우한방직 의류 업계는 제1기 생산액 증가를 실현하였다.

은 올해 이후 우한방직 의류 업체가 큰 어려움을 겪고 기업의 주문 부족으로 종합비용 상승으로 자금 부담이 커서 용공 부족이 크다.

이 상황에서 기업의 일부 판매 경로를 넓혀서 시장을 찾고, 어떤 개혁 기업 내부 관리 방법을 개발하고, 소모 발굴 잠재력을 절약하고, 새로운 제품을 끊임없이 개발하고, 높은, 정밀, 신품종으로 시장을 점령하고 있다.

바로 < p >

‘p ’의 무한 한 그룹은 시장의 수요에 따라 북이 모두 탈락되어 대자화기와 무북기계가 주기가 빠르고 소량의 품종을 개용하고, 이렇게 개량대가 빈번히 번갈아 생산 난이도가 좀 크지만, 제품은 잘 팔리는 방향으로 모리율도 높았다.

이와 함께 회사는 내부 관리 제도를 개혁하고, 두 분공장에서 청부제를 실시하고, 이는 기업의 수력 절약 등 원가를 요구했다.

올해 1분기에는 회사의 판매 수입이 작년 동기 대비 5% 증가하고 이익도 증가했다.

바로 < p >

은 올해 1분기 우한의복이 디자인된 패딩 신품종, 신상식이 비교적 많지만, 난동 원인으로 여전히 판매가 어렵다.

이를 위해 판매전략을 바꿔 판매경로를 확대해 판매점을 기업과 관련 단위로 취급했으나 판매원들이 고생했지만 기업 직원들의 환영을 받고 기업도 판매 임무를 완수했다.

바로 < p >

'ww.sjfzm.com /news /news /news /index.p.aaastp.'의상 업체 ` ` `A href ='http:'http: ` `가 `가 `가 `가 `가 `를 통해 `가 지난 1 ~2월 생산 경영이 심각하게 떨어지는 과정에서 회사 주요 지도자가 시장 의 의사와 조언을 듣고 시장 수요에 따라 제때에 제품 구조를 조정했다.

이들은 3월 이후 160S 고지사, 모데르 80S 등 30여 개의 신제품을 개발했다.

신제품 개발을 둘러싸고 정빗 시리즈 제품 공관 경쟁 을 조직 하 고, 직공 창출 우대 경쟁 의 적극성 으로 경제 효율 하락 의 국면 을 억제 해 3월 이래 생산 경영 형세 가 점차 호전되고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 올해 이후 방직 시장의 특성에 따라 제품 (# a href = ‘http:wwww.sjfzm.com /news /index _c.aas >를 적극 진행하며 # 공업 용포 생산 규모를 확대하기 위해 노력하였다.

1분기 말 제트직기 대권 개조 항목을 실시해 제트기 34대의 제트기 외권장치를 새로 늘려 세사 공정 품종의 압력을 완화시켰다.

이 프로젝트는 매달 기업의 신규 생산에너지 35만 미터를 늘려 이윤이 35만 위안이다.

바로 < p >

사전의 우한방직 의류업이 봉발발전을 실현시키기 위해서 < < p >