국민 앱 으로 달 려 가기: B 역 의 더 큰 폭발 과 더 강 한 공격, 어느 것 이 먼저 냐?

효과 가 좋 은 지 안 좋 은 지 는 나중에 보 자 는 광고 문구 가 있다.'후 랑' 이 동 영상 을 통 해 B 사 는 2020 년 1 분기 재무 보고 서 를 발표 했다.Q1 분기 매출 23.3 억 위안, 월 평균 활성 화 된 사용자 가 1. 72 억 명 에 달 했 고 월 정액 사용자 도 1340 만 명 으로 늘 었 으 며, 증가 속 도 는 134% 에 달 했다.

한 마디 로 요약 하면 B 는 전염병 발생 의 영향 을 받 아 수입 이 많 고 사용자 가 크게 증가 하 며 손실 규모 의 환상 이 감소 하고 시가 가 100 억 달러 에 달 했다.

자본 인정 에 CCTV, 인민 일보, 인민 망 의 3 연 플러스, B 역 도 성적표 로 '소 중' 이라는 라벨 을 붙 여 과거 형 이 되 었 다.

하지만 최근 에 두부 UP 주 들 이 망치 질 을 당 하 는 것 은 B 역 의 질주 가 간과 하 는 관 리 를 나타 내 고, 재무 보고서 에서 건강 하지 않 은 수입 구성 을 보 여 준다.

B 역 이 더 클 거 라 는 것 은 의심의 여지 가 없다.관 리 를 강화 하여 자신의 생태 를 더욱 다 원 화 롭 게 만 드 는 것 은 그 가 성장 하 는 필수 과목 이다.미래의 B 역 은 어떻게 변 할 것 인가? 게임 을 주 수익 으로 하 는 탭 을 어떻게 바 꿀 것 인가?

이번 계보 에서 보 듯 이 사람들 은 을 타고 젊은이 들 의 접시 에 만족 하지 않 고 '주변 사람들' 의 아 이 디 어 를 내기 시작 했다.재 보 전화 회의 에서 회장 겸 CEO 인 천 예 (陳 YE) CEO 는 "B 역 이 젊 은 층 뿐만 아니 라 우리 주변 사람들 인 이들 이 가장 먼저 선택 하 는 온라인 엔 터 테 인 먼 트 소비 방식" 이 라 고 말 했다.

　　2020 년 새 사용자 1 억 8000 만 명 순 증가

B 역 은 영업 실적 보 다 는 고객 의 빠 른 성장 이 더 시 급 하 다.

금년 연초 에는 쇠뿔 도 단 김 에 빼 랬 다.B 역 의 홍보 성 콘 텐 츠 생산 외 에 도 대량 UP 주 는 B 팀 에 의 해 절반 의 대 박 을 터 뜨 렸 다.

2020 년 Q1 분기 에 운영 원가 중 매출 과 마 케 팅 지출 이 증가 하여 전년 동기 대비 23.4% 증가 했다.B 역 은 이번 분기 에 5 억 3000 만 원 의 적 자 를 냈 다.

그러나 이 돈 을 '깨 뜨 린' 사용자 들 은 너무 가치 가 있다.Q1 분기 에 B 스 팟 의 월 단위 사용자 증가 속도 가 최고 치 를 기록 했다.

증가 의 원인 은 한편 으로 는 전염병 발생 기간 에 사용자 의 시간 이 길 어 졌 기 때문이다.그런 점 에서 유 난 히 긴 영상, 손 을 흔 드 는 짤 막 한 영상 도 트 래 픽 을 얻 었 다.다른 한편, B 역 자체 내용 의 침전효과 에 있다.

첫 번 째 파 티 는 B 역 의 파 격 적 인 야심 을 터 뜨 렸 다.5 월 3 일 B 역 이 차세 대 에 게 바 치 는 연설 인 '후 랑' 도 배 에 성공 했다.내용 은 말 하지 않 아 도 모든 사람 이 만족 할 만 한 것 은 아니 지만, 적어도 모든 사람 이 재 미 있 는 말 을 한 마디 해 야 한다.

5 개 월 동안 두 차례 슈퍼 현상 급 의 채 팅 이 있 었 고 B 역 의 광고 효 과 는 인터넷 전 체 를 휩 쓸 었 다.밀 려 드 는 대량 의 외래 자.

회장 겸 CEO 인 천 예 씨 는 2020 년 1 억 8000 만 명, 2021 년 2 억 2000 만 명 으로 늘 어 날 것 으로 예상 했다.'야망' 이 작 지 않다. 현재 로 선 2020 년 목 표 는 Q1 에서 23% 를 달성 했다.

이런 '외부 인' 들 의 선 호 는 양날 의 검 이 되 었 다.

좋 은 점 은 사용자 가 집에 서 인터넷 을 사용 하 는 시간 이 증가 하고 새로운 사용자 가 증가 하 며 B 역 의 일 평균 사용 시간 이 길 어 지 며 10 분 동안 순환 비례 가 87 분 에 이 르 렀 다 는 것 이다.커 뮤 니 티 의 월 평균 상호작용 수 는 49 억 번 으로 같은 기간 의 3 배 에 달 했다.

그러나 전염병 발생 시기 에 상업 활동, 자원 의 정 서 는 모두 영향 을 받 아 광고 광고의 하락 이 예상 된다.새로운 사용자 의 구 매 행 위 는 아직 형성 되 지 않 았 고 애니메이션 과 주변 상품 을 판매 하 는 전자상거래 업 무 를 통 해 물류 배 송 등 오프라인 문제 도 발생 했다.

또한 이 문제 들 은 Q2 의 표현 에 영향 을 미 칠 수 있다.

하지만 시장의 매력 은 항상 다양한 상황 이 발생 한다.올해 사용자 규모 의 전체적인 발전 과 비용 지불 내용 이 긍정 적 인 평 가 를 받 았 기 때문에 적어도 미래 회복 이 빠 른 성장 에 많은 자신 감 을 제공 했다.

　　'주변 사람' 을 건 드 려 야 돼 요.

연중 사용자 증가 목 표를 달성 하려 면 '새로운 증 가 량' 이 필요 하 다.

재 보 를 발표 한 뒤 진 예 는 전화 통화 에서 "우 리 는 B 역 에 대한 이 야 기 를 듣 는 사람 이 많아 졌 다" 고 말 했다.그 가 볼 때 B 역 은 젊은이 들 이 좋아 하 는 온라인 오락 방식 이 아니 라 주변 사람들 이 모두 관심 을 가지 고 사용 하 는 플랫폼 이다.

갑자기 B 역 의 영향력 이 확대 되 고 침투 되 고 있다 는 소식 을 듣 고 젊은이 들 은 B 역 을 만족 시 킬 수 없 게 되 었 다.'주변 사람들' 이 야 말로 다음 타깃 이다.이 사람들 중 에 적지 않 은 사람들 이 소 리 를 듣 고 찾 아 온 "앞물결" 이다.

처음에는 구경 을 하기 위해 서인 지 B 군 이 서서 조국 의 꽃 들 이 무엇 을 하고 있 는 지 보고 싶 었 다.B 에 게 둘러싸 여 국민 애플 리 케 이 션 으로 향 하 는 한 송이 물보라 가 될 줄 은 몰 랐 다.

이렇게 되면 B 사이트 의 사용자 주 체 를 풍부 화시 킬 뿐만 아니 라 B 사이트 의 광고, 전자상거래 등 다른 상업 화 분야 에 더욱 강 한 능력 을 가 져 다 줄 수 있 습 니 다.

상업 광고 에 대한 목표 고객 으로서 B 역 의 원래 사용자 들 은 2 차원 문화 에 더욱 치 우 치고 소비 능력 과 의향 이 상대 적 으로 유한 하기 때문에 중국 고급 소비 품 분야 의 광고 확충 은 기본 적 으로 '앞물결' 에 의 해 이 루어 져 야 합 니 다.

사실 '파도' 만 해도 '후 랑' 은 1000 만 역 내 재생 수 와 20 만 가 까 운 댓 글, 100 만 이 넘 는 조회 수 를 가 져 왔 다.발표 다음날 주가 마저 하락세 로 바 뀌 면서 개장 8% 가까이 급등 한 B 역 의 시가 도 48 억 위안 으로 올 랐 다.

그 러 니까 '파도' 의 힘 은 B 역 에 정말 중요 하 다.B 역 이 왜 '뒷 물결' 이 냐 는 질문 을 던 지 는 친구 들 은 처음부터 잘못 생각 할 수도 있다.B 역 이 불 러 일 으 키 려 고 했 던 것 은 '앞 물결' 들 의 공감 이 었 기 때문이다.

또 다른 중요 한 '주변 인' 세력 은 다른 콘 텐 츠 플랫폼 에서 온 창작 자 들이다.

Q1. 재무 보고 에 따 르 면 B 역 의 월 활약 UP 주 수 는 지난 분기 100 만 명 에서 180 만 명 으로 전년 동기 대비 14.6% 증가 했다.월 평균 기 고 량 도 19 년 Q4 의 280 만 원 에서 490 만 원 으로 늘 었 다.

이것 은 내 가 가지 고 있 는 B 사이트 의 사용자 인 셈 이다. 예전 처럼 핸드폰 을 이용해서 자신 이 관심 있 는 내용 을 탐색 하려 면 지금 은 두 배의 시간 과 정력 을 들 여야 한다.

또 다른 중대 한 변화 가 있 었 다. 예전 의 B 역 은 2 차원 등 소 규모 아시아 문화 로 가득 차 있 었 다. 지금 은 B 역 은 과학기술, 재 경, 로 스 쿨, 그리고 전문 언론 인, 심지어 B 역 은 그들 에 게 내용 분류 와 전문 구역 을 새롭게 기획 해 주 었 다.

'원작 민' 들 의 정토 가 갑자기 침 입 돼 북 한 을 찾 을 수 없 게 되 었 다.한 번 은 첫 페이지 에서 법학 과목 을 추 천 했 는데 열정 적 인 추천 은 경제학 이 고 사람들 은 자신의 문화 수준 과 감상 분 야 를 반성 했다.

입 주 했 던 미디어 종사자 들 은 대부분 종이 미디어 시대 와 뉴 미디어 시 대 를 거 쳤 다.발행량 과 10 만 + 의 일상 을 덧 붙 여 본래 강 한 발언권 을 가 졌 다.진주 후 B 역 의 '예절' 을 배우 고 B 역 의 유행 어 를 처음부터 이해 하 되 관찰자 망 처럼 혼 란 스 럽 게 번 지 는 미디어 번호 도 있다.

한편, 풍 제어 업계 에서 오랫동안 근무 해 온 반 불 선인 들 이 B 역 에 도착 한 뒤 '리 펑 이 어떻게 자본주 의 를 폭력 적 으로 치 는 지' 에 대한 동 영상 으로 780 만 뷰 를 기록 했다.그림 의 시대 가 상상 하기 어 려 웠 던 것 이 고, 그 외 에 도 무당 과 재 경 등 이 들 어 와 고속 으로 발전 했다.

중국 정 법 대 나 샹 교 수 는 B 역 에서 법률 지식 을 강의 하면 서 한 달 에 500 만 원 의 입 덕 을 했다.'한국 N 번 방 사건' 의 동 영상 조회 수 는 790 여 만 명, 좋아요 수 는 86 만 명 을 넘 어 섰 다.보편 화 된 명성 정 도 는 과거의 《 오늘 의 설법 》 을 떠 올 리 게 한다.

이것 도 점점 더 많은 내용 창작 에서 몰 려 오 는 원인 이 되 었 다.모두 가 착각 하기 시작 했다. 나 도 좋아.

주 옥 이 앞 에 서 는 예민 한 콘 텐 츠 창작 자 들 뿐만 아니 라 사용자 들 도 2020 년 까지 느 낄 수 있다. '한밤 의 봄바람 이 불어 오고, 천 호 만 호 B 가 서 있다' 는 성황 이다.

그러나 이러한 '주변 사람들' 의 가입 은 얼마나 있어 야 '현지 화' 를 실현 할 수 있 습 니까? 자신의 새로운 플랫폼 의 팬 수량 을 늘 리 는 목적 을 달성 하 는 동시에 B 사이트 의 시청자 에 게 적당 한 내용 을 가 져 다 주 는 데 시간 이 필요 할 것 입 니 다.

　　시 가 는 100 억 불 이 야.

UGC (사용자 생산 콘 텐 츠) 플랫폼 으로서 B 역 Q1 분기 PUGV (UP 주 창작 의 질 좋 은 영상) 는 B 역 전체 재생 량 의 91% 를 지속 적 으로 차지 하고 있다.

무슨 뜻 이에 요?번 극, 영화 등 도입 내용 이 부족 하고 주력 은 역 내 생산자 이 며 지역 사회의 내용 생태 능력 은 의심 할 필요 가 없다.

사용자 의 생산 내용 은 전체 B 사이트 의 생명력 이자 하나의 콘 텐 츠 지역사회 에서 가장 중요 한 기초 가 됩 니 다.여러 해 동안 콘 텐 츠 형식 과 유형 이 계속 돌파 하면 서 모든 젊 은 층 의 영상 수 요 를 커버 할 수 있 었 다.

이런 젊은이 들 의 진 지 는 독특한 콘 텐 츠 형태 로 자본 시장의 인정 을 받 았 다.

천 예 는 2019 년 에 내부 적 으로 B 역 에 다음 목 표를 정 한 적 이 있 습 니 다. 3 년 안에 B 역 의 시 가 는 100 억 달러 까지 치 솟 아야 합 니 다.

5 월 18 일 까지 장 을 마 쳤 는데 B 역 의 총 시 가 는 이미 110.4 달러 에 이른다.재 보 를 발표 한 후에 시가 가 120 억 쯤 에 움 직 이 고 아이 치 이에 게 여러 번 육박 했다.천 예 의 목 표 는 기본적으로 3 분 의 1 의 시간 만 쓰 고 이미 초과 달성 했다.

하지만 빠 른 속도 로 확장 되 는 B 정거장 도 문 제 를 일 으 켰 다.

'국민 애플 리 케 이 션' 을 향 해 다가 가 는 과정 에서 두부 UP 주 들 은 망치 질 을 당 했다.지난 4 월 에는 맛 집 업 주 서 대 사 오 가 '사기' 로 수 차례 실시 간 검색 어 에 올 랐 다.결국 수익 의 합 법성 이 정면으로 드 러 났 음 에 도 불구 하고 여론 의 타격 을 받 은 서 대 사 는 결국 휴 경 을 택 했다.

이 어 4 월 말 560 만 명의 팬 들 이 '위 트 있 는 당 매' 라 는 동 영상 이 올 라 와 해 킹 을 당 했다 는 사실 을 공개 하 며 협박 을 당 했다. 수백 G 의 동 영상 소재 가 암호 화 됐다.

'낫 토 할머니' 는 일본 국적, 무당 재 경 에 게 발각 되 고 원고 세탁, 희 희 1 원 짜 리 가짜 먹 방 으로...UP 주 들 은 집중 적 인 공격 을 받 았 고, 이 가운데 일 부 는 자신의 반박 을 해명 하고, 다른 일 부 는 잘못 을 인정 하고 사과 했다.

노출 된 것 은 B 역 이 빠 른 속 도 를 내 며 소홀히 하 는 통제 와 '나무 가 바람 을 핍 니 다' 에 대한 대응 능력 이 부족 하 다 는 것 이다.

이어서 자본 시장 을 계속 정벌 하려 면 B 점 에 있어 서 아직도 손 쉽게 잡 을 수 있 는 시간 인지 알 수 없다.시장 도 모 르 기 때문에 더 큰 폭발 과 강 한 공격, 도대체 어느 것 이 먼저 시작 하 는 지 모 릅 니 다.

　　B 역 의 미래 상업 화 가능성

또 인생 의 문 제 는 11 살 B 역 이 아직도 손 해 를 보고 있 는 점 과 수익 구조 가 게임 에 지나치게 의존 하고 얇 은 점 이다.상장 하여 주식 을 모집 할 때 B 역 은 수 유 를 통 해 83.4% 의 이윤 을 올 렸 다.한때 모 바 일 게임 의 수익 률 이 너무 높 아 '게임 회사' 로 불리 기도 했다.

2019 년 Q4 분기 까지 발전 하면 서 B 사 운영 에서 모 바 일 게임 의 비례 는 43.38% 로 처음으로 50% 보다 낮 아 졌 다.Q1 분기 이 부분 영업 이익 은 11.51 억 원 으로 전년 동기 대비 32% 상승 한 총 매출 49.7% 를 차지 했다.

생방송 을 포함 한 부가 가치 서비스 판 은 7 억 9400 만 위안 의 매출 을 올 렸 고 동기 대비 17.2% 급증 했다.광고 와 전자상거래 등 다른 업 무 는 전년 동기 대비 90%, 64% 증 가 했 으 나 전 산 업 체 는 26%, 43% 감소 했다.

자본 에 서 는 한 회사 가 장기 적 으로 이익 을 내지 않 으 면 건달 짓 을 한 다 는 주장 이 있다.어떻게 하면 자신의 수입 을 더욱 원 화 될 수 있 는 지, 우 리 는 B 역 의 영업 이익 구성 을 볼 때.

텐 센트 는 이미 B 역 의 2 대 주주 가 되 었 고 4 월 소니 의 투자, 거두 아빠 의 자원, 애니메이션 과 게임 등 분야 에서 협력 하여 B 역 에 더 많은 이 야 기 를 들 려 주 었 다.

생방송 은 현재 가장 빠르게 발전 하고 있 는 업무 로 내용 이 과학 기술, 교육 등 수직 분야 로 확대 되면 서 전문 업 체 의 업 주 입 점 에 따라 사용자 층 이 더욱 넓 어 지기 시작 했다.이전 'B 역 대학의 개념' 을 포함 하여 B 역 은 너무 일찍 음 이탈, 빠 른 손, 좋 은 사랑 으로 사용자 의 길 이 를 다 툴 필요 가 없 으 며 오히려 더 많은 수 요 를 만족 시 켜 사용자 의 머 물 러 있 는 것 을 실현 합 니 다.

B 사이트 에는 아직도 일부 핵심 사용자 가 있 습 니 다.Q1 분기 에 1340 만 명의 유 료 회원 이 있 고 동기 대비 13.4% 증 가 했 으 며 새로운 사용자 가 몰 리 면서 B 역 의 상업 화 파워 를 나 타 냈 다.

사용자 규모 가 계속 증가 하면 서 플랫폼 은 더욱 강 한 광고 가격 협상 권 을 가지 게 되 었 다.전자상거래 업무 에 있어 서 플랫폼 간 의 협력 도 새로운 시 도 를 했다.

과학 고양 이 를 키 우 는 영상 으로 유명한 업 주 감 균 MOW 는 최근 타 오 바 오 상가 의 대표 주자 로 자리 잡 았 다.

홍 시 균 MOW 는 타 오 바 오 매장 을 방문 해 과거 제품 추천 시 광고 에 대한 혐의 를 벗 었 다.그의 타 오 바 오 점 은 작년 한 해 거래액 이 3 천만 위안 이 었 다.

B 역 은 핵심 업 의 주류 실 종 을 막 기 위해 유 료 계약 을 통 해 핵심 적 인 프리미엄 업 주 와 깊 은 관 계 를 맺 지만 내용 과 현금 화 는 다소 모순 되 지 않 는 다.아 리 는 원래 B 역 의 주주 로 실력 있 는 업주 가 가 게 를 열 어 팬 들 에 게 새로운 가 치 를 창 출하 고 플랫폼 은 젊 은 소비 자 를 얻 고 윈 윈 의 국면 을 이 룰 수 있다.

문 제 는 B 역 의 상업 화 에 또 하나의 가능성 이 생 겼 다 는 점 이다.