중국 의류 업계의 [재고 위기]

의류 업계의 재고위기는 2012년부터 2014년까지 이어졌고 2013년 방직 의상업은'사상 최악년'이라는 명목으로 올랐다.

생산이 수요보다 많기 때문에, 의류업이 간단하게 방출된 외연 확장 패턴이 심각한 도전을 겪으며, 의류업체들이 잇달아 폐점 조짐을 보이고 있다.

이전 의류 기업이 채택하다

제도, 여름 가을 초의 옷차림은 지난해 봄에 제작될 가능성이 높다.

이런 공급 사슬이 발전하면서 제품의 동질화 상승으로 물품 가격이 오히려 높아져 판매 효율이 하락하여 자금 회전이 느리다.

한 제품은 잘 팔리면 후방에서는 생산량을 늘릴 수 있지만, 후속 판매가 또 정체될 수도 있고, 이렇게 무형중에 재고가 커졌다.

사실 의류 브랜드는 어느 정도 높은 업적이 아니라 재고 능력에 비추어 준다.

누가 가장 먼저 재고 를 합리적 수준 으로 치우고, 채널 을 활력 회복시키면, 이 저조 에서 가장 먼저 할 수 있다

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공급과잉을 감안하여 재고품을 통제하는 것은 회사의 중요한 임무이며, 분매상 및 회사는 하달 및 주문서에 대해 모두 신중한 태도를 가지고 있다.

의류 업체들의 재고방식도 많지만 재고품을 하류에 쏟아 놓는 매출 경로다.

업계 수요가 뚜렷하게 개선되지 않은 상황에서 채널의 소화력이 향상되지 않고 고재고 문제는 여전히 해결되지 않았다.

공급 체인 협동, 재고 원가 는 공급 사슬 의 링크 는 40% 감소 할 수 있 고 공급 사슬 은 제품 디자인 과 생산, 배합 제품 의 연구 개발, 판매 및 서비스 세 고리

전체 공급 사슬의 수직 통합 과 조립 을 각 고리 가 빠듯하게 조화 되어 최대 수준 으로 제품 의 유통 속도 를 높였다.

이전의 의류 생산은 상반기 하위증권, 보드, 디버깅, 재생산으로 많은 재고 문제가 생길 수 있다.

공급 사슬과 생산 공장의 연합을 최적화하여 생산에서 돌파해야 한다.

원단을 누르지 않고 스타일을 수시로 변경하고 주문서를 조정할 수 있습니다.

더욱더 최적화된 압배포는 원단을 누르지 않고, 백배포를 미리 짜서 원단에 넣어 수시로 전염된 원단의 색상과 수를 조정한다.

공장 가공비 외에 연말 지분 배당이 적극 협력해 상호 이익공동체를 결성시키며 근본적으로 재고 문제를 해결했다.

산업 사슬에서 가장 중요한 설계 코너를 무시하지 말고 제품 동질화를 가는 것은 소비자 구매욕을 일으키는 것이며 재고 문제를 철저히 해결하는 방법이다.

생산 코너를 제외하고, 소매 차원에서 재고 문제를 해결해야 하는데, 예를 들어 전자상과 협력, 판촉력 강화 등 ‘삼망합일 ’의 판매 패턴을 만들어서, 갈수록 성장하는 재고를 소화할 수 있다.

사실상 의상업체가 재고'자구 '조치의 유효성과 관찰을 거쳐 재고 문제가 제대로 해결되지 않았기 때문에 복장 업계의 전반적인 경기 수준이 크게 높아지지 않을 것이다.