Prada 는 홍콩 과 내륙 의 개점 리듬 을 완화 시켜 새로운 가게

세계 경제 완화 및 홍콩

소매 환경 불황 이탈리아

그룹 프라다 프라다 (1913.HK) 가 홍콩과 중국 내륙 개점 리듬을 완화하고 새로운 점포를 개척하기 시작했다.

Prada 는 2년 동안 가장 많은 상점을 열었다.

하나로 분석가들이 지나친 노출 여부를 의심한다.

그룹 대변인은 앞으로 2년 그룹이 소매 네트워크를 최적화하고 재고 폐쇄하거나 이익이 적은 점포를 축소할 것이라고 밝혔다.

프라다는 최근 2002년 홍콩 광동도에서 개설한 브랜드 플래그숍을 확대해 1.4만 평방 피트를 넘어 2층 건물이 해항성 쇼핑광장을 연통했다.

그룹 전략마케팅 총감인 스테파노 (Stefano) 는 “ Kantino ” 가 “ 잠재시장에 대한 신뢰 투자라고 지적했다. 시장환경이 어렵더라도 브랜드는 일관된 고품질 광선적인 이미지를 유지해야 한다는 것은 사치브랜드로서는 매우 중요하다.

가게 업데이트 후 현대 소비자들의 기대에 더욱 부합하여 홍콩 시장이 좋은 실적을 얻을 수 있다고 믿는다.

이달 초 프라다는 상하이 항룽 광장에 위치한 매장을 개업하는 것도 기본적으로 대중화구 시트니스트와 FIT 교수 로빈 (FRobin) 르비즈 (Frada) 가 브랜드의 하락에 대해 지나치게 폭로비다.

2012년부터 회사는 브라질, 러시아, 인도, 중국, 남아프리카를 포함한 신흥금벽돌 오국 시장에서 260개 매장을 늘리고 있다.

브랜드에 잠재된 새로운 고객의 수요를 끌어들이는 것은 의미가 있는 것이지만 브랜드에서 어디에도 없는 상황에서 그 희귀한 이미지를 어떻게 유지하느냐는 것이다.

올해 4월 그룹 CEO Patriziio는 비르테리 (Bertelli) 는 브랜드의 연간 발전에 대한 태도에 대해 신중하고 1월 31일까지 12개월까지 중국 지역의 경제가 완화되어 아시아태평양 지역의 매출액이 16.1% 로 떨어졌다.

로빈 (Robin) 은 리와이즈가 지나치게 노출된 것은 사치 브랜드의 죽음이라고 설명했다.

그러나 브랜드는 이미 과다 노출된 문제라는 것을 몰랐고 발견할 때 이미 수습이 힘들다는 점이다.

그룹 재보에 따르면 그룹의 2015년 순이익은 3억 3000만 유로로 전년 동기 대비 26.6% 로 영업 수입은 35.48억유로 전년 대비 0.1% 하락했으며, 당시 고정환율에 따라 7.7% 줄었다.

현재 프라다는 브랜드가 지나치게 노출된 문제를 복구하기 시작해 소비자들의 개인적인 체험과 서비스로 중점적으로 전환한다.

스테파노 (Stefanno)는 금요일 홍콩프라다기함 매장에서 새로운 점포가 소비자 중심의 새로운 상업전략을 반영하고, 이전과는 달리 새로운 점포가 소비자들에게 전달되는 정보는 더욱 친밀하고 개인적인 개인적인 쇼핑 체험을 원한다.

또 프라다는 특수한 요구가 있는 고객을 대상으로 정제 서비스를 내놓았고, 그룹은 매달 상품의 판매가를 재평가해 지역별 상품 가격 차이를 조절해 10% 이내로 제한한다고 밝혔다.

한편 그룹은 디지털 통신과 소셜미디어에 적극적으로 투자해 신규 고객과 천희대 소비자를 끌어모으고 있으며, 지난해 프래다와 미유 (Miu) 가 SNS 매체에 투자한 특별 프로젝트에서 투자한 특별 프로젝트가 효과를 얻었고, 지난해 인스타그램 팬들은 167% 가 690만 명에 달했으며, 또 플래다도 중국 내지 시장을 재검토하고, 올해 2월 그룹은 신랑웨이보에서 웨이보에 통했다.