옷 입고 또는'미국 꿈'을 포기

Uniqlo

3월 일본 시장의 동점 판매록은 1.1%의 하락폭을 기록하고,

모사, 아시아 최대 의류 소매상 Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 신 마케팅 그룹은 기내 전국적인 시원한 날씨에 봄옷 신상품의 판매를 타격했다.

지난 3월 740년간 꾸준히 운영해 온 유니qlo (Uniqlo) 이 일본 전문점의 고객 수가 동기 대비 6.6% 증가했으나 단가 7.2% 의 하락폭으로 상쇄됐다.

2016년 9월 1일 재년부터 2017년 3월 31일까지 일본 유니클로 (Uniqlo) 단가 0.8% 의 미약 증폭으로 보완됐다.

본토시장의 성장이 침체되면서 유닛 유니폼이 계획에 뒤처져 있는 미국 시장도 난제를 겪을 수 있다.

Fast Retailing Co. Ltd. 신임 판매 그룹 창업자, 총재 겸 최고경영자 Tadashi Yanai (Wadashi) 는 최근 미국 언론 취재 (Dornald Trum Trump) 을 미국 신임 대통령과 본토 취업을 촉진시키는 관세로 유닛 (Uniqlo) 을 고려해 미국 시장을 철수할 것이라고 말했다.

트럼프가 추진하는 변경 조정세 (Border Adjustment Tax) 에 따라 전체 수입 소비품은 중세를 징수하고, 수출 상품은 세금 혜택을 받으며 기업의 세율도 15퍼센트에서 20% 를 낮추는 것으로 드러났다.

Gap 대표 133 10 인c.(NSYE: GPS)는 박박, Target Corp.(NYSE:TGT) 탑지터 백화점과 J.C. 펜니코. Inc. "NYSE:JCP)

등 소매업자 리데일리 리더스 (Retail) 의 리더스 (Industrs Leaders) 는 Association (RILA) 미국 영도자 협회에서 이 세항에 대해 명확히 반대하고, 이미 테론 프론과 관련 사항을 협의했다.

Tadashi Yanai 류정은 지난주 뉴욕 유닛 유닛 (Uniqlo)에서 유니클로 2017 추동 신상품 발표 행사에 직접적으로 미국에서 생산을 요구하면 이 브랜드는 "미국에서 탈퇴를 요구할 수 없다"며 "소비자들에게 유리한 저비용으로 미국에서 좋은 상품을 만들지 못해 미국에서 장사하는 것도 의미가 없다"고 말했다.

그는 처음으로 BAT (BAT) 에 대한 표상적 태도를 가진 비미국 소매상 지도자이다.

Sandy Kennedy 는 앞서 BAT (Sandy) BAT (Sandy) 총리는 경합과 유해한 것으로 미국 소매업 직위를 위험에 처한 상황에서 소비자가 가장 많은 20% 를 지급할 것을 강요했다.

Target Corp. 타지트 백화점 CEO Brian (CEO Brian) 은 미국 소비자들이 이를 위해 대가를 치르겠다고 분명히 말했다.

또 다른 대형 백화점 코올 코스 (NYSE:KSS) Kevin Mansell (Kinsell)은 가격 대폭 상승이라는 점을 확정할 수 있는 선례는 단 한 결말까지의 수요가 약화됐다.

그러나 유정의 정확한 단어는 미국에서 생산을 요구하는 것과 국경세를 직접 요구하는 것은 확연히 다른 개념이다.

3월말까지 유니qlo (Uniqlo) 단장은 미국에 47개의 매장을 설치해 매년 20 -30간 신점 속도 확장할 계획이다.

사실 이 브랜드는 2006년 미국에 진출했으나 브랜드 인지도가 높지 않고 광고 마케팅 부족과 상품 전시 부족 등의 문제로 꾸준히 고객을 끌어들일 수 없었고, 장사가 지속되지 않았고, 지난해에는 교외 매장에 위치한 적자 매장 5칸을 폐쇄했다.

Tadashi Yanai (Wanai) 가 원더스 유정월에서 펑박과 인터뷰를 할 때 미국 전문점 조정 때문에 실질적으로 하락했다고 밝혔다.

무패션 중문망 데이터에 따르면 지난 한 반재년, 그룹은 미국 시장 매장에서 정류 수량이 5개밖에 없다.

세계의복장망에 따르면 2017년 1분기 유니qlo (Uniqlo) 재무의 적자가 줄어들었고, 2016재년에는 이 그룹은 문점 감찰과 문점 결산 관련 자산신고등 일회용 적자 74억 엔을 기록해 영업 결손이 계속되고 있다.

미국 유니클로 (9억 달러) 의 하이 (H & M) 이 언제 이윤을 이룰 수 있을지 묻자 유정은 정면에서 대응하지 않고 미국에서도 1, 000억 원 (약 9억 달러) 의 H & M 이라는 예가 있었다.

이후 미국의 확장의 중점은 여전히 동북부와 서안 대도시에서 대형 매장을 개설했으며 교외 백화점의 전략은 완전히 포기했다.

유정 씨는 미국이 ‘우리가 가장 중요한 시장 ’이라고 불리며 여전히 아시아를 위주로 확장했다. 그곳은 ‘세계의 성장엔진 ’이기 때문이다.

그러나 업계가 유노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노상승했지만 중국이 비롯한 국제시장 매출력이 부족해 2017년 첫 시즌 0.2%의 하락폭을 기록했다.

만약 다른 국제 시장의 이윤 성장이 미국 시장의 적자를 상쇄할 수 없다면 국경세와 미국 제조 등의 문제가 없어도 유니qlo (Uninqlo) 은 실제로 미국 시장에서 탈퇴할 가능성도 있다.

실제로 업계 분석사들은 이미 유정 씨가 더 이상 미국 꿈을 꾸지 않기를 희망했다.

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Uninqlo 유니폼은 뉴욕 Soho구의 미국 첫 가게가 2016년 개업한 후 다시 개설되었다

일본의 정체, 미국의 발걸음은 어렵고, 그리고 가장 중요한 해외 시장 중국의 완화, 유정은 지난해 Fast Retailining Co. Ltd 를 앞장서서 10천020년 5조위안 수입을 목표로 현재의 목표는 3조엔, 2017재년의 예기수입은 1조85억 위안이다.

유정 양은 "디지털 과학기술의 도움으로 3조 엔이 달성할 수 있다고 믿는다"고 말했다. 지난 3월 초 유니큐로 (Uniqlo) 의 우의고동경의 새 본부가 개막할 때 그는 "디지털 과학기술이 세계를 바꿀 것이라는 신념을 밝혔다. Fast Retailining Co. Ltd." 신신상 (St Retailing) 그룹은 순수한 옷자영업업체에서 "디지털 소비자 소매회사로 전형됐다"고 말했다.

유정의 구체적인 비전은 이렇다. 인공지능과 큰 데이터를 통해 실체문점은 기존 지역의 수요에 따라 공급을 짜는 것은 전통연쇄점과는 전혀 다른 개념이다. 이와 함께 소비자도 유니클로의 양의고 공급과 재고에 대해 소비자가 그들을 위해 만든 옷을 살 수 있는 유닛의'U'를 이룬 것이다. 이는 그가 세계의'정답'을 바꾸는 것이다.

이런 지경에 이르려면 공급 체인, 컴퓨터 시스템과 포털 네트워크 등 각 방면에 적합한 시스템을 갖추어야 한다. 유정 정정은 모든 필요성을 일년 내에 위치할 수 있다.

이른바 ‘디지털 소비자 소매회사 ’ 전략에 대해 업계 분석사는 실제로 유닛 유니클로 저고리에서 자ara에게 공부하는 일종의 완곡한 표현이다.

유정은 인수를 통해 3조 엔의 목표를 배제하고 있다.

Fast Retailing Co. Ltd.(9983.T)가 5일 수요일에 수신 34,620일 하루 만에 0.06% 하락했다. 이 주식은 2017년 누적 17.2% 하락했다.

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