산동 의 갑부 장사평: 나는 이렇게 위교 를 방직 하여 세계 500강 으로 만들었다

1978년 농촌에서 청부 책임제를 실시하였는데, 나중에 국가가 농촌의 성공적인 경험을 기업에 이식할 때 간부 능하에 근로자가 들어갈 수 있고, 임금은 높은 수준을 낮출 수 있고, 기업에 대한 방권 양도, 기업이 신규 수익에 대한 일부 지배권을 가지고 있다.

우리는 당시 국가 정책을 활용해 기업 개혁을 추진하고 1984년 400만 위안의 이윤을 창출해 전국 공급 판매 시스템 1위를 차지했다.

36년 전 당시 혜민지역 (현빈주시 전신)은 향진 위교진의 추평제 5유 면공장을 이용하여 국가 정책을 개발하는 내외력을 충분히 이용하여 당시의'레전드'를 만들었다.

중국 개혁 개방 발걸음이 빨라지면서 한 전설은 더 많은 레전드를 쓰고 산동성 최초의 세계 500대 기업이 되었다.

공장의 첫통

누구도 그 당시의 공장에 완전한 유리가 하나도 없다. 노동자의 규율이 작업장에서 대소변으로 흩어져 있고, 이런 상태의 공장의 효율과 효율은 예상할 수 있다.

▲영화 작품'1년 또 1년'에서 1970년대 말 80년대 초 공장 사정과 일부 노동자들의 생각을 반영했다.

그때는 공장의 효율과 효율을 높이기 어렵다는 것을 알아볼 수 없었다.

1981년 추평현 제5유 면공장 공장장으로 임명된 장사평은 부임에 따라 가혹한 ‘25자 ’ 치공장 관리 방침을 제정했다. 그 중 첫 번째는 엄치공장이다.

그는 ‘ 철완 수단 ’ 으로 단번에 공장의 난상을 다스렸다.

▲ 1981년 추평현 제5유 면공장 공장장 시절 장사평

이 해 중국 은 군량유 를 놓아 인수 를 장사평 을 이끌 고 이 기회 를 잡 고 산동 각지 에 이르러 주변 하북, 하남, 안휘 등 땅콩, 땅콩, 땅콩, 기름 가공 을 위해 모든 방법 을 확대 생산 했 다.

장사평의 속내에서 "첫 번째는 이 기회를 잡고, 계절적인 생산을 일년 내내 하는 것으로, 노동자들은 일년 내내 일을 할 수 있게 한다"고 말했다.

이 과정에서 기업의 효율과 근로자의 수입이 급증하고 근로자의 일력과 개척 업무의 적극성이 급증하고 있다.

장사평은 직원들을 이끌고 수익을 모으고 더 많은 착유 기계를 사들여 생산을 확대하고 1984년 추평제 5유 면면공장이 이윤 400만원을 실현해 전국 공급 시스템 공업이익 1위에 올랐다.

완벽한 관리 제도는 유면 공장의 ‘뛰어다니기 ’를 근절하였다. 직공의 총명함과 지혜를 극도로 발휘하며, 초라한 착유 설비를 정교하게 개조하여 기업의 원시 ‘제1금 ’을 창출했다.

직원 모집 수건 사업

“위교 창업그룹의 발전은 순조롭지 않아, 충돌 속에서 개혁의 방법으로 문제를 끊임없이 해결하기 시작했다.”

1985년 가을, 새로운 문제는 장사 평면 앞에서, 그 해의 산동 면화 대풍작이 풍작을 이루고 있다.

추평현 제5유 면면공장에서 면창고가 모두 차지되며 공장구도 면화로 가득 쌓여 있어 부근의 채소밭도 간단히 처리해 높은 솜더미를 쌓았다.

대풍작의 면화를 어떻게 소화합니까?

면사가격국가통제, 면사염색으로 수건으로 만든 가격은 놓여졌다.

장사평은 타월 설비를 결단했다! 공장 전체 근로자 200여 명이 89만 위안을 모아 수건 직기 52대에 올라 주야에 멈추지 않고 1986년 5월 수건 공장이 건설되었으며 반년 이후 25만 위안을 이룩했다.

1987년에 200만 위안에 가깝다.

3년 만에 수건 사업은 기업에 600만 위안의 이윤 자금을 축적했다.

수건 공장이 운영하는 새로운 문제는 또 명백하게 짜는 면사가 필요하고 전국적으로 면사가 매우 긴장된다.

추평현 제5유 면 공장은 빈주 일면 면화에 면사 교환을 통해 면사후를 바꾸는 데 여전히 적절한 방책이다.

장사평은 기업의 면사 사업에 대한 생각을 싹트였다.

600만 원 이 1만 방추 를 환불 하다

1988년 5월, 장시평은 베이징에서 전국 상업시스템 조직의 관리 간부 교육에 참가하고, 혜민지역이 베이징에서 거행하는 구상회에 참석했다.

나라에 1만 개의 방괴 지표가 있다는 소식이 전해지자 장사평과 당시 동봉기, 왕도옥을 영도했다.

두 지도자는 장사평이 서둘러 면사 사업에 오르도록 격려했다.

장사평은 "수건을 짜서 쌓아온 600만 원짜리 1만 방추에 충분한 투자를 했다"고 말했다.

프로젝트는 1988년 하반기 건설을 계획하고 1989년에 투산을 실현하였다.

초기 검출 수단이 선진적이고 표준화도가 높기 때문에 위교 면사가 1990년에 순조롭게 수출되었다.

일본, 이등충사, 일면 회사 지명 위교 면사.

이로써 위교 방직의 해외 시장을 열었다.

승승장사평은 또 5만 개의 방추 항목을 마련했다.

1997년까지 위교 방직은 33만방추에 이르렀고 이후 또 방추를 33만개에서 700만 개로 늘렸다.

2005년까지 40년 동안 글로벌 방직품 할당제 수수가 종침했다. 먼저 미국이 중국 방직품 진입을 제한하고, 이어 유럽연합의 한계가 잇따라 위협이 이어졌다.

그러나 이런 불안한 국제에 직면하다

장사평이 이끄는 위교 창업그룹은 수축 라인이 아닌 역세로 70억 위안의 거액을 투입해 방직 프린팅 의상 시리즈를 확장했다.

에너지 의 기회 가 잠잠히 내리다

위교 방직이 대규모로 확장될 때, 열에너지, 전기 에너지 공급 부족.

1998년, 기회는 잠잠히 내려왔다: 국가가 출시하고 능력 있는 기업의 발전발전을 장려하는 기업의 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전을 위한 기업의 자비발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전

장사평은 현지 정부가 지원한 5000만 원짜리 공채 지원 아래 기업의 제1 전기공장을 자체 조성했다.

그 뒤를 이어 또 날염 종목에 오르고, 두 번째 발전소가 또 착공했다.

이후 자습발전소 여분의 전기가 장사평을 고찰하여 전기알루미늄 프로젝트를 결정했다.

"방직에서 발전소에 이르기까지, 날염까지, 발전소를 확장하고, 마지막에 전기 알루미늄 프로젝트까지, 우리는 밀가루와 함께 물을 더하고, 물이 많아져서, 마지막에 지금의 국면으로 발전한다."

그러나 그는 시종일관 똑똑히 보았다

시장에서 물을 넣는 양과 밀가루 양을 결정한다.

인류는 늘 옷을 입어야 하고 방직업은 사양산업이 아니다.

2017년 7월'부'는 세계 500대 순위를 발표했으며, 산동위교 창업그룹은 561.74억 달러의 영업 수입으로 159위에 올라 2016년보다 4위권에 올랐다.

이는 2012년 처음으로 세계 500강에 뛰어든 뒤 6년 연속 차트에 올랐다.

지금까지 위교 창업그룹의 취업 근로자는 십수만 명에 이른다.

“이 십수만 명이 기업에서 집을 마련하고 결혼한 아들을 사서 노인을 농촌에서 데리고 나와 아이를 돌보고 삼십만명의 삶의 질을 이끌어냈다!”고 말했다. 오늘 위교 창업그룹에서 취업한 직원에 대해 장사평은 유심히 풀고 만족했다.

“ 위교 창업그룹이 오늘까지 갈 수 있는 것은 나라개혁개방의 기회를 잡은 것이며 개혁개방 정책을 충분히 사용하여 모든 시점을 앞서고 있다! 개혁개방이 없으면 위교창업그룹은 없다!

1. 공장 철완은 온정이 넘친다

위교의 초기 치리 속에는 ‘ 땅콩 세 알을 훔쳐 제거 ’ 라는 사실의 엄한 치장 이야기가 등장했다.

해고된 직원들은 1년 후 공장으로 소환되어 계속 출근을 하고 있다는 사실을 장시평의 기억에는 언제나 젊었을 때 땅콩을 보면서 훔칠 수도 있다.

그것은 좋은 청년이므로, 그는 공장 노동자를 경고하기 위해, 모두가 다 먹더라도 기업은 할 수 없다."

2. 용기 있고 계략이 생기면 부자가 될 마음이 없다.

지난 2012년부터 위교 창업그룹은 세계 500대 대열에 들어섰고, 연차 이전, 장사평도'산동갑부'로 떠올랐다.

고된 그의 생활은 시종 소박하고, 추평경제기술개발구에 있는 위교 창업그룹 기숙사 구역에 살고 있으며, 현지인들도 그를 호레가 지나가는 것을 본 적이 없다.

전화가 울릴 때마다 그가 주머니에서 꺼낸 것은 여전히 200여 위안의 작은 핸드폰이다.

3.칠순이 지나도 시대 앞을 걷는다

현재 70순이 넘은 장사평은 여전히 시대의 흐름에 바짝 달라붙어 있다. 그는 신구동력전환을 지지하고, 아들과 위교 창업그룹 부회장, 중국 홍교 그룹 회장 장파가 고단알루미늄 응용 개발을 진행했다. “이런 연구 개발은 일조일석의 일이 아니어서 보답할 필요가 없다. 하지만 누군가가 해야 한다 ”고 말했다.

4. 경영에 능하지만 계산할 가치가 없다

현재 나라에 각종 혜택정책을 벌이고 있으며 위교 창업그룹은 일부 세수를 감면할 수 있다고 제안했지만 장사평은 위교 창업그룹의 첫배당금을 완화하는 정책이익, 기업은 노동자 등 각 측면에서 상대적으로 자유로운 상태를 유지하는 것이 가장 큰 이익이고 위교 창업그룹은 세수를 감면할 수 없다고 확신했다.

위교 창업 그룹 안득은 중국인, 중국세 납부.

2017년 기업은 각급 세금 96.41억 원을 상납해 사상 최고치를 기록했다.

5. 농민의 정분, 가국 정

장사평은 제5유 면공장에서 위교 창업그룹의 확장 발전에 대해 "내 자신에서 비롯된 농민의 애정"을 생각할 때마다 1990년대 ","90년대 "몇 차례의 인산인해의 인력 장면을 떠올리며 그의 마음은 항상 평온하게"어떤 좋은 지식이 있는 기업가, 그렇게 많은 농민들이 일을 보고 생산을 확대해 취업을 확대할 수 있다 "고 말했다.