靴と服の業界は冷静に海外の合併ブームを見なければならない。

　　履き物業海外の買収ブームの成功率は20%しかないと冷静に見なければならない。

「海外のM&Aの成功率は20%程度しかない」情熱的な投資家に対して、専門家は目を覚まさせる事実データを明らかにしました。M&Aはブランドにとって、戦略の一つであり、同時に高投資の冒険でもある。市場が低迷し、包囲を突破する際に、ブランドの拡張、市場配置を加速させるために、合併再編の波が靴服業界で暗躍し始めた。買収は家を買うほど簡単ではない。温州の靴メーカーはこのように笑いながら買収に対する見方を語っています。今、ややもすれば1000万元以上の買い付けの金額については、国内の靴・服企業はよく考えなければならない。まず、自分自身が買収できるかどうかを考えます。国際靴のブランドの発展が早いです。いくつかのブランドは国際的に一定の影響力を形成しています。相対的な買い付け価格も高いです。そしてブランドの買い付けはそれを買ってきただけではなく、後期の資金投入もかなりいいです。「外来ブランド」が企業にもたらした効果はすぐに実現できないかもしれません。サイクルはまだ長いかもしれません。だから、買収する前に、企業はしっかり帳面を計算して、買収するべきですか？国際ブランドの買い付けにどれぐらいの資金が使えますか？その次、どのブランドを買いますか？すべてのブランドがあなたに似合う企業ではないです。

靴企業は国際ブランドを買収して、拡張を求めて、自分の企業文化、製品の位置づけ、管理能力、経営戦略を正確に評価した上で、全力を尽くして実行し、慎重に考え、準備してこそ、ブランドの買い占めブームの中ではっきりした頭脳を保つことができ、成功を収めることができる。「海外のM&Aの成功率は20%程度しかない」海外のM&Aの成功率はなぜこんなに低いのですか？

そのリスクは多方面の要因から来ています。言語、文化、法律の規定、経営理念の差異、企業が多国籍取引及び経営の能力を把握しています。投資先国の政治リスク、経済状況と経済制度の違いは管理と運営コストを増加します。資金と財務リスク、為替リスク、合併後の統合能力。いずれの要因も買収全体の失敗に十分である。

M&Aの再編は美しく見えるが、多くの企業家は試水後の寒さと銃骨を知っている。海外買収ブランドその目的は何ですか？巨額の資金を使って買い付けたブランドはどうやってより大きな価値を創造するのですか？」この二つの問題については買収合併前に考えを整理しなければなりません。しかし、最も核心的なのは目的ではなく、多くの企業家は買収合併後、この船が自分でコントロールして予期せぬ方向に向かっていることに気づいた。もともと影響力があって、市場占有率が高いブランドですが、買収後は影響力を失い、市場からフェードアウトしてしまいました。

そのため、専門家は海外のM&Aに対して、いくつかの提案を出しました。事実上、正味価値調査を実施することは非常に困難であるが、もし十分な正味価値調査ができれば、越境合併の成功率は大幅に増加するだろう。二国間と多国間投資協定を十分に利用すること。三合併後の管理と統合に力を入れること。四組が締結した買収協議は全面的にきめ細かいべきで、双方の権利義務と履行責任を明確にしなければならない。