하위: 구름 저장 기업 파일 사용 방식에 새로운 변화

현재 정보대폭발 시대이며 기업의 데이터 90% 이상이 비결구조화되고 있으며 이 부분의 비구조화 데이터는 종종 파일 형식으로 존재한다.

서류 자체에 실린 것은 기업의 데이터다. 이것이 바로 우리가 일반적으로 말한 기업의 내용으로 기업의 내용에 개인적인 이해와 총결을 더해 기업 지식이다.

사실 기업의 파일 관리, 콘텐츠 관리, 지식관리, 그것들은 같은 업계에 다른 차원의 관리다.

파일 관리는 기초, 콘텐츠 관리와 지식 관리가 확장되어 있기 때문에, 10년 동안, 우리는 고객이 서류 관리를 하는 동시에, 사실 우리 고객과 함께 내용 관리, 지식관리를 잘 하고 있습니다.

환영합니다. 바쁜 와중에 시간을 내서 운역사성을 시작하는 새로운 출발점을 보여 주셔서 감사합니다.

우리는 파일 관리업에 초점을 둔 지 10년이 되었는데 고객이 정보화 건설을 돕고 기업 내용의 관리를 하여 기업 지식을 전승과 사용, 공유하도록 도와준다.

파일 관리 시스템도 정보화 생태에서 중요한 일환으로 운을 시작하는 사명은 기업 파일 사용 방식을 다시 정의하고 기업의 서류 사용 과정에서 자연스럽게 기업의 관리와 결합하고 기업의 관리에 복종하고 기업 정보화 건설을 가속화하고 기업문서를 충분히 활용하고 가치를 최대화시킨다.

이 10년 동안, 우리는 연이어 4대 제품을 내놓았고, KASS 기업 콘텐츠 관리 시스템은 우리 기업의 첫 번째 제품, 국내 최초 기업 파일 콘텐츠 관리 시스템, 이 제품은 10년 간의 마찰을 거쳐 현재 4세대 제품입니다.

우리의 KASS 기업 콘텐츠 관리 시스템은 주로 기업의 내용을 완료하고 파일 관리, 프로세스 관리 등 기본적인 조작으로 수집, 압축, 협업 등을 포함한다.

몇 년 동안 우리는 기업의 데이터가 빠르게 증가할 것이라는 것을 느꼈기 때문에 우리는 2009년부터 우리의 분산식 메모리 시스템을 개발하기 시작했다.

기업문화관리라는 저장에 대한 요구는 일반적인 메모리 요구와 다르기 때문에 자신의 특징이 있기 때문이다.

2013년 KFS 사유 메모리 시스템을 선보였다.

국표위는 이 제품의 첫 번째 고객이다. 우리 KFS 사유 운용 메모리 시스템과 KASS 기업 콘텐츠 관리 시스템, 그들의 삼토량은 EB 급.

우리의 KAS와 KFS 가 상대하는 고객 그룹은 주로 중형 기업이다.

올해 상반기 우리는 기업 파일 관리가 완강한 일체화 해결 방안을 내놓았고, 중소형 기업 개발에 대한 서류 관리 일체기, 제품 명칭은 "파일 상자를 시작한다"고 말했다.

초고성가비는 중소기업, 그룹 중부처, 그리고 사무진은 전문적인 사유 파일 관리 제품을 빠르게 활용해 기업 파일 관리를 쉽게 해결할 수 있다.

우리 네 번째 제품은 스마트 오퍼를 시작한다. 이것은 우리가 곧 내놓을 전략 제품이다.

이 제품은 우리 고객을 괴롭히던 기업 내용의 문제들을 해결하고, 이 제품은 기술로 문제를 해결하고, 기업 내용의 지능화 응용 위에 혁신을 시도했다.

10년 동안 우리는 고객을 중심으로 자신의 제품과 서비스로 고객에게 가치를 가져다 주며 고객의 정보화 건설을 지원하여 고객의 업무 효율을 향상시키는 것을 돕고 있다.

우리는 한 고객이 매우 전형적이며, 본부는 베이징에 있고, 다른 도시에는 많은 지점이 있다.

그들의 문서는 프로젝트 차원 관리와 사용으로 지역이 분산되거나 항목이 상대적으로 독립된 특성으로 집단 내부 정보공유가 그리 유창하지 않다.

상하이 지점 기관은 베이징 본부에 어떤 항목이 있는지 모르며 어떤 항목 경험을 그들은 본부를 참고할 수 있다.

때로는 상해에서 베이징의 한 항목의 어떤 설계를 알고 상해의 현재 항목은 거울을 빌려 쓰거나 직접 쓰게 된다.

그래서 상해 신청, 주관 심사, 그룹 본부 동의, 베이징 지점 허가, 등은 이미 보름, 더 오랜 시간이 지났다.

우리가 해결하는 방안은 관리 사유상에서 전체 기업을 평평하게 하고 모든 항목을 통일 관리 시스템에 전부시켜 일부 명명명과 권한 설계 규칙을 통해 회사 내부에서 공개할 수 있는 정보를 통틀어 공유하고 직원들이 한눈에 볼 수 있다는 것이다.

직원들은 그가 필요로 하는 서류를 제때에 취득할 수 있어서 내부에서 충분히 공유해 큰 편리를 얻었다.

또 일부 전망성에 관련된다면 기밀성 있는 물건은 권한을 통해 설정하고 특수한 심사 유정을 설정하고, A 심사가 통과되었다면 B 가 심사를 통과하면 B 가 절약하지 않을 것이다.

심의 노드 절약을 최소화하고 이런 최적화 프로세스를 통해 사용자가 문제를 해결하고 효율을 높인다.

그리고 고객은 자동차의 부품으로 만들어졌고 자동차 부품 디자인은 생산 라인에 이르기까지 유일하게 원고로 착오가 되지 않는다.

하지만 개판할 때 실수하기 쉬워요. 이 부속품은 사이즈를 수정하고 고쳐야 하고, 서류를 정리해야 하고, 서류를 정리한 후, 이 문서는 인위적인 방식으로 공유 파일을 통해 생산선에 전달하는 경우는 종종 이삼 일 동안 생산하는 부품이 폐품으로 수백만의 손실을 초래한다.

고객이 우리의 제품을 도입한 후 권한 규칙의 설계만을 통해 문제를 해결했다.

우리도 고단 제조업 고객을 돕고 개발부터 생산까지 개발한 전프로젝트의 서류 전달을 통해 효율적으로 고객의 인정을 받았다.

우리는 고객과 협력하여 그들의 내부 관리 제도를 이해하고, 우리는 고객이 모두 우리의 시스템을 사용하는 것을 강요하지 않았고, 우리는 고객 전체가 이렇게 많은 사람들이 우리의 시스템에 적응하여 습관을 바꾸게 하고, 확실히 문제를 해결할 수 있으나, 반드시 신경을 쓰게 할 것이다.

어떡하지? 나는 너의 습관을 보존하고, 시스템이 너의 습관과 흐름에 맞춰 파일 심사 과정에서 시스템이 전체 프로세스를 감시할 수 있으며, 동시에 문서가 일단 보관되면 생산라인으로 동시 동기화하고 생산 라인을 최초로 얻게 하는 것이다.

우리 는 고객 과의 협력 은 기어 와 마찬가지 로 우리 제품 과 고객 이다

다른 정보화 시스템이 긴밀히 융합되어 기업의 효율을 높이게 한다.

그러나 우리 시스템은 대부분 기업 전체에 유용할 수 있지만, 직원들에게 알려지지 않는 공구, CRM, OA 같은 시스템을 가지고 있다는 것을 알게 되었다는 것을 알게 되지만, 그 내용관리시스템을 언급하면 진정으로 이해할 수 있다.

콘텐츠 관리 시스템이 넓지만, 이 시스템에 대한 이해가 다양하고, 심지어 어떤 사람들은 단지 파일 디스크라고 여긴다.

우리도 이 현황을 어떻게 바꾸고 싶습니까? 그래서 생산품에서 혁신과 돌파를 만들어 고객에게 더 큰 가치를 가져다 주고, 고객에게 우리 제품에 대한 인지를 바꿔야 합니다.

우리의 사명은 기업 서류 사용 방식을 다시 정의해야 한다. 우리는 이렇게 하는 것이다.

첫째, 기술 수단을 통해 기업 내용의 모든 문제를 해결한다.

기업 이동 사무 의 흥행 은 사무 시간 파편화, 사무 하드웨어 터미널, 사무 응용 다양화 로 기업 내용 분산, 파편화 된 상태 다.

이런 내용과 기업의 경우 유용한 것은 사실이다. 어떻게 모이고, 집중 메모리 를 모으는 것일까. 우리의 현재상황은 ‘하나의 제도 ’다. 직원들이 자기에게 올리라고 요구하지만 효과는 이상적이지 않다.

이에 따라 우리는 독특한 기업 콘텐츠가 자동으로 해결 방안을 수집해 전체 사무실 생태 중 각 시스템의 기업의 내용을 정합해 모든 내용을 모두 구름에 올려 놓았다.

더 많은 공간이 기업파일 사용 방식을 다시 정의하도록 하자.

둘째, 고객의 업무 흐름을 깊이 파악하고 업무의 폐쇄를 지탱한다.

업무는 기업의 생명선이고, 우리의 제품이 그들의 업무향상을 도울 수 없다면, 이 제품은 더 이상 없다.

따라서 우리는 반드시 기업의 관리제도와 그의 습관을 존중할 것이며, 우리 제품의 파일 응용은 장소에 맞게 될 것이다.

예를 들어 현재 일반 프로젝트 관리의 현황은 어떤 모습일까? 프로젝트 입항부터 계획을 세운 후 실시, 모니터링, 전체 과정 중 한 세트가 있을 것이다.

최악의 Excel 표 추적, 그리고 프로젝트 실시, 구체적인 창조는 다른 단독 소프트웨어다.

이어 양측이 공감대를 이루고, 라인 아래 심사, 회봉은 또 하나의 소프트웨어이며, 최종 성과는 또 하나의 소프트웨어다.

모든 프로젝트 과정 중, 당신은 각 소프트웨어 속에서 오가며 꽂으면 복잡하게 복잡할 것이다.

그럼 저희가 어떻게 해결했을까요? 기반.

이 업무 프로세스를 체계 중, 프로젝트 입항, 그리고 공동 개발, 심사, 압축, 발표, 전체 업무 프로세스를 우리 시스템에서, 직원들은 매우 상쾌하게 사용될 것이다.

셋째, 내용 사용 장면, 심도 정제 내용 적용.

예를 들어 우리 일부 고객이 다른 사람을 측정할 때, 고객은 테스트 전 그 단락은 우리와 상관없지만 일단 테스트를 시작하면 기업 콘텐츠 관리에 미치고 최종 고객도 우리 시스템에서 테스트 결과를 가져올 것이다.

우리는 이 모든 장면의 사슬을 뚫고, 장소를 결합하여 정제 콘텐츠를 응용하여 업무의 폐쇄를 지지하는 것도 우리가 해야 할 노력이다.

넷째, 기업 내용 생태를 구축하다.

특정 업계의

우리 생산 내용 또는 대응 내용 생산 업체 형성 동반자 관계 직접 고객 제공.

우리의 고객은 자신이 생산할 수 있지만 일부 업계 내의 내용을 얻기를 희망한다.

이 같은 경우에는 사실 이 공간도 우리에게 주었고, 우리 뒤에도 기술로 일부 업종의 내용을 가져와 고객에게 사용해 주려고 합니다.

우리도 일부 콘텐츠 생산상을 시도해 볼 것입니다. 예를 들어 기술과 관련이 있는데, 그가 생산하는 내용은, 나는 우리 시스템에 정합해 보냅니다.

사실 이것은 하나의 생태의 개념이다. 우리는 자신의 내용을 시도해 보고 다른 사람의 내용을 끌어들일 수도 있다.

고객과의 소통 중, 다른 업종들이 사용하는 도구가 다르고, 그들이 수출하는 내용의 유형, 파일 형식이 다르다.

따라서 서류에 대한 관리도 다르다.

같은 업계의 두 기업의 동질화도 심각하다 보니 창립 기간이 다르거나 키잡이 관리의 사고방식이 다르거나 파일 관리에 대한 관리 수요가 다르다.

현재 다양한 업종의 고객들이 우리 파일 시스템을 사용하고 있지만 약 80%의 기능이 있어 사용되는 빈도가 그리 높지 않다.

우리 뒤에는 업계 해결 방안을 제공하고 업계의 각 사용 장면에 대해 구체적인 업무 수요 상황화 해결 방안을 제공할 것이다.

우리는 업계 수요에서 끊임없이 탐색하여 고객을 깊이 이해할 것이다.

고객 에서 수요 를 수집 하 고 고객 수요 를 완벽 한 제품 을 다시 만족 한 제품 을 고객 에게 맡기 고 고객 에서 고객 에서 고객 을 찾 고, 끊임없이 제품 을 갈아 디자인 장면 화 해결 방안 을 잘 도와 고객 이 기업 내용 관리 난제 를 해결 했 다.

자리에 계신 여러분도 우리에게 건의를 해 주시기 바랍니다.

같이 우리가 이것을 할수록 더 좋은 것이라고 증명했다.