Comment De Régénération Afin De Réaliser Un Maximum De Bénéfices De La Boutique De Vêtements

Beaucoup de bons résultats.

L'important arriéré de découverte, de marchandises, de remplacer leurs profits, dur de gestion en échange de marchandises est arriéré considérable, enfin, de sous - vêtements magasin est un échec, finir comme un de vêtements et de la nourriture, ou pour un champ, ton magasin de vêtements est fermé.

Alors, si la commercialisation de marchandises de suivre, pour le magasin de vêtements est un problème très important.

Dans le processus de vente, de problèmes de réapprovisionnement de vêtements est beaucoup de Manager concernés, sur la base de l'analyse de données de réapprovisionnement de magasin de vente, de régénération afin que la situation de pénurie et de mauvais stock tout en minimisant le réapprovisionnement, alors comment? Les XiaoBian pour vous répondre.

L'essentiel du noyau de gestion de cargaison, c'est à chaque fois qu'une nouvelle, il y a un vieux paragraphe a été éliminé.

En fait, on peut le style affiché dans le magasin de trouver plus intuitive par le client, le taux de roulement de marchandises, chaque style libre sur le degré, de tout le potentiel de magasin de vente peut directement être promu.

Gestion des marchandises

La gestion, la quantité totale de l'objet de référence la plus précieuse que de marchandises.

Un quart de la quantité totale de marchandises entrant et le potentiel de la vente de ce magasin lors de la saison la plus proche, plus le magasin va de l'efficacité de la gestion des biens.

On peut dire que l 'exploitation des vêtements est une entreprise de mode rapide.

Il ressort d 'une étude institutionnelle que la dévaluation des vêtements est la plus rapide de tous les produits de base et que les préférences des consommateurs à l' égard des vêtements changent le plus rapidement, de sorte que les distributeurs ont raison.

La rapidité de réaction devrait être la plus rapide, mais pour que la livraison soit rapide, le meilleur moyen est de faire une seule livraison, alors comment faire?

Nous pouvons évaluer et prévoir le potentiel global de vente des différents chapitres en comparant le stock total avec le potentiel réel de vente des magasins pendant la saison, grâce à l 'analyse de trois données, telles que l' analyse des meilleures ventes, l 'analyse des cycles de vente des produits, l' analyse comparative des stocks et des ventes, et l 'évaluation de la température et du climat futurs.

Une fois que le distributeur ou l 'administrateur de magasin a obtenu ces données, il les divise en couleurs et en tailles, puis en une seule livraison.

En outre, pour bien recharger, il faut également contrôler les bons de livraison manuellement.

À strictement parler, les livraisons manuelles sont irrégulières, sans flux normal de documents, hors du système de gestion, ne sont pas faciles à contrôler, ne sont pas correctes, le fournisseur a des difficultés à gérer, etc.

Parfois l'apparition de magasins de vêtements à l'intérieur et à l'extérieur du personnel étaient de connivence avec les fournisseurs, en privé, de commandes, des ordres de dommages intérêts d'un magasin de vêtements.

Dans des conditions normales de réapprovisionnement, ne devrait pas exister permet à Commande manuelle, même si le besoin urgent de régénération manuelle unique, devrait également être établie strictement le processus d'approbation.

Si vous êtes sporadique de réapprovisionnement, alors vous êtes une fois pour la société de réparation de connaissement nombre est relativement faible.

Dans ce cas, si les parties le manque de communication des informations précises, entraîne une société devrait poursuivre la production plus d'ordres de production, de perdre un jugement précis, ce qui affecte la reconstitution des stocks.

C 'est aussi l' une des raisons pour lesquelles le "bon style de vente" n 'arrive pas toujours à temps.

Le principal objectif de la gestion des marchandises est donc de faire en sorte que tous les styles quittent le magasin au cours de son cycle de vie, que le nouveau paragraphe apparaisse dans le magasin à l 'approche de son cycle de vente, que les créances douteuses soient immédiatement connues et qu' un plan de traitement approprié soit mis en place pour que le modèle de pénurie soit rapidement reconstitué.