의류 기업은 어떻게 정제 시대에 적응합니까?

‘새로운 제조 ’의 물결에 따라

더 큰 기회를 맞았다.

그렇다면

어떻게 적응할 것인가

10월 21일 오전

정제 시대에 적응하는 두 길은 전문가들의 나눔에서 활짝 트였다.

"인간의 개성화 수요를 최대한 충족시키는 것은...

발전의 추세.

… 에

유한회사 회장, 영파 항저우 상회 부회장

커다란 발전 공간이 존재하고, 차라리 홍 도우미 재봉의 발원지로, 깊은 문화 바탕과 조립된 의류 산업의 기초, 녕파 의류 기업은 업계의 ‘케이크 ’를 분할해 하늘의 지리인화라고 할 수 있다.

사국영은 홍방 재봉이 강조한 양복 정제의 1인성화 서비스로 공업 유수선에서 대량 양복을 생산하는 오늘날에는 봉모린뿔이다.

영파 복장 기업 은 홍조 공예 를 전승할 수 있 고 장인 신앙 과 동시에 심경 기술 을 혁신 한 과학 기술 을 양장 정제 에 융합 해 전문 세밀 한 서비스 로 고단 복장 복장 을 열었다

.

그러나 고단 의상 정제 시장은 개인화 정제 시장의 작은 부분일 뿐, 영파 복장 기업은 중소기업을 위주로 생산할 수 있는 왕왕 평가의 정제의상, 이 시장 용량은 마찬가지로 만만치 않지만, 시스템의 이해가 부족해서 기술이 투입되며 영파중소복의 중소복기업의 전형은 하나의 도움이 필요하다.

나는 일찍이 영파의 유명한 니트 집산 시장의 재계를 고찰해 본 적이 있어 32제곱킬로미터의 땅에 400여 개 니트 업체가 모여 매일 수천수만 위안의 완제품 체류를 하고 있다.

이것은 단지 의류 직종 생산이 과잉된 축소이다.

영파패션협회 지능화위원회 주임 영파창예 정보과학기술 유한회사 사장 여고운 양은 범방직 의상 개성화 정제로 갈수록 많은 사람들의 편애, 중소기업의 대량 주문서 생존 상태가 갈수록 커지고 있다.

그가 보기에 시장 세분화가 하류 공장에 도전하는 것도 기회다.

다품종, 소량의 개인화 주문서는 하류 공장의 생산 과정에서 대량의 데이터를 축적할 수 있으며, 중소기업과 주문서 사이에 부족한 것은 바로 ‘ 추뉴 ’ 이다. 즉 중간품 업계 운플랫폼으로 고객 수요가 생산제조된 한 정거장 수급을 실현할 수 있다.

그래서

운반에 응해 출산해 현재 300여 개 기업이 주둔하고 있다.

중소기업은 ‘ 경자산 ’ 모델을 통해 판매 소득 전 영입, 무리스크 추진, 전형 업그레이드할 수 있다.