여러 가지 연맹 창립 60여 개 구역 소매 수도꼭지 접입 시스템

2014년 말 창립한 지 5년이 지났는데, 이 호칭 B 단 서비스 C 단 소매 수자화플랫폼은 최근 한 무리의 숫자를 발표했다. 2019년 6월까지 APP 등록 가입자가 7000만 명에 이르고, 월 1200만 명을 넘어 60여 개 중국 연쇄 백강기업 및 지역 용두마트에 합작관계를 맺었다.

이와 함께, 여러 시점에서 소매업 링크에는 물미그룹, 중경백화점, 중백 그룹, 보보, 보결, 코카콜라, 백사, 주근소, 그리움 등 브랜드, IDG, 덕근, 텐센트 등 공사가 모여 여러 가지 연맹을 조성하고 있다.

다중 회장 장문은 여러 가지 점의 창립을 자신의 2차 창업이라 불리며 처음으로 창업과 달리 많은 점이 물미의 상업 고봉에 올라갈 수 있다는 점이다.

여러 가지의 배후에는 아름다움의 많은 자원이 있으며, 출발선에서 멀리 동행하는 것이 운명이다.예를 들어 여러 가지로 사용하는 것은 물미의 공급 체인 시스템이다. 배송이나 가게 서비스로 소비자 단지에서 체험의 상승을 보여준다.천지를 차지할 때 지리의 많은 점도 물미를 연병과 포진의 첫 역으로 삼았고, 이 길은 더욱 밝았다.

　　디지털화 가 가속화 로 보이 는 원가 저하 다

조홍병 물미그룹 화북구 사장은 다점과의 협력에 대해 언급할 때, 많은 것은 디지털화, 물미는 두 가지 목표를 제시하였으며 소비단에서 체험을 하며, 사업가단에서 효율적이다.물미는 화북 지역 (경진 분)의 각종 업적 매장에서 670개, 270개, 생활마트 350개, 편의점 50개, 편의점 50개.조홍병은 상업에 대한 많은 의미가 사람, 물건, 장소에 대한 재구성이라고 말한다.

"모든 회원 온라인에 대해 APP 를 통해 지금은 아름답고 아름다운 고객이든 당신이 집까지 오는 업무든, 우리가 가게 업무를 통해 모든 APP 를 통해 해결할 수 있고, 선상에서 일체화될 수 있다"고 말했다.

조홍병들이 보기에 몇 년 동안 시장이 침윤하여 소비자 라인 아래의 경계가 사라지고 있다.디지털화를 실현하는 전제는 반드시 회원 전자화다.현재 물미 화북구 회원수는 2005만 명, 전자 회원은 70% 이상이다.

"우리 과거 회원, 가입자가 카드를 만들었는데, 회원 이름은 장대감이라고 부르는데, 아무것도 없습니다. 전자회원 후 우리는 쇼핑을 통해 그가 어디에 있는지 파악할 수 있습니다. 우리가 관리하기 편리합니다."

여러 가지 시스템이 회원을 데이터로 바꿔, 물미 같은 소매상들에게 많은 일을 할 수 있다.

회원 화상을 통해 회원들에게 정밀히 접촉해 원래의 효과적인 포스터를 온라인으로 넓히게 하고, 많은 점은 패키미에서 마케팅 원가를 절약하는 일이다.'2017년 포스터 투입량은 200만분으로 2018년에는 20만분이 줄었고, 2019년에는 50만분이 더 줄었다.지난 6월에 반년도 상권의 빗을 마치고 빗질한 결과 14만분으로 줄었다. 현재 우리 매기 배달량은 130만분밖에 되지 않아 디지털화 정도가 깊어지면서 이 데이터는 계속 하락할 수 있을 것이라고 믿는다.조홍병에 따르면 포스터만 이 투입해 1년간 물미 1580만 마케팅 비용을 절약할 수 있다고 한다.

또 사용자가 여러 가지 시스템의 자조로 구매할 때, 소매상들이 절약하는 비용도 막대한 숫자다.“셀프 구입 기기 원가 4000원입니다. 원래 전통 은대를 대비해 새로운 개점 일련의 투자를 포함하여 308만원을 자조적으로 지불하는 방식의 보급으로 수은원이 대량 감소하고, 우리는 1년 동안 인공 원가가 3150만 원을 줄이고, 일부가 효과를 낸 후 매년 100만 위안 정도 증가하고 있습니다.”조홍병구 중 한 줄기의 숫자 대표는 디지털화 뒤에 새로 소매된 본질인 하락본의 증효이다.

판매 촉성 표현에서 회원 마케팅도 저조했다.물미 화북구의 올해 618 회원 행사를 예를 들어, 물미 화북구는 1월부터 5월 모든 침묵 회원 정보를 배출해 낸 논리는 가입자가 1월부터 5월까지 물미점포에 갔고, 객단가가 50원 이상, 30일 미만이다.데이터를 통해 선출된 사용자에 대한 다양한 점계는 618 쿠폰을 고객에게 전송한다.이 송권 행사에서 많은 점의 물미는 13만 회원을 깨우고, 세일 기간에 17만 번의 거래 횟수를 가져와 2085만원에 달한다.

회원 전자화 후, 물미 화북구 선상 매출은 이미 14%로, 1월부터 6월까지 매출이 전년 동기 대비 50% 이상 증가했다.반면 물미화북지역은 하루 평균 단량량은 지난해 5만에서 현재 7만1만 명을 돌파했으며, 이 숫자는 계속 늘어나고 있다.

　　다중 모드 아래 지역 수도꼭지 소매상

여러 가지 강조 온라인, B 단 서비스를 위한 회원 온라인, 직원 온라인, 마케팅 온라인, 상품 온라인, 서비스 온라인, 관리 온라인 등 6 방면으로 나타났다.조홍병은 여러 가지 패턴의 의미는 사람, 화물, 장세 선 아래 소매 관리 코너의 해부와 재구성에 있다.

“ 지금 모두가 손에 매일 하는 일은 모두 휴대전화 작업대를 둘러싸고 매일같이 시스템에 주어진 임무를 수행하고, 우리는 4급 분담시스템이 있다. 두 시간의 일이 해결되지 않고, 점장이 두 시간 동안 승급될 것이고, 점장은 해결되지 않은 문제로 올라갈 것이며, 지역 사장이 해결되지 못하면, 지역 사장이 해결되지 않으면, 우리가 분류하는 부사장으로 계속 업그레이드될 것이다.그러나 이렇게 오랫동안 운행했는데, 나는 아직 이런 것들을 내게 업그레이드 하지 못한 임무를 발견했다.조홍병은 직원들의 온라인에 대해 여러 가지로 실현하고 싶은 것은 인원 관리의 최적화라고 지적했다.

뿐만 아니라 상품온라인을 통해 상품의 회전 효율 문제를 해결했다.물미는 여러 가지 시스템으로 선상선 아래의 상품재고를 뚫고 상품의 회전 효율을 높였다. 지난 35일 정도 회전 기간이 현재 20일 정도 낮아졌다.조홍병은 소매상들이 매장을 소형화하고 싶었지만 창고를 진정으로 축소한다는 것이다.현재 모든 물미의 새로 개설된 창고는 전체 경영 면적 안에 있는 백분율이 과거 25% 가량, 큰 가게가 30% 정도, 현재 점포, 창고는 10% 안팎으로 무효한 창고 면적을 압축해 더 많은 공간 판매를 완화할 수 있다.

무독유배자, 여러 가지 시스템을 접수한 중백그룹도 디지털화의 길을 거쳐 성장했다.슈퍼마켓 부사장은 억방동력을 알리며 올해 1월 수자화 프로젝트를 가동한 이래 중백그룹의 하위 가입자 수는 187만5000명에 달하며, 다점을 통해 173만원의 새 회원 성장을 이루었다.6월까지 중백그룹 회원수는 236만 명에 이른다.감사는 다음 단계에 중백그룹의 목표는 전루로 400만 회원 증가를 실현해야 한다고 말했다.

현재 중경백화점 (주식 코드: 600729)을 포함한 60여 개 소매업자, 서비스 회원은 5800만 명을 넘어 매장 8000개가 넘는다.

　　연맹 을 많이 해서 무엇 을 하려고 하느냐

다중 회장 장문은 여러 가지 패턴에 대해 이야기할 때 결말을 하면 다각도로 디지털화 시대에 소매업체가 직면한 문제를 해결하고 생산업체의 문제를 해결하고 진정한 효율을 향상시켜 소비자 체험을 개선하는 데 있다.

장문중은 그가 연맹을 강조하고 싶다고 말했다.이 연맹에는 그의 브랜드상도 전국 60여 개 지역 상도 있고, 여러 가지 시스템과 자원도 있다.장문중의 생각은 다점을 통해 중국 소매업 산업 체인을 통합시키는 것이다.“ 중국의 소매업 총규모는 수십조억 원이지만 우리 기업의 규모를 따지면 매우 작고, 100억, 200억, 300억, 300억, 300억 원이라도 이런 규모는 무엇일까요?미국대 소매업체인 월마 본토 판매는 3조억 원이며 연간 매출액이 1조 원을 넘는 회사다.

장문중은 오늘 소매업이 직면한 기술 경쟁은 전방위적이며, 이 분산 시장을 대상으로 기술을 혁신하고 싶다며, 소매업체의 총잡이로 성공할 수 없을 정도로 거대한 기술에 의탁될 것이라고 말했다.“ 예를 들어 온라인 소매회사라면 2주 만에 새로운 버전을 발행하는데, 만약 시스템이 여전히 오래된 시스템이라면, 우리는 1,2년,2년,2년,3년이 걸린 후 몇 년 동안 걸쳐 놓았는데, 이것이 어떻게 이빨로 무장하고 상장된 기업에 경쟁할 수 있겠습니까?그래서 많이 필요한 것은 모두가 합쳐서 이 일을 하는 것이다.

상인의 이익은 다방면의 공승을 실현하는 것은 상업연맹의 전제이다.소매 시스템과 소매 자원을 많이 수출하고 싶은 것은 무엇일까?

장문중 언급한 다른 연맹은 회원연맹, 공급체인 연맹과 표준연맹 등이 각각 꼽혔다.회원과 공급 사슬은 자연히 많은 장점으로 강자가 강해지고 장문중은 소매판상에서 강역을 확장하고 싶다는 점이다.장문중은 여러 가지 패턴과 다른 패턴과 크게 다르게 포용성 증가에 있다고 말했다."우리 소매업체가 여러 해 동안 싸웠던 전쟁과 발전을 통해 많은 인터넷 점들이 있습니다. 우리는 많은 창고를 세웠습니다. 우리도 우리의 공급 체인 시스템이 있습니다."이 모든 자원은 충분히 복용할 수 있는 것이 포용성 성장의 핵심이다.

“전문적으로 전치창고를 하나 만들면 전문의 전치창고를 위해 물류 체계를 만들면 원가 투입과 생산출산은 비례하기 어렵다.”장문중은 전통적인 소매업체가 진정 궐기한다면 디지털화의 사유를 가지고 디지털화된 기술을 가지고 디지털화된 회원이 있으며 디지털화된 계통에 공급 사슬, 점포 각종 자원을 복용할 수 있는 데 큰 효과가 있을 것이라고 말했다.

“ 우리가 함께 가면 우리가 이 업계의 표준을 정하는 것을 의미한다.중국의 생선은 어떻게 해야 할지, 중국의 속소품은 어떻게 해야 할지, 중국의 선상 아래 일체화된 가게는 어떤 모습일까.

장문은 소매업의 미래는 가게에 이르기까지 왔지만, 디지털화의 점포와 디지털화 시대 이전 점포의 다른 점은 전체적인 운영방식에 근본적인 변화가 발생할 것이라고 생각한다.그런데 이 시리즈의 기준은 어떨까요?장문중은 표준 제정자 중 하나가 되고 싶지만, 여러 가지는 바로 이를 실현하는 이기적이다.