라하벨 은 A 주 로 컴백하여 여장 시장 의 리더십 의 지위 를 더욱 공고히 할 것이다

지난달 26일 라하벨은 중국 증권감독위원회에 A 주 발행 신청 자료를 제출했다고 밝혔다.

국내 여장 수도꼭지 라하벨이 본격적으로 A 주로 복귀할 예정이라는 의미다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 총지배인

마케팅 전문가 위웅은 오늘 기자와의 인터뷰에서 소개를 받았을 때 라하벨이 A 주에 복귀하는 중요한 의미를 갖고 있으며, 통합 사회자원의 새로운 경영 패턴이 자본시장과 투자자들의 인정을 받았고, 자체적으로 보완기 구조와 마케팅 네트워크를 통해 브랜드 함금량을 제공해 여장 시장의 리더십을 더욱 공고히 할 수 있다.

위웅은 라하벨에서 A 주식을 전전하는 것은 이들이 더 넓은 융자 루트를 가진 것과 같이 단일 브랜드가 다브랜드로 발전하고, 상장 기업에 돈을 합병하고 재편과 인수 등 방식을 통해 업무와 브랜드 다원화를 이루고, 전체 기업의 이익 구조를 완수하고 위험에 저항하는 능력을 증강했다.

웅웅은 기자에게 국내에 의하여 기자들에게 지적했다

특히 운동복 등 시장 집중 정도가 갈수록 높아지고 경쟁 수준이 높아지고 있다.

제품의 동질화는 심각하고, 심지어 브랜드가 유사한 시장에서, 단말기를 왕이 되며, 다원보다 우수한 단말기자원이 시장 결승의 관건으로 꼽힌다.

시장의 잔혹한 경쟁은 기업자금의 경쟁을 펼쳤고, 또 다른 운영 비용을 더해 융자가 많은 의류 기업들이 크게 강세를 이루는 중요한 경로가 되었지만, 민간 기업을 위주로 하는 의류 산업에서 기업의 융자난이 매우 높고, 짧은 대출은 일정한 국한성을 가지고 있어, 이를 만족시킬 수 없는 장점으로 불리는 장점이 많은 의류 기업들이 선택의 근본 원인이 되고 있다.

장위웅은 기자에게 라하벨을 비롯한 많은 상장 의류 회사들이 출시된 후 많은 일들이 잘 될 수 있다고 기자에게 말했다. 대량의 세분시장을 제외하고는 의류 브랜드구의 경영을 도전하고 혁신적 인

이 상장회사의 입각본도 필수다.

현재 중국 의류 업체들은 홍해의 치열한 경쟁 가운데 기업의 주목 일방적인 소비자, 동종 업계의 경쟁 규칙과 방법, 경쟁전략이 비슷해지면서 경쟁 전략이 경쟁력이 전혀 없는 것으로 보인다.

따라서 시장의 경계를 재건하고 새로운 영역을 개척하고, 블루바다를 개척하면 의류 기업들이 상업 모델을 창출하는 효과적인 방법이다.