은태 · 아리의 ‘ 배타협의 ’ 를 간단히 분석하다

'p'은 한 달 만에 170만 회원, 선을 넘어 16년만에 150만 회원이 출시한 은태보를 기억하는가? 일전에 100일, 회원수가 500만 명을 돌파했으며, 은태선 회원수가 3배나 많다.

은태바는 6월에 은태보의 인터넷 지급 기능을 처음으로 뚫었다.

은태는 은태상업이 알리바바 전략 투자 이후 공동 건설 융합, 플랫폼의 단계적인 성과라고 선언했다.

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<알리바바 >는 두 달 전 53억 7백만 위안의 은태상업에 투자할 때 양측은 모두 합자회사를 조성하고 우세 자원을 합쳐 선상 아래 미래 상업 인프라시설 체계를 조성하고 실체상업과 인터넷 경제의 양방향 융합을 추진하기로 했다.

'신은태'의 큰 목표는 큰 데이터 구동으로 소비 해결 방안 공급자,'은태보'는 사실 전선 위에서 융합, 회원 서비스를 높이는 선봉이다.

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<은태보 >의 500만 회원은 절강, 북경, 후베이 등지에서 은태실체점 지역을 제외하고는 전국 다른 성도, 마카오와 해외 사용자가 약 6퍼센트를 차지했으며, 이 새 회원 중 15만명이 각종 채널을 통해 은태에서 소비를 하고 있다는 현상을 철저히 깨뜨렸고, 전통소매업은 마케팅 및 서비스 방식을 통해 새로운 돌파를 실현할 수 있다.

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은 은태 같은 선상에서 업무를 융합하는 사례 봉털린 뿔.

많은 실체상업이 O2O 진출을 외치고 있지만 이 명사는 너무 범람하게 쓰였다.

그러나 은태그룹 회장 심국군이 언론 인터뷰에서 99%의 기업이 성공할 수 없을 것으로 보인다.

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은 왜요? O2O 는 열정이 있어서 쓸모가 없기 때문에, 미신이나 보물 지급이 이렇게 해도 입문 방식이 아니다.

인터넷이 없는 고객, 유량없는 도입, 실체상업의 O2O 는 공중누각, 신기루, 허황에 떨어질 수 없다.

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사전의 은태보가 3개월여 만에 이렇게 표현할 수 있는 만큼 은태보와 애리의 전면적인 협력에 힘써야 한다.

은태는 쇼핑센터, 백화점의 개발과 운영 경험을 부족하지 않지만, 온라인 업무의 탐색에는 적지 않은 동행보다 더 과감하지만, 모든 실체상업과 마찬가지로, 은태는 여전히 진정한 인터넷 유전자가 부족하고, 전기 업체의 기술, 경영 및 관리 방식과 같은 큰 데이터 파굴 및 분석, 그리고 가장 중요한 고객 유량은 은태의 이 짧은 보드, 쇼핑센터와 백화점의 데이터와 타오팔라우의 데이터를 공유한 뒤 위력이 드러났다.

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‘p ’은 지급 보물과 접촉하는 은태보, 신청과 1건을 사용하면 정말 편리하다. 이는 은태상업이 할 수 없을 만큼 할 수 있는 만큼, 이렇게 많은 사용자가 은태의 플랫폼을 통해 신청할 수 있지만, 보방대한 사용자 기수를 은태의 유량자원에 지급할 수 있다.

심국군도 이 500만 은태보 사용자 중 일부가 온라인 타오바오, 천고양이 가입자들로부터 유래한 것으로 인정했다.

한편, 은태도 본래의 실체점 일부 고객을 성공적으로 끌어올리고 보배, 타오바오오, 천고양이로 돌려보냈다.

이는 가장 실효성이 있는 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.as `O2O `를 시도해 보면 합작할 수 있는 양측이 이긴 미래를 볼 수 있다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaast ’를 ‘전통 상업 ’을 전복시킬 가능성 이 있다.

기존 실체문점의 회원카드, 단순한 연락처와 회원 쇼핑 포인트 단방향 기능, 은태보는 선 아래 데이터, 정보 및 서비스 기능이 모두 통합돼 알리의 기술과 데이터 우세를 결합하여 고객의 양방향 소통이 가능하고, 데이터 발굴을 통해 고객 소비의 행위를 논리로 분석하고, 더 정밀화된 분류로 정확을 실현하고, 정확하게 마케팅을 정정하고 있다.

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‘p ’은 물론, 은태보의 미래 자신의 가격 사슬의 연장이 시작되지 않았다.

예컨대 결혼잔액보스, 백화점 쇼핑 지급, 평소에도 수익을 늘릴 수 있으며, 재테크 제품과 유사한 액수보나 재테크 같은 금융 제품 발전을 할 수 있으며, 은태보회의 소비 자료, 신용기록 등을 통해 미래 관련 부문의 관리를 적절하게 놓으면 회원 대출 업무를 개방 할 수 있다.

이곳의 공간은 아직 매우 크다.

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은 오늘까지 기업의 경영 분야의 경계가 점점 흐려지고 있고, 범채널 경영이나 미래 기업의 상규 표지가 될 것이다.

선상선의 융합은 더욱 필연적인 추세다.

하지만 아무리 융합해도 실체 상업에 시달리는 난제다.

은태보가 업계를 실체상업으로 느끼기 시작한 O2O 는 그런 의미다.

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's.com /news /index _c.a a a a a a href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /index.c.astp ">의 은태는 의 은태가 < tttp: < tttttp: 에 이르기까지 < tv < tva < tva > 와 같은 다양한 글로벌 마케팅 액션 마케팅 동작 > 의 경우 전통백화점 하에서 은태가 역류

물론 은태상업의 이 일련의 시도는 결국 실체적 상업적 전환이 성공할 것인지 아직 결론을 내리지 못하고 있다.

그러나 적어도 지금까지 이렇게 많은 실체 상업업체들이 O2O 창의에서 가장 단호한 동시에 성공할 수 있다면 전통 소매업종을 어려움을 겪을 수 있다.

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은 하지만, 당초 은태 상업과 아리가 서명한 협력 협의서에 대해 투자자 (아리그룹)와 그 부속회사를 통해 중국이 쇼핑센터와 백화점에 종사하는 O2O 상업 플랫폼을 제외하고 있다.

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은 은태의 O2O 전형이 성공과 성숙한 패턴이 된다면 미래 전통 상업이 이 어느 분야에 건설되고 싶다는 뜻으로, 이미 애리와 단독 합작할 기회가 없다. 은태와 애리의 협력을 통해 서비스 전사회O2O 기업의 신플랫폼을 통해 시집을 보내는 것이 사실상 은태가 진정한 장기 한 판이다? <