누가 백화점을 죽였습니까?상반기 소매업체 160개

백성그룹의 실적보고는 올해 3분기 순익이 2조75억 위안으로 전년 대비 23.1% 하락했다.

더욱더 엉망인 것은 2012년부터 지금까지 백성그룹이 중국 업무에서 수축하며 2년 동안 6개 매장을 폐쇄했다.

최초로 중국 시장에 진입하는 외자 백화점으로 백성그룹의 일거수일투족이 중국 백화점 업계의 현황을 반사했다.

전통백화점의 겨울이 이미 왔다. 업계 내로 전해지는 보편적인 우려가 되었다.

'광저우일보'에서 기원한 자료는 올 상반기 소매업체 160개로 사상 최다.

이 가운데 대형 백화점은 모두 12개의 매장을 폐쇄했다.

하반기 퇴세는 여전히 호전되지 않았다.

왕푸징 백화점 광동 탄동점점의 휴업 선언;;; 왕푸 (王) 은 12월 1일 웨스토어 상권에 위치한 문점을 폐쇄할 계획이다.

전통 백화점이 나날이 저조할 때, 전기 상업시장은 온통 봄기운이 넘친다.

초연에서 막 흩어진 ‘쌍십일 ’에 알리바바는 571억 위안의 판매 기록을 세웠다. 소닌바산, 경동 상가 등 다른 전자상들도 적지 않다.

전민'쌍11'쇼핑 마켓 마켓 마켓 이벤트 등 전통백화점 전환의 절실한 심정 -지난해'쌍11 '기간 일부 실체점, 슈퍼마켓은 O2O 로 활동했으며, 올해 은태 상업, 왕부정 백화점, 광백백화점 등 대표 28개 백화점'쌍11' 쇼핑 마니아 O21O에 적극적으로 참여했다.

관망부터 저항까지 한 뒤 짧은 시간 안에 적극적으로 참여해 백화점 기업이 O2O 에 대한 거대한 변화도 다른 측면에서 전환적인 요구를 보이고 있다.

백화점 의 곤경

전통 백화점의 나날이 갈수록 괴롭다.

백성그룹을 이례로 3분기 순이익 2억 75억 위안의 위안화가 2013년 동기 대비 23.1%, 매출도 0.9%, 37.4억 원으로 떨어졌다.

특히 3분기 백성그룹의 순이익은 전년 대비 32.6%에 달했다.

2012년부터 백성그룹의 재화 업무발전이 병목을 만나 실적이 떨어지면서 6개 매장을 닫았다.

지난해 6월 1일 백성그룹을 중국으로 도입한 책임자로 일년 칠순 창시자 종정슨이 다시 출산해 이사 겸 주석을 맡았다.

물론 종의 복귀도 백성이라는 점에서 관점 붐을 일으키는 주요 원인 중 하나로 소형 상업으로 전환하는 것이다.

빈곤한 경영은 백성그룹이 아니라 내자 백화점도 전신으로 물러설 수 없다.

신은조국 분류 통계 20개 A 주식백화점 상장업체는 올 상반기 실적에 133억 원, 20개 상장회사 영업수입은 총 431.14억 원으로 전년 대비 평균 7.09%, 순이익 총액이 22.92억 원을 실현했다.

20개 상장회사 중 서안민생, 남경신백과 성상그룹의 3개 매수가 올해 상반기에 증가하고 남은 17개는 예외 없이 하락세를 보이고 있다.

더 큰 층면에서 업종의 현황을 내려다볼 경우 통계 수치의 결과도 낙관할 수 없다.

서은은 2013년 초 발표한 데이터에 따르면 2012년 중국 백화점 나인 유량은 마이너스 성장이 시작됐고, 이는 신형 업적 쇼핑센터와 도시 신드롬의 출현은 전통백화점의 객류로 분류됐다.

중국 연쇄경영협회는 덕근이 공동으로 작성한 ‘중국 체인 소매업체 경영상황 분석 보고서 2013 -2014 ’에 따르면 2013년 소매 백강 매출액이 2조원을 돌파했으나 처음으로 자릿수가 9.9%, 소매 백강 매출은 사회소세품 소매 총액의 비중도 2009년 10.8%에서 8.7%로 떨어졌다.

한편으로는 전통 백화점의 집단이 부진하고, 관점 소식은 끊이지 않는다. 한편, 전자상판매는 이미 휩쓸려 판매의 기적을 세웠다.

전기 상인의 영수는 최근 몇 년 사이에 점점 상승한다.

중국 전자상무연구센터가 발표한'2013년도 중국 인터넷 소매시장 데이터 모니터링 보고서'는 2013년 인터넷 소매거래액이 사회소비품 소매 총액의 비중이 7.9%로 지난해 1.6퍼센트 올랐다.

국가통계국이 발표한 최신 데이터는 2014년 상반기 전국 인터넷 소매액이 11375억 위안으로 전년 대비 48.3% 증가했다.

반면 지난'쌍11'에 알리바바 매출이 최고치를 기록하며 놀라운 571억 위안을 기록하며 이동단의 거래액은 243억 위안에 이른다.

누가 백화점을 죽였습니까?

많은 사람들이 백화점을 죽인 범인이라고 믿는다.

백화점'쇠퇴'사는 바로 전기상'성장'사였다.

그리고 인터넷으로 백화점에 입사하는 사람도 많아지고 있다.

이런 선 아래 옷선에서 옷을 사는 방법을 철저히 백화점을'옷차림'으로 전락하였다.

그러나 사실상 전통 백화점의 피곤은 이미 조짐이 있다.

전통

중국의 역사는 100년까지 거슬러 올라갈 수 있다.

백화점의 흥행은 주로 상품이 완비하고 가격공개와 개방식 영업 3대 주요 특징으로 가져온 쇼핑 체험 업그레이드다.

특히 개혁 개방 후 도시화 가속, 백화점은 우후죽순처럼 전국 각지에서 발돋움하며 20세기 90년대와 21세기 초에 성숙했다.

그렇지만

한층 더 발전해 쇼핑센터라는 새로운 업태도 점차 장대하고 성숙해지기 시작했다.

전기 업체의 부상은 전통백화점의 생존 공간을 더욱 압축시켰다.

중국 체인 경영협회 부비서 무서령 부비서는 실제로 전기 업체 이전에 쇼핑센터의 큰 규모가 이미 전통백화점 고객의 분류를 초래했다고 지적했다.

중투고문 소매업자 두암홍 연구원은 전통백화점은 이미 내우외환에 처해 있다.

"전자상거래, 쇼핑센터 등 새로운 업적 충격을 받아 전통 백화점 유닛과 실적이 대폭 하락해 전기상 시의실로 전락하고 있다"고 말했다.

두암홍은 전자상거래가 극낮은 가격으로 백화점을 계속 충격해 선상에서 선상에서 이월할 것으로 보고 있다.

쇼핑센터는 비슷한 업태를 보이지만 더욱 우수하고 다원화된 서비스와 쇼핑 체험을 제공해 백화점의 시장점유율을 점령했다. "현재 소비자 수요가 다원화, 서비스성 특징 아래 쇼핑센터가 소비자들에게 더욱 주목받고 있다"고 말했다.

그는, “ 가격은 전기상보다 서비스는 쇼핑센터보다 못하다 ” 고 판단했다.

이와 함께 국내

2집주인 운영 패턴은 지금도 그 발전의 병목이 되었다.

국내의 백화점은 사실 2집주인에 속하고, 그들은 단지 한 상점 한 곳에 가서 장사를 잘하고, 브랜드를 소집한 후, 택시를 이용하여 장소, 유수 점으로 이윤을 얻었다.

이 결과는 이 백화점의 80% 이상이 반복되는 반면 나머지 20% 차이는 솔직히 작은 브랜드다.

성구 소매 (Planet) 가 10대 리타일 (Retail) 분석사 구유군은 시대 주보기자에게 분석했다.

2집주인 모델이 가장 직접적으로 발생하는 결과는 백화점의 연구 개발과 패션 유행 제품에 대한 구매 능력이 부족하여 소비 수요가 갈수록 다원화되는 추세다.

한편 임대료에 의존하는 영리 패턴도 날로 높아지는 토지가격의 도전을 받았다.

DTZ 예의덕 이사 장가붕은 성진화 프로세스 추진에 따라 토지 가격도 천지를 뒤엎어지는 변화를 일으켰고, 물업 건축 및 인테리어 원가 대폭 높아져 소매 물업의 투자 예산을 크게 끌어올려 물업 임대 측이 임대료에 대한 수익을 더욱 높였다.

백화점의 이익 능력은 상대적으로 높지 않은 임대료 부담을 결정했으며, 최근 몇 년 간 이윤이 보편적으로 하락했고, 임대료는 갈수록 무거운 부담이 되며 사업의 지속적인 운영에 장애가 됐다.

물론 전자상무가 등장한 뒤 백화점 소매 실체를 쇼핑몰처럼 돌격해 현재도 모두 백화점과 같은 라인에 섰다.

“ 세밀히 발생한 순간의 충격을 비교한다면, 우리는 그것들이 같은 원칙을 따르지 않는다는 것을 발견할 수 있다. 즉, 소비자가 필요할 때 제공할 수 있는 상품을 제공할 수 있고, 더욱 융통성이 있고, 그들에게 더 융통성 있게 서비스를 한다면 누가 시장을 전복시킬 수 있다는 것을 알게 될 것이다. ”

장가붕 총결칭.