월급 내고 돈 빼고 또 뭐 있어요?

월급 지급 이 일 은 많은 주인 들 이 볼 수 있 는 것 은 평상시 도 간단 하 고 돈 을 지급 하는 것 이 무슨 기술 난이도 없 고 직접 재무 를 직원 에게 현금 을 지급 하 거나 직원 의 월급 카드 를 치르는 것 은 누가 할 줄 모르 는 것 이다. 게다가 월급 도 이렇게 긴 시간 도 좋 은 것 도 좋 지 않 은 것 이다.

월급은 내부 관리의 범주에 속한다.

내부 관리 업무는 직접 이윤을 창출할 수 없지만 효율 향상, 최적화 프로세스, 유효 프로세스 등을 통해 각 관리 요소의 최적화를 실현하고, 결국 원가 통제 면에서 수익을 얻을 수 있다면, 임금 구체적으로 어떻게 보내느냐에 따라 어떤 향상된 공간을 저장할 수 있을까?

어떻게 하기 전에, 왜 이렇게 해야 하는지, 먼저, 먼저, 필자는 주인에게, 관념적으로 임금에 대한 견해를 조정해야 한다.

1, 직원 은 고객, 임금 은 상품, 상품 판매 필요, 포장, 설계, 심지어 세일 상태에서 판매할 수 있기 때문에 임금 은 상품 으로 볼 수 있다, 상품은 고객에게 판매해야 한다.

2, 직원 은 직원 을 한 사람 에게 보내는 것 이 아니라 종업원 에게 보내는 것 이다

3. 계산을 똑똑히 하고 책임이 명확해지고 월급을 지급할 때, 계산을 동시해야 한다. 그렇지 않으면 직원들은 언제나 월급이 적다고 생각한다.

구체적으로, 직원들에게 임금 지급을 할 때, 어떤 부합 작업은 함께 고려해 실시할 수 있다.

임금 체납표

직원들이 월급을 받으면 기본적인 체결을 받아야 한다. 많은 사장님이 이 이 체결을 확인절차로 삼아 직원에게 서명을 하면 된다. 심지어 한 무리의 월급을 모두 한 장짜리 표에 올려 각자의 이름을 적게 찍는 것이 아니라, 직원들에게 임금 대비를 해야 한다. 따라서 분쟁과 불공평을 많이 나온다는 얘기도 있다. 물론, 일부 회사들도 따로 임금 조목으로 명목마다 또렷하고, 이 긴 조목으로 직원들을 보고 엉덩이를 닦는 것도 너무 세다.

주의적인 형식감을 고려할 수 있다. 빨간색 하드카지, 검은색 글꼴 인쇄, 한 명의 직원을 위해 월급 수령서를 단독으로 받고, 연도단위로 단독으로, 평상시 서류봉투나 편지봉투에, 임금을 수령할 때, 직원들을 자신의 전속임금 수령서에 서명하도록 한다.

또 개인의 매월 수입은 위쪽에 집중적으로 나타나 소득 변화를 보여주는 과정도 있다.

둘째, 임금 중 자산 소모표

직원들이 회사를 다니면서 회사의 재산을 창출하는 동시에 회사의 자산을 소모하고, 심지어 회사를 낭비하는 자산이다. 일부 직원들의 매월 불합리한 자산소모는 이미 그가 회사에서 창출한 재산과 임금을 초과하고, 이런 직원들은 회사를 위해 돈을 배상하는 것이지만, 많은 사장은 이 방면에서도 또렷한 대처체계, 각 직원의 실제 자산소모와 가치 창출을 확실하게 계산해 볼 수 있다는 것을 단호하게 믿는다. 여기에는 단순한 방법으로 직원의 회사의 자산소모를 초보적으로 분석할 수 있다.

직원들이 매달 각 회사의 자산소모 상황을 총괄하여 각 직원의 첫째로 분해해 월급을 지급하는 전날 게시해 모두를 볼 수 있게 한다.

명목에서 다음의 명목부터 계산할 수 있다.

1, 노점된 사무실 수도료 임대료

2, 개인 전용 사무용품 비용

3, 개인 결제 핸드폰 요금

4.

개인 머리에 고정 전화와 팩스, 인터넷 요금

5, 개인 전용 사무용 설비 감가상각 비용

6, 계산 비용 이 부도 되어 야기된 이자 원가

7, 개인 청구비

8, 운송차량의 사용 비용

9, 개인 단독 차량 사용 비용

10, 개인 활동 신청 이윤 할인

11, 개인 출장 비용

12, 개인 담당 이벤트 비용

13. 판매량이 완료되지 않아 화물이 적립된 이자원가

계산 측면에서 이 장부를 계산하고 각 직원의 머리에서 복잡하지 않다. 견딜 수 있다면, 계속 계산을 하는 과정이다. 직원들도 자기 자신에게 보스의 어려움을 느끼게 하고, 자신의 손에 쓰이는 돈으로, 자신이 얼마나 이윤을 창출하느냐에 대비해 자신의 임금을 다시 한 번 보자.

임금임금금액은 어떻게 계산된 것인지, 직원들이 줄곧 관심을 갖고 있는 문제이며, 직원 수수책중 임금계산에 관관관절이왕왕왕왕왕진지하게 보고, 많은 직원들자신자신자신자신도 작은 자본이 있다. 평일 이달 임금상금은 얼마운운운으로 생각하고, 당당당이 임금수입을 당당당당직원수수수수수채로 출발할 뿐 전체 계산을 할 수 없다, 어떤 문제가 있는지 주동적으로 분석할 수 없을 것이며, 필자 역시 직원들에게 주동적으로 월급설명서, 주동적으로 직원들에게 주동적으로 직원 에게 주동적으로 직원 에게 주주주주적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적적업무 설명서에는 다음 상황을 설명할 수 있다고 말했다.

1, 당월 각 제품의 임무량, 직접 완성량, 완성률

2, 수금의 도착 상황

3, 관련 시장 활동 실행 상황

4, 실행력과 창조력 개술

5, 왜냐하면

힘들지 않다, 가져오는 추가 비용, 사고, 손실, 사고, 또는 사고

6, 그 달 작업 중 장점과 진보

7, 당월 근무 중 문제와 진도는 개선해야 할 방면

8, 다음 달 근무 중점

이 설명서는 임금과 함께 보내면 공개할 필요가 없다.

4 、복리품

복리 를 말하자면 많은 사장이 귀찮아서 돈 을 직접 준다고 하면 끝이잖아. 또 무슨 복지 상품을 보내야 하고, 직원들도 꼭 좋아하지 않는다.

주인 여러분, 착각하지 마세요. 복리품은 뿌리를 내리지 않고 직원들에게 보내는 집입니다. 월급은 직원들 한 집에 보내는 것이기 때문에 직원들 한 사람을 보내는 것이 아니라 직원 본인이 현금을 받았습니다. 그러면 직원들의 가족에게 물건을 보내는 것을 느끼게 하고, 물건을 선택할 때, 직원들의 가족의 요구 특성을 더 고려하고, 양아한 과일 (아기가 있는 가족), 채소 (결혼), 간장 샴푸 용지 (부모가 집안일을 관리하는)를 챙기게 합니다.