은태백화점에서 못 파는'상품 '

B2C 전장에서 실세를 겪고, 은태망 학회는 동기를 더 순수하게 만들며 전통선 아래'변태'를 유발하는 것이 새로운 은태망의 가치다.

왜 인터넷에서 은태문점의 물건을 살 수 없습니까? 온라인에서 은태촌촌의 고정공간에서 어떻게 더 많은 SKU 를 팔 수 있을까요? 과거에 계속 존재했던 비꼬는 사실이 O2O 의 융합으로 풀렸다.

은태백화점 항주 무림광장 매장을 예를 들어 일부 점포는 30평미터도 안 되고, 브랜드 압력산은 높기 때문이다. 가게 면에서 신상품만 팔라고 요구하면 지표가 되지 않기 때문이다.이런 상황에 대해 은태망은 상품을 인터넷에 올려 구입을 안내하는 안내 아래 더 많은 단점 판매를 촉진시켰다.이 소비자들은 평소에도 이 옷들을 시험해 보는데, 사이즈는 이미 손바닥을 보듯이, 다만 할인을 기다리고 있다.은태망은 상품을 ‘쇼핑카 ’에 두고 언제든지 구매할 수 있다.은태 점장이 억방 동력망을 알려주다.

또 한 장면은 선하특매장을 겨냥해 브랜드상들이 대량의 상품을 갖추어야 하지만 매진률이 비교적 낮기 때문에 (흔히 40 ~50%), 남은 비품 복귀 원가가 높고, 전체 판촉 과정에서 많은 안내 상품을 챙겨 봐야 한다는 점에서 ‘노민부상재 ’라고 할 수 있다.은태망의 해결책은 10개 브랜드가 각각 SKU 하나, 1개 SKU 에 2차원 코드, 브랜드 상들이 수십 가지 옷을 운송했지만 판촉 연못의 화물량을 확대했다.이에 따라 안내원 수량도 크게 줄어들고 수출입에만 하나씩 꽂으면 된다.

　　곽만만금더 대담한 상상을 제기하고, 앞으로 3년간 매장을 브랜드로 직접 만든 창고를 발송할 수 있으며, 고객이 물건을 출하할 수 있다.‘ 오프라인 하에서 가장 중요한 가치는 융합 후 물리면적의 연장을 할 수 있는 것뿐만 아니라 진정 24시간 영업 폐점도 하지 않는다.부동산 원가인력 원가증가하지 않는 전제 하에 시단의 가동, 사용자 파편화의 쇼핑 체험을 보장한다.

물론 이 모든 아름다운 상상의 전제는 은태망은 재고의 전자화를 실현해야 한다.같다, 흡사...진효동미래는 알리바바 데이터의 데이터 지원 아래 전체 채널 상품의 전자화를 전면적으로 실현하고, 전채널 상업의 전자화를 실현하고, 결국 전 업계에 개방된 대데이터 구동에 대한 소비 해결 제안이 됐다.

은태의 비장의 카드는 아이템 관리 시스템으로, 기존 목적은 전자의 작은 티켓을 열기 위해 삼련, 고객이 은대 줄을 서는 시간인 것으로 알려졌다.현재 O2O 운영에 적응하기 위해 이 아이템 관리 시스템은 일부 상품의 데이터화를 해결하기 위해 대량의 상품정보를 수록했다.

한편 은태망은 신제품 야옹 (야옹)을 디자인해 백화점의 물건을 기술 수단으로 디지털화했다.“현재 채용된 100여 개 브랜드에서 카라 브랜드를 세우고 이 브랜드의 선상 매출이 선 아래로 20%를 차지했다.”곽만금.

20%는 은태망을 대표하는 것뿐만 아니라 30여 억의 판매 증가량을 더 많이 나타낼 수 있다는 의미를 담고 있다.이런 자질구레한 일에 이득이 없다면 안내원은 위층 기획부의 스튜디오에 뛰어들기 싫은 사진장, 스튜디오, 스튜디오, 사이즈 체크, 자세한 페이지를 하는 것을 원치 않는다.우리는 물리문점 이외의 판매를 도울 수 있을 뿐만 아니라, 이 부분의 판매업적에도 그의 판매 실적을 반영할 때, 그는 적극적으로 할 것이다.