유니폼 업적이 높은 이유는 어디에 있습니까?

매장은 유니폼의 브랜드 이미지를 높이는 것이 아니라 직접 판매한다.

유니폼 브랜드.

최신 재보는 2015년 재정연도 상반기 (2014년 9월 1일부터 2015년 2월 28일), 이 회사의 종합수익 총액은 9496억엔으로, 전년도 같은 기간 24.2% 증가한 것으로 드러났다. 모회사는 1047억엔 (지난해 동기 대비 56.2%)을 차지했다.

최근 3년 동안 중국은 많은 의류 브랜드들이 판매 경로를 수축해 1년에 수백 개의 매장을 폐쇄할 수 있는 것으로 알려져 있으며, 포장 창고는 중국에서 진열된 것은 완전히 역적 확장 태세이다.

2013년 11월 말, 유니폼은 중국에 251개의 문점, 대만은 41칸 매장이 있다.

2014년 8월, 대중화 지역 (중국, 중국, 홍콩, 중국, 대만)을 포함한 유니폼 매장 수는 374칸으로 늘어났다.

1년도 되지 않아, 유니폼은 중화구에서 100칸에 가까운 매장을 늘렸다.

또 하나의 지적 포인트는 동일한 시기에 유니클로즈업이 일본 이외의 해외 시장에서 총 187개의 매장을 늘렸고, 대중화구의 증가는 절반에 가까운 것으로 나타났다.

신속하게 팔리는 계획에 따르면 매년 중국, 홍콩 및 대만에서 약 80에서 100개 신규 매장을 개설할 계획이며, 아시아 다른 지역에서 새로운 상점의 발걸음을 빠르게 개설해 해외 UNIQLO 업무를 더욱 확대할 계획이다.

신규 매장 수량이 많다는 것을 제외하고는 유니폼 매장의 또 다른 두드러진 특징은 크다.

앞서 개업한 상하이 남경 서로 유니폼 글로벌 플래그숍은 약 3000제곱미터에 이른다.

업계 인사들은 기자에게

일부 다국적 브랜드는 중국 본토 브랜드보다 더 유연하게 구성되어 있다.

2005년

현행의 ‘버려 및 구축 ’ 전략을 채택하기 시작했고, 매장 면적은 1200평방미터 ~3300평방미터의 대형매장이 작고 오래된 문점 대신 일본 유니폼 매장의 판매 면적은 일반적으로 800평방미터, 중국 시장도 비슷한 전략을 시행하고 있다.

핵심 상권의 큰 가게가 눈에 띄는 것은 기세가 웅장하여 체면을 부지할 수 있다.

하지만 실력이 좋지 않은 의상 브랜드에서는 큰 돈을 벌려는 것이 현실적이지 않다. 가게의 뒤에는 적자가 생기며 큰 가게를 열고 있는 적잖은 점포는 예외다.

2014년 8월 31일 유니폼 총의 판매 면적은 약 131만 평방미터에 달해 전년 대비 117.4% 증가했다. 1평방미터 매출액 (매년 83.2만 엔, 약 4만3000위안, 전년 대비 103.4% 증가했다.

대조로 국내의 한 의류 상장회사로 매년 1만 위안 /제곱미터 안팎으로 우수한 옷고의 4분의 1에 불과하다.

중화지역의 업적 증가가 예상보다 큰 영향을 미칠 정도로 2014년 9월 1일부터 2015년 2월 28일 6개월간, 적의고 해외 업무수익 및 과잉 증가가 예상보다 크게 증가하고 있으며, 그중 수익이 34455억엔으로 지난해 동기 대비 48.9% 증가했으며, 경영액은 428억엔으로 상승했다. 지난해 같은 기간 63.2% 증가했다.

유니폼은 의상을 제외하고 다른 수입원이 없다.

1984년부터 첫 번째 옷고문 가게를 개설해 30년 만에 새로 창업한 회사처럼, 실적은 여전히 두 자릿수로 급증하고 있어 깊은 생각이 든다.