모든 과목 에서 평범한 것 을 달갑게 여기다.

만 과 는 평범 합 니까?이 화제 에 관 한 토론 은 몇 년 동안 끊 이지 않 았 다.

여러 해 전에 완 커 는 업계 의 '모범' 이 었 다. 오늘날 완 커 는 부동산 업계 의 '생각 하 는 사람' 이 었 지만 '실 버 시대', '홍 리 를 관리 하 는 시대' 에 대한 논단 은 모두 업계 에 대한 '최 강 음' 이 었 다.최종 적 으로 위기 감 이 움 직 이 는 완 커 가 시장 에 대한 감 지 는 확실히 민감 하 다 는 것 을 증명 한다.

완 커 는 이 로 인해 '신 단 에 올 랐 다' 는 말 을 들 었 다. 비록 그 가 규모 의 왕 좌 를 떠 난 지 몇 년 이 지난 후에 도 많은 사람들의 마음 속 에 '절대 선두' 인 '제1 주택 기업' 이 되 었 다.지금까지 그 시 가 는 부동산 트랙 의 제왕 이 었 다. 그러나 한 무리의 추종 자 였 던 용 호, 화 윤 이 땅 을 세 웠 다. 안정 적 인 경영 업무 와 확실성 있 는 미래 로 인해 점점 가 까 워 졌 다.

완 커 이사회 의장 은 완 커 2020 년 실적 소개 회 에서 부동산 업 계 는 개발 위주 에서 개발 과 경영 을 병행 해 야 한다 고 밝 혔 다. 주택 은 점점 내구성 소비 품 과 같 아 지고 개발 업 무 는 제조 업 과 비슷 해 졌 다. 경영 업 무 는 장 임대 아파트, 상업, 사무실, 호텔, 물류 와 상 관 없 이 그 본질은 내용 의 경영 이 고 서비스업 과 닮 아 갔다.

완 커 는 '어렵 고 정확 하 다' 는 일 을 하고 업계 전체 가 난관 을 돌파 하 는 관건 이다.그러나 마치 완 커 의 중 소 주주 들 이 소 셜 미디어 에서 '용 호 는 한 개의 가격 인상 만 있 으 면 완 커 를 넘 을 수 있 지만' 상업 '의 선두 인 완 커,' 물류 '의 선두 만 과 를 상상 할 수 없다.'

만 과 는 해마다 불 혹 이 되 는데, 초심 은 아직 있 는가?동력 은 아직 있 습 니까?

"두 번 째 곡선".

오늘날 과 거 를 돌 이 켜 보면 완 커 는 개발 업무 외 에 제2 의 성장 곡선 을 찾 는 것 이 중요 하 다 는 것 을 일찍 깨 달 아야 한다.

이런 위기 감과 긴박 감 은 각양각색이다.2014 년 에 완 커 예 판 업 계 는 '실 버 시대' 에 접어 들 었 고 다 원 화 된 업무 에 대한 탐색 이 활발 해 졌 다. 그러나 유전 자 는 그 렇 기 때문에 완 커 의 다 원 화 된 업무 가 한때 잘못된 길에 들 어서 면서 새로운 업무 발굴 에 있어 서 상당 한 동력 과 박력 을 잃 었 다.

2019 년 에 우 리 는 완 커 목표 와 행동 소통 회의 에서 "우 리 는 부동산 업계 와 같은 전망 을 가 진 업 종 을 찾 아야 한다 고 생각 하지만 경험 을 통 해 이런 업 종 을 찾 을 수 없다 는 것 을 알 수 있다" 고 말 했다.

그때 완 커 의 발전 전략 포 인 트 는 '초점 을 수렴 하고 기본 판 을 공 고 히 하 는 것' 이 었 고 지나치게 발산 하 는 다 원 화 된 업무 성 량 이 점점 줄 어 들 었 다.

완 커 는 그 당시 에 더욱 잠재력 이 있 는 업 무 를 찾 지 못 했다. 비록 그 당시 의 에서 완 커 는 '우 리 는 시 야 를 더욱 넓 은 공간 으로 개방 하고 서 비 스 를 고객 의 생활 수요 까지 확대 해 야 한다. 국민 의 아름 다운 생활 을 바탕 으로 지속 적 으로 능력 을 향상 시 키 고 고객 이 계산 하고 자 하 는 좋 은 제품 과 좋 은 서 비 스 를 만들어 야 한다. 예 를 들 어"그래 야 진정 으로 만 과 미래의 두 번 째 곡선 을 찾 을 수 있다."

지금까지 지 켜 보면 완 커 의 '제2 성장 곡선' 이 눈 에 띄 고 시장 에 대한 인정 과 거리 가 멀 었 다.

2020 년 에 완 커 산하 공간 과학기술 서 비 스 를 위주 로 하 는 업무 의 '만물 클 라 우 드' 는 영업 수입 182.04 억 위안 을 실현 했다. 동기 대비 27.36% 증 가 했 고 벽 계원 서비스, 항 대 물 업 을 넘 어서 면 선두 에 선다. 만 위 물류 관리 프로젝트 (비 합 표 항목 포함) 의 영업 수입 은 18.7 억 위안 으로 동기 대비 37% 증가 했다.

하지만 투자 자 들 의 관심 을 가장 많이 받 는 비 즈 니스 운영 분야 에 서 는 완 커 가 다소 부족 하 다.2020 년 에 완 커 비 즈 니스 (비 합 표 항목 포함) 업무 영업 수입 은 63.22 억 위안 으로 동기 대비 4.33% 증가 했다.그 중에서 인쇄 관리 하 는 상업 프로젝트 의 영업 수입 은 42.22 억 위안 으로 동기 대비 1.62% 하락 했다.

업 종 에서 경쟁 입찰 을 한다 면, 모든 과목 의 임대료 수입 수준 은 확실히 우수 하 다 고 할 수 없다.가장 먼저 구 조 된 화 윤 의 주택 소유 지 는 5 년 안에 임대 료 를 배로 받 을 계획 이다. 이것 은 2025 년 에 화 윤 의 주택 임대 료 수입 이 약 300 억 위안 에 달 하고 용 호 는 올해 임대료 목표 도 85 억 위안 을 돌파 할 것 이 며 완 커 는 시장 에 이런 정확 한 기 대 를 한 적 이 없다 는 것 을 의미한다.

완 커 총재 의 축 구 승 은 2020 년 완 커 실적 소개 회 에서 21 세기 경제 보도 기자 들 에 게 많은 사람들 이 완 커 의 경영 성 업무 가 어떻게 되 는 지 에 관심 을 가지 고 있다 고 알려 주 었 다. 흔히 수입, 이윤 등 지표 에 관심 을 가지 지만 경영 성 업무 의 사업 모델, 현금 흐름 특징 과 개발 업무 가 크게 다르다. 만약 에 개발 시대 의 기준 으로 평 가 를 한다 면어 울 리 지 않 을 거 예요.

그러나 자본 시장 은 시 와 먼 곳 을 믿 지 않 는 다.

올 해 는 각 대기업 의 선두 주자 가 된 용 호 는 PE 가 13.15 배, 완 커 의 PE 는 8.4 배 에 달 하 는 것 으로 드 러 났 다.익명 의 한 분석가 가 가 21 세기 경제 보도 기자 에 게 용 호의 PE 가 높 은 것 은 개발 업무 이외 의 비 즈 니스 등 으로 눈 에 띄 는 반 마리 의 '임대 주' 였 고, 완 커 는 '전통 개발 상' 이 었 기 때문에 더 높 은 평 가 를 내 릴 수 없 었 다 고 말 했다.

평화롭다.

많은 완 커 의 구 존 팬 들 은 이 기업 을 언급 하면 몇 년 전에 뛰어난 제품 력 과 혁신 력, 그리고 업계 에서 바람 과 비 를 불 러 일 으 킨 리더 십 을 언급 합 니 다.

부동산 업 계 는 아직도 '생각 하 는 사람' 만 과 를 필요 로 합 니까?

요 몇 년 동안 만 과 는 그렇게 날 카 롭 지 않 았 고 그렇게 날 카 롭 지 않 았 으 며 이에 따 른 비난 도 많아 졌 다.이 는 '보수', '중용' 이라는 꼬리표 가 붙 었 고 업계 에 기여 하 는 것 도 예전 보다 못 하지만 나 쁜 일이 아 닐 수도 있다.완 커 가 '엘리트 문화' 의 언어 체계 에서 벗 어 나 면 업계 에서 실사구시 적 으로 문 제 를 해결 하 는 방안 을 많이 볼 수 있 을 것 이다.

9 승 을 기원 하 는 바 와 같이 능력 으로 돈 을 버 는 논리 에서 치 명 적 인 쇼트 보드 를 피해 야 할 뿐만 아니 라 장기 적 인 우승 도 만들어 야 한다.홍 리 를 관리 하 는 시 대 는 충분 한 경쟁 을 주요 특징 으로 하고 경쟁 강도 가 예전 보다 훨씬 강하 다. 기업 은 한두 가지 관건 적 인 자원 으로 이 길 수 없고 이 길 수 있다. 모두 좋 고 짧 은 판 이 없 는 것 이 이 이 시대 의 필연 적 인 요구 이다.

완 커 는 업계 의 전체적인 문 제 를 겪 고 있 습 니 다. 난관 을 돌파 하고 모두 단점 이 없 는 길 을 걷 고 있 습 니 다. 더 좋 은 방법 이 없 으 며 다른 업 종 을 탐험 하고 있 습 니 다.

오늘 의 업적 회의 에서 올 해 는 업계 가 홍 리 를 관리 하 는 시대 의 원년 이 라 고 우울 하 게 말 했다. 모두 가 돈 을 버 는 것 이 쉽 지 않다 고 감탄 하고 있다. 더 이상 토지 배당금, 금융 배당금 으로 돈 을 벌 수 없다 는 것 은 우리 에 게 발전의 기회 가 없다 는 것 을 의미 하 는 것 이 아 닐 까?가전 업계 의 발전 은 우리 에 게 좋 은 예 를 제공 해 주 었 다.

'십 여 년 전에 가전제품 업 계 는 오늘날 의 부동산 업계 와 비슷 한' 홍 리 를 관리 하 는 시대 '를 겪 었 다. 그 당시 에 모든 가정 이' 3 대 제품 '이 기본적으로 보급 되 었 고 부족 한 시 대 를 일찍 넘 겼 다.가전 업 계 는 2007 년 에 시장 이 점점 포화 상태 에 이 르 러 '천장' 에 가 까 워 졌 다.그러나 잔혹 한 업계 의 재 배 를 통 해 살아 남 은 선두 기업, 예 를 들 어 미 적, 글 리 시 등 은 모두 좋 은 제품, 좋 은 서비스 와 경영 관리 능력 으로 시장 을 얻 었 고 주주 에 게 좋 은 수익 을 창 출 했다.밝 게 빛나다.

이번에 속마음 을 털 어 놓 으 면 완 커 가 환상 을 완전히 깨 뜨 린 다 는 뜻 이다.깊 은 물 을 향 해 나 아 가 는 과정 에서 완 커 는 '현실 에 발 을 디 딘' 자세 로 모든 도전 을 맞이 했다.

완 커 가 업계 의 우수한 인재 에 게 '러 브 콜 을 보 내기 시작 했다' 는 사실 을 알 수 있다.비록 과거 에 완 커 에 '해적 행동' 이 있 었 지만 완 커 의 고위 층 인사 들 은 완 커 내부 에서 양성 한 인재 가 절대 다 수 를 차지 했다. 심지어 완 커 의 과거 일부 직무 는 다른 개발 업 체 에서 온 사람 을 완전히 거절 했다.

그 는 상대 적 으로 폐쇄 된 만 과 를 깨 기 위해 노력 했다. 그 는 만 과 를 위해 '활 수 를 끌 어 오 겠 다' 는 노력 을 해 야 한다. 오직 백전백승 의 '우승 조직' 만 이 야 말로 모든 과 가 끊임없이 전진 할 수 있 는 원동력 이다.

"현재 종합 경쟁의 열 도 는 업계 에 국한 되 지 않 고 전체 사회 에 있 기 때문에 우 리 는 사회 우수 인재 가 가입 해 야 합 니 다.완 커 는 오늘 텐 센트 등 인터넷 기업 과 인 재 를 경쟁 하고 있 습 니 다. 과학기술 은 이미 완 커 업무 의 여러 분야 에 융합 되 어 인재 에 대한 요구 가 바 뀌 었 기 때 문 입 니 다."일 선 회사 사장 인선, 우리 도 밖에서 사람 을 구 하 는 것 을 우선 고려 합 니 다."울 렁 설.