아록은"인공지능, 디지털화시대 재고"와 함께 제20회 강소국제복장축제를 밝힌다

2018년 9월 6일부터 9일까지 제20회 강소국제복장축제 및 박람회 ("복박회"로 략칭함.) 가 남경국제박람센터에서 소집되였다.아록은 제1회 복박회부터 지금까지 련속 20회 전시회에 참가했다. 이번 복박회에서 아록은"인간과 지능, 아록디지털화시대 재고"라는 주제를 둘러싸고 산하의 아록남성복, 아록공장점, 아록직업복 3대 판업무가"인간"과"지능"량자를 융합하는 면에서의 시도와 성과를 가지고 전시회에 참가했다.아록은 현재 진일보한 혁신, 전환과 발전 중에 운영 계획은 제품 설계, 기획을 판매 후의 끝에서 끝까지 전체 상업 사슬을 디지털화 개조하여 기업에 능력을 부여하고 온라인, 오프라인 융합, 고효율 운영을 실현하여 가치 사슬의 효율을 제고한다.

9월 6일,"강소방직복장년도성전"이 남경 금릉호텔에서 개최되였다. 아록그룹 리사장 고진화선생은 강소국제복장축제"특별공헌상"을 수상하였고 아록그룹 산하의 강소아록브랜드운영주식유한회사 ("아록운영"으로 략칭함.) 는 강소국제복장축제"성장브랜드상"을 수상하였다.공업정보화부, 중국방직공업련합회, 중국복장협회, 성외협회 대표, 성경제정보화위원회, 각 시경제정보화위원회, 전 성 방직복장기업대표, 전시회에 참가한 기업대표 도합 400명이 이번 성전에 참석했다.

사진은 아록그룹 리사장 고진화선생이 강소국제복장축제"특별공헌상"을 수여받은 장면이다

사진은 아록운영회사가 강소국제복장축제"성장브랜드상"을 수여받은 장면이다

사진은 제20회 강소국제복장축제 아록그룹 부스

사진은 강소성 부성장 마추림이 아록전시대에 왕림하여 사업을 참관하고 지도하고있는 장면이다

제20회 강소국제복장축제 개막식 당일, 본 넷 기자는 아록그룹의 부스를 참관하고 아록이 20년 복박회에 참가했으며 아록과 복박회의 이야기연원과 기업책임자에 대해 교류했다.20년 전 당시 야록은 재킷 사업에서 패딩 사업으로 전환하는 중요한 시기를 맞고 있었다.이와 함께 패션박람회도 역사 무대에 오르기 시작했다.서비스박람회는 전시상, 구매상들을 위해 전시, 상담, 거래, 합작의 플랫폼을 구축하여 풍부한 방직복장업종의 정보를 전달한다.아록은 바로 복박회 플랫폼을 통해 동업자와 공급망 파트너와의 교류를 심화시켰고, 시장 최전방의 발전 추세와 제품 설계 이념을 정확하게 파악하여 회사가 패딩 업무로 전환 발전하려는 결심과 자신감을 확고히 했다.그 후 몇 년 동안 야루의 패딩 사업은 매년 판매량이 두 배로 증가하여 2000년에 업계 리더 중 하나가 되었고,"야루, 진정한 패딩 전문가"는 누구나 다 아는 광고 문구가 되어 패딩 업계에서의 지위를 다졌다.아록은 바로 이런 배경에서 복박회와 인연을 맺고 지금까지 손을 잡은 지 20년이 지났다.20년 동안 야록은 각급 정부 부문, 업계 협회 조직의 지지와 두터운 사랑을 받았다.서비스박람회플랫폼도 아록의 매번 형태전환과 발전을 위해 대량의 참고가치가 있는 시장자문, 제품통찰, 협력파트너자원 등을 제공해주었다.아록은 손잡고 복박회와 손잡고 강소성 방직복장업종의 건설과정을 공동으로 목격하였고 아록의 발전로정도 목격하였다.

그림아록그룹 회장 고진화 씨사회자 인터뷰

이번 서비스박람회에서 고진화 리사장은"강소국제복장축제 특별공헌상"을 수상한 두 기업가의 하나로서 기업책임자는 자신의 생각을 이야기했다.첫째, 20년 동안 야루는 시종 서비스박람회와 서로 지지하고 손잡고 함께 나아가며 사회에 일정한 공헌을 하였다;둘째, 아록은 1998년부터 패딩 시장에 진출하여 업계 리더가 되었고 패딩 산업의 발전에 큰 기여를 했다.현재 시장에는 패딩 의류가 백화제방하여 응용된 원단, 디자인, 색상, 디자인이 더욱 세련되고 편안해진다.패딩점퍼는 서민들이 한 벌, 심지어 몇 벌까지 챙기는 겨울 필수 아이템이 됐다.중국 패딩점퍼는 지금까지 발전하여 2016년의 데이터에 따르면 전국 생산능력은 3억여 벌, 1억 벌의 수출, 2억 벌의 내수 판매이다.야루가 1998년부터 패딩 분야에 뛰어들었을 때는 시장이 아직 작아 패딩을 입는 사람이 많지 않았음을 짐작할 수 있다.산업이 지금까지 발전한 규모, 패딩 점퍼의 보급 이후 업계 상하류, 방직업, 화학섬유산업, 농업, 양식업에 모두 큰 견인 역할을 하였으며, 고총 그들의 이런 감히 생각하고, 감히 하고, 감히 부딪치는 선구자 기업가들의 노력과 불가분의 관계이다.

사진은 아록직업복 3D 량체설계 현장사진

이번 서비스박람회의 아록전시회 주제는"인간과 지능"이다.한편으로 브랜드는 사용자의 심지 모델의 구현이며, 제품의 심미는 예술 지향성을 갖추고 있으며, 인성은 영원히 가장 중요하다;다른 한편으로 브랜드업체의 디지털화 신소매전환은 필연적인 추세이며 브랜드업체의 가치사슬효률을 크게 제고시킬것이다.그렇다면 어떻게 인성과 지능을 융합시킬 것인가?가장 핵심적인것은 아직 새로운 소매시대에 여전히"고객중심"을 해야 하는데 이 눈금자는 갈수록 중요해질것이다.기업이 많은 디지털화 비용을 투자하지만 제품이 엉망이어서 이 기업의 효율이 높을 수 없다고 생각해 보자.그러므로 이 시대의 변화와 불변은 변하지 않는 것이 좋은 제품을 만들고 고객을 잘 서비스하는 초심이며, 변하는 것은 기술이 효율에 질적 변화를 일으킬 수 있다는 것이다.야록은"변하지 않고 적극적으로 변화를 추구"해야 한다.

사진은 야록 남성복'바이칼 호수'시리즈 현장 전시 사진

이번 전시회에서 아록은 또 아록이 동화대학 MBA와 련합하여 공동으로 완성한 바이칼호 빙상챌린지에서 영감을 받은"바이칼호"시리즈를 내놓았다.디자인 영감은 2500년 역사의 바이칼 호수에서 짙푸르게 교차하는 얼음 균열이 침묵하며 시간과 이야기를 원단의 근리 속에 깊이 짜낸 것이다.아록이 46년간 내한기술에 전념하여 령하 46 ° 의 바이칼호에서 상체가 따뜻하고 호흡처럼 자연스럽고 쾌적하며 기술이 동업자의 브랜드실력을 앞섰음을 구현하였다.바이칼호 시리즈 제품의 특징에 관하여: 러시아 바이칼호 영하 46도의 매우 추운 날씨에 경탄스럽고 자연을 초월하는 편안한 느낌이 있다;4.6초 동안 체온을 빠르게 잠그고 숨을 쉴 수 있는 패딩은 46년 연속 동반구 전역에 팔렸다.시베리아의 푸른 눈을 만나 바이칼 호수 시리즈를 입고 경쾌함과 호흡을 느끼며 도시의 소란스러움을 벗어났다.

사진은 아록운영 총경리 최업송이 강소위성TV와의 인터뷰

기자와의 인터뷰에서 운영총경리 최업송선생은 아록의 최근 몇년간 경영모식의 혁신에 대해 자신의 견해를 발표했다.2008년부터 기온변화, 생산능력과잉, 온라인충격 등 요소의 영향으로 전통적인 패딩점퍼업종은 발전과정에 아주 큰 도전에 부딪쳤다.2010년부터 야루는 전자상거래 사업을 시작했으며 티몰의 쌍십일 차트에서 상위권을 차지해 전자상거래에 일찍 진입한 브랜드 중 하나다.2014년부터 우리는"4개 이"(발전을 선두로, 제품을 핵심으로, 사람을 근본으로, 분투자로 하는) 의 발전리념의 지도하에 원래의 상업모식을 재구축하여 원래의 단일한 패딩점퍼업무에서 아록남장, 아록공장점, 오로위를 핵심으로 하는 사계절복장체인경영모식으로 발전하였다."고품질, 저가형"의 제품 이념을 계승한다;아록생태사슬플랫폼을 힘써 구축하고 공급사슬을 우리의 협력파트너에게 넘겨주어 이전에 혼자만의 힘에 의거하던데로부터 모두가 힘을 합쳐 위험을 함께 부담하고 리윤을 공유하는것으로 전환시켰다.2014년부터 2017년까지 오프라인에 트래픽 저지대가 나타난 3년이다. 우리는 오프라인 전환 발전의 이번 기회를 포착했다. (역시 이번 창구기를 잡은 것은 명창우품 등 기업도 있다.) 이로 인해 우리의 의류 분야의 새로운 업무는 고속 발전을 맞이했다. 판매는 0에서 10억으로 도약했다. 2018년 판매는 20억에 달할 것으로 예상된다.야녹 의류 분야는 전체적으로 60억 정도의 매출 규모를 달성할 수 있다.

아록의 미래에 대한 계획에 대해 언급할 때 운영총경리 최업송선생은 이번 서비스박람회는 시대에 의해 새롭고 깊은 함의를 부여했으며 지능제조, 지능소매 등 키워드는 업종의 새로운 열점으로 되였다고 표시했다.아록도 진일보한 혁신, 전환과 발전에서 그중 가장 핵심적인것은 바로 아록의"신소매"발전전략이다.알리의 말을 빌리자면, 빅 데이터 구동 종단간 전역의 고효율 비즈니스 사슬을 만드는 것이다.

신소매시기에 아록이"신소매"업무를 어떻게 리해하고 전개하였는가 하는 이 문제를 운영총경리 최업송선생은 신소매가 아록에게 아주 중요하다고 말했다.2018년부터 2020년까지 우리는 브랜드상의 새로운 소매기회의 창구기라고 생각한다.전통적인 오프라인 소매는"평효"의 천장 (예를 들어 야록의 평효는 2만/평/년) 을 만나게 되는데, 신소매는 전통 소매에 대한 근본적인 변혁으로 전통 소매의 평효 천장을 효과적으로 돌파할 수 있다. 예를 들어 허마셴성의 평효는 동종업계의 5배, 샤오미 하우스의 평효는 전통 소매의 20배이다.그러므로 미래의 상업경쟁, 신소매는 브랜드상에게 능력을 부여하게 되는데 그 전반 경쟁우세는 갈수록 커지게 되고 전통상인들은 걸음걸이가 어려워지게 된다.그럼 야록은 어떻게 새로운 소매를 합니까?우리는 고객을 중심으로 제품 공급망을 핵심으로 제품 설계 기획을 판매 후의 끝에서 끝까지 전체 상업 사슬을 디지털화 개조하여 기업에 능력을 부여하고 온라인, 오프라인 융합, 고효율의 운영을 실현하며 소매 효율을 제고하여 인효, 상점효, 상품효의 천장을 돌파해야 한다.우리는 현재 많은 신소매 관련 프로젝트를 전개하고 있는데, 예를 들면 야루의 스마트 물류원과 플렉시블 공급망 구축, 알리, 텐센트와 합작하여 신소매 업무 전개, 디지털 매장 건설 등이다.

사진은 아록복박람회 전시관 전체 사업일군

확장 읽기:

1972년에 창립된 야록은 남성복을 생산, 판매하면서 시작하여 40여년의 발전을 거쳐 현재 의류, 화학섬유, 금융, 부동산, 부두, 물류 등 다분야, 다업무를 보유한 종합기업집단으로 되였다.1998년부터 야록은 패딩 사업을 발전시키고 업계 리더 중 하나가 되었다.2014년부터 야록은 남성복을 핵심으로 하는 사계절 의류 체인 사업을 발전시켰는데, 이 분야의 새로운 사업은 불과 3년 만에 0에서 10억의 판매 규모로 성장했으며, 2018년에는 판매 규모가 20억에 달할 것으로 예상된다.2018년 야록은 중국의류협회로부터'2017 의류업계 100대 기업 19위'로 선정됐습니다.이와 동시에 아록계렬브랜드의 무형자산은 185억 2600만원에 달해 중국 500대 가치브랜드 순위 266위에 올랐다.

2012년이래 복장업종은 거시적경제환경의 하행압력이 확대되고 인터넷충격, 업종의 공칭능력과잉 등 복잡한 요소의 영향에 직면하여 경영형세에 격렬한 변화가 나타났다.전통적인 중개판매모식을 위주로 하는 각 큰 복장브랜드기업에 대규모의 폐점붐이 나타나 업무발전에 거대한 영향을 받았다.최근 몇 년 동안 중국은 세계에서 규모가 가장 큰 중산층을 탄생시키고 있으며, 소비 수요가 업그레이드되는 동시에 효과적인 공급은 부족하다.또 2016년 이후'신소매'의 물결도 의류업계 전체를 휩쓸고 있다.

새로운 형세, 새로운 도전, 새로운 기회에 직면하여 아록그룹은 적극적으로 전환하여 강소성 아록브랜드운영주식유한공사 (이하'아록운영') 를 설립하고 혁신을 통해 발전을 도모한다: 한편으로 원래의 상업모델을 재창조하여 원래의 단일한 패딩업무에서 아록남성복, 아록공장점,오로웨이를 핵심으로 하는 사계절 의류 체인 경영 모델;다른 한편으로 전통적인 생산제조형기업에서 경자산서비스형기업으로 전환하고 브랜드운영력을 통해 상하류산업사슬을 통합하여 공급업체, 가맹상, 소비자, 종업원, 기업과 사회상생의 아록생태플랫폼을 구축하였다.가장 근본적인것은 아록은 시종 로아록인의 장인정신을 견지하고 제품을 핵심으로 하며"품종증가, 품질제고, 브랜드창조"를 수단으로 자원통합을 통해 공급사슬을 지속적으로 최적화하여 새로운 소비자의 수요에 부합되는 품질이 우수하고 가격이 저렴한 좋은 제품을 만들기 위해 노력하였다.

2014년 10월 1일부터 전환을 시작한 이래 야루운영은 짧디짧은 3년여의 발전을 거쳐 현재 이미 6대 사업부를 부화시켜 2017년에 10억원을 넘는 판매규모를 실현했으며 2018년에는 20억원의 판매규모를 달성할것으로 예상된다.

현재 야루운영은 진일보한 혁신, 전환과 발전 중에 있으며, 그 중 가장 핵심적인 것은 바로 야루의"신소매"발전 전략이다.아록운영은 고객중심, 제품공급사슬을 핵심으로 제품설계기획을 판매후까지의 종단간 전반 상업사슬을 디지털화개조하여 기업에 능력을 부여하고 온라인, 오프라인의 융합, 고효률적인 운영을 실현하여 가치사슬의 효률을 제고한다.야녹 운영은 앞으로 3년 동안 새로운 발전을 맞이할 것으로 예상된다.

아록의 3대 업무는 아록남성복, 아록공장점, 아록직업복이다.아록남성복은 아록그룹 산하에 중점적으로 구축한 사계절 남성복 체인경영복식브랜드로서 2014년에 출시한 이래 점포가 쾌속적으로 발전하여 국내에서 서장, 대만, 해남을 제외한 모든 성을 망라하고있다.최근 몇 년 동안 야루 남성복은 빅 데이터 구동의 정확한 제품 선택, 고효율 공급망, 스마트 물류 시스템 및 새로운 소매를 기반으로 고객에게 높은 가격 비율의 제품과 소비 경험을 제공한다.야녹 남성복은 현재 비즈니스, 패션, 아웃도어, 스포츠 등 제품군을 보유하고 있으며 국민 남성복 표준 브랜드로 자리매김하는 데 주력하고 있다.아록공장점은 아록브랜드운영산하에 구축한 새로운 마케팅모식으로서 아록패딩, 아록남성복 2대 주력제품을 포괄하고 우위자원의 통합을 통해 녀성복, 아동복, 가정방직 및 액세서리 등 품목을 확장함으로써 공장에서 소비자로 직접 가는 종합적인 수직쇼핑플랫폼을 형성한다.아록공장점은 고급스럽고 쾌적한 쇼핑환경, 풍부하고 다양하며 성가비가 아주 높은 량질상품으로 광범한 소비자들에게 초일류의 원스톱쇼핑의 새로운 체험을 마련해주었다.아록직업복은"탁월한 직업품질"을 핵심경영리념으로 선진복장생산기술과 량질원단을 결합하여 매 기성복이 모두 가공이 정교하고 옷모양이 아름다우며 체형과 업종특성에 부합되는 량질제품임을 확보한다.친절하고 떳떳하며 안전하고 류행적인 직업복브랜드구호를 울린다.

최근 몇 년 동안 야루의 의류 신규 업무는 혁신을 통해 자신의 비약적인 발전을 실현하였고, 동시에 적극적으로 공익사업에 투신하였는데, 예를 들면 CCTV의 대형 빈곤구제 코너"결코 낙오하지 않는다"를 협찬하는 등 조국의 정확한 빈곤구제 사업에 자신의 힘을 이바지하였고, 사회를 위해 더 많은 가치를 창조하였다.(기자 류정민 촬영/편집 조양).