임금 인상 6 절차를 제시하면 안 된다.

타이밍을 맞추고, 마음이 평온하게 사장과 교류하고, 마지막에는 당당하게 거절할 수 있어야 한다.

보스와 임금 인상을 이야기하는 데는 6단계가 있다.

임금 요구를 제기하기 전에 준비를 해야 사장과 임금을 적극적으로 소통하는 것이 아니라 소극적인 불만이 아니다.

준비 작업이 가장 중요한 것은 여러 채널을 통해 본 일자리의 시장 가치를 이해하는 것이다.

기업의 임금 정급은 “ 대외에 경쟁력이 있고, 대내공평하다 ” 고 강조했다.

둘째, 임금을 정확히 이야기하는 시기

준비가 다 된 후에 사장을 찾는 것이 비교적 가벼울 때, 만약 회사가 막 좋은 업적이 생겼다면, 큰 프로젝트가 바빴을 뿐만 아니라, 사장은 곧 외출하거나 회의를 하지 않을 것이며, 혹은 당신이 방금 뛰어난 공헌을 하고 칭찬을 받고 있다.

세, 임금 이야기를 할 때 어떻게 말해요?

반드시 사장과 임금 인상을 이야기하기 전에 먼저 임금을 인상하는 이유를 문자로 써서 몇 번 더 읽고 현장에서 발휘하면 된다.

월급 얘기할 때는 일, 공헌, 노력, 준비 등등 이야기할 수 있지만, 산진호는 금물이다.

월급 인상 전에 준비가 필요합니다. 보스는 임금 인상을 약속하기 전에 충분한 생각을 해야 합니다. 1, 당신은 확실히 임금을 올려야 하는지, 2, 임금 인상 후 회사 내부의 균형을 영향을 줄 수 있는지, 3, 그의 운영 비용이 얼마나 증가하고, 임금 인상 공간이 있는지, 4, 결과.

임금 인상이 거부되면 정서화, 충동은 마귀다. 이럴 때는 아무 표시도 하지 않아도 되고, 일은 예전과 마찬가지다. 협상도 계속할 수 있고, 협상 전략만 바꾸는 것이다.

기억해:사장이 월급을 올리는 것을 거절하면 반드시 뒷수가 있기 때문에 일을 하기에는 오히려 더욱 조심해야 한다.

6 、임금 인상 성공 후 어떻게

임금 인상이 성공한 후에는 다른 장소에서 표현해야 한다.

사장이 너에게 임금을 올렸으니 고마움을 표해야 한다. 당연한 것이지, 동료와 이 일을 면담하는 것이 가장 타당하고, 가족과 경축을 통해 자신을 격려할 필요가 있다.

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직장에서는 많은 사람들이 자신의 지능이 높다고 생각하지만, 지능이 높은 사람은 네가 일을 잘 해낼 수밖에 없고, 현실에서 재능을 갖지 못하는 사람이 많다. 이 사람들의 지능이 낮지 않고, 인재시장이 날마다 돌아다니는 것은 재능이 있는 사람들이다. 이 사람들은 상사 앞에서 조금의 손해를 보는 것을 원하지 않으며, 그 결과는 모든 사람들에게 배척을 당하고, 무턱대고 무턱대고 무턱대고 무턱대고 무턱대고 덤비고 있다.

냄비에 고기가 있어야 그릇에 국물이 있다는 것을 알 수 있지만, 상사만이 너를 보완할 수 있는 기회가 있다.

그래서 지능이 높은 것은 지혜를 대표할 수 없고 일을 하려면 사람을 먼저 해야 하고 지혜는 네가 일을 하는 것이 성공의 근본적인 보증이다.

상사와 공로를 강탈하는 사람들은 대부분 지혜가 부족하여 사장의 눈이 눈이 밝다는 것을 알지 못한다. 결국 사장과 상사에게 쌍발을 던졌다.

이런 가난한 사람의 사유는 정말 사람을 괴롭힌다.

직장 중 ‘ 성장을 돕는 것은 흔히 너의 적들이다 ’ 라는 속담이 있다.

이와 반대로, 아무것도 이루지 못하게 하는 대부분은 너를 가장 사랑하는 가족이다.

기업에서 가장 중요하게 여기는 부서나 인원은 대부분 무능해지고, 가정에서 가장 부모에게 사랑받는 아이들이 거의 다 쓸모가 없다는 것이다.

그래서 이 면에서 의견을 제시하고 싶은 사람은 거의 고마운 사람이며 그의 의견이 선의든 악의든 상관없다.

의견에 귀를 기울이지 않고 다른 의견에 대해 원한을 품고 심지어는 원한을 품는 사람은 반드시 편협하고, 기량이 좁고, 이 같은 사람은 점점 가난해지지 않는 것이 이상하다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계적인 복장 모자 카페를 마음껏 주목하고 있다.