유니폼은 개인화 패션을 해야 더 멀리 갈 수 있다

유명 계획은 장의고 2015년 10월 202020년 도쿄올림픽회장 부근에서 개설된 3.6 만평방미터 신물류센터였다. 당시의 설문은 실체점 및 인터넷 쇼핑을 위한 체험 공백: 예를 들어 고객의 옷의 부족, 바로 인터넷에서 물건을 주문하면, 도착할 때 옷은 이미 집에 도착했을 것이다.

한 유니클로즈업 관리자는 유정 씨가 말한 ‘반정제화 ’를 포함해 일부 기초 모듈을 제공하는 상황에서 소비자가 스스로 코디와 개성화된 처리를 하고 다음 주문서를 직접 출하 소비자에게 제공할 계획이 있다고 증명했다.

18개 시장에서 온 100여 명의 매체에 2016 (13) 한 해 추동 신상을 전시하기 전에 신 판매유한회사 (우의고회사) 주석 겸 수석 집행관 유정 (류정) 씨는 의류 업계에 대한 견해를 먼저 표현하기로 결정했다.

"의상의 미래가 어떻게 되는지 생각하는데...

옷고비는 반정제화된 제품을 제공할 수 있다.

기존 우리 옷은 공장에서 매장으로 보내면, 앞으로 직접 고객에게 보낼 수도 있고, 정성들여 디자인된 상품이다.

의류 업계는 여전히 생산 과잉 상황이 존재하지만 여전히 희망적인 산업이다.

만약 우리가 고객과의 교류 방식을 바꿔야 한다면 우리는 우선 이 업계를 변혁해야 한다.

연설이 끝나다.

기자는 유니클로즈업에 직면한 도전, 국제화 전략 등을 둘러싸고 있다.

‘반정제화 ’에 대한 이야기는 언급하지 않았는데, 그 뒤의 대화는 ‘명플랜 ’에 이르렀을 때 ‘의상업계의 미래 ’와 유정씨가 말한 것은 어떤 관계일까.

유명 계획은 장의고 2015년 10월 202020년 도쿄올림픽회장 부근에서 개설된 3.6 만평방미터 신물류센터였다. 당시의 설문은 실체점 및 인터넷 쇼핑을 위한 체험 공백: 예를 들어 고객의 옷의 부족, 바로 인터넷에서 물건을 주문하면, 도착할 때 옷은 이미 집에 도착했을 것이다.

한 유니클로즈업 관리자는 유정씨가 말한 ‘반정제화 ’를 포함해 일부 기초 모형을 제공하는 상황에서 소비자들이 자체적으로 코디와 개성화된 처리를 하고 다음 주문서는 바로 소비자에게 제공할 계획이다.

의류 업계는 확실히 일부 변화가 발생할 수 있다. 유니버럴에서 반정제화를 제시한 지 2개월 전에 나이크는 새로운 니키 + Appp을 선보여 고객이 상품을 미리 주문하는 것을 허용하기 때문이다.

나이키 (ICEO CEO Marker) 는 앞으로 10 • 13 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 17 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 • 19 •

기능상 심미상 변화와 창의성을 위해 오늘날 우리가 할 수 없는 새로운 생산 방식을 포함한다.

이론적으로는 2016년 5월 25 (21) 이로써 장의고 (재소산업 흐름을 선언한 의류 생산의 거두 (비공식적인 자세) 에 관심이 없으나, 장의고가 더 중요한 일이 있기를 희망한다.

“ 많은 사람들이 우리가 매우 크다고 생각하는데 성공한 국제 브랜드다.

하지만 우리는 장사를 전 세계에 해냈지만 미국인들이 유니폼 대표를 알고 있는지 묻는 것이 무엇인지 모르겠습니다. 중국인들에게 물어보러 갔는지 모르겠습니다.

우리는 재능을 아직 발휘하지 못했다.

만약 누군가가 나에게 ‘너희들이 잘 된다 ’고 말하자면, ‘고맙다, 우리는 여전히 긴 길이 있다.’라고 말할 것이다.

2014년부터 당장 글로벌 창의총재에 나서는 존 제이다.

일전 Wieden + kennedy (kennedy) 로서, 나이크, 코카콜라, 마이크로소프트 창의자, John Jay

그는 자신의 실무적인 입맞춤으로 사람들의 유니폼을 알리는 이런 거대한 물건들이 여전히 창업적인 열정을 갖고 있다. 유정 씨는 "지도자의 생각은 일조에 이루어지는 것이 아니다"며 "John"은 100여 개 언론에 대해 "우아하고 과거의 성장은 아니다"고 말했다.

존 제이 (John Jay) 는 글로벌 목표인 유정 (John Jay) 를 돕는 데 있어서, 파악된 기초에 브랜드 의존도 있다.

그가 주입해야 할 것은 단장하는 값뿐만 아니라, 옷고에 있는 미학도 포함된다.

John (13)의 총명한 점은 사람들이 그 의문을 묻기 전에 그 질문을 먼저 했다. 그 질문은 누가 좋은 옷고인지를 물었다.

양의고 역할에 관해 유정은 매체와의 인터뷰 중 여러 가지 견해를 갖고 있다: 2010 * 1990 * 미래 * 장의고 * 는 패션 회사가 아니라 기술사 * 뿐만 아니라, 유일한 경쟁 상대는 애플이 아니라, Gap 이 아니다.

2015년까지 유니클로즈업과 국제시장을 자주 언급하며 자자브랜드인 데일리 GU 는 "가격 리더십"과 "패션 리더십"을 동시에 세워야 한다고 주장했다.

사실상 그가 어떻게 표현하든, 사람들은 옷고비에 대한 인지에 대해서도 기본금과 성가대비를 많이 세우고 있다.

유정은 그해 큰 심력을 들여 건립한 업종 장벽을 더해 브랜드 부가가치의 장애물이 되고 있다.

중국에서는 ‘주로 기질 ’이 유행하기 시작하여 한때 유니클로즈업과 수준을 매치할 최상의 주해가 되었다.

유정 자신도 유니폼이 소비자에게 어떤 패션의 이익을 제공할 수 있는지 알 수 없다.

"우리는 모든 패션 트렌드를 흡수하지 않는다." 그는 2015년에 CNNNN (WANNNN) 에서 인터뷰를 받을때 "우리는" 우리는 "우리는" 라고 말했다.

패션 부품으로...

옷에 개성을 가질 필요는 없지만, 옷을 선택한 고객들은 개성을 가져야 한다.

혼합은 패션을 즐기는 새로운 재미이다.

목표 소비자에게 상당한 요구를 제기한 것은 H &M, ZARA, 133의 경쟁 상대에게 디자이너 브랜드 워크쇼 이후 비슷한 제품을 내놓았고, 패션 원소와 제승관건을 제공하지 않았지만, 2014 & 130년 전에는 너무 많은 패션 참고를 제공하지 않았고, 제한된 깃발을 내던다면 문점의 인체 모델 시범 코디도 매우 유한하다.

2014년부터 유니폼 관리팀을 재정비하고 다원화의 시각을 이용해 회사를 바꾸려고 한다. 예를 들어 H &M 캐리젠 앤더스슨슨은 글로벌 연합CM을 맡고 있다. 예를 들어 길거리 조류 교부 니고 UT 계열의 창의력을 담당하고 있으며, 최근에는 후원자 계열에서 판매열풍을 불러일으켰고, 단지 중국만 과억원의 판매 실적을 가져왔다.

또한 2014년 유니폼 재시작 + 제이 컬렉션 시리즈, 극간주의 디자이너 지엘 산더가 그동안 합작한 정선 시리즈다.

같은 해 프랑스의 명모 아이네스와 합작도 본격적으로 시작됐다.

2015년이 되자 유니폼의 콜라보레이션리스트에는 또 캐리와 리메이어가 많다.

이것들은 모두 이 브랜드에 화제와 사람들의 흐름을 가져다 준다.

사람들은 우아한 옷고가 패션에 대한 시도를 은근히 감지할 수 있지만, 이러한 감지는 이처럼 모호하고 가격과 가격을 덮어 주는 데 전혀 부족하다.

가져온 심리적 설정.

그것은 이미 오랫동안 2020계획을 언급하지 않았다.

원래 계획대로 유니클로즈업은 202020년 매출액 500억 달러에 이른다. 중국에서는 최소 1000개의 문점 (현재의 가깝고 10102배)이 전 세계에서 가장 큰 의류 소매상이 되어야 한다.

그러나 2015년 재년까지 신판그룹의 연간 매출액은 200억 달러도 안 된다.

H &M 의 매출액은 230억 달러로 Zara (원모사 인디렉스는 250억 달러) 로 집계됐다.

그들의 매출 증가폭은 각각 15% 와 19% 로, 문점은 신 판매그룹의 2.3배와 1.3 (1.3) 가 10배나 된다.

유니폼이 가장 성숙한 시장은 일본과 중국이다.

이 두 나라에서 유니폼의 총 매장수는 1200개를 넘어 글로벌 매장의 70%를 차지했다.

2015 13 10 > 재년, 중국 소비자는 유니폼 해외 시장을 위해 절반 이상의 매출을 기여했다.

하지만 아시아 시장을 제외하고 유니폼이 해외에서 확장되는 것은 거의 없다.

우리는 일찍이 “ 왜 미국인들은 좋은 옷고를 좋아하지 않는다 ” 고 토론한 적이 있는데, 유럽에서, 우의고 (Written) 는 현재 9개 시장에 진출하고 있다.

이들 나라에서는 옷고랑도 ‘내가 누구냐 ’라는 표현 문제에 직면했다.

패션과 글로벌 문화협력은 가장 합리적인 관계를 맺는 패턴이 되었다.

2015년 10월 ‘유니qlo and Lemaire ’가 공개 발매 첫날, 뉴욕 다채의 매장 부분의 디자인이 품절됐다.

패션 미디어 패션미디어 패션미디어 패션미디어 패션미디어 패션미디어 패션미디어 패션미디어 패션미디어 패션쇼에 참석한 그는 단박에 대해 몇 마디 수다를 떨며 그녀의 사이즈가 선반에 사라졌다.

영국에서 유니폼 매장은 드물게'패션'을 시끄럽게 밀었다.

그 는 현지 사치품 백화점 에 원더스 로비안 론디온 연합 으로 출시된 UT 시리즈 는 "과거 와 미래 의 융합, 용감한 새로운 패션 을 창조 했 다"고 공식적으로 불렸다.

이 가운데 관건은 현지 시장의 조류 성물을 정확하게 찾는 것이다.

Liberty 시리즈는 중국에서 이런 시장에서 꽃다발을 쌓았지만 런던에서는 최고조 백화점의 합작이다.

2016년 3월 18일

런던 플래그숍 재개업.

유니폼은 2007 13 10 * 년에 잠시 이 가게를 열어 본 적이 있지만, 영국 시장이 너무 익숙하지 않아서 폐쇄되었다.

현재 시장의 열기를 불러일으키기 위해 유니폼 포털은 현지에서 캠퍼스 Way to (Tay Tay Tay Tay Tay Tay Tay The Utopia) 를 발표했다.

이 가게에서는 복고공업풍과 사비단차와 함께 외곽에 디자이너 Jan Julien (Jellien) 의 거대한 커다란 벽화, 위에는 각양각색, 신분이 다른 사람이 있고, 런던의 문화다원성을 띠고 있다.

이들 광경들은 5월 25일 추동 브리핑 전 현장 녹화에 등장했다.

반복되는 화면에서 다양한 나라에서 활약하는 모습을 보여주는 것은 자신이 원하는 캐릭터다.

그는 11년 동안 유니폼에서 일하면서 동려사의 헤트키와 합작, 유니폼 (Heaatech) 과 협력을 주도했고, 유니폼은 기술적 함량이 있는 원단 연구 개발이 거의 그의 치료에 나섰다.

그는 뉴욕시 보도프 고드만, 도쿄 바네즈 등 여러 백화점의 매수로 2011년 무단단단의 후난 (Written Written Written Written Written by Choneys) 를 맡기 전에 디자인의 설계 작업을 줄곧 처리해 왔다.

유니폼에 화제를 모은 디자이너, 아티스트 합작 시리즈, 내부에는 복잡한 분업이 있다.

예컨대 레마에르와 같은 디자인력이 강한 파트너와 합작할 수 있다. 후자는 디자이너보다 원단을 잘 통제한다. 아이네스 이런 아이디어 인사는 디자이너와 함께 디자이너로서 디자이너로서 디테일을 이루고 있다. 아이네스와 협력해 디테일을 이루고 있으며, 아이네스 13은 라이프감을 제공한다.

KAWS 같은 경우에는 유니크뱅크에서 콘텐트로 직접 불리며 NIGO 가 책임진다.

하지만 유니클로즈업은 이런 세부 사항을 공개하지 않고'리피어 (생활 의상)'의 개념을 통일적으로 보급할 수 없다.

루즈즈즈즈의 설법에 따라 유니폼은 백화점이 층을 구분하는 것처럼 운동과 캐주얼, 정장 등 기능과 가격을 분류하기를 바라는 것은 아니다. ‘인간에 대한 감각적인 브랜드 ’가 되기를 바란다.

한편 "주문량은 1천만 건을 생산하는 회사로서 유니폼 매니지먼트의 양은 패션에 그렇게 관심을 갖지 않는 사람들이 의상을 제공해 적당한 조류에 처할 수 있다"고 덧붙였다.

유정 양의 각양각색의 설문에 이어'리피어'는 유니폼이 주어진 최신 정의다.

너는 어쩌면 그들의 장면화 전시에서도 이런 의도를 알 수 있을지도 모르지만 전시대에서 문점까지 너무 많은 변수가 있다.

승전은 다행히 이 리피어에 관해 10대 (10대) 의 설정이 더 이상화되어야 한다.

그는 대생산에 기반된 매장 모델은 효율적인 문제를 해결할 수밖에 없다고 생각했지만 현재의 개인화 수요에 적응해야 하며, 매장은 소비자와 소통을 해야 한다.

이상적인 상황에서 각 매장은 현지에 적합한 경영 특징을 세울 수 있으며, 동시에 브랜드의 일치성을 유지할 수 있다.

승전은 모르지만 인커가 나이크 판매의 속성으로 베이징 3리툰의 문점과 상하이 옆 매장 매출포인트는 전혀 다르다.