Gap 왜 지금 미국 의류업으로 전락된 ‘ 트렁크 ’ 인가?

미국인 국민으로서

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옥옥을 짓고, 왜 지금 미국 의류업으로 전락하는 ‘ 트렁크 ’ 는 이 모든 것이 Gap (Gap) 에서 원천적으로 원활한 데다 원활하고, 현대소비자들은 모두 다른 데다, 너무 평범하고 싶지 않다.

70, 80년대, 유럽 브랜드는 대개 ‘ 침략 ’ 미국으로, 적시에 태어난 Gap 뚜껑은 기본적인 디자인으로

카우보이는 미국인들을 얻고, 값도 싸게 디자인한 Gaps (Gap)는 원박 (133)을 원활히 짓고, 미국인 (유럽인들)을 구별해 미국인들의 ‘따르고 캐주얼 ’을 구별했다. 브랜드 모사 가프 인스 (NYE:GPS)(NYE:GPS)’를 133으로 삼아 미국 최대 의류 브랜드 브랜드로 성장했다. 이 회사 아래에서는 저렴한 스타일의 올드 네이비 (Old Navy 해군 브랜드)를 더욱 높였다.

바로 ‘평범하다 ’고, Gap Inc. 원박 그룹은 본세기 초에 오만한 글로벌 글로벌 을 지닌 세계 최고의 의상 그룹으로, Gap 창시자 도나르샤 (Donald Fiser Fish F. Fiser F. Fires Robert J. Filliam S. Fiser, John John John J. Fiser 재벌 총계는 여전히 60억 달러에 달한다.

　　不过今天，Gap Inc. 盖璞集团已经完全被竞争对手Industria de Diseño Textil(简称Inditex) SA (ITX.MC)印地纺集团、H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 海恩莫里斯集团超越，而在2005年，Inditex SA印地纺集团和Hennes & Mauritz AB海恩莫里斯集团的规模不到它们现在的一半，在它们成为全球第一、第二大服装集团的同时，Gap Inc. 盖璞集团的规模反而有所萎缩，更重要的是，曾经的服装业霸主在过去10年一直浮浮沉沉，不断更换CEO 仍无法挽回继续衰退的局面。

9월 7월 7일 수요일, Gap Inc. 소박 그룹 최고경영자 Arthur ‘Art ’ Peck (약칭 Art Peck)이 골드맨 Schs (13박테크크크)에서 열린 연간 자영업 정상회의에서 Gap 뚜껑 브랜드를 다시 한 번 비판했다.

Art Peck 은 2015년 2월 1월 CEO (CEO) 를 수임한 이후 인터뷰 및 재보 분석사 회의에서 자기검토와 비판 (Gap) 의 옥돌 (Gap) 을 덮는 데 힘입어 Gap (EO) 의 업무회복 (Gap) 을 회복할 수 있는 데 이어 이 브랜드의 판매가 20개월간 하락했다.

Art Peck (Art Peck) 은 수요일 정상 회의에서 소비자들의 소비 습관이 바뀌어 옷장 습관을 채우지 않았고, 또 가격은 경제가 저조한 소비자들에게도 남다른 압력을 가져왔다.

동시에 각광적인 추세와 필수 원단, 스타일은 소비자가 집권하는 그룹의 브랜드를 구매하고 있다.

정상회의에서 연설을 끝으로 그는 가프 (Gap) 을 다시 한 번 다시 한 번 (Gap) 의 원활한 원옥을 창출해야 할 관점을 다시 표현했다.

이외에도 Art Peck 은 수요일 정상 회의에서 Gap (Macy's Inc.(NYSE:M)을 앞세워 메시백화점의 관점에서 혜택을 받고 있다. 한편으로는 임대료가 취급할 수 있기 때문이다.

이번 언론은 Art Peck 이 자신이 Gap (Gap) 에 대해 13333의 옥돌을 찍는 미래에 대해 자신감이 없다.

Gap 뚜껑은 미국'국민 브랜드'가 된 후 의류 기업들이 서로 모방하는 대상이 되자'기본금','일반 돈'의 제품 전략은 후자 에메리카론을 모티브로 활용해 각각 각자의 깃을 만든다.

American Apparel 은'미국 제조'를 능가하여 광고마케팅을 암시하고 있다. Abercrombercrombie & 10131 & Fitch 는 독특한 개점 마케팅 전략과 문점 개념을 한때'굴레 '스타일을 만들기 위해 노력하는 젊은 대중을 모색해 이 그룹의 abercrombie kids & Hollisterlister (Hold Navy) 전략을 복제했다.

American Apparel, Abercrombie & Fitch & A 로폴 3대 청소년 브랜드가 Gap (Gapparel) 을 복제하고 (Gap) 풍후 (Carcrombie & Fitch & Fitch) 을 자제하고, 금융위기 전 모두 정상에 이르렀다.

그러나 금융위기 후, Gap 뚜껑은 성공의 공통적인 요소인 ‘일반 ’의 역할은 American Apparel, Abercrombie & (13) Fitch, Aropostal (A) 를 구현하고, 3대 브랜드는 Gap (American Abercrombie & Fitch) 과 함께 급속히 떨어지고 있으며, 현재 두 개의 파산 (Abercrombie & Fitch) 만 10두리 (Fitch) 로 추락했다.

Abercrombie & Fitch (Fitch) 는 마케팅 전략을 바꾸고 일분기 반탄을 마케팅에 문제가 있다고 생각했지만 최신 신문의 쇠퇴는 제품으로 귀결된다.

티셔츠, 데님, 미국, 글로벌 풍미에 휩싸인 글로벌 스타일을 풍미한 미국 스타일 브랜드가 패션 업계 대표 브랜드가 되었지만, 천희세대의 성장과'15초 명인'의 과학기술과 소셜미디어 시대가 도래한'보통','기본적 '이런 성공적인 요소가 이제는 브랜드가 쇠락한'원죄'가 됐다.

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이 외에도 글로벌 경제침체는 ‘보통 ’ ‘기본 ’ 의상 ‘죄가 일등이다 ’는 소비자들이 불황 시기에 비용이 초소치를 바라기 때문이다. 어디서나 볼 수 있는 기본 아이템이나 ‘폭발금 ’이 아니라, 왜 최근 몇 년 동안 진정한 브랜드는 ‘폭발금 ’을 생산하지 않았기 때문이다.

여기에 또 판매와 판매가 급격히 떨어지는 아이폰 (iPhone) 을 다시 언급하지 않으면, 한때 사치품 휴대전화가 길거리 전화로 변한 후 결말은 이미 정해져 있다.

Gap 으로 옥돌을 짓는 경쟁 상대로 H &M, 자ara는 지난 10년간 빠르게 성장했다.

이 가운데 H &M (H & M 은 트랜지스터, 사치품 협력을 통해 최근 2년 동안 파리 패션주에 이어 발표했다.

자ara (Zara) 는 업계가 앞서가는 빠른 패션 모드, 소SKUs, 빠른 상신, 빠른 속도, 빠른 물류 등 강경한 기초 건설을 통해 독보적인 풍소였다.

　　除此之外，日本品牌Uniqlo 优衣库则凭借在中国市场的高速扩张成为快时尚行业另一领军品牌，而Uniqlo 优衣库母公司Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销集团创始人、首席执行官Tadashi Yanai 柳井正更是曾经坦言，Gap Inc. 盖璞集团前功勋首席执行官Millard “Mickey” Drexler 是其精神导师，正是看到Millard Drexler 带领Gap Inc. 盖璞集团走向巅峰并创办Old Navy ，才最终将Uniqlo 优衣库从一个面向中年人的毛衫品牌转型为快时尚品牌。

목요일, Gap Inc. 옥박 그룹 4대 브랜드 웹 사이트 모두 다운로드

Morningstar 애널리스트 Bridget Weisaar는 인터뷰에서'그 시대 'Gap (Gap) 에 1인 1박1박10은 염가, 쿨한 대표지만 지금은 지나쳤다.

도무지 로큰롤, 양복은 정통적인 전세기 말, Gap 이 옥돌 뚜껑을 덮은 티셔츠, 청은 쿠오엘 (Cool) 의 진동으로 여겨진 록 (Cool) 은 처음에는 실리콘 억만 장자의 옷에 대한 놀라운 모습에 대해 여겨졌지만, 시간이 흐르면서 선봉은 항상 형태가 되고 있고, Gap (Cool) 은 새로운 세대 소비자들에게 미움을 받고 있다.

'스타일'을 제외하고는 브릿지 웨이샤르는 또 많은 빠른 패션 패턴의 회사와 장대하고 있다. 현재 Gap (Gap)은 원래의 제품의 실제 포화됐다.

물론, Gap Inc. 소박그룹의 쇠락은 이런 이유뿐만 아니라 목요일, 이 회사의 4대 브랜드 사이트 Gap.com, OldNavy.com, "Bananaripublic.com, Athtta.com, 이 회사는 웹사이트에서 올랐다고 밝혔다.