, 이런 정보연선 설계 총감에 더욱 밝다.

“ 우리는 원단업체가 옷감을 낭비하지 않도록 하는 것이 가장 좋다. 우리는 모든 것이 직물 염색을 정하기 때문에 모든 의상이 정가 80퍼센트 이상에 팔릴 수 있기 때문이다. ” 고 말했다.

강패가 4년 동안 쌓아온 정보플랫폼이 2008년 초에 시작됐고, 그중 전국 3천여 개의 판매망을 컴퓨터 앞에서 조작한'이른 아침 지시, 저녁 회보 '프로그램의 과정이 매우 어렵게 진행되었다.

오늘에 불과하다, 만명량과 홍충신들이 이 좋은 점을 깨닫게 되었다.

모 푸젠 브랜드 시장부 사장은 재고, 대리상과 브랜드 사이에는 갈등이 없다고 말했다.

이런 경제 위기에 모두들 바짓가랑이를 졸라매고 모두 왔다.