전통 매장의 변형 은 반드시 차별화 를 중시해야 한다

기존 매장의 통증점은 경영의 제품은 어떤 차이화도 없고, 한 정거장 쇼핑을 추구하는 데 있어서, 상품은 모두 갖추어져 있지만 어느 분야에서 전문적인 것은 불가능하다는 점이다.

업계의 세분화는 사실상 전통매장의 전환형을 요구하고 있으며, 차이가 있는 제품, 뚜렷한 경영목표, 명확한 고객 집단이 필요하다.

전통 상업의 쇠락은 맹흥화와 같은 공급상들이 보기에 일정한 필연성을 가지고 있다. “ 그들은 이윤만 연구하고 제품을 연구하지 않는다. ” 고 말했다.

슈퍼마켓뿐만 아니라 국내 슈퍼마켓 거물도 전형되고 있으며 지난해 727개 매장의 화윤만개는 올해 68개 매장을 폐쇄할 계획이며 편의점과 커뮤니케이션으로 발전할 계획이다.

실제로 소비자들은 전통을 포기하고 있는 대형 슈퍼마켓이다.

기자들은 인터뷰에서 한 해 동안 많은 젊은이들이 대형 슈퍼마켓을 돌볼 수 없었고, 대형 슈퍼마켓의 고객들이 궐기 중인 지역 슈퍼마켓, 전기상과 수직 분야 슈퍼마켓 잠식.

구제는 문을 닫았지만 대형 슈퍼마켓 가세객과 맥덕룡이 찾아왔으니, 큰 슈퍼마켓이 제남 시장에서 서로 죽게 될 것이다.

그러나 매드룡은 창고식 도매 위주로 대종 구매와 회원 고객을 접대하며 전통적인 대윤발, 화련 등과 차별 경쟁을 형성했다.

가세객은 청도에서의 실적이 줄곧 좋았고, 그 생생은 매우 강하며, 이번 선택은 본토의 거물노능과 호흡을 맞춘 것이 분명하다.

비록 많은 슈퍼마켓은 아직 제남에서 포석을 다그치고 있지만 많은 가정주부들이 그들과 멀어지고 있다.

제남 명사호정 동네에서 화련생생사 슈퍼마켓은 많은 주민들의 쇼핑 1위로 떠올랐으며, 주민 양 여사는 "가격과 대마트의 기본 안정을 유지하고 품종도 풍부하고 일상용품도 풍부하고 일상용품을 사면 더 이상 슈퍼마켓에 갈 필요가 없다"고 말했다.

2014년부터 화련마트 소속인 제남화련은 화련의 초편의점 형식으로 각 동네를 들여 25개로 발전해 내년 수지의 균형을 가질 전망이다.

이 편의점은 사람들의 소비 습관의 교체에 적응해 많은 젊은이들이 큰 슈퍼마켓에서 물건을 사는 것을 좋아하지 않고 모퉁이 편의점에서 큰 문제를 해결해 주었다. 그들은 밥을 좋아하지 않고 편의점에는 편의점이 제공된다.

이외에도 수직 분야의 슈퍼마켓도 대행했다.

시민 한여사는 현재 화장품을 사면 굴신으로 갈 수 있고, 모아 상품을 사면 모아 연쇄점으로 간식을 사면 국경 보세점에 갈 수 있다고 말했다.

특히 2년 가까이 슈퍼마켓은 제남에서 우후죽순과 같다.

예를 들어 한수 한국 슈퍼마켓, 한국 수입 제품, 작은 식품, 음료 위주, 한국 수입 일용 백화점.

이런 슈퍼마켓의 출현은 시민 쇼핑을 더욱 다양하게 하고, 더 이상 큰 매장에 가서 살 필요가 없다.

기존 매장의 통증점은 경영의 제품은 어떤 차이화도 없고, 한 정거장 쇼핑을 추구하는 데 있어서, 상품은 모두 갖추어져 있지만 어느 분야에서 전문적인 것은 불가능하다는 점이다.

업계의 세분화는 사실상 전통매장의 전환형을 요구하고 있으며, 차이가 있는 제품, 뚜렷한 경영목표, 명확한 고객 집단이 필요하다.

갈수록 많은 젊은 소비자들이 대형 슈퍼마켓 쇼핑을 포기하고 있다.

민자경로의 ‘80후 ’ 제남 솔로 장남, 두 달 동안 인근 홍루에 가지 않은 홍루가 대윤발했다. 그는 “채소시장 채소가 대마트보다 더 신선하고, 통일 은좌의 편의점에서 일용품을 구입하면 충분하고, 다른 쇼핑몰이 해결됐다 ”고 말했다.

2015년 마케케케케케어 연구 현시

인터넷 소비자 중 16%가 실체점 쇼핑.

인터넷 시대 젊은이들이 슈퍼마켓에 가는 횟수가 점점 적어지고, 실체 슈퍼마켓에서 고객 유출이 심각하다.

대윤발은 최고봉기에 제남 홍루대윤발은 단일 3.3만3000명의 객류기록을 세웠고 현재 객류량은 당시 절반 미만이다.

이런 전통 슈퍼마켓이 건설된 전기상 플랫폼도 인터넷 구매자들의 주목을 받지 못했다.

오는 4월 29일까지'월마 (중국) 투자유한회사'로 실명 인증한 뉴웨이보 팬은 44149명, 4월 28일 웨이보에서'베이징 시애틀의 러브레터 '40세트의 커플 영화표를 만난다. 154명, 3명 댓글, 6명 찬사를 받았다.

다른 전통 슈퍼마켓의 웨이보 역시 이런 난황이다.

슈퍼마켓 업계의 한겨울은 끝이 보이지 않았다.

몇 개의 대형 마트 등 잇따라 내놓은 2015년 성적표로 보면 슈퍼마켓 업적 애홍 곳곳에 업적이 보편적으로 압력을 받고 많은 거두들이 가게를 계속 구출하고 있다.

대윤발은 제남에서 흥행했지만, 대윤발과 오상마트를 가진 고흠 소매는 지난해 영업액 964억원으로 전년 대비 5% 상승, 순이익은 15% 에서 24억원으로 떨어졌다.

은좌마트를 보유한 은좌의 주식은 올해 1분기 순이익은 0.5억 원으로 전년대비 54.48% 하락했다.

데이터 통계가 있다. 천고양이 플랫폼에는 50개 기업이 내부에서 IPO를 가동할 계획이 있다. 그중 3월 하순에 10개 가전업체 연명으로 알리바바가 상장 사무실을 설립할 것을 건의했다.

중국 브랜드 연구원 식품음료 업계 주덴봉 연구원은 대형 마트 관점과 전기상과 일정한 관계가 있다고 생각했지만 전자상들은 주원인이 아니라 소비자 수요가 달라졌기 때문이다.

‘ 대마트는 막 흥행할 때, 중국 백성들은 서로 다른 쇼핑 체험을 하고, 거기는 품질이 낮은 상품을 살 수 있고, 환경이 좋고, 품격이 다양하고, 어떤 것은 밥을 먹을 수 있다.

하지만 중국의 상품경제가 지금까지 발전하고 있다.

수요와 입맛은 이미 큰 변화를 겪고 있다. 지금 다시 마트에 가서 보는 것은 여전히 몇 년 전의 제품들이다. 상업형태는 크게 달라지지 않았다.

20년 대구 장사를 하는 맹흥화의 고민은 국내 슈퍼마켓에 들어갈 수 없다는 것이다.

맹흥화는 청도 애원식품유한회사의 총지배인으로 20여 년 동안, 이 기업은 줄곧 유럽과 미국을 위해 대구 제품을 생산해 왔다.

지난해부터 그는 자신의 제품을 국내 슈퍼마켓으로 몰고 싶었다.

대구의 중고순위로 인해 그는 수입식품을 운영하는 중고단 슈퍼마켓에 시선을 겨냥해 청도에서 OLE, 영무, 맥케락 등 여러 편의 슈퍼마켓을 찾는데 협상이 순조롭지 않다.

“전통적인 대형 마트 경영 사상이 매우 경직되어 소비자들의 요구를 연구하지 않고 시장의 소비 열기를 발견하지 않고 여전히 어느 제품의 이윤이 더 많은 경영 관념을 고수하고 있다 ”고 말했다.

맹흥화는 국내 시장에서 신상품에 속하고, 대부분의 슈퍼마켓은 신상품 위험이 높다고 생각하기 때문에 흥미를 느끼지 않고, 어떤 슈퍼마켓은 그에게 매우 가혹한 조건을 제시했다. "내 제품은 규정된 판매량에 달할 것을 요구하면, 그렇지 않으면 스스로 구매해야 한다"고 말했다.

전통 상업에 들어가지 못하고, 맹흥화 소성은 슈퍼마켓을 열고 있는데, 지금은 청도에서 5개 가게를 열었다. 연간 판매액은 2천만 위안에 달했으며, 종단 소매 채널을 50개로 확장할 계획이다. "그래서 상품이 아니라 슈퍼마켓의 흡인력이 떨어지고 있다"고 말했다.

또 다른 전형적인 사례는 이런 대형 슈퍼마켓이 장구 대파를 찾기 어렵다는 것이다.

장구시 영성채소 전문 협동조합은 가장 큰 장구 대파 경영주체로 합작사 장화는 제루만보 기자에게, 그는 대파 장사를 한 지 여러 해 되었고, 장구 대파는 제남 전통의 대형 마트에 들어가지 못했다. "대파 판매 가격이 낮고 이윤이 높고, 장구 대파 자체 도매가가 높고, 슈퍼마켓에 들어가면, 가격이 비싸고, 슈퍼마켓은 이윤이 얇아서 마켓은 전혀 고려하지 않는다"고 말했다.

중국 브랜드 연구원 식품 음료 업계 연구원 주덴봉은 제루 만보 기자에 대해 앞서 전통상점은 단말점 소매시장에서 절대적인 말권을 가지고 있는 데 익숙해 공급업체에 능통한 자세로 가격을 저렴하고 매출, 이윤이 높은 제품을 판매하고 싶다고 말했다.

주단봉은 대형 슈퍼마켓이 현재의 곤경을 돌파하고, 관점에서 파손하고, 변형 합병, 가속 터널과 크로스컨 협력은 자구의 주요 출로가라고 말했다.

대형 상업신드롬으로 전환하거나 24시간 편의점으로, BC 류 매장 (영업면적은 보통 300 ~1000m의 중형마트)의 생존공간이 더욱 압축되고 있다. "소비자들이 먹고 먹고 먹는 것을 만족시키기 힘든 소비 수요를 만족시키기 때문에 현대인들이 편의화를 추구하는 생활방식을 만족시키지 못한다"고 말했다.